PROYECTOS

EMPRESARIALES 1
Gabriel Baca Urbina
Estudio técnico
 Capítulo 3
 El estudio técnico determina toda la estructura de la
empresa, tanto física como administrativa, y cuando se
habla de administración, también se habla de inventarios,
sistemas productivos, finanzas, etc.

La planeación estratégica es la herramienta que se debe

Estudio utilizar cuando se tienen adversarios al frente, a diferencia
técnico de una planeación idealizada en donde todo se puede
lograr, al menos teóricamente.

La planeación estratégica siempre deriva estrategias para

vencer todas la adversidades que se vayan presentando
en el camino.
 Como el mercado es dinámico en el sentido de que
tanto el nuevo productor como los actuales
oferentes van a estar cambiando o adoptando
nuevas estrategias para ganar más mercado,
entonces la planeación estratégica se convierte a su
vez en un proceso dinámico.

Estudio
técnico
La planeación empieza con el establecimiento de la
misión, visión y objetivos de la empresa. La
planeación de estas actividades especificas es lo
que se llama “alinear las actividades al objetivo”.
  Manufactura
 Actividad que toma insumos como las materias primas, mano de
obra, energía, luz, etc., y los convierte en productos.

Factores que  Se clasifican cinco tipos genéricos de manufactura:

determinan o Por proyecto

condicionan el Por ordenes de producción

tamaño de una
planta Por lotes

Por línea

Por procesamiento continuo

 Todo proceso productivo conlleva tomar en cuenta los siguientes
factores:

La cantidad que se desea producir

Factores que
determinan o La intensidad en el uso de la mano de obra
que se quiere adoptar
condicionan el
tamaño de una Cantidad de turnos de trabajo

planta Optimización física de la distribución del

equipo de producción

Capacidad individual de cada maquina

(equipo clave).
  En la práctica determinar el tamaño de una nueva unidad de
producción es una tarea limitada por las relaciones recíprocas que
existen entre:

Factores que
El tamaño del proyecto y la demanda
determinan o
condicionan el El tamaño del proyecto y los suministros e insumos
tamaño de una El tamaño del proyecto, la tecnología y los equipos
planta
El tamaño del proyecto y el financiamiento

El tamaño del proyecto y la organización

 • Relación funcional entre el • Determina la capacidad
monto de la inversión y la optima de producción al
capacidad productiva del considerar la capacidad de los
proyecto equipos disponibles en el
Determinación mercado y con esto analizar
las ventajas y desventajas de
del tamaño trabajar cierto número de
optimo de la turnos de trabajo y horas
extras
planta Método Método de
Lange escalación
 Es lo que contribuye en mayor medida a que se logre la
mayor tasa de rentabilidad sobre el capital o a obtener el
costo unitario mínimo.

Método cualitativo por puntos

Localización
optima del • Asigna factores cuantitativos a una serie de factores que
se consideran relevantes para la localización.
proyecto
Método cuantitativo de Vogel

• Análisis de los costos de transporte, tanto de materias

primas como de productos terminados.
  Proporciona condiciones de trabajo aceptables y permite la
operación más económica, a la vez que mantiene las condiciones
optimas de seguridad y bienestar para los trabajadores.
 Principios básicos de la distribución de planta

Integración total
Distribución de
Mínima distancia de recorrido
la planta
Utilización del espacio cúbico

Seguridad y bienestar para el trabajador

flexibilidad
 • Distribución por • Por proceso el
proceso método del
• Pro producto diagrama de
Distribución de • Por componente recorrido y SLP
la planta fijo • Por producto
Tipos de Método de
proceso distribución
Estudio técnico
 Capítulo 3