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El documento presenta 7 preguntas sobre el tema estratégico de Volkswagen Brasil, incluyendo su enfoque en la oficina de gestión estratégica, el uso de un cuadro de mando integral, y los pasos tomados para implementarlo. Se pide analizar el papel del CEO, comparar la aplicación de estas estrategias a pequeñas y medianas empresas, y considerar cómo la pandemia podría afectar el negocio de automóviles y las estrategias propuestas.
El documento presenta 7 preguntas sobre el tema estratégico de Volkswagen Brasil, incluyendo su enfoque en la oficina de gestión estratégica, el uso de un cuadro de mando integral, y los pasos tomados para implementarlo. Se pide analizar el papel del CEO, comparar la aplicación de estas estrategias a pequeñas y medianas empresas, y considerar cómo la pandemia podría afectar el negocio de automóviles y las estrategias propuestas.
El documento presenta 7 preguntas sobre el tema estratégico de Volkswagen Brasil, incluyendo su enfoque en la oficina de gestión estratégica, el uso de un cuadro de mando integral, y los pasos tomados para implementarlo. Se pide analizar el papel del CEO, comparar la aplicación de estas estrategias a pequeñas y medianas empresas, y considerar cómo la pandemia podría afectar el negocio de automóviles y las estrategias propuestas.
1. Cuál es el tema estratégico de Volkswagen Brasil?
2. Cuál fue el papel que jugó Thomas Schmall (CEO) en VWB? 3. Comente cuales son las tareas que realizaba OSM (Oficina de Gestión Estratégica) y si cree que este tema es aplicable a las pequeñas y medianas empresas guatemaltecas? 4. Del tema estratégico deducido en el inciso 1 construya un BSC con sus 4 perspectivas y al menos un objetivo en cada una de ellas, según VWB. 5. Con la pandemia activa, como cambio el negocio de automóviles en Brasil, cambiaria su propuesta del tema estratégico y BSC del inciso anterior? Explique y detalle si es necesrio. 6. Cual fue la causa de éxito de VWB luego de implementar BSC? 7. Cuáles son los pasos que utilizaron para implementar el BSC (argumente y compare contra el modelo de Execution Premium)?
Algunas consideraciones:
1. Recuerden: mucho análisis (al menos 10 líneas de análisis por pregunta)