Universidad Central De Venezuela

Facultad De Ingeniería
Ingeniería De Procesos Industriales
Núcleo “Armando Mendoza”

PLANEACION DE LOS
REQUERIMIENTOS DE MATERIALES II
PLANIFICACION DE LOS RECURSOS
EMPRESARIALES
ESTUDIANTES:
Wilenmi Bastia
Profesora: CI:26834285
Osly Daza Jorge Hernández
CI:27167854
 INDICE
PLANEACION DE LOS
REQUERIMIENTOS DE
MATERIALES II

1 DEFINICION

2 OBJETIVO PRINCIPAL Y ESPECIFICOS

3 PASOS A SEGUIR

4 IMPORTANCIA

PLANIACION DE LOS
RECURSOS EMPRESARIALES
PLANEACION DE LOS REQUERIMIENTOS DE
MATERIALES II
La planeación de los requerimientos de
materiales II (Material Requirements Planning o
MRP por sus siglas en inglés) representa una
evolución de la técnica MRP original y abarca
un enfoque más amplio en la gestión de la
cadena de suministro y la planificación de
recursos empresariales. En definitiva, podemos
decir que el MRP II es un sistema de
planificación y control de la producción
totalmente integrado de todos los recursos
para la fabricación de la empresa (producción,
marketing, finanzas e ingeniería).
 OBJETIVO PRINCIPAL Y ESPECIFICOS
OBJETIVO PRINCIPAL
El objetivo principal de la
planeación de los requerimientos
de materiales II (MRP II) es
optimizar la gestión de la cadena
de suministro y la planificación de
recursos empresariales para
satisfacer de manera eficiente la
demanda del mercado y minimizar
los costos asociados con la
adquisición, producción y
almacenamiento de materiales.
Algunos de los objetivos específicos
1.Satisfacer la demanda del mercado
2.Optimizar los niveles de inventario
3.Minimizar los costos de producción y
adquisición
4.Mejorar la planificación de la
capacidad
5.Optimizar la gestión de la demanda
 PASOS A SEGUIR
● 1. Determina los objetivos de la planeación de requerimiento de materiales II. ¿Qué se espera lograr con esta planeación?

● 2. Realiza un análisis de la demanda. Examina los datos históricos de ventas y pronósticos de ventas futuras para determinar qué
materiales y en qué cantidades serán necesarios en un período determinado.

● 3. Establece el nivel de inventario objetivo. Determina cuánto inventario se debe mantener para satisfacer la demanda de manera
adecuada sin incurrir en costos excesivos de almacenamiento.

● 4. Identifica los proveedores y negocia los contratos de compra. Determina qué proveedores serán necesarios para obtener los
materiales requeridos y negocia los términos y condiciones de compra.

● 5. Desarrolla un plan de producción. Determina cómo se producirán los productos y qué materiales serán necesarios en cada etapa del
proceso de producción.

● 6. Implementa un sistema de seguimiento y control. Establece indicadores clave de rendimiento para medir el desempeño del proceso
de planeación de requerimiento de materiales II y realiza un seguimiento regular para asegurarte de que se están cumpliendo los
objetivos establecidos.

● 7. Realiza ajustes y mejoras. A medida que se obtienen datos y se identifican áreas de mejora, realiza ajustes en el proceso de planeación
de requerimiento de materiales II para optimizar su eficacia y eficiencia.

● 8. Realiza una revisión y evaluación periódica. Revisa y evalúa regularmente el proceso de planeación de requerimiento de materiales II
para asegurarte de que sigue siendo válido y relevante, y realiza los ajustes necesarios según sea necesario.
 Importancia de la planeación de los
requerimientos de materiales II
La planeación de los requerimientos de materiales también es
importante por las siguientes razones:

Reducción de Asegurar la
costos calidad

Adaptación a Mejorar la
cambios en la coordinación
demanda interna