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  • Preguntas de Preparacion C5

    Cargado por

    Uberlando Coyla
    6 vistas1 página
    El documento presenta 4 preguntas clave para guiar el análisis y discusión de un caso sobre Volkswagen do Brasil. Las preguntas se enfocan en los desafíos que enfrenta el nuevo CEO, la nueva estrategia de la compañía, cómo el mapa estratégico y el cuadro de mando integral pueden ayudar a implementar la estrategia, y cómo el equipo puede usar el cuadro de mando para enfrentar los desafíos de la compañía.

    Descripción original:

    pReguntas de caso

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

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    El documento presenta 4 preguntas clave para guiar el análisis y discusión de un caso sobre Volkswagen do Brasil. Las preguntas se enfocan en los desafíos que enfrenta el nuevo CEO, la nueva estrategia de la compañía, cómo el mapa estratégico y el cuadro de mando integral pueden ayudar a implementar la estrategia, y cómo el equipo puede usar el cuadro de mando para enfrentar los desafíos de la compañía.

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    UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

    ESCUELA DE POST GRADO


    MARKETING Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

    Volkswagen do Brasil: Cómo impulsar la estrategia con el Tablero de Control

    Preguntas de Preparación

    Nota: Las preguntas que se plantean a continuación no necesariamente podrían abarcan todos
    los temas a discutir del caso. Sin embargo, pueden servir de guía para orientar el análisis y la
    discusión.

    1. ¿Qué desafíos enfrenta Thomas Schmall al convertirse en CEO de


    Volkswagen do Brasil (VWB)?

    2. ¿Cuál es la nueva estrategia de VWB?

    3. ¿Cómo el mapa estratégico (Anexo 4) y el Cuadro de Mando Integral


    (Anexo 5) ayudan a Schmall y Senn a implementar la nueva estrategia?
    ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades del cuadro de mando y su
    implementación?

    4. ¿Cómo pueden Schmall y su equipo usar el cuadro de mando para


    enfrentar los desafíos que enfrentó la compañía en enero de 2009?

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