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EVALUACIÓN DE
PROYECTOS
AUTOR : NASSSIR SAPAG CHAIN
REYNALDO SAPAG CHAIN
1
Capítulo 1
EL ESTUDIO DE
PROYECTOS
2
Conceptos
3
CONCEPTOS DE PROYECTO
Un proyecto es la
búsqueda de una
solución inteligente al
planteamiento de un
problema o la manera de
aprovechar una
oportunidad de negocio
4
El diccionario define como: “La intención de hacer
algo y plan trazado para ello. Redacción provisional
de una ley, un reglamento, etc.”.
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Según los hermanos Sapag: “Un proyecto de
inversión es la búsqueda de una solución inteligente
al planteamiento de un problema que tiende a
resolver una necesidad humana”.
6
Para el arquitecto Fernando Carvajal es: “El
conjunto de estudios necesarios para
implementar la producción económica de
bienes o servicios, y para la ampliación de la
capacidad productiva existente”
7
¿Cómo generar una idea de
proyecto? (Adelantarse a los
hechos)
Contexto Contexto
industrial Ser estratégico económico
Contexto Contexto
ambiental Consumidor político
Contexto social y
Contexto Contexto
cultural
tecnológico legal
• Viajes
• Hacia dónde vamos • Ferias internacionales
• Cómo cambia la manera de • Contactos y amistades
satisfacer las necesidades • Especialización y know how
• Cómo solucionar un problema • Acuerdos comerciales
De manera más eficiente y atractiva • Representaciones
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Características de un proyecto
Es temporal
Crea productos, servicios o resultados
únicos
Son de elaboración gradual
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TEMPORALIDAD DE LOS PROYECTOS
Proyectos Proyectos no
rentables rentables
Proyectos no Proyectos
rentables rentables
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Ciclo de un proyecto
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TEMPORALIDAD DE LOS PROYECTOS
Nivel de Riesgo
Rentabilidad
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ETAPAS DE UN PROYECTO
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ETAPAS DE UN PROYECTO
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ETAPAS DE UN PROYECTO
a) Perfil
b) Prefactibilidad
c) Factibilidad
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ETAPAS DE UN PROYECTO
PERFIL:
- Se seleccionan aquellas opciones de proyecto que se muestran más
atractivas para la solución de problemas o aprovechamiento de
oportunidades.
- Se elabora en base a la experiencia e información existente, de juicio
común y de la experiencia.
- Se realizan las consideraciones previas de la situación “sin proyecto”
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ETAPAS DE UN PROYECTO
PERFIL:
- Su propósito es el de encontrar las razones que justifiquen su
implementación y las amenazas que pueda enfrentar el proyecto.
(Se buscan razones por qué no ejecutar el proyecto)
- Se identifican los factores críticos del proyecto.
-Se realizan estimaciones globales de los montos de inversiones
requeridas, de los ingresos y costos esperados (Sin entrar en
investigaciones de terreno).
- Aproximaciones sobre su rentabilidad.
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ETAPAS DE UN PROYECTO
2da Etapa: Preinversión
PREFACTIBILIDAD (Anteproyecto):
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ETAPAS DE UN PROYECTO
2da Etapa: Preinversión
PREFACTIBILIDAD (Anteproyecto):
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ETAPAS DE UN PROYECTO
2da Etapa: Preinversión
FACTIBILIDAD:
- Profundización de los estudios con información primaria “in situ”.
- Se tienen cartas de intención sobre la adquisición de equipos, diseños
de construcción perfeccionados.
- Las variables cualitativas son mínimas comparadas con los estudios
anteriores.
-Se deben utilizar datos reales y no históricos como en el estudio de pre
factibilidad
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ETAPAS DE UN PROYECTO
2da Etapa: Preinversión
FACTIBILIDAD:
- El cálculo de las variables financieras y económicas debe ser lo
suficientemente demostrativo para justificar la valoración de los
distintos ítems.
- Es el paso final del estudio de preinversión, por lo que además del
estudio de factibilidad, deberá optimizar todos aquellos aspectos que
dependen de una decisión de tipo económico como el tamaño, la
tecnología o la localización del proyecto. (elegir la mejor opción y
optimizar la toma de decisiones)
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ETAPAS DE UN PROYECTO
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ETAPAS DE UN PROYECTO
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ETAPAS DE UN PROYECTO
PROBLEMA
Diseño
Ejecución
Operación
EVALUACIÓN DE
RESULTADOS
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Toma de decisiones asociadas con un
proyecto
Técnicas
Raciocinio lógico DECISIÓN asociadas con la
idea de proyecto
Riesgo en mayor o
menor grado
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Tipología de los proyectos
Rentabilidad del
proyecto
Según la Rentabilidad del
finalidad inversionista
del estudio
Capacidad de pago
del proyecto
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Creación de un
Según el nuevo negocio
Objeto
Proyecto de
De la
modernización
inversión
Internalización
Externalización
Reemplazo
Ampliación
Abandono
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La evaluación de proyectos
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Dos criterios para la evaluación:
Evaluación Evaluación
Privada Social
29
Evaluación social de proyectos
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Los proyectos en la planificación
del desarrollo
La planificación constituye un proceso
mediador entre el futuro (incierto) y el
presente
Proyectar
Presente Futuro EFICACIA
Planificación
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Bases para la exploración del futuro