ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 10

EVIDENCIA 3: CUADRO COMPARATIVO “INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS”

JUAN DAVID REALPE OSPINA

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA (1881663) SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA 2020

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 10 EVIDENCIA

3: CUADRO COMPARATIVO “INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS”

EVIDENCIA 10.3: CUADRO COMPARATIVO INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS
ALQUERÍA S.A

INDICADORES DE
COMPRA Y
ABASTECIMIENTO
Certificación de proveedores
Objetivo: conocer y controlar
la calidad de los proveedores.
V= Capacidad utilizada
V= Definición:
Proveedores número y
certificados
Capacidad máxima de recurso x100
Total proveedores
porcentaje de proveedores
certificados
Formula:
Periodicidad: se calcula cada
mes.
Responsable: jefe de
compras.
Calidad de los pedidos
generados
Objetivo: describir las
características para el cálculo,
manejo y control de la
calidad de los pedidos.
Definición: número y
porcentaje de pedidos de
compras generadas sin
retraso
Formula
V= pedidos generados sin
problemas x100
Total, pedidos generados
Periodicidad: se calcula cada
mes.
Responsable: jefe de
compras
Volumen de compra
Objetivo: controlar el
crecimiento de las compras.
Definición: porcentaje sobre
las ventas de los pesos
gastados en las compras
Formula
INDICADORES DE GESTIÓN Y DE DESEMPEÑO LOGISTICO
INDICADORES DE
PRODUCCIÓN E
INVENTARIOS
Capacidad de producción
utilizada
Objetivo general: controlar la
capacidad utilizada para
maximizar los espacios de las
instalaciones instaladas.
Definición: porcentaje de la
capacidad disponible
actualmente utilizada,
calculado como la producción
actual real (unidades, kilos,
metros) dividida por la
máxima producción trabajada
en 24 horas, 7 días a la
semana.
Formula
Periodicidad: se calcula cada
mes.
Responsable: jefe de
operación.
Rendimiento de maquina
Objetivo: controlar los
cuellos de botella conociendo
la capacidad
Utilizada de cada máquina.
Definición: nivel de
producción real en relación
con la capacidad de unidades
de las maquinas durante un
período determinado.
Formula
V= Número de unidades
producidas_ Capacidad
máxima del recurso x100
Periodicidad: se calcula cada
mes.
Responsable: jefe de
operación.
Rotación de mercancías
Objetivo: controlar las salidas
por referencias y cantidades
del Centro de
Distribución.
Definición: proporción entre
las ventas y las existencias
INDICADORES DE
IMPORTACION Y
EXPORTACION
Costo de unidad importada / exportada
Objetivo general: controlar los precios
según los costos generados por las
Importaciones o exportaciones de las
unidades importadas o exportadas.
Definición: calcular los costos unitarios
de importar o exportar una unidad.
Fórmula: Valor =
Costo de la mercancía importada /
exportada
Total, unidades importadas / exportadas
INDICADORES DE
ALMACENAMIENTO
Y BODEGAJE
Costo de unidad almacenada
Objetivo: controlar el valor
unitario del costo por
almacenamiento propio o
contratado.
Definición: consiste en
relacionar el costo de
almacenamiento y el número
de unidades almacenadas en
un determinado período de
tiempo.
Formula:
Costo de
almacenamiento____
Número de unidades
almacenadas
Periodicidad: se calcula cada
mes.
Responsable: jefe del Centro
de Distribución
Costos de unidad despachada
Objetivo: calcular los costos
unitarios de la bodega
respecto a total de
Despachos efectuados.
Definición: porcentaje de
manejo por unidad sobre los
gastos administrativos del
Centro de Distribución
Formula
V=Costo operación bodega__
Total, unidades despachadas
Periodicidad: se calcula cada
mes.
Responsable: jefe del Centro
de Distribución.
Costo de despacho por
empleado
Objetivo: controlar los costos
en que se incurre en el
despacho de
Mercancías por cada
empleado que interviene en
INDICADORES DE
TRANSPORTE Y
DISTRIBUCIÓN
Costo de transporte vs.
Ventas
Objetivo general: controlar el
costo del transporte con
respecto a las ventas.
Definición: controlar el rubro
de las ventas dentro de un
período determinado.
Fórmula: Valor = Costo del
transporte Valor ventas
totales x 100
Periodicidad: se calcula cada
mes.
Responsable: jefe de
transporte y distribución.
Costo operativo por
conductor
Objetivo: controlar el costo en
el que se incurre dentro de la
operación
Por parte del conductor.
Definición: conocer el costo
de cada conductor dentro de
los gastos totales de
transporte.
Fórmula: Valor =
Costo total del transporte
Número de conductores
Periodicidad: se calcula cada
mes.
Responsable: jefe de
transporte y distribución
Comparativo costo de
transporte
Objetivo: controlar los gastos
propios por unidades
transportadas.
Definición: medir costo
unitario de transportar una
CONCLUSIONES

COMPRAS Y ABASTECIMIENTO:

La función de compras, son todas las actividades necesarias para abastecer de materiales y servicios a la organización,
se desarrolla en conjunto con los esfuerzos de la empresa. Selecciona los proveedores necesarios y más competitivos
del mercado analizando así la calidad del producto si se encuentra en buen estado el producto y analiza la cantidad de
producto necesario para la producción necesaria sin tener gran cantidad ni tener una deficiencia del mismo.
PRODUCCIÓN E INVENTARIOS

Desempeña una función vital: proveer a la compañía de materiales suficientes para que ésta pueda continuar su
funcionamiento dentro del mercado. Los inventarios incluyen materia prima, productos en proceso y productos
terminados, mercancías para la venta, materiales y repuestos para ser consumidos en la producción de bienes
fabricados o usados en la prestación de servicios.

También es necesario contar con un sistema que nos permita llevar un control continuo y actualizado del inventario, los
pedidos realizados y las ventas de los productos. La rotación de la mercancía en los inventarios el ingreso y salidas
continuas de nuevas mercancías debe ser vital importancia mantener un conteo permanente de las mismas para así no
generar despilfarros o desperdicios de la mercancía.
EXPORTACIONES E IMPORTACIONES

En si la empresa debe controlar en qué momento es el más conveniente para la realización de exportaciones e
importaciones evaluando el país la moneda y el medio de pago que se va a efectuar el movimiento para así no tener
perdida alguna.
ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE

En el almacenamiento y bodegaje se guardarán recursos valiosos de la empresa, como: productos, insumos, materia
prima, entre otros, y que en ese lugar se lleva a cabo una compleja gestión de los productos que contiene. El solucionar
problemas de almacenaje calcular costos de almacenaje entradas y salidas de los productos de las bodegas manejar
costos dependiendo del producto que se esté almacenando y que no tenga en si ninguna dificultad cuando el producto
salga de bodega son labores complejas pero necesarias para un buen funcionamiento de la bodega.
TRANSPORTE Y DISTRIBUCION

Nos da a conocer los porcentajes de costos de transporte vs las ventas, el costo operativo por conductor y los
comparativos del costo de transporte los cuales nos brindan información de gran utilidad respectivamente al momento de
controlar los rumbos de la venta dentro de un periodo determinado, conocer el costo de cada conductor dentro de los
gastos totales de transporte y controlar los gastos propios por unidades transportadoras