Evidencia de

Aprendizaje

Nombre de la materia:
Organización y Estructuras
Organizacionales
Nombre: Kelvin Sosa L
Matricula: 320504479
Profesor: Ramón Dagofredo González Cruz
 Organización y estructuras organizacionales
Unidad #3#:Diseño de la
deestructura organizacional
Unidad Nombre la(s) unidad(s)
Nombre de la materia

Evidencia de aprendizaje
Semana # 4

Resultados de aprendizaje

 Describir los cuatro desafíos básicos que enfrentan los gerentes.

 Analizar la creación de una estructura organizacional de alto desempeño.
 Distinguir las opciones de diseño de una estructura mecanizada o una orgánica.

Recursos

▪ Jones, G. R. (2008).Teoría Organizacional. Diseño y cambio en las organizaciones. Retos

básicos del diseño organizacional 
▪ Almaraz, J. y Corona, M. (2020). Desafíos de diseño organizacional.

Reactivos/ejercicios/planteamientos

1. Relaciona las siguientes columnas:

1. Diferenciación (4 ) Configuración organizacional que delega a los gerentes de

vertical todos los niveles para tomar decisiones importantes.

2. Diferenciación (1) Manera en que una organización diseña su jerarquía de

horizontal autoridad y crea relaciones de rendición de informes para
vincular los papeles con las subunidades de la organización.
3. Organización (2) Manera en que una organización agrupa las tareas
centralizada organizacionales en papeles y estos en subunidades (funciones
y divisiones)
4. Organización ( 3) Configuración organizacional donde los gerentes en lo más
descentralizada alto de la jerarquía mantienen la autoridad para tomar
decisiones importantes.
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Unidad #3 Diseño de la estructura organizacional

2. Elabora un diagrama donde muestre un organigrama en donde incluya la diferenciación

vertical y la diferenciación horizontal

3. Describe las 5 funciones que surgen cuando las organizaciones crecen.

Funciones de Funciones de Funciones de Funciones Funciones

apoyo producció n mantenimiento adaptativas administrativas

Admistran y Permiten a una Permiten a una conjunto de

mejoran la organización orgacion que se actividades,
Facilitan el eficiencia de los mantener la adapte a los tareas y labores
control de la procesos operación de cambios a los coordinadas
organización conversión de sus camnbios del para lograr
sobre sus una orgacion departamentos ambiente metas a largo y
relaciones de para crear mas corto plazo
ambiente y sus valor dentro de una
partes
interesadas.

4. Coloca frente a cada oración D (Diferenciación) e I (Integración), según las caracteristicas

correspondientes.

Coordina varias tareas, funciones y divisiones para que puedan trabajar juntas, y no con
propósitos distintos. _I__
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Unidad #3 Diseño de la estructura organizacional

Establece las relaciones de tarea y autoridad que le permiten lograr sus metas. D__
Proceso por medio del cual una organización destina personas y recursos a las tareas
organizacionales. _D_
Su técnica más simple es la jerarquía de autoridad. I_
El contacto directo entre personas de diferentes subunidades es su segundo mecanismo.
_D_

5. Define la diferencia entre Centralización y Descentralización

Centralización Descentralización

Es el proceso por medio del cual una

Es el proceso de coordinar varias
organización destina a una persona y tareas, funciones y divisiones para que
trabajen juntas, y no con propósitos
recurso a las tareas, y establece las
distintos
relaciones de tarea y autoridad para
lograr metas

Elige la respuesta correcta:

6. Selecciona el concepto de formalización:

a) Uso de reglas y procedimientos escritos para estandarizar las operaciones.

b) Declaraciones formales y escritas

c) Es el proceso por medio del cual las pérsonas se basan en su juicio.

d) Conformidad con modelos o ejemplos específicos, que son considerados apropiados en

determinada situación
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Unidad #3 Diseño de la estructura organizacional

Elige la respuesta correcta:

7. Selecciona el concepto correcto de “normas”

a) Declaraciones formales y escritas

b) Estándares de estilos de comportamiento que son considerados aceptables o habituales

para un grupo de personas

c) Uso de reglas y procedimientos escritos para estandarizar las operaciones

d) Estructuras que se diseñan para persuadir a las personas

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Unidad #3 Diseño de la estructura organizacional

8. Es el compromiso que surge cuando la toma de decisiones y la coordinación son procesos

evolutivos y las personas utilizan su juicio en lugar de reglas estandarizadas para
solucionar un problema.

a) Formalización

b) Estandarización

c) Ajuste mutuo

d) Socialización

9. Relaciona las siguientes columnas:

A. Integración ( C ) Se le conoce como el poder para hacer a una persona responsable

de sus acciones y para tomar decisiones con respecto al uso de
recursos organizacionales
B. Jerarquía ( A ) Es la capacidad de coordinar y motivar a las personas para
trabajar en favor de los intereses de la organización
C. Autoridad ( E ) Es la subunidad compuesta por un grupo de personas que trabajan
juntas y poseen habilidades similares

D. Control ( D )Es el proceso de coordinar varias tareas, funciones y divisiones

para que puedan trabajar juntas y no con propósitos distintos
E. Función (B) Es la clasificación de personas de acuerdo con su autoridad y rango

10. Rellena los espacios con los desafíos estandarización o ajuste mutuo

Es la toma de decisiones y coordinación son procesos evolutivos y las personas utilizan su juicio
en lugar de reglas preestablecidas para solucionar un problema. _AJUSTE NUTUO__

Se refiere a la conformidad con modelos específicos (definidos por conjuntos de reglas y normas)
considerados apropiados en determinada situación. _ESTADARIZACION _