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APORTES DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR A LA ADMINISTRACION

CIENTIFICA

BIOGRAFÍA FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Frederick Winslow Taylor (1856-1915), fundador de la administración


científica, nació en Filadelfia, Estados Unidos. Procedía de una familia de
cuáqueros de principios rígidos; fue educado dentro de una mentalidad de
disciplina, devoción al trabajo y al ahorro. En sus primeros estudios, tuvo
contacto directo con los problemas sociales y empresariales derivados de
la Revolución Industrial. Inició su vida profesional como obrero en 1878 en
la Midvale Steel Co., pasando después a ser capataz, supervisor, jefe de
taller, ya ingeniero, en 1885, después de formarse en el Stevens Institute.

"Para Taylor la administración es una disciplina heterogénea a la cual la


ciencia debe estudiar como un conjunto de conocimientos que aportar un
enfoque sistemático para el análisis de las organizaciones.

Sus obras:
"Principios de la administración pública"
"Fundamentos de administración científica"
"Las correas" y muchos tratados más.

PRINCIPIOS:

1. Organización del Trabajo


2. Selección y entrenamiento del trabajador
3. Cooperación y remuneración por rendimiento individual
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del
trabajo.

1. Organización Científica del Trabajo: Este criterio se refiere a las


actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los
métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo,
teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones
responsables y herramientas
2. Selección y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal
adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades,
propiciando una mejora del bienestar del trabajador.
Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe
precisar los requisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente
del cargo, escogiendo siempre al personal más capacitado.

3. Cooperación entre directivos y operarios: La idea es que los intereses


del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone
una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera
que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del
trabajo.

4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del


trabajo: Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo
mental y los operarios del trabajo manual, generando una división del
trabajo más acentuada y mayor eficiencia.

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS:
1.- Estudio de Tiempos y movimientos
2.- Selección de obreros
3.- Responsabilidad compartida
4.- Aplicación a la administración.

MECANISMOS ADMINISTRATIVOS:
1. Estudio de tiempos y movimientos
2. Supervisión funcional
3. Sistemas o departamentos de producción
4. Principio de la excepción
5. Tarjetas de inscripción
6. Uso de la regla de cálculo
7. Estandarización de las tarjetas de instrucción
8. Bonificación de las tarjetas de instrucción
9. Estudio de las rutas de producción
10.Sistema de clasificación de la producción
11.Costo de la producción.
CARACTERÍSTICAS DE LOS TRABAJOS HUMANOS:
1) Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo.
2) El puesto que desempeña el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus
capacidades.
3) Que no existen incentivos.
4) Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles más altos.
5) Que la administración consta de principios aplicables a todas las
empresas.

OTRAS APORTACIONES Y RECOMENDACIONES DE TAYLOR.


• El uso de reglas de cálculo e instrumentos similares por ahorrar
tiempo.
• Tarjetas de instrumentación para los trabajadores, posteriormente
convertidas en manuales de operación de la maquinaria.
• La estandarización de todas las herramientas e instrumentos
utilizados.
• Sistemas nemotécnicos para clasificar productos.
• Un sistema de rutas de producción
• Sistemas de costos, a los que clasifico en materia prima, mano de
obra y gastos indirectos.
APORTES DE HENRY FAYOL A LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
BIOGRAFIA DE HENRY FAYOL

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de


la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa,
Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y
desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo
minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.

SEGÙN LA ADMINISTRACION
1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con
mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro
en la moderna línea de montaje.

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan
las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los
gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan
también autoridad personal (Liderazgo).

3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar


las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado
de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos
(tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y
sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo


deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre


una operación particular solamente de una persona.

6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier


empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los
intereses de la organización como un todo.

7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa


para los empleados como para los patronos.
8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la
responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos
autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.
El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en
cada caso.

9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada


hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama
pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más
bajos de la empresa.

10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar


adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe
ocupar el cargo o posición más adecuados para él.

11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos


con sus subalternos.

12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no
es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.

13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y


llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.

14. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la


organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el
empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por
escrito, siempre que fuera posible.

"El sostuvo que la administración es una unidad abstracta dirigida por


reglas y un liderazgo que justifica su existencia a través del logro de
objetivos, en ella se debe respetar una línea de jerarquización desde una
alta gerencia hasta llegar a los bajos nivele, esto se logra a través de la
promoción del espíritu grupal, donde se debe dar mayor importancia a la
comunicación verbal que a la comunicación escrita, si la Administración
quiere lograr sus objetivos de be prever, organizar, dirigir, coordinar y
controlar."
CONCLUSIÓN

Se ha podido observar que los enfoques de las teorías administrativas, al


ser aplicadas en las diferentes organizaciones, en cada uno de sus niveles,
le ha permitido un mayor rendimiento en su personal, promoviendo la
comunicación y cooperación interpersonales, respetando la promoción
por jerarquización, y cada uno de los aportes a los que hacen referencia
los diferentes enfoques administrativos, siempre en busca de un mayor
beneficio y prosperidad, tanto para el personal, la empresa y su entorno.