Gerencia de la producción parcial 1

Nombre: Gissell Ximena García Contreras

1. Describa la situación actual de la marca, haga uso del pensamiento estratégico.

Actualmente la marca atraviesa una situación complicada debido a su disminución de

ventas, presenta tres soluciones las cuales son propuestas por sus colaboradores en el
área de publicidad, de costos y de innovación de productos, si las analizamos a primera
vista pueden ser soluciones factibles pero que en realidad no atacarán al problema como
deben, esto debido a que pueden afectar a corto plazo, no están trabajando en equipo ni
intentando realizar una plan estratégico que tenga sus bases en los 3 sistemas con los que
funciona el cerebro humano, esto es importante ya

1.1. Describa que falacias identifica en el caso de estudio y que daño le hacen a la marca.

2. De acuerdo al diagrama anterior, seleccione la o las acciones adecuadas para el problema

que usted definió del caso de estudio. Y justifique el porqué de su selección. ¿Agregaría
otras acciones? ¿Cuáles y por qué?
3. Describa la(s) estrategia(s) para lograr salvar la marca. ¿Cómo las implementaría? ¿Y qué
tendría en cuenta para su implementación?
4. Describa 5 leyes del marketing y estas como se pueden aplicar al caso de estudio.
4.1 ¿Existe miopía del marketing en el caso de estudio? Sí, no ¿Por qué? ¿Cómo lo ve aplicado
en el caso de estudio?
5. Indique como mínimo dos indicadores que le permitan hacer seguimiento al cumplimiento
de cada estrategia definida en el punto 3, los indicadores deben estar enfocados a cada
perspectiva del BSC. Deben existir indicadores de eficacia, eficiencia y efectividad.