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Ingeniería Industrial Planeación de la Producción Ac琀椀vidad

2 - Prác琀椀ca virtual plant – Análisis de Capacidades

Brayan Stiven Abreo Zuluaga

Corporación Universitaria Iberoamericana.

Programa Ingeniería Industrial.
Planeación de la Producción
2024
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INTRODUCCIÓN

El análisis de capacidades es un componente esencial en la gestión y mejora de la productividad

en diversos entornos laborales. Se trata de un proceso sistemático mediante el cual se evalúa
cuánto tiempo, esfuerzo, maquinaria, entre otros aspectos, se requieren para llevar a cabo una
tarea específica. Esta evaluación es crucial para la toma de decisiones informada en áreas como la
planificación de la producción, la asignación de recursos, la fijación de estándares y la
remuneración laboral. En resumen, el análisis de capacidades es esencial para que las
organizaciones comprendan su posición competitiva, tomen decisiones estratégicas informadas y
se adapten con éxito a un entorno empresarial en constante evolución. Es una herramienta
fundamental para el éxito a largo plazo y la sostenibilidad de cualquier empresa en el mercado
actual.
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OBJETIVOS

Obje琀椀vo General

 Enriquecer los conocimientos adquiridos mediante estrategias didácticas sobre las

herramientas de análisis de capacidades para la toma de decisiones utilizando la plataforma
Virtual Plant.

Obje琀椀vos Especí昀椀cos

 Conocer las necesidades de producción.

 Proponer opciones a par琀椀r de los recursos disponibles.
 Integra las necesidades de producción con los recursos disponibles.
 REPORTE FINAL DE LA PRÁCTICA
PRÁCTICA Análisis de capacidades
LABORATORIO Industrial

1. INFORMACIÓN DEL USUARIO

NOMBRE Y APELLIDOS Brayan Abreo

CORREO ELECTRÓNICO babreozu@ibero.edu.co
FECHA Y HORA 06/04/2024 04:55:p. m.

2. OBJETIVOS DE LA PRÁCTICA

I. Objetivo general
Determinar las capacidades de planta y las eficiencias reales y proyectadas, de acuerdo a los datos de tiempos programados y no programados
disponibles para la empresa Virtual Bike.

II. Objetivos específicos

1. Clasificar los tiempos de paro programados y no programados.
2. Determinar las diferentes capacidades (teórica, disponible, de operación, de producción, de funcionamiento y real) de la planta Virtual Bike.
3. Determinar las eficiencias proyectadas y reales de planta.
4. Determinar el tiempo utilizado y la capacidad utilizada.
5. Brindar elementos de análisis, sobre la forma de reducir los tiempos de paro no programados para aumentar la capacidad de planta y su eficiencia,
sin tener que destinar recursos financieros adicionales para el aumento de infraestructura de la misma.

3. RESUMEN GENERAL

EXPERIENCIA 133
PROGRESO 100
TIEMPO DE REALIZACIÓN 01:20:33
RENDIMIENTO GLOBAL
TROFEO TROFEO OBTENIDO: Sin trofeo

ANEXOS

ANEXO 1: RESUMEN DE MISIONES

Parte 1: Resultados Clasificación de tiempos de paro

Item Variable Resultado Respuesta Correcta

1 Tiempo de almuerzo Correcto Interrupciones rutinarias

2 Pausas activas Correcto Interrupciones rutinarias
3 Descanso Correcto Interrupciones rutinarias
4 Horas de capacitación Correcto Interrupciones planeadas
5 Horas de mantenimiento planeado Correcto Interrupciones planeadas

Parte 2: Resultados del Formulario Análisis de Capacidad

Resultado Respuesta Correcta
Item Variable
Horas/mes
1 Capacidad Teórica (CT) 720 720
2 Tiempo no Disponible (TnD) 480 480
3 Capacidad Disponible (CD) 240 240
4 Interrupciones Planeadas (TnO) 11 12
5 Capacidad de Operación (CO) 229 228
6 Interrupciones Rutinarias (TnP) 34,5 40,5
7 Capacidad de Producción (CP) 194,5 187,5
8 Interrupciones Inesperadas (TnF) 19,45 18,75
9 Capacidad de Funcionamiento (CF) 175,05 168,75
10 Tiempos de ajuste (Ta) 17,50 16,875
11 Capacidad Real (CR) 157,05 151,875
12 Capacidad (unidades/mes) 76 73

Parte 3: Resultados del Formulario Cálculo Eficiencias Proyectadas

Item Variable Resultado (%) Respuesta Correcta (%)
1 Eficiencia total 63,25 63,28125
2 Eficiencia de operación 0,6657894736842105 66,61185
3 Eficiencia de producción 80,95 81
4 Eficiencia de funcionamiento 90,03 90

Parte 4: Resultados Clasificación de tiempos de paro adicionales

Item Variable Resultado Respuesta Correcta

Tiempo adicional por reprocesos en la línea de

1 Incorrecto Interrupciones inesperadas
ensamble

Tiempo adicional por ineficiencia en la línea de

2 Incorrecto Interrupciones inesperadas
ensamble

3 Tiempo adicional de pausas activas Incorrecto Interrupciones inesperadas

4 Tiempo de daños y averías Correcto Interrupciones inesperadas

5 Tiempos de ajuste Incorrecto Tiempos de ajuste

6 Tiempo adicional por accidentes de trabajo Incorrecto Interrupciones inesperadas

Parte 5: Resultados del Formulario Análisis de Tiempo Utilizado

Resultado Respuesta Correcta
Item Variable
Horas/mes
1 Tiempo Teórico (TT) 720 720
2 Tiempo no Disponible (TnD) 480 480
3 Tiempo Disponible (TD) 240 240
4 Interrupciones Planeadas (TnO) 11 12
5 Tiempo de Operación (TO) 229 228
6 Interrupciones Rutinarias (TnP) 34,5 40,5
7 Tiempo de Producción (TP) 194,5 187,5
8 Interrupciones Inesperadas (TnF) 19,45 68,5
9 Tiempo de Funcionamiento (TF) 175,05 119
10 Tiempos de ajuste (Ta) 17,50 7,5
11 Tiempo utilizado (TU) 157,55 111,5
12 Capacidad Utilizada (unidades/mes) 75 53

Parte 6: Resultados del Formulario Cálculo Eficiencias Reales y Capacidad Utilizada

Item Variable Resultado (%) Respuesta Correcta (%)
1 Eficiencia total 50 46,45833
2 Eficiencia de operación 35 48,90351
3 Eficiencia de producción 20 59,46667
4 Eficiencia de funcionamiento 15 93,69748
5 Capacidad Utilizada 70 73,41563
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CONCLUSION

El análisis de capacidades proporciona a las empresas u organizaciones algunas de las siguientes pautas:

Identificación de Fortalezas y Debilidades: Facilita a las organizaciones identificar sus fortalezas

internas, como recursos, habilidades y conocimientos distintivos, así como sus debilidades,
como áreas de deficiencia o limitaciones. Esta comprensión profunda de los activos internos
ayuda a las empresas a aprovechar al máximo sus ventajas competitivas y abordar áreas que
requieren mejora.

Toma de Decisiones Estratégicas Informadas: Basándose en la evaluación de capacidades, las empresas

pueden tomar decisiones estratégicas bien fundamentadas sobre cómo asignar recursos, desarrollar
productos o servicios, entrar en nuevos mercados o colaborar con socios externos. Al comprender sus
capacidades internas, las organizaciones pueden alinear mejor sus acciones con sus objetivos
comerciales y maximizar su eficacia.
Adaptación al Cambio: En un entorno empresarial en constante evolución, la evaluación de capacidades
ayuda a las organizaciones a adaptarse rápidamente a nuevas condiciones y desafíos. Al monitorear
regularmente sus capacidades internas, las empresas pueden identificar áreas que necesitan ajustes o
desarrollo adicional para mantener su relevancia y competitividad en el mercado.

Desarrollo de Estrategias Competitivas: La evaluación de capacidades proporciona información

valiosa para el desarrollo de estrategias competitivas. Al comprender sus puntos fuertes y débiles
en relación con la competencia, las organizaciones pueden diferenciarse en el mercado y elaborar
estrategias que aprovechen al máximo sus activos internos y minimicen sus limitaciones.
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Optimización de Recursos: Al conocer sus capacidades internas, las empresas pueden optimizar el
uso de sus recursos, evitando el desperdicio y maximizando la eficiencia operativa. Esto incluye la
asignación eficaz de personal, tecnología, financiamiento y otros recursos para lograr los objetivos
comerciales de manera eficaz y rentable. En resumen, el análisis de capacidades es esencial para
que las organizaciones comprendan su posición competitiva, tomen decisiones estratégicas
informadas y se adapten con éxito a un entorno empresarial en constante evolución. Es una
herramienta fundamental para el éxito a largo plazo y la sostenibilidad de cualquier empresa en el
mercado actual.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Fernández-Sánchez, E. Avella-Camarero, L., y Fernández-Barcala, M. (2020).

Administración de la producción: enfoque estratégico. Madrid, España. Difusora Larousse
- Ediciones Pirámide. Capítulo 4.

Monsalve-Fonnegra, G. P. (2018). Planificación de operaciones de manufactura y

servicios. Medellín, Colombia. Instituto Tecnológico Metropolitano. Fondo Editorial ITM.
Capítulo 2.

Render, B., Heizer, J. (2014). Principios de administración de operaciones. Estado de

México. Instituto Tecnológico de Monterrey. Pearson Educación. Capítulo 4.