ESCUELAS

CONTEMPORÁNEAS
JUSTO A TIEMPO (JUST IN TIME)

 Esta filosofía se define actualmente como un sistema de manufactura donde

todas las actividades se desarrollan de forma tal que los componentes y
materiales requeridos en los procesos de producción están en el lugar
correspondiente, en el momento exacto en que se necesitan.
 OBJETIVOS DEL
PROGRAMA
ELEMNTOS DE LA
JUSTO A TIEMPO FILOSOFIA
JUSTO A TIEMPO
• Reducción de inventarios.
 Producir a la medida exacta
de la demanda.
• Minimizar tiempos de
 Mejora continua.
preparación.
 Eliminar desperdicios de
• Velocidad óptima de producción.
todo tipo. • Creación de células de
producción
• Optimización de la distribución
de la planta.
• Tamaño de lotes pequeños.
BENCH MARKING

 Consiste en tomar ¨comparadores¨ a aquellos productos, servicios y procesos

de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien las mejores
practicas sobre el área de interés, con el propósito de transferir el
conocimiento de las mejores practicas y soluciones.
 La importancia del benchemarking no se encuentra en la detallada mecánica
de la comparación. Sino en la medición del impacto que pueden tener estas
comparaciones sobre los comportamientos.
BENCH MARKING

 benchmarking interno: es la búsqueda de buenas practicas dentro de las

diferentes empresas, plantas o unidades del propio grupo

 benchmarking externo: se realiza una comparación con las empresas

externas.
REINGENIERÍA

 Se refiere a un concepto propuesto por Michael Hammer y James Champy en

su libro “Reingeniería de la empresa”, en el cual instan a los gerentes a
reconsiderar los procesos mismos mediante los cuales funcionan las
organizaciones y a que tengan el valor para reemplazar los procesos que
entorpecen la eficiencia en las organizaciones.
 La reingeniería implica “reinventar” la organización, es decir, estructurar la
empresa como si iniciara nuevamente, tomando en cuenta las características,
funciones y personal con el que quisiéramos contar para ello, en un escenario
ideal.
 Básicamente esta teoría te alienta a correr riesgos y desafiar las tradiciones;
lo que significa rediseñar el proceso en forma radical en lugar de tratar de
arreglar las partes. con el propósito de hacerlos más efectivos: mayor
rapidez, mayor cantidad, mayor calidad, menores costos, mayores ganancias. 
OUTSORCING
 Se define como el servicio exterior a la empresa que actúa como extensión de
las actividades de la misma.

  Entre sus mayores beneficios están la reducción de costos y el acceso a

nuevas tecnologías, entre otras, sin embargo, si el prestador del servicio no
tiene la capacidad suficiente para realizar dicha función, puede dañar la
imagen de la empresa contratante
La metodología para aplicar un proyecto
de outsourcing es la siguiente:
 Definición y compromiso. El outsourcing implica tanto amenazas como oportunidades que deben
analizarse con detalle antes de tomar la decisión definitiva para establecer un compromiso
entre la empresa y su proveedor
 Líder del proyecto. Elegido en función de experiencias, antecedentes, conocimientos y
habilidades.
 Análisis de operaciones del proceso productivo que pueden hacerse por fuera.
 Equipo del proyecto por estructura matricial
 Elaboración del plan del proyecto conforme a las normas de ISO vigentes
La metodología para aplicar un proyecto
de outsourcing es la siguiente:

 Implementación y seguimiento.
 Selección y planeación de los proyectos específicos de outsourcing.
 Elección y contratación de proveedores de outsourcing
 Transición, transferencia y supervisión de operaciones de outsourcing