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INNOVACION Y
EMPRENDIMIENTO BAJO LA
MIRADA DE “UNA SALUD”
Unidad 2:
Bases para la investigación de mercados
Paradigmas
• Conjunto de supuestos
sobre cómo funciona el
mundo.
• La mayoría de las
personas operan desde
un paradigma, su propio
paradigma, que les
impide comprender y
servir a los consumidores
de forma eficaz.
OBJETIVO
INVESTIGACIÓN CUALITATIVA:
• En la mayoría de los casos es exploratoria.
• Tipo de investigación cuyo objetivo es obtener
información que permita comprender la naturaleza
de la conducta humana y sus motivaciones.
• Nace con la aplicación, al campo de la investigación
comercial, de los conocimientos y técnicas de las
ciencias sociales (psicología y sociología).
INVESTIGACIÓN CUALITATIVA:
4. Es inductiva:
• El investigador no recoge datos para comprobar hipótesis
o teorías preconcebidas.
• Desarrolla conceptos a partir de las pautas que
proporcionan los datos.
• Es flexible y se puede fomentar o encauzar opiniones y
comentarios de interés, aun cuando no estuviera previsto.
5. Contempla las personas y su escenario:
• Lo hace en una perspectiva holística.
• Las personas, los grupos, los contextos no son simples
variables, sino son parte de un todo.
• La persona es estudiada en el contexto de su pasado y de
las circunstancias en las cuales se encuentra.
INVESTIGACIÓN CUALITATIVA:
REFLEXIÓN:
¿Con qué disciplina de las ciencias clínicas se puede
relacionar la investigación cualitativa de mercado?
REUNIONES DE GRUPO:
• Técnica cualitativa, no estructurada y directa.
• Pretende fomentar la interacción y el flujo de comunicación entre
los componentes de un grupo de personas reunidas para discutir de
un tema particular.
• Trata de confrontar, no sólo racionalmente, sino también
emotivamente a los participantes, para ver los que experimentan
en común sobre el tema en estudio.
INVESTIGACIÓN CUALITATIVA
TÉCNICAS DIRECTAS
REUNIONES DE GRUPO SE USAN PARA:
• Comprender la conducta, hábitos, preferencias, percepciones,
motivaciones de los consumidores.
• Para obtener información de tipo general sobre una categoría de
productos o servicios.
• Para obtener impresiones sobre nuevos conceptos de productos y
servicios sobre los que se dispone de poca información o para
identificar nuevos conceptos.
• Para generar nuevas ideas sobre viejos productos.
• Para generar conceptos y material creativos para campañas
publicitarias.
• Para asegurar impresiones sobre precios.
• Para conocer las reacciones preliminares de los consumidores a
determinadas acciones de marketing.
INVESTIGACIÓN CUALITATIVA
TÉCNICAS DIRECTAS
Entrevistas en profundidad:
• Técnica cualitativa, no estructurada y directa.
• Entrevistador cualificado entrevista a una persona, para que
exprese con total libertad sus pensamientos, creencias,
actitudes, sentimientos, motivaciones sobre un tema.
Principales Técnicas:
• Entrevista libre. El entrevistador no utiliza la pauta de
la entrevista de forma específica, sino que
simplemente va dirigiendo al entrevistado hacia las
áreas de interés para la investigación. Sólo controlar
que no se desvíe demasiado del tema.
• Entrevista semiestructurada. Sigue pauta específica,
aunque el orden de las preguntas y el tiempo que
dedica a cada una se deja a elección, para que resulte
lo más natural y fluida posible
INVESTIGACIÓN CUALITATIVA
TECNICAS INDIRECTAS
Técnicas proyectivas:
• Técnica cualitativa, no estructurada e indirectas.
• Se trata de que el sujeto proyecte sus motivaciones,
creencias, actitudes o sentimientos ocultos, en
presencia de situaciones o estímulos poco
estructurados o ambiguos.
• Son de ayuda para romper las barreras del
entrevistado a entregar información sobre su
conducta, estas barreras pueden ser:
INVESTIGACIÓN
CUALITATIVA
TÉCNICAS PROYECTIVAS
• BARRERAS :
• De la conciencia. La personas suelen no ser conscientes
de los motivos que les impulsan a actuar.
• De la irracionalidad. El sentido común, la lógica y la
racionalidad son valorados muy positivamente por
nuestra sociedad. Por lo que las personas tienden a
racionalizar sus propias actuaciones, inventando, si es
necesario, diversas razones para justificar algo que en su
origen fue totalmente irracional.
INVESTIGACIÓN CUALITATIVA
TÉCNICAS PROYECTIVAS
• BARRERAS :
• De lo inadmisible. El comportamiento se rige por normas o
pautas sociales. Cuando alguien no las cumple, por voluntad
o no, le origina sentimientos de culpabilidad, por lo que
busca mecanismos para ocultar su comportamiento
culpable.
• De la autoacusación. Variante de la anterior, se refiere a
aquellas conductas o sentimientos que pueden reducir la
autoestima, tales como: prejuicios raciales, violaciones de
los tabúes sexuales (artículos de belleza en hombres)
• De la cortesía. Tendencia a callar aquello que parece
negativo, desagradable o crítico para alguien. Aparenta que
funciona bien.
INVESTIGACIÓN CUALITATIVA
TÉCNICAS PROYECTIVAS
• Principales Técnicas:
• Técnicas de asociación. Se presenta un estímulo verbal
(palabras), el sujeto debe responder expresando
oralmente sus asociaciones a dicho estímulo.
• Técnicas de conclusión. Presentación de estímulo verbal
incompleto, que el sujeto debe completar o terminar,
generalmente por escrito (frases o historias).
INVESTIGACIÓN CUALITATIVA
TÉCNICAS PROYECTIVAS
• Principales Técnicas:
• Técnicas de construcción. Se presenta estímulo visual
con diferentes grados de estructuración, sobre el cual el
entrevistado debe construir una historia.
• Técnicas de expresión. Presentación de un estímulo
verbal o visual, ante el cual el entrevistado debe
expresar la opinión o actitud de otras personas respecto
a ese estímulo.
OTRAS TÉCNICAS
• ESTUDIOS DE CASO
• OBSERVACIÓN
ESTUDIOS DE CASO
• ANÁLISIS DE SITUACIONES QUE HAN OCURRIDO
• SE ESTUDIAN CAUSAS
• SE ESTUDIAN RELACIONES
• SE ESTUDIA CONTEXTO EN QUE OCURREN
OBSERVACIÓN
• OBSERVACIÓN DIRECTA
• OBSERVACIÓN DISEÑADA
• RASTREO FÍSICO
• LA OBSERVACIÓN
Cerradas y Dicotómicas
EJEMPLOS
• ¿En qué tipo de local compró usted lácteos la última vez?
• Supermercado
• Almacén
• Feria Libre
• Mercado Mayorista
• Facilitar la memoria
• No se debe obligar a realizar cálculos
• No formular preguntas incómodas
• No formular preguntas que ya contengan la
respuesta
• No formular preguntas de carácter emotivo
• No efectuar preguntas dobles
EJEMPLO: PREGUNTA QUE
INDUCE