Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
PRODUCTORA DE SAL
Al momento de realizar los estudios de mercado, para poder adquirir algún producto
o servicio se debe llevar a cabo un estudio de mercado donde se incluyen mínimo
2 proveedores y una consulta en compra net de el o los productos o servicios a
pedir, en estudios de mercado se incluye la información de las cotizaciones. Ya echo
el estudio de mercado se envía a compras, compras abre una bolsa o cartera para
la compra de dicho producto o servicio con el monto o precio total de el o los
productos, al momento de licitación el proveedor lo vende $1 más del valor que hay
en la cartera la compra se declara desierto y el área se queda sin el producto o
servicio y deberá esperar al próximo año para la adquisición de su necesidad, sin
importar que dicha necesidad es para cubrir un gran problema que está latente en
el área.
Propón mínimo dos controles de presupuesto para el mejoramiento del
proceso administrativo de la empresa previamente investigada.
TIPOS DE PRESUPUESTOS
TIPOS DE CONTROL
Si se considera el momento en el cual se realiza, existen tres tipos de controles:
control preventivo, control concomitante y control de retroalimentación.
A su vez estos controles se pueden realizar en forma directa cuando se ejercen
sobre lo que se controla, o indirecta cuando se evalúa el resultado de una serie de
acciones o gestiones, en cuyo caso se denomina: Control de Gestión.
Control preventivo
Busca prevenir los problemas por anticipado, es decir antes que los mismos
ocurran. Este control exige contar con información confiable y oportuna sobre el
funcionamiento de la organización.
Por ejemplo: la revisión que periódicamente se realiza de las máquinas para
cambiar las piezas desgastadas, constituye un control preventivo, ya que busca
evitar que la máquina se rompa y deba detenerse la producción.
Control concomitante
Se aplica conjuntamente con la realización de las actividades. Se busca ir
corrigiendo los problemas que se van presentando a medida que aparecen y reducir
los costos que estos implican.
Sería el caso de un jefe que observa a su subordinado desarrollar una tarea y va
corrigiendo las equivocaciones que éste comete. En esta situación estamos en
presencia de un control concomitante.
Control de retroalimentación
Este tipo de control se lleva a cabo después de terminada la actividad. Su objetivo
es analizar las causas de las desviaciones si estas existen y proceder a corregirlas
actuando sobre sus causas, para que no se repitan.
Su principal desventaja es que el error ya ha sido producido con su consiguiente
costo y normalmente esos recursos no pueden recuperarse.
Pero si brinda información sobre la efectividad de la planificación realizada, de
acuerdo con la variación producida entre lo planificado y lo ejecutado. Si esta brecha
es grande, la efectividad del plan es menor que en el caso contrario.
Asimismo, proporciona al empleado información sobre su desempeño, pudiendo
motivarlo a mejorar. Por ejemplo: cuando el gerente financiero recibe el informe
sobre el monto de las ventas mensuales de la empresa y procede a su análisis, está
realizando un control de retroalimentación, comparándolo con el pronóstico de
ventas previamente elaborado.
Control preventivo
Busca prevenir los problemas por anticipado, es decir antes que los mismos
ocurran. Este control exige contar con información confiable y oportuna sobre el
funcionamiento de la organización.
Por ejemplo: la revisión que periódicamente se realiza de las máquinas para
cambiar las piezas desgastadas, constituye un control preventivo, ya que busca
evitar que la máquina se rompa y deba detenerse la producción.
Control de retroalimentación
Este tipo de control se lleva a cabo después de terminada la actividad. Su objetivo
es analizar las causas de las desviaciones si estas existen y proceder a corregirlas
actuando sobre sus causas, para que no se repitan.
Su principal desventaja es que el error ya ha sido producido con su consiguiente
costo y normalmente esos recursos no pueden recuperarse.
Pero si brinda información sobre la efectividad de la planificación realizada, de
acuerdo con la variación producida entre lo planificado y lo ejecutado. Si esta brecha
es grande, la efectividad del plan es menor que en el caso contrario.
Asimismo, proporciona al empleado información sobre su desempeño, pudiendo
motivarlo a mejorar. Por ejemplo: cuando el gerente financiero recibe el informe
sobre el monto de las ventas mensuales de la empresa y procede a su análisis, está
realizando un control de retroalimentación, comparándolo con el pronóstico de
ventas previamente elaborado.
BIBLIOGRAFIA
- http://www.2006-
2012.economia.gob.mx/files/transparencia/informe_APF/sectorial/ESSA/irc_consolidad
o_essa.pdf
- http://www.contabilidad.com.py/articulos_35_02-presupuesto-y-control-presupuestario-
tipos-de-presupuesto.html
- http://m1.ieu.edu.mx/mod/folder/view.php?id=110677
- http://biblioteca.iplacex.cl/MED/Control%20presupuestario.pdf