CAPITULO 10 FORMULACION Y EVALUACION DE

PROYECTOS
1. PROYECTO
Es el conjunto organizado de acciones, realizadas ordenadamente durante
un perodo de tiempo determinado, que responden a una demanda o
problema, con el propsito de ofrecer una solucin.
EFICACIA: relacin de volumen de produccin, la cantidad de productos
que genera y distribuye el proyecto, en un perodo determinado, es decir a
mayor produccin mayor es la eficacia, proporcionalidad directa.
EFICIENCIA.: relaciona el volumen de produccin con los recursos
utilizados para ello, la eficiencia incluye la eficacia y la asocia a alguna
unidad de recurso, dinero, tiempo, personal.
IMPACTO: la evaluacin por impacto identifica los resultados no esperados
que surgen luego de la implementacin del proyecto, sta no guarda
relacin con los objetivos planteados inicialmente.
INDICADORES: los indicadores son un aspecto, que permiten medir el nivel
de cumplimiento de las actividades y objetivos para relacionarlos con los
resultados que se quieren obtener, facilitan un anlisis objetivo de los
resultados.
2. BENEFICIOS CON O SIN COSTO
ANLISIS COSTO-BENEFICIO
El campo del anlisis el concepto de eficiencia fue definido como la relacin
existente entre los productos y los costos que la ejecucin del proyecto
implica. la evaluacin ex ante proporciona medidas de sntesis que permiten
ordenarlos jerrquicamente y adoptar las decisiones pertinentes a base de
criterios racionales. la medida de eficacacia es el impacto
3. ETAPAS EN EL CICLO DE LOS PROYECTOS
Idea del proyecto: la idea de realizar un proyecto tiene distintos tipos de
orgenes.
Estudio del perfil: se plantean las alternativas bsicas de implementacin
del proyecto y se analiza su viabilidad tcnica, efectundose tambin una
primera estimacin de costos y beneficios (efectividad del proyecto),
mediante la comparacin de las alternativas sin, con el proyecto y la
que resulta de optimizar la situacin base
Anlisis de pre factibilidad: se estudian con mayor detalle las
alternativas viables para la concrecin del proyecto, recabndose los datos
para su anlisis

Anlisis de factibilidad: cuando un proyecto est en esta fase tiene su

aprobacin implcita; a lo sumo puede sufrir modificaciones menores o
postergarse su inicio.
Diseo: aqu comienza el proceso de inversin. Su aspecto central es el
desarrollo de los detalles de la ejecucin, considerando todos los
requerimientos y especificaciones de arquitectura e ingeniera que exige la
naturaleza.
Ejecucin: proceso de asignacin de los insumos previstos para conseguir
los productos programados en cada una de las fases de la obra, de acuerdo
al cronograma y al camino crtico elaborados en la factibilidad.
Operacin: comienza cuando la obra fsica ya ha concluido, de manera
parcial o total, permitiendo la obtencin de productos finales en funcin de
cuya generacin fue concebida.
4. ANALISIS DE SENSIBILIDAD
El anlisis de sensibilidad es un trmino financiero, muy utilizado en las
empresas para tomar decisiones de inversin, que consiste en calcular los
nuevos flujos de caja y el VAN (en un proyecto, en un negocio, etc.), al
cambiar una variable (la inversin inicial, la duracin, los ingresos, la tasa
de crecimiento de los ingresos, los costes, etc.) De este modo teniendo los
nuevos flujos de caja y el nuevo VAN podremos calcular y mejorar nuestras
estimaciones sobre el proyecto que vamos a comenzar en el caso de que
esas variables cambiasen o existiesen errores de apreciacin por nuestra
parte en los datos iniciales
La base para aplicar este mtodo es identificar los posibles escenarios del
proyecto de inversin, los cuales se clasifican en los siguientes:
Pesimista
Es el peor panorama de la inversin, es decir, es el resultado en caso del
fracaso total del proyecto.
Probable
Es el resultado ms probable que supondramos en el anlisis de la
inversin, y debe ser basado en la mayor informacin posible.
Optimista
Siempre existe la posibilidad de lograr ms de lo que proyectamos. El
escenario optimista es el que se presenta para motivar a los inversionistas a
correr el riesgo
5. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto se centra en la habilidad del proyecto de
mantener su operacin, servicios y beneficios durante toda su horizonte de
vida del proyecto, se deber considerar el macroeconmico, social y poltico
en que se desarrolla el proyecto.

a. La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en su

etapa de inversin: La organizacin encargada de la ejecucin del presente
proyecto, en su etapa de inversin es la Municipalidad Provincial
b. La disponibilidad de Recursos Escasos los recursos financieros para la
ejecucin del proyecto sern asignados por la Municipalidad Provincial
dentro del marco de lineamientos de poltica local.
c. Financiamiento de los Costos de Operacin y Mantenimiento los costos de
operacin del presente proyecto sern asumidos por el gobierno local, ellos
estn referidos a las remuneraciones, combustible, materiales y otros; as
como tambin los costos de mantenimiento rutinario y peridico referidos a
repuestos, reparacin del sistema hidrulico, sistema elctrico, abarcando,
asimismo se debe cubrir los costos por medidas de prevencin, Mitigacin
y/o compensacin.
6. ANALISIS DEL IMPACTO AMBIENTAL

MEDIDAS DE MITIGACION

7. PLAN DE IMPLEMENTACION
La planificacin describe las formas en las que se debe hacer la
implementacin y la supervisin
La implementacin y la supervisin se guan por el plan de trabajo del
proyecto
La supervisin proporciona informacin sobre la planificacin e
implementacin del proyecto.
8. MARCO LOGISTICO

FORMULACION Y EVALUACION
DE PROYECTOS AMBIENTALES
SEMESTRE: VIII
SECCIN: 2
DOCENTE:
Mg. ALEX TAMAYO CUELLAR
ESTUDIANTE:

SANA YANA MARIELA KATTY

CAPITULO: 10
CODIGO:
2013159085
AREQUIPA-2016