Universidad Central De Venezuela

Facultad De Ingeniería
Ingeniería De Procesos Industriales
Núcleo “Armando Mendoza”

PLANEACION DE LOS
REQUERIMIENTOS DE MATERIALES II
PLANIFICACION DE LOS RECURSOS
EMPRESARIALES
ESTUDIANTES:
Wilenmi Bastia
Profesora: CI:26834285
Osly Daza Jorge Hernández
CI:27167854
 INDICE
PLANEACION DE LOS
REQUERIMIENTOS DE
MATERIALES II

1 DEFINICION

2 OBJETIVO PRINCIPAL Y ESPECIFICOS

3 PASOS A SEGUIR

4 IMPORTANCIA

PLANIFICACION DE LOS DEFINICION

RECURSOS EMPRESARIALES
OBJETIVOS

CARACTERISTICAS

PROCEDIMIENTO

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
PLANEACION DE LOS REQUERIMIENTOS DE
MATERIALES II
La planeación de los requerimientos de
materiales II (Material Requirements Planning o
MRP por sus siglas en inglés) representa una
evolución de la técnica MRP original y abarca
un enfoque más amplio en la gestión de la
cadena de suministro y la planificación de
recursos empresariales. En definitiva, podemos
decir que el MRP II es un sistema de
planificación y control de la producción
totalmente integrado de todos los recursos
para la fabricación de la empresa (producción,
marketing, finanzas e ingeniería).
 OBJETIVO PRINCIPAL Y ESPECIFICOS
OBJETIVO PRINCIPAL
El objetivo principal de la
planeación de los requerimientos
de materiales II (MRP II) es
optimizar la gestión de la cadena
de suministro y la planificación de
recursos empresariales para
satisfacer de manera eficiente la
demanda del mercado y minimizar
los costos asociados con la
adquisición, producción y
almacenamiento de materiales.
Algunos de los objetivos específicos
1.Satisfacer la demanda del mercado
2.Optimizar los niveles de inventario
3.Minimizar los costos de producción y
adquisición
4.Mejorar la planificación de la
capacidad
5.Optimizar la gestión de la demanda
 PASOS A SEGUIR
● 1. Determina los objetivos de la planeación de requerimiento de materiales II. ¿Qué se espera lograr con esta planeación?

● 2. Realiza un análisis de la demanda. Examina los datos históricos de ventas y pronósticos de ventas futuras para
determinar qué materiales y en qué cantidades serán necesarios en un período determinado.

● 3. Establece el nivel de inventario objetivo. Determina cuánto inventario se debe mantener para satisfacer la demanda de
manera adecuada sin incurrir en costos excesivos de almacenamiento.

● 4. Identifica los proveedores y negocia los contratos de compra. Determina qué proveedores serán necesarios para
obtener los materiales requeridos y negocia los términos y condiciones de compra.

● 5. Desarrolla un plan de producción. Determina cómo se producirán los productos y qué materiales serán necesarios en
cada etapa del proceso de producción.

● 6. Implementa un sistema de seguimiento y control. Establece indicadores clave de rendimiento para medir el desempeño
del proceso de planeación de requerimiento de materiales II y realiza un seguimiento regular para asegurarte de que se
están cumpliendo los objetivos establecidos.

● 7. Realiza ajustes y mejoras. A medida que se obtienen datos y se identifican áreas de mejora, realiza ajustes en el proceso
de planeación de requerimiento de materiales II para optimizar su eficacia y eficiencia.

● 8. Realiza una revisión y evaluación periódica. Revisa y evalúa regularmente el proceso de planeación de requerimiento de
materiales II para asegurarte de que sigue siendo válido y relevante, y realiza los ajustes necesarios según sea necesario.
 Importancia de la planeación de los
requerimientos de materiales II
La planeación de los requerimientos de materiales también es
importante por las siguientes razones:

Reducción de Asegurar la
costos calidad

Adaptación a Mejorar la
cambios en la coordinación
demanda interna
Planificación de los recursos
empresariales
 Definición:

● Los sistemas de planificación de recursos

empresariales son sistemas de gestión de
información que automatizan muchas de las
prácticas de negocio asociadas con los
aspectos operativos o productivos de una
empresa.
Los objetivos principales de los sistemas ERP
son:
 Unificación y trazabilidad de todos los procesos en un mismo
sistema.
 Optimización de los procesos empresariales.
 Planificación de los recursos.
 Automatización de los procesos entre las áreas de la empresa.
 Acceso a los datos y creación de información estructurada.
 Posibilidad de compartir información entre todos los
componentes de la organización.
 Eliminación de datos y operaciones innecesarias de
reingeniería.
Las características que distinguen a un ERP de cualquier otro
software empresarial
 Modulares:
Los ERP entienden que una empresa es un conjunto de
departamentos que se encuentran interrelacionados por la información
que comparten y que se genera a partir de sus procesos.

 Configurables:
Los ERP pueden ser configurados mediante desarrollos en el código
del software.

 Especializados:
Un ERP especializado, brinda soluciones existentes en áreas de gran
complejidad y bajo una estructura de constante evolución. Estas áreas
suelen ser, el verdadero problema de las empresas, además de contener
todas las áreas transversales.
 Procedimientos:
● Definición de resultados que debe de obtener con la implantación de
un ERP.
● Definición del modelo de negocio.
● Definición del modelo de gestión.
● Definición de la estrategia de implantación.
● Evaluación de oportunidades para software complementario al
producto ERP.
● Alineamiento de la estructura y plataformas tecnológicas.
● Análisis del cambio organizativo.
● Entrega de una visión completa de la solución que implantar.
● Implantación del sistema.
● Controles de calidad.
● Auditoría del entorno técnico y del entorno de desarrollo.
 Ventajas y desventajas

● Una empresa que no cuente con un

sistema ERP, en función de sus
necesidades, puede encontrarse con
muchas aplicaciones de software cerradas, • El éxito depende de las habilidades y la experiencia
que no se pueden personalizar, y no se de la fuerza de trabajo, incluyendo la educación y
optimizan para su negocio. Diseño de cómo hacer que el sistema trabaje correctamente.
ingeniería para mejorar el producto: • Cambio de personal.
seguimiento del cliente desde la aceptación • La instalación del sistema ERP es muy costosa.
hasta la satisfacción completa, una
compleja administración de
• Los sistemas pueden ser difíciles de usar.
interdependencias de los recibos de
materiales, de los productos estructurados
en el mundo real, de los cambios de la
ingeniería y de la revisión y la mejora, y la
necesidad de elaborar materiales
substitutos, entre otros. La ventaja de tener
un ERP es que todo esto, y más, está
integrado.
ERP versus software de gestión
La clasificación de un determinado software
de gestión como ERP determina que
disponga de una serie de requisitos y
funcionalidades que posibiliten su
diferenciación