LOGISTICA

EMPRESARIAL
INTEGRANTES:
 DONAYRE VEGA DARLA
 FUENTES DEL ROSARIO ALICIA
 GUTIERREZ JAYO EVALUZ
 TAYPE GARCIA MARICIELO
 RIVAS ALACHE JOHANA
 OFICINA DE SUPERVICIONES Y
CONTRATACIONES DEL ESTADO

La contratación pública OSCE es aquella

que se encuentra bajo la supervisión del
Organismo Supervisor de Contrataciones
del Estado. La ley establece que las
contrataciones de las siguientes entidades
son las que se encuentran reguladas por el
OSCE: Ministerios y organismos públicos,
así como proyectos adscritos
QUE HACEMOS?

01
Supervisamos los procesos de
contratación pública que
realizan las entidades del
Estado, a fin de que sean
íntegros, eficientes y
competitivos, en beneficio de
los ciudadanos.
 QUE ES UN PLAN
LOGISTICO?

Un plan logístico es la estrategia que sigue una empresa para

poder gestionar todas las actividades logísticas de su actividad
empresarial. Este proceso incluye tanto el aprovisionamiento de
materia prima, como la entrega de mercancías a los clientes
Los planes logísticos pueden
variar según el tipo de empresa
y el tipo de producto o servicio
que ofrecen, pero en general
todas tienen un objetivo
común: satisfacer las
necesidades logísticas,
ahorrando tiempo y recursos
en su ejecución. Contar con un
plan logístico evita la
improvisación, ya que permite
seguir un protocolo detallado
para que todo funcione
correctamente.
 VENTAJAS DE
REALIZAR UN PLAN
LOGISTICO

01: Favorecer la productividad: si se cuenta con un

plan logístico, todas las actividades relacionadas
con la producción se llevarán a cabo de forma más
eficiente, lo cual repercutirá directamente en el
aumento de producción.

02: Reducir inventarios: cuando se conoce mejor la

cantidad demandada prevista de los productos, es
más fácil adecuar la producción a dicha demanda.
03: Desarrollar sistemas de información: mediante el análisis y el
control de las operaciones logísticas se puede acceder a una
gran cantidad de datos que pueden utilizarse para mejorar
cualquiera de las áreas del proceso.

04: Mejorar la rentabilidad de la empresa: a través de los planes

logísticos se mejora la eficiencia de distintas partes del proceso
de producción, por lo que aumentan los beneficios generales de
la actividad empresarial.

05: Regular todas las actividades logísticas: con la coordinación

de las acciones logísticas, mejora la eficiencia y la actividad en
conjunto de la compañía.
COMO ELABORAR UN PLAN ESTRATEGICO
LOGISTICO DE UNA EMPRESA
Este proceso no solo permite cuidar la cantidad y la calidad de la oferta
de productos y servicios a una empresa, además, genera propuestas de
valor a su público objetivo. Para llevara a cabo un plan logístico hay tres
pasos fundamentales
01: Definir la oferta de servicio que se quiere prestar. Es importante
segmentar a los clientes, clasificarlos según sus características,
determinar los criterios de venta, hacer un estudio de campo, realizar una
investigación.
02: Establecer el mercado objetivo. Escoger el público al que nos
dirigimos ayuda a determinar el mercado al cual, como empresa, se quiere
llegar.
03: Identificar a la competencia. Explorar y analizar los movimientos de
los competidores directos e indirectos permite entender su mentalidad y
poder mejorar las estrategias logísticas.
PLAN
ESTRATEGICO
DE LOGISTICA

CUANDO SE HA LLEVADO A CABO EL PRIMER

PROCESO, CONTINUA EL PLAN
 01 :
03:
ABASTECIMIENTO
DISTRIBUCIÓN
En esta primera fase, las
La última fase se refiere a la gestión de
empresas gestionan todas las
la red de distribución física del producto
acciones que tienen que ver con
final, tanto si se envía directamente al
el abastecimiento de las
cliente o a otros comercios.
materias primas requeridas para
la elaboración de sus productos

02:
PRODUCCIÓN
Esta fase engloba todas las actividades relacionas con la
producción del producto. También se debe tener en
cuenta las operaciones logísticas internas.
 Realizar un plan de abastecimiento

Tienda de ropa Proveedores (externos)

● SUMINISTROS:
● Proveedores de Ropa
● La ropa q se va vender todo lo
(Gamarra )
que se va utilizar
● Santa Lucía
● Proveedores De tela
● Guisados
● Hilo
● Emprendedores
● Maquina de coser
● Moldes
● Confección
 
SEGURIDAD DE TRANSPORTE:
Transporte ( carro) Jora de trabajo fijo, vigilado a través del GPS para asegurarnos
de que llegara bien a su destino.
asegurarnos de que los paquetes donde recibiremos o entregaremos sean de
calidad resistente a movimientos bruscos
LOGÍSTICA INTERNA:
datos tecnicos: marca de la máquina de coser, tiempo de duración, calidad de la
tela, cantidad de uso, metros de hilos, capacidad máxima de trabajadores en una
oficina, capacidad de trabajadores en el taller, gerente de operaciones que
contribuye con el buen manejo de los recursos

 
LOGÍSTICA DE ALMACENAMIENTO:
aprovisionamiento, capacidad de recibir almacenar más telas o suministros, para
guardarlos en un lugar específicamente para ello …comprobación, zona donde se
verifica el color, textura, modelo de la tela, hilo máquinas, etc…
CATALOGACIÓN E INVENTARIADO:
área, con equipos como pc o laptop" donde se registra el ingreso de suministros
( telas, hilos, máquinas, equipos nuevos) se almacenan por color, temporadas,
creando zona a zona b zone c o secciones donde también se tiene al dia un
inventario de productos según precios, calidad.

ALMACENAJE DE CONSERVACIÓN: durante la conservación de las telas nuevas

se debe guardar en armarios especiales ordenados limpios, con un adecuado
ambiente al igual con las máquinas o materiales deben de estar guardado en una
habitación, con acceso a personal autorizado
SUPERVISIÓN : SE VERIFICA QUE LA TELA Y DEMAS PRODUCTOS SEAN DE
LA PERSPECTIVA PREVISTA INCLUYENDO AL MEDIO DE TRANSPORTE.
 
PREPARACIÓN DE PEDIDOS:
preparar los productos de envío por demanda, numero de pedidos, lugar dia
de entrega, día de pedidos salida y envío de pedidos: ordenar los pedidos
en el transporte, por fecha y lugar de envío
 
CAPACITACIÓN: OTORGAR CHARLAS DE CAPACITACIÓN PARA EL
BUEN MANEJO DE LOS PRODUCTOS O SUMINISTROS SEGÚN EL
ÁREA DE TRABAJADOR
RECURSOS INFORMÁTICOS.:
 
PLANIFICACIÓN DE DEMANDA: se verifica la demanda del producto ( ropa)
para poder aumentar la mayor cantidad de tela acorde a la demanda y verificar
que el nivel de producción sea adecuado e incremente

 
 
GESTIÓN DE INVENTARIOS: inventory management systems se utiliza
para controlar el inventario y minimizar los costos de almacenamiento.