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Sesin 1_Semana 14

MRP I
Qu es MRP?
MRP: Material Requirement Planning
Planificacin de requerimientos de material".

Es un Software que controlar y planifica la produccin.

Qu materiales son requeridos?


Cunto se necesita de cada material?
Cundo cada material es requerido?
COMPONENTES BASICOS
Programa Maestro Cantidades a Producir
de Produccin Fechas de Entrega
BOM(Bill of materials) Subcomponentes
Lista de Materiales Cantidades
Secuencia
Registro de Inventarios

Informacin detallada sobre cada uno de los elementos de la lista de


materiales:

Cantidad Existente

Pedidos pendientes por Recibir

Stock mnimo

Tiempo de Suministro
EJEMPLO DE UN SISTEMA MRP
Pedidos por 100 unidades de x
VENTAJAS DE MRP

Fijar los precios mas exactos.


Reduccin de los precios de venta.
Mayor Rotacin de Inventario
Reduccin del inventario
Mejor respuesta a las demandas mercado
Reduccin de los costos.
Reduccin del tiempo de entrega.
MRP II

Sistema de planeamiento y control de la produccin totalmente


integrado.

Implica la planificacin de todos los elementos que se necesitan para


llevar a cabo el PMP, no slo de los materiales a fabricar y vender, sino
de las capacidades de fbrica en mano de obra y mquinas.
OBJETIVO

Ofrece una arquitectura de procesos de: planificacin, simulacin, y


ejecucin.

Pretenden conseguir los propsitos establecidos de la produccin de la


manera ms eficiente, ajustando las capacidades, la mano de obra, los
inventarios, los costos y los plazos de produccin.
Niveles MPR II
Clculo automtico de las
Gestin rpida listas necesidades de producto
materiales material Gestin rpida listas
materiales

Adaptacin a los cambios


MRP II de los pedidos
Gran capacidad de
planificacin y
simulacin de los
procesos productivos Gestin optimizada de
Ejecucin automtica de rutas y centros de
pedidos trabajo, con calendarios
propios o por grupo
Diferencias
MRP I MRP II
Planifica las necesidades de aprovisionarse Planifica la capacidad de recursos de la
de materia prima. empresa.

Basado como principal punto de apoyo en


Basado en el plan maestro de produccin, la demanda, y estudios de mercado.
como principal elemento. (Niveles del MRP II).

Abarca mas departamentos, no slo


produccin si no tambin el de marketing,
Slo abarca la produccin. finanzas e ingeniera.

Surge de la prctica y la experiencia de la Surge del estudio del comportamiento de


empresa. las empresas.
Mejor adaptacin a la demanda del
Sistema abierto. mercado.
Estandariza procesos de negocios
Uso eficiente de los recursos
Aporta a la gestin de la empresa
VENTAJAS Mejor estimacin de los costos
Incremento de la productividad
Reduccin de horas extras
Dificultad de implementacin.

No genera planes de produccin alternativos.


DESVENTAJAS
Requiere que la informacin sea muy precisa.
Planeacin de
los recursos de
la empresa
(ERP)
(Enterprise resource planning)
SISTEMAS INTEGRADO DE INFORMACIN

La planeacin de los recursos de la empresa (ERP) es un software


que permite a las compaas:
1. Automatizar e integrar muchos de sus procesos de negocio.
2. Compartir una base de datos en comn y las prcticas
comerciales en toda la empresa.
3. Producir informacin en tiempo real.
OBJETIVO:
El objetivo de un sistema ERP es
coordinar todo el negocio de la
empresa, desde la evaluacin
del proveedor hasta la
facturacin del cliente.
ERP

Mejor Productividad

Mejor Calidad
Optimizar e Integrar
Reduccin de Costos

Servicio al Cliente
Base a plataforma de Gestin de un sin fin de
programacin bases de datos

Los sistemas ERP se organizan MDULOS


Seleccin de la solucin
Implementacin de la Solucin
Puesta en Marcha
Integrales

Modulares

Configurables
VENTAJAS DESVENTAJAS

Estandarizacin e Integracin de la informacin en una base


Costosos a primera vista
de datos centralizada

Mayor control organizacional Mucho tiempo para su implementacin

Mayor aprovechamiento del tiempo Adquisicin o adaptacin del Hardware

Optimizacin de los tiempos de produccin y entregas Pocos expertos en los Sistemas ERP

Enterprise resource plannin


Disminucin de costos Algunos Sistemas ERP pueden ser difciles de utilizar

Se cuenta con informacin actualizada que permite la toma


Sus cambios consumen tiempo y costos
de decisiones


Evita duplicidad de informacin La empresa tiene que adaptar sus procesos al sistema

Cuentan con mdulos configurables de acuerdo a cada rea


Dependencia de un solo proveedor
de la empresa
Comprar SAP es como comprar un carro por partes y contratar mecnicos que lo armen

Costo : Depende de las Licencias y los consultores que requieran.


Radilogos us 6 consultores y 50 Licencias
Clnica us 30 consultores y 500 Licencias

Clnica costo aprox. 20.00 Millones (viticos, hoteles)

Por cada consultor de Base de datos cobra $ 3 a 4 millones mensuales


Cada licencia es por Usuario, monitorean desde Alemania,
cuantos usuarios trabajan en cada equipo.

Recientemente compraron 8 licencias extras en 23.000 dlares (46 millones).


Desventajas:

Algunos mdulos se adaptan mejor que otros.


Por ejemplo: Nmina = 1 sobre 100.
Contabilidad = 40 sobre 100.
Inventarios (manejo de Produccin) = 100 sobre 100.

Exigen que el sistema anterior debe morir completamente.

Mantenimiento anual: 22%, sobre el valor de las licencias compradas.

Al pedir algn informe o modificacin demora mucho (6 meses)

Caso: La FOSCAL tienen sin facturar correctamente dos meses de facturacin (julio-agosto).

Otras implementaciones en Bucaramanga: RAYCO, NO FUNCION


Ventajas:

Trabajan en servidores UNIX, que son muy seguros, estables y slidos.

La Seguridad es muy buena, se configura por Roles, donde restringe el acceso de un usuario a una
aplicacin ( o proceso especifico), y solo acceder a ciertos datos.

Muy buen sistema de Produccin.