LIDERAZGO

 Integrantres:
Erooz Peña Reyna
Sadrac Aricari Sahuarico
Frank Campos
Carlos Vasquez
Max inuma
 Docente:
Oddita Mesia Tejada
 Curso
Psicologia Social
¿Como ser un buen lider?
HAY QUE TENER EN CUENTA QUE EL
LIDERAZGO SIEMPRE ES CONTEXTUAL, ES
DECIR DEPENDIENDO DE LA EMPRESA, EL
LUGAR GEOGRÁFICO Y LAS
CARACTERÍSTICAS CULTURALES EN LAS
CUALES TE ENCUENTRES INMERSO, DEBERÁS
TENER MÁS CUALIDADES DE UN LIDERAZGO
QUE DE OTRO
TIPOS DE LIDERAZGO
TRANSACCIONAL

Enfatiza la función de supervisión, la organización y el desempeño general del grupo. El liderazgo

institucional es otro nombre para ello. Un líder que practica el liderazgo transaccional fomenta el
cumplimiento de los seguidores al recompensarlos o castigarlos por seguir sus órdenes.  Los líderes
que utilizan el liderazgo transaccional como un modelo deben prestar atención a sus seguidores con
el fin de encontrar las fallas y desviaciones. Este tipo de liderazgo es eficaz en situaciones de crisis y
de emergencia, así como para proyectos que necesitan ser llevados a cabo de una manera
específica.para pontificar a las personas subordinadas
AFILITIVO

 Busca evitar fricciones y fortalecer las relaciones interpersonales conectándose con cada uno de sus
miembros a nivel emocional. Este tipo de liderazgo es especialmente útil cuando algún equipo se
encuentra en crisis para restablecer un ambiente laboral sano, ya que las personas y sus emociones
son la piedra angular del liderazgo afiliativo, tanto a nivel grupal como individual. Se considera
que la lealtad y los fuertes lazos entre ellas son impulsores del desempeño, el cual este estilo de
liderazgo suele recompensar
LAISSEZ FAIRE O DELEGATIVO

Laissez faire proviene del francés "laissez faire, laissez passer", que significa "dejar ir, dejar ir". El
estilo de liderazgo laissez-faire es quizás el más liberador de todos, donde el líder asume un rol
pasivo, convirtiéndose en un simple administrador de tareas encargado de asignar tareas a los
distintos miembros del equipo, depositando toda la responsabilidad y libertad dentro del equipo.
Bajo el estilo de gestión laissez-faire, los empleados tienen total independencia operativa. Los
gerentes no valoran ni aprecian las contribuciones de los miembros del equipo porque tienen total
libertad y apoyo solo cuando lo solicitan. De esta manera, todo el poder está en manos de los
miembros del equipo.
NATURAL

Es una forma de liderazgo cuya característica base está presente en todos los estilos de liderazgo.
Tiene relación con tomar iniciativa y control sobre una situación u objetivo, independiente a las
formas que en el camino puedan incorporarse, pueden tener distintos propósitos; tomar iniciativa
para solucionar un problema y llegar a consensos, hacerse notar entre un grupo de personas,
proponer una idea y convencer para que se lleve a cabo, por nombrar algunas
GRACIAS