UNIVERSIDAD FRANCISCO

GAVIDIA
FACULTAD DE INGENIERÍA Y
SISTEMAS

ENSAYO DE CAPITULO 13
DESARROLLO DE UN PUNTO DE VISTA DE LIDERAZGO

PROFESOR : Lic. Ricardo Alfredo Munguía Herrera

ESPECIALIZACION : Gerencia, Liderazgo E Innovación Empresarial
GRUPO : Grupo V03 - Módulo 3

EQUIPO DE TRABAJO:

Esaú Alexander Orantes Ramos OR100313

UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA, 05 DE FEBRERO DE 2019

 ENSAYO DEL CAPITULO 13 DEL LIBRO
“LIDERAZGO AL MAS ALTO NIVEL”
KEN BLANCHARD.

El libro que se menciona, es uno de los materiales más enriquecedores en la rama

del liderazgo, donde se nos comparte experiencias vividas, opiniones obtenidas de
grande pensantes y nos muestra el como este evoluciona y tiene un papel muy influente,
a tal grado que varia de acuerdo al enfoque que se tome.
En este ultimo capitulo del libro se puede apreciar el resumen en donde al lector se le
inculca que tome sus propias decisiones, que forme su propio concepto y metodologías
a aplicar en el campo he ahí el título: ESTABLESCA SU PUNTO DE VISTA SOBRE EL
LIDERAZGO, para llegar a este desenlace, antes se nos menciona que llegar este nivel se
debe escalar en cuanto la magnitud en que se ejerce el liderazgo retomando el origen
de todo liderazgo, el autoliderazgo algo que se tiene muy claro una persona que no
puede fijarse una meta en su vida y seguirla con ambición, le será imposible el dirigir a
un grupo de personas el cual esperan que se les ilumine el rumbo a seguir para cumplir
sus sueños.
Liderarse a uno mismo significa establecer un orden de vida, que permitirá alcanzar
cualquier meta que se disponga media vez sepa superar cualquier debilidad que pueda
ser obstáculo, hablando los propios frenos del individuo, esto puede ser dominando
imponiendo hábitos que nos permitan crecer y alejar cualquier distracción.
Una vez se tenga un perfil de dominancia en su vida, el liderazgo aumenta de grado y se
manifiesta cuando tratamos de convencer a una persona, ya sea amigo familiar, extraño,
etc. Es en donde al estrechar una relación esta puede tomar varios rumbos, amista,
conocido, familiar e incluso de repudio, al resaltar las habilidades y capacidades que se
tienen la persona que nos observa se replantea un nivel de confianza con el que puede
ser para creer y seguir sus directrices o de alguien a quien no se le puede tomar enserio,
fortaleciendo esa confianza de ambos siempre se genera un dominante en ciertas áreas
mas no en todo es así como alguien desarrolla su liderazgo uno a uno.
El siguiente grado es cuando se aplica a grupos pequeños y es donde prevalece la
dominancia en un área, la cual es por lo general por encima del grupo ya sea físicos,
intelectuales e incluso sentimentales, este liderazgo en grupos se manifiesta
principalmente en tareas a realizar, pues en cualquier labor siempre se empieza la
competitividad que es donde los grupos definen por si mismos a quien atribuir el
liderazgo de acuerdo a su rendimiento.
Finalmente, el liderazgo organizacional que es en donde un líder se sitúa frente a un
gran numero de personas organizadas de tal forma que esperan bastante de su
dirigente, es decir el que rija la dirección la cual se moverá el organismo.
 Ahora que significa “LIDERAR AL MAS ALTO NIVEL”, significa tomar el liderazgo
en cada fase con la cual crece cada individuo y aplicarlo de la manera más optima entre
las personas con los colaboradores y el objetivo impuesto en cada tarea, el libro también
nos menciona modelos de liderazgo que podemos optar ante cada situación ya que no
es lo mismo gerenciar a un grupo que a una organización con mas elementos y con una
cultura establecida, cada líder puede dejarse llevar por la situación por la que pasan los
colaboradores o por cumplir las metas sea cual sea el precio, es ahí donde los modelos
nos señalan ambos comportamientos y nos entabla la ideología de llevar la relación de
ambos a la vez, tanto a las personas como a los resultados.

Para poder inculcar una doctrina, un líder debe poseer una visión clara de hacia donde
se dirige y hacia donde conlleva a los colaboradores, la formación de valores en los
lideres ejerce un impacto de admiración cuando estos están bien definidos y basan sus
metas en ellos, lo que también dicta un poco el origen de la personificación del
gerente pues para llegar a tal puesto debió ser influenciado ya sea por una doctrina, una
imagen de vida o una guía humana o espiritual, esto promueve a plantear u propósito,
una base sólida permite que las personas depositen la confianza en líder y pueden
adaptarse ante una nueva metodología.
Al trabajar con las personas es mejor planear los acontecimientos los rubros a seguir,
que quede bien definida las acciones que a cada quien le corresponde y entrenar a la
vez a los ejecutores, incentivar a la superación personal, que perfeccionen su trabajo y
puedan sentirse apoyados en sus labores. Si un líder se basa más en la evaluación creara
un ambiente de hostilidad, en donde ejecutar sus acciones es mas prioritario que lo
demás, aunque la presión puede ser buena para llegar a las metas, el abuso de este
ocasiona un desgaste de los recursos y en la gente misma ocasionando perdidas a largo
plazo.
El mas alto nivel de liderazgo no está basado en cuán rápido llega a los objetivos, sino
que nos enseña que para llegar a los objetivos es de hacer el debido manejo de los
recursos y saber llegar a los colaboradores, a confiar en ellos y delegar las funciones, en
tener la certeza de la velocidad de trabajo, los problemas que pueden ser resueltos y los
que requieren un nivel mayor de atención.

Al tener esto claro, se nos muestra el modelo PERFORM que es una herramienta que
nos ayuda a determinar si el liderazgo al más alto nivel está presente en una
organización, como se mencionan.

• La existencia de los propósitos y valores, que forman parte de la visión de la

institución, falta de valores hace que un equipo desafine.
• El empoderamiento, si hay personas capaces, que pueden hacer las cosas por su
cuenta y puedan incluso ayudar a los demás. El líder debe tener la capacidad de
atender las dudas y en caso contrario la manera de manejarlo.
• Relación y comunicación. La comunicación fluida y libre debe de sentirse entre
líderes y los trabajadores.
• La flexibilidad. La capacidad de considerar cualquier movimiento de personal que
pueda atender mejor las circunstancias.
• Optima productividad. La eficiencia y eficacia son resultados que se llevan de la
mano en ningún momento una más que la otra.
• Reconocimiento y aprecio. El resaltar un buen trabajo es esencial para motivar
al personal, no solo con nombramiento sino también con estatus social y
económico.
• Moral. Si todo lo anterior es certero la moral del personal estará elevada en el
quehacer cotidiano y que por ende es una pieza clave en la organización.

Ya con lo antes expuesto, podemos concluir que una persona que lidera al más alto
nivel, no es el que termina las labores por sus decisiones, sino por el poder hacer
realidad la visión de la institución, trabajando al lado de sus colaboradores o
empleados, orientándolos, motivando a ejercer bien su trabajo, dando los medios
en los que se puedan desempeñar, elogiando los buenos desempeño y reprimiendo
las faltas cuando haga falta, no estandarizada sino en la que pueda hacer entender
al involucrado teniendo presente la regla de oro: “Haz a otro lo que quieras que te
hagan a ti”