FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÒN

DOCENTE:
María del Carmen Rosillo de Purizaca
CURSO:
Adm.de la Producción
TEMA:
Planificación de la Capacidad
INTEGRANTES:
• Echaccaya Lizarbe Diana
• Flores Casimiro, Joel
• Flores Huamán, Noemí
• Gutiérrez Rodríguez, Carlo Nigell
• Marmolejo Díaz, Edith
• Ramos Peña, Danitza
• Silupu Yarleque, Alvaro Jair
• Tejada Ramírez, Julio
• Vasquez Calle, Jhon Cristhian
• Zegarra Flores, Yahir Eduardo
• Pastrana Ildefonso, Yoel

PERU-2023
 INTRODUCCION

La planificación es la primera función de la dirección. Esta se orienta al futuro y crea

las directrices para toda la organización, si no se planifica correctamente, se perderán

recursos, energías y reputación, lo que nos puede llevar al fracaso.

Planificar significa prepararse para el cada cambio, ayudando con ello a orientar sus

esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y

aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación. Es un proceso

gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las

metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo.

En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático

para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las

capacidades de la empresa. Este proceso determina quienes son los usuarios para

definir las necesidades que deben cubrir las características del producto, así como el

desarrollo de procesos capaces de producir las características del mismo, así como

transferir los planes a las fuerzas operativas.

 PLANEAMIENTO DE LA CAPACIDAD
La planificación de capacidad es el proceso de determinar el número de horas que

requerirá un proyecto o tarea. Primero, debe comprender la capacidad total de su

equipo, la cantidad máxima de trabajo que puede realizar antes de sobrecargarse.

Una vez que tengas clara esta información, pasa a la fase de planificación. Aquí es

donde debe priorizar sus tareas y programar esos tiempos para que el trabajo se

complete en el plazo previsto (Lopez, 2018).

Definición de la capacidad

La capacidad es el “volumen de producción” o número de unidad es que

puede alojar, recibir, almacenar o producir una instalación en un periodo de tiempo

específico de tiempo.

➢ Capacidad efectiva: Es la capacidad que una empresa espera alcanzar dadas

las restricciones operativas actuales. La eficiencia es el porcentaje de la

capacidad efectiva que se alcanza en realidad

➢ Capacidad diseñada: Es la producción teórica máxima de un sistema en un

periodo dado bajo condiciones ideales. Normalmente se expresa como una

tasa , como el número de toneladas de acero que se pueden producir por

semana, por mes o por año.

➢ Capacidad normal: se refiere al nivel máximo de producción, o

transformación, transmisión, etc. Que por diseño que pude llegar a tener una

instalación con base en los recursos en instalaciones físicas que cuenta,

refiriéndose principalmente al equipo e instalaciones físicas.

Planeación de la capacidad

Consideración de capacidad

Cuando se proyecta añadir capacidad es preciso considerar muchas cuestiones, tres

muy importante son:

➢ Conservar el equilibrio del sistema,

➢ Frecuencia de los aumentos de capacidad.

➢ Fuentes externas de capacidad.

Economías de escala. Se denomina economía de escala a la situación en la que una

empresa reduce sus gastos de producción al expandirse. Se trata de una situación en

la que cuanto más se produce, el coste del producto reduce.

• Las economías externas de

escala, que se producen
cuando el tamaño de la
industria afecta a los costos
medios de cada una de las
firmas de esa industria.

Manejo de demanda. La administración de la demanda es una herramienta

fundamental en las empresas de hoy en día, un adecuado manejo de la misma genera

mejoras reduciendo los costos operativos de la fábrica, al manejar menor inventario

de producto final y menos inventario de piezas de proceso

Planeación de la capacidad: La planeación y administración de la capacidad es una

actividad de planificación y gestión que pretende garantizar la correcta proporción

entre la demanda de productos y servicios, y la capacidad de producción o prestación

de un servicio por parte de una compañía. Atiende pues, en primer lugar y de un

modo destacado, a la capacidad y los volúmenes de producción, pero mantiene una

estrecha relación con el conjunto de operaciones implicadas en la cadena de

suministro.

• Diseño de la capacidad del sistema. La capacidad del sistema de

administración de operaciones que debe implementarse en toda empresa ha

de ser bastante amplio, pues se encarga de poder controlar distintas áreas o

departamento que llevan al fin optimo y a la funcionalidad operacional de una

empresa.

Diseño de bienes y servicios

Gestión de calidad

Procesos

Localización

Recursos humanos

Gestión de abastecimiento

Gestión de inventario

Programación

Mantenimiento.

• Cálculos de los requerimientos de equipos: as decisiones que conducen a la

definición de las instalaciones productivas de una empresa son decisiones de

planificación, es decir, con horizonte a largo plazo, ya que los objetivos a

alcanzar son, básicamente, la definición de las inversiones a realizar, y los

costes previsibles a incurrir, que nos van a condicionar, en cierta medida,

dichas inversiones.

Para ello se requiere tener una información (trabajo de campo) lo mas

completa posible, no solo del mercado al que pretendemos abastecer, sino

 también, y de forma particular, de aquellos datos que puedan influir de una

manera directa en diseño de nuestras instalaciones y procesos de explotación,

tales como

Tecnologías y procesos utilizados en este tipo de negocio.

Nivel de las calidades demandadas por el mercado.

Canales de distribución de los productos.

Herramientas para la planeación de la capacidad.

El objetivo de la planeación de la capacidad es asegurar que el contenido puede

llegar a todos los usuarios sin retrasos ni interrupciones. Una red de transmisión por

secuencias multimedia adecuadamente configurada y planeada mejorará los tiempo

de respuesta, rendimiento de datos, disponibilidad de contenido y reducirá la tasa de

errores de datos.

La planeación de la capacidad se basa en tres variables: volumen de la audiencia, tipo

y tamaño de contenido, y número y velocidad de los servidores. En la mayoría de los

casos, la planeación de la capacidad se usa para determinar los requisitos del servicio

necesarios para ofrecer una cantidad de contenido a una audiencia seleccionada,

aunque se puede decidir una planeación para determinar otras variables bajo

determinadas circunstancias.

• Modelos de línea de espera.

• Simulación.

• Arboles de decisión.
Importancia de la Planificación de capacidad

Según Valenzuela (2016 ) Señala que la planificación de la capacidad es la capacidad

operativa de una empresa , que incluye conceptos como el desarrollo de proyectos, el

tiempo de ejecución de ciertas tareas, la expansión de actividades, etc.

Así mismo , es un elemento fundamental para garantizar la eficiencia de las

operaciones, especialmente con respecto a la asignación de mano de obra y materias

primas para trabajar en un proyecto determinado. Por lo tanto, la planificación de la

capacidad es muy importante para una empresa, ya que garantiza una mejor seguridad

en la ejecución de los procesos y permite hacer un plan de producción más detallado,

basado en la capacidad del equipo y en lo que se puede hacer para aumentarlo.

Mejora la productividad

La primera razón por la que podemos analizar la importancia de implementar la

planificación de la capacidad es el aumento de la productividad. Esto es posible debido

a varios factores. Uno de ellos es la organización de profesionales con mayor

competencia para realizar ciertas tareas, además del enfoque en objetivos específicos

y una definición clara de lo que debe hacerse. Esta nueva actitud de producción se

incorpora a la cultura de la empresa mediante la planificación de la capacidad.

Reduce los costos

El primer hecho que podemos señalar es que mejorar los procesos conduce a menores

gastos. Esta disminución en los costos es un beneficio natural de la inteligencia

estratégica y la gestión eficiente. En este sentido, saber cómo aprovechar al máximo

los recursos de la empresa contribuye a la creación de objetivos más específicos, lo

que facilita eliminar las acciones de prueba y error, haciendo que los procesos sean

más baratos y efectivos.

Mejora la puntualidad de entrega

Otra ventaja de llevar a cabo la gestión de la capacidad es la mejora de la calidad y la

puntualidad de las actividades y proyectos de la empresa, ya que la planificación de

las acciones tiene en cuenta la disponibilidad real de recursos y la capacidad del equipo

para realizar sus tareas. Como resultado, es posible estipular plazos más confiables que

se puedan cumplir, teniendo como principio la calidad de servicio esperada para el

proyecto.

Evita la sobrecarga de ociosidad del equipo

Si los gerentes no conprenden el trabajo real y la disponibilidad de entrega de su

equipo, no estarán seguros de los servicios que podrá realizar, lo que puede sobrecargar

a los empleados y, en situaciones de baja demanda, aumentar la inactividad del equipo.

Este hecho puede generar un problema importante para la empresa, ya que es propicio

para ocasionar desmotivación, disminución de la productividad y disminución de la

calidad de las entregas.

Por lo tanto, el uso de la gestión de la capacidad es fundamental, ya que copera a

reducir significativamente estos problemas dentro de la empresa y ayuda a aumentar

las ganancias de rendimiento.

CONCLUSION

Todos estos beneficios, generados a través de una correcta planificación en una

organización que provee un producto o un servicio, coloca a esa organización en

buenos pasos para lograr la excelencia de la calidad en todos sus procesos, generando

de esta manera un aumento en beneficios para sus trabajadores y para la organización.

Bibliografía
Fernandes, N. (s.f.). Obtenido de
https://sites.google.com/site/pcmplanificacion/importancia-de-la-planificacion

Lopez, I. (2018). PLANEACION DE LA CAPACIDAD.

https://prezi.com/p/5o_0awwg99or/planeacion-de-la-capacidad/.

Monografias.com. (s.f.). Obtenido de monografias: La planificación es la primera función de

la dirección. Esta se orienta al futuro y crea las directrices para toda la organización,
si no se planifica correctamente, se perderán recursos, energías y reputación, lo
que nos puede llevar al fracaso.

Valenzuela Argoti, C. E. (2016). Importancia de la planeación estratégica en las empresas.