Evidencia de

aprendizaje

Nombre de la materia:
Organización y Estructuras
Organizacionales
Nombre del alumno:
 Organización y estructuras organizacionales
Unidad #3#:Diseño de la
deestructura organizacional
Unidad Nombre la(s) unidad(s)
Nombre de la materia

Evidencia de aprendizaje
Semana # 4

Resultados de aprendizaje

 Describir los cuatro desafíos básicos que enfrentan los gerentes.

 Analizar la creación de una estructura organizacional de alto desempeño.
 Distinguir las opciones de diseño de una estructura mecanizada o una orgánica.

Recursos

▪ Jones, G. R. (2008).Teoría Organizacional. Diseño y cambio en las organizaciones. Retos

básicos del diseño organizacional 
▪ Almaraz, J. y Corona, M. (2020). Desafíos de diseño organizacional.

Reactivos/ejercicios/planteamientos

1. Relaciona las siguientes columnas:

1. Diferenciación ( ) Configuración organizacional que delega a los gerentes de

vertical todos los niveles para tomar decisiones importantes.

2. Diferenciación ( ) Manera en que una organización diseña su jerarquía de

horizontal autoridad y crea relaciones de rendición de informes para
vincular los papeles con las subunidades de la organización.
3. Organización ( ) Manera en que una organización agrupa las tareas
centralizada organizacionales en papeles y estos en subunidades (funciones
y divisiones)
4. Organización ( ) Configuración organizacional donde los gerentes en lo más
descentralizada alto de la jerarquía mantienen la autoridad para tomar
decisiones importantes.
 Organización y estructuras organizacionales
Unidad #3 Diseño de la estructura organizacional

2. Elabora un diagrama donde muestre un organigrama en donde incluya la diferenciación

vertical y la diferenciación horizontal

3. Describe las 5 funciones que surgen cuando las organizaciones crecen.

Funciones de Funciones de Funciones de Funciones Funciones

apoyo producció n mantenimiento adaptativas administrativas

4. Coloca frente a cada oración D (Diferenciación) e I (Integración), según las caracteristicas

correspondientes.

Coordina varias tareas, funciones y divisiones para que puedan trabajar juntas, y no con
propósitos distintos. ___
Establece las relaciones de tarea y autoridad que le permiten lograr sus metas. __
Proceso por medio del cual una organización destina personas y recursos a las tareas
organizacionales. __
Su técnica más simple es la jerarquía de autoridad. _
El contacto directo entre personas de diferentes subunidades es su segundo mecanismo.
__

5. Define la diferencia entre Centralización y Descentralización

Centralización Descentralización
 Organización y estructuras organizacionales
Unidad #3 Diseño de la estructura organizacional

Elige la respuesta correcta:

6. Selecciona el concepto de formalización:

a) Uso de reglas y procedimientos escritos para estandarizar las operaciones.

b) Declaraciones formales y escritas

c) Es el proceso por medio del cual las pérsonas se basan en su juicio.

d) Conformidad con modelos o ejemplos específicos, que son considerados apropiados en

determinada situación

Elige la respuesta correcta:

7. Selecciona el concepto correcto de “normas”

a) Declaraciones formales y escritas

b) Estándares de estilos de comportamiento que son considerados aceptables o habituales

para un grupo de personas

c) Uso de reglas y procedimientos escritos para estandarizar las operaciones

d) Estructuras que se diseñan para persuadir a las personas

 Organización y estructuras organizacionales
Unidad #3 Diseño de la estructura organizacional

8. Es el compromiso que surge cuando la toma de decisiones y la coordinación son procesos

evolutivos y las personas utilizan su juicio en lugar de reglas estandarizadas para
solucionar un problema.

a) Formalización

b) Estandarización

c) Ajuste mutuo

d) Socialización

9. Relaciona las siguientes columnas:

A. Integración ( ) Se le conoce como el poder para hacer a una persona responsable

de sus acciones y para tomar decisiones con respecto al uso de
recursos organizacionales
B. Jerarquía ( ) Es la capacidad de coordinar y motivar a las personas para trabajar
en favor de los intereses de la organización
C. Autoridad ( ) Es la subunidad compuesta por un grupo de personas que trabajan
juntas y poseen habilidades similares

D. Control ( )Es el proceso de coordinar varias tareas, funciones y divisiones para

que puedan trabajar juntas y no con propósitos distintos
E. Función () Es la clasificación de personas de acuerdo con su autoridad y rango

10. Rellena los espacios con los desafíos estandarización o ajuste mutuo

Es la toma de decisiones y coordinación son procesos evolutivos y las personas utilizan su juicio
en lugar de reglas preestablecidas para solucionar un problema. ___

Se refiere a la conformidad con modelos específicos (definidos por conjuntos de reglas y normas)
considerados apropiados en determinada situación. _ _