PBS

Lidera Transforma Impacta

PDL V – Laboratorio 5
Creador de un Mundo Mejor
Sesión 1

Propuesta de Valor
Tutoras:
Blythe Muro
Javier Benítez
 Agenda
❑Recordamos Conceptos
Propósito, sostenibilidad, y valor
compartido

❑Liderazgo
Visión profesional para crear valor

❑Contribución Social
Mejorar la economía y el medio
ambiente

❑Trabajo Colaborativo
Crear una propuesta de Valor
 Programa LTI
Lidera / Transforma /
Impacta
Líder que impacta en la sociedad
 V. Creador de un Mundo Mejor
Ruta Impacta

1. Propuesta de 2. Genera 4. Viabiliza el

3. Planifica
Valor Iniciativas Impacto
Impacta en la Experimenta y Crea impacto Pone en valor los
sociedad para valida la con una aportes sostenibles
crear un mundo propuesta de estrategia de generados.
mejor. valor. cambio.
Objetivos de aprendizaje

1. Reconoce la importancia de crear

una propuesta de valor que
genere un impacto en la sociedad
para crear un mundo mejor.

2. Prepara junto con su grupo de

trabajo una propuesta de
impacto en la sociedad para
crear un mundo mejor.
Criterios de evaluación

Criterio Instrumento
Peso
de Evaluación de Evaluación
Un Ensayo
Rúbrica
Reflexivo 50%
de evaluación
Trabajo Individual
Aprendizaje
Herramienta
Colaborativo
grupal 50%
Trabajo en
consolidada
Grupos
El propósito es la razón de existir de la organización y la inspiración para
influir y movilizar a los stakeholders.
 El propósito organizacional está relacionado al PARA QUÉ.
Pone en valor la relevancia global, y se relaciona con los grandes retos sociales y
medioambientales.

Una empresa con propósito le está diciendo a su cliente, que es una persona
solidaria, global, consciente e innovadora.
 Propósito
El Para Qué

¿Qué?
¿Qué hacemos?
Educamos fomentando el pensamiento
crítico
¿Cómo?
¿Cómo lo hacemos?
Mediante un modelo educativo basado en la
excelencia académica y la formación ¿Para qué?
integral.
.
¿Para qué lo hacemos?
Para contribuir con el desarrollo y el
bienestar social del país, mediante la
formación de profesionales éticos y líderes
en sus campos.
La sostenibilidad es el desarrollo
que satisface las necesidades de la
generación presente sin comprometer
la capacidad de las generaciones
futuras para satisfacer sus propias
necesidades”
(Informe Brundtland, ONU)
 Ejes del
Desarrollo Sostenible Es la capacidad de
generar ingresos y
empleo sin
comprometer la
capacidad de
regeneración de
los ecosistemas

Es la capacidad de
garantizar las
condiciones de
bienestar humano
(seguridad, salud,
educación) y su
distribución equitativa.

Es la capacidad de
preservar el capital natural
considerando la viabilidad
económica y social.
 El VALOR
COMPARTIDO permite a
las organizaciones
aumentar su
competitividad al tiempo
que mejoran las
condiciones sociales,
ambientales y
económicas del entorno
en el que operan.
Michael Porter
 Responsabilidad
Social Empresarial Vs. Creación de
Valor Compartido

▪ Ayudar y hacer el bien. ▪ Beneficios económicos y sociales.

▪ Creación conjunta de valor entre la

▪ Filantropía y ciudadanía.
empresa y sus stakeholders.

▪ Responde a la presión externa ▪ Parte del propósito de la organización.

▪ Ajena a la maximización de beneficios.
▪ Es la base estratégica para la
Es más bien una inversión en imagen y
maximización de beneficio.
reputación.

▪ Impacto vinculado al presupuesto de la

▪ El presupuesto es re-alineado.
empresa en RSE.

Michael Porter
 Agenda
❑Recordamos Conceptos
Propósito, sostenibilidad, y
valor compartido
❑Liderazgo
Visión profesional para crear
valor
❑Contribución Social
Mejorar la economía y el
medio ambiente
❑Trabajo Colaborativo
Crear una propuesta de
Valor
Visión Profesional
base para la Creación de
Valor
La visión profesional permite:
❑Crear el contexto y el “para qué”
de la acción.
❑Abrir una posibilidad. No necesitamos una
visión para lo que ya es posible.
❑Romper con la recurrencia del pasado
para abrir una puerta al futuro.
❑Convertirse en el punto de partida de
nuestras decisiones y gestión diaria.
❑Motivarnos sobre como nos veremos y
sentiremos al lograrla.
❑Generar la fuerza motriz para los momentos
difíciles.
Debe ser una visión retadora y realista
que impacte en la sociedad
 Visión

Tu esencia Tu entorno Tu contribución

Historia de los tutores
 MI
LIDERAZ
GO

MI ENTORNO MI CONTRIBUCIÓN

MI ESENCIA
Mis
RESULTADOS

¿QUIÉN
SOY?
 ACTIVIDAD 1:
Re-conecta con tu esencia, tu
entorno y tu contribución

Hazte un nuevo selfie.

✔ ¿Qué cambios observas?
✔ ¿Cuál consideras que ha sido tu autoconocimiento más potente?
¿Cuál es tu superpoder que ya estás usando?
✔ ¿Qué valores están guiando tu acción como líder?
✔ ¿En qué escenarios / contextos sientes más seguridad para
cambiar / transformar algo?
✔ ¿Qué necesitas para liderar acciones que ayuden a crear un mundo
mejor?

Elige a un compañero de la clase y compartan mutuamente

esta reflexión. Pueden “sellar” este momento con un nuevo
selfie!
(15 minutos)
 Agenda
❑Recordamos Conceptos
Propósito, sostenibilidad, y
valor compartido
❑Liderazgo
Visión profesional para crear
valor
❑Contribución Social
Mejorar la economía y el
medio ambiente
❑Trabajo Colaborativo
Crear una propuesta de Valor
 La empresa del mañana será
sostenible o no será

En nuestro caso, hemos comprobado que la política de

sostenibilidad de una compañía se debe basar en
cuatro pilares básicos: conseguir la mejor fuerza de
trabajo para las empresas, el mejor empleo para
nuestros candidatos, el lugar idóneo de trabajo para
nuestros empleados y una sociedad mejor donde haya
igualdad de oportunidades.

Según el informe Randstad Award 2021, el 34% de las personas encuestadas

considera la buena reputación como un driver profesional clave para querer formar
parte de una organización, aumentando hasta el 37% en la franja de edad de 18 a
24 años.
Fuente: harvard Deusto. Set. 2021
 ,
LÍDERES convirtiendo los retos en materia de sostenibilidad en oportunidades de
negocio.
 La sostenibilidad y el desarrollo sostenible funcionan siguiendo el
principio de usar los recursos de forma responsable, dando a las personas
las mismas oportunidades o las que necesitan y protegiendo los medios
naturales.
 ,
¿Qué está pasando en las empresas peruanas?

https://www.youtube.com/watch?v=RKehnjLUsI8
https://economiaverde.pe/pymes/sinba-nada-sobra/

SINBA.PE
https://recidar.pe/conocenos/

RECIDAR.PE
Crear una propuesta de valor sostenible es un concepto integral que
pone de manifiesto la necesidad de que todas las organizaciones,
consideren las dimensiones ambientales, sociales, y económica
al crear valor
.
❑Alineada con los objetivos y la
visión corporativa.

❑Considera un plan, líneas de

tiempo y métricas que permitan
cumplir con los objetivos
operacionales, financieros y de
sostenibilidad actuales y futuros.

❑Los problemas clave

detectados, cuya solución debe
estar alineada al modelo de
negocio de la empresa en el
futuro.
❑Establece claramente las
formas de participación de las
partes interesadas.
¿Quiénes son las partes
interesadas?
Stakeholders
Inversionistas
Internos y Externos

Clientes Gobierno

Accionistas

Familia de los
Proveedores
Colaboradores
Líderes Colaboradores

La Comunidad La Sociedad
Como líderes, podemos crear valor a partir de
nuestra visión
Aunque las estrategias de sostenibilidad cruzan las fronteras de las áreas de una organización,
debe haber un responsable para la implementación, de cualquier jerarquía sin que
necesariamente sea un gerente o el responsable de sostenibilidad.
Debe ser alguien cuyo liderazgo sea validado por sus pares y/o superiores, y absolutamente
respaldado y empoderado por la alta gerencia.
 Bases del
Liderazgo
Sostenible
❑Coherencia
Crear y mantener una cultura
basada en la ética.

❑Visión Estratégica
Desarrollar una estrategia
basada en la visión.

❑Crear Comunidad
Generar sentido de
pertenencia y equipo.

❑Resiliencia
Cultura de cambio y
adaptabilidad.
 Agenda
❑Recordamos Conceptos
Propósito, sostenibilidad, y
valor compartido
❑Liderazgo
Visión profesional para crear
valor
❑Contribución Social
Mejorar la economía y el
medio ambiente
❑Trabajo Colaborativo
Crear una propuesta de
Valor
 El equipo define la
propuesta de valor a
abordar

INSTRUCCIONES:

1.- Ingresa a tu Grupo

2.- Asignen roles
3.- Facilitador accede al padlet con
el enlace correspondiente y
comparte pantalla en el canal de
Teams.
4.- Entregable en el canal de
Teams.
5. Definen al PRESENTADOR
para la Plenaria: elevator pitch
Trabajo Colaborativo (2m)
Trabajo Colaborativo
Plenaria
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Sesión 1

Propuesta de Valor
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Blythe Muro
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