1. ¿Por qué ocurre la diferenciación en una organización?

Distinga entre diferenciación

vertical y horizontal.

R= La diferenciación organización ocurre debido a los diferentes roles y fusiones que se defina

en la empresa, también es importante saber si es una organización grande o pequeña para poder

determinaras diferenciación vertical u horizontal, para poder controlar de mejor manera las

operaciones que se realicen dentro de la organización: Diferenciación vertical- es una forma en

que la organización diseña una jerarquía de autoridad y crea relaciones de rendición de cuentas

para vincular los roles organizacionales y las subunidades, esto nos quiere decir que para cada

departamento existe un inspector un subjefe que controla las actividades y reporta a un jefe

mayor, de esta manera se puede controlar una organización grande con diferentes departamentos.

Diferenciación horizontal- es una forma en que las organizaciones agrupan varias tareas

organizacionales en roles y roles en subunidades (funciones y divisiones), es decir es un control

mucho más amplio en la que dentro de un rol.

2. Dibuje un organigrama de la escuela de negocios o facultad a la que asiste. Resuma sus

principales papeles y funciones. ¿Qué tan diferenciada se encuentra? ¿Cree que la

distribución de autoridad y división de trabajo son apropiadas?

R= Cursos en Gijón_ formación Académica

Director general y responsable de

seguridad de la información
Director de Docencia Director Administrativo

Personal Docente Personal Administrativo

El Director general y responsable de seguridad de la información es el encargado de tomar las

decisiones más importantes de los Cursos en Gijón_ formación Académica,

El director de docencia se encarga del Planificar, organizar, dirigir, ejecutar, supervisar y

evaluar el servicio educativo, El personal docente: realización directa de los procesos

sistemáticos de enseñanza - aprendizaje, lo cual incluye el diagnóstico, la planificación, la

ejecución y la evaluación de los mismos procesos y sus resultados, y de otras actividades

educativas.

El director Administrativo: Gestionar y supervisar los recursos económicos y financieros de la

compañía para poder trabajar con las mejores condiciones de coste, liquidez, rentabilidad y

seguridad. El Personal Administrativo: Tramitar documentos o comunicaciones internas o

externas en los circuitos de información de la empresa.

3. ¿Cuándo necesita una organización utilizar mecanismos complejos de integración? ¿Por qué?

Este mecanismo es necesario utilizarlo cuando en una organización surgen diferentes problemas

de coordinación y a su vez de comunicación, estos problemas pueden surgir cuando una empresa

no tiene bien definida sus diferenciaciones o establecidos diferentes coordinadores para cada rol,

divisiones y subdivisiones.
4. ¿Qué factores determinan el equilibrio entre centralización y descentralización, y entre

estandarización y ajuste mutuo?

Centralización = Descentralización Por un lado, los gerentes con mayor poder o los que esta arria

de la jerarquía de un organigrama son los que mantienen toda la autoridad para la toma de

decisiones más importantes de una organización, por otro lado, en la descentralización se asigna

o delega autoridad a los diferentes gerentes de las subdivisiones de la jerarquía para las

diferentes decisiones que se deben tomar en cuenta relacionadas a los recursos organizacionales

e iniciativas de proyectos nuevos o desarrollo de los mismos.

Estandarización = Ajuste mutuo La estandarización es un proceso de medidas o reglamentos por

decirlo así, en las que la organización debe acotarse las mismas o a las normas establecidas

dentro de la misma, estas normas deben ser consideradas apropiadas para un mejor desempeño

en las diferentes funciones y roles que se desempeñe en la organización, por otro lado el ajuste

mutuo está basado en el juicio personal, en los cuales se busca soluciones a problemas que se

presenten en la organización, este tipo de decisiones es un mecanismo en el cual genera

coordinación y se alinea a una toma de decisiones adecuada a los problemas presentados.

5. ¿Bajo qué condiciones puede una organización preferir (a) una estructura mecanizada, (b) una

estructura orgánica o (c) elementos de ambas?

a) Está diseñada para inducir a las personas a comportarse de manera predecible y responsable b)

Promueve la flexibilidad para que las personas inicien el cambio y se adapten con rapidez ante

situaciones cambiantes

c) Operar bajo estas dos estructuras dependería mucho de cómo está diseñada la estructura de la

empresa, también hay que identificar si es una empresa grande o pequeña y si sus roles están

bien definidos, también es muy importante identificas hacia dónde quiere llegar la empresa para

poder aplicar las diferentes estructuras, en mención a lo anterior a mi parecer las dos estructuras

podría fusionarse ya que en si en las dos están abiertas a los diferentes cambios que se pueden

generar en el entorno.