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  • Preguntas Caso Volkswagen Do Brasil

    Cargado por

    Giuliana Daniela Gusukuma Garcia
    28 vistas2 páginas
    Thomas Schmall enfrentó varios desafíos al asumir como CEO de Volkswagen do Brasil, incluyendo mejorar las bajas ventas y la rentabilidad. La nueva estrategia se centró en convertir a la compañía en un fabricante de vehículos más pequeños y económicos. El mapa estratégico y el Balanced Scorecard ayudaron a Schmall y Senn a medir el progreso de la implementación mediante el seguimiento de métricas clave financieras y no financieras.

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    Preguntas Caso Volkswagen do Brasil

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    Thomas Schmall enfrentó varios desafíos al asumir como CEO de Volkswagen do Brasil, incluyendo mejorar las bajas ventas y la rentabilidad. La nueva estrategia se centró en convertir a la compañía en un fabricante de vehículos más pequeños y económicos. El mapa estratégico y el Balanced Scorecard ayudaron a Schmall y Senn a medir el progreso de la implementación mediante el seguimiento de métricas clave financieras y no financieras.

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    Thomas Schmall enfrentó varios desafíos al asumir como CEO de Volkswagen do Brasil, incluyendo mejorar las bajas ventas y la rentabilidad. La nueva estrategia se centró en convertir a la compañía en un fabricante de vehículos más pequeños y económicos. El mapa estratégico y el Balanced Scorecard ayudaron a Schmall y Senn a medir el progreso de la implementación mediante el seguimiento de métricas clave financieras y no financieras.

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    de 2

    Caso: Volkswagen do Brasil

    Preguntas
    1. ¿Cuáles eran los desafíos de Thomas Schmall a la hora de convertirse en el CEO de
    Volkswagen do Brasil?

    2. Describir la nueva estrategia de Volkswagen do Brasil

    3. ¿Cómo el mapa estratégico (exhibit 4) y el Balanced Scorecard (exhibit 5) ayudaron a Schmall


    y Senn a implementar la nueva estrategia? Mencionar las fortalezas y debilidades del
    scorecard y de su implementación

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