PERFIL DE UN LIDER

Un buen líder es consciente de sí mismo, se comunica

eficazmente, delega trabajo, fomenta el pensamiento
estratégico y motiva a los miembros del equipo para dar lo
mejor. Además de dar instrucciones y ser una guía e
inspiración, un buen líder debe mostrar valor, pasión,
confianza, compromiso y ambición. Fomenta los puntos
fuertes y el talento de sus empleados creando equipos de
personas comprometidas con objetivos comunes, Como:
 COMPARTIR SU VISIÓN:
■ Un buen líder debe tener claro el objetivo, cómo lograrlo y qué significa tener
éxito. Es capaz de transmitir su visión con claridad y pasión, asegurándose de que
los miembros del equipo entienden cómo su contribución permite la consecución
de objetivos cada vez más ambiciosos. Esto es esencial para el inicio de cualquier
proyecto, pues los objetivos a corto, mediano y largo plazo presentados con
claridad ayudarán a mantener la motivación.

DAR UN BUEN EJEMPLO:

■ Un verdadero líder sabe que la mejor manera de ganar credibilidad y ganarse el
respeto de los demás es dar un buen ejemplo. Su comportamiento debe inspirar
las acciones de los demás. Seguir las acciones con las palabras ayuda a crear
confianza y hace que los miembros del equipo estén más dispuestos a seguir el
ejemplo positivo.

■ El rendimiento mejora gracias a la participación del líder empresarial en los

proyectos que desarrolla su empresa. Muchas veces, la presencia es suficiente para
mantener la motivación y la productividad.
COMUNICAR CON EFICACIA:
■ La capacidad de comunicar de forma clara, concisa y diplomática es una cualidad
indispensable para un líder. Comunicar no sólo significa escuchar atentamente a los
demás y responder adecuadamente. También significa compartir información valiosa,
hacer preguntas inteligentes, proporcionar estímulos y nuevas ideas, aclarar
malentendidos y hacer peticiones claras. Los mejores líderes también utilizan su poder
de comunicación para inspirar y motivar al personal.

TOMAR DECISIONES DIFÍCILES:

■ La capacidad de tomar decisiones rápidas y difíciles con información limitada es crucial.
Cuando se enfrenta a una decisión difícil, el verdadero líder determina primero lo que
quiere conseguir. Considera las consecuencias probables de cada decisión y todas las
alternativas posibles.

■ Esta es una habilidad muy difícil de desarrollar, pues requiere más intuición que análisis
de la situación; especialmente cuando la situación demanda que la respuesta sea
inmediata y contundente, pero un líder de alto rendimiento debe aprender a manejar
estas situaciones de la forma más efectiva y que afecten de mejor manera al desarrollo
del proyecto y de la empresa.
 VALORAR EL TALENTO:
■ Reconocer los talentos de su equipo de forma frecuente y sistemática es una de las
características más poderosas que puede tener un directivo. Las personas necesitan saber
que su trabajo será valorado y apreciado para que puedan comprometerse y aportar lo
mejor de sí mismas. Encontrar las formas de promover y recompensar el talento del equipo
es esencial para mantenerlos motivados.

■ Cuando el líder de un equipo valora el talento, no solo mejora la confianza en el proyecto y

por lo tanto su calidad: los empleados empiezan a sentirse más seguros de sus propias
capacidades, dando lugar a que tomen decisiones más arriesgadas pero que conducen a
ideas innovadoras que podrían llevar su trabajo a un nuevo nivel.

MOTIVAR E INSPIRAR:
■ Los verdaderos líderes dirigen a sus equipos con pasión, entusiasmo, inspiración y
motivación. Invierten tiempo en las personas para determinar sus puntos fuertes,
necesidades y prioridades. De este modo, los líderes no sólo les hacen sentir importantes,
sino que también comprenden la mejor manera de motivarles. Destacan continuamente
cómo sus esfuerzos marcan la diferencia y fomentan el desarrollo de su potencial con
objetivos y retos significativos.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

■ Murrieta, M. E., & Hifong, M. M. B. (2017). El perfil del líder y el éxito en las empresas liderazgo

thatcher. Empresarial, 11(42), 32–37. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=6128113

■ Por, el C. M. J. B. (s/f). Las Características y Competencias del Perfil del Lider Estratégico o

Indirecto. Edu.ar. Recuperado el 23 de junio de 2023, de

http://www.cefadigital.edu.ar/bitstream/1847939/1086/1/Revista%20ESG%20no.%20585-

2013_Bertotto_201.pdf