Evidencia de

aprendizaje

Nombre de la materia:
Organización y Estructuras
Organizacionales
Nombre del Trabajo:
Diseñ o de la Estructura Organizacional.

Docente:
Luisa Mirian Camacho Lopez

Lumno:
Nehemias Tenazoa Rios

Codigo:
240547420

Unidad = 03

Fecha:
22/03/2023
 Organización y estructuras organizacionales
Unidad #3#:Diseño de la
deestructura organizacional
Unidad Nombre la(s) unidad(s)
Nombre de la materia

Evidencia de aprendizaje
Semana # 4

Resultados de aprendizaje

 Describir los cuatro desafíos básicos que enfrentan los gerentes.

 Analizar la creación de una estructura organizacional de alto desempeño.
 Distinguir las opciones de diseño de una estructura mecanizada o una orgánica.

Recursos

▪ Jones, G. R. (2008).Teoría Organizacional. Diseño y cambio en las organizaciones. Retos

básicos del diseño organizacional 
▪ Almaraz, J. y Corona, M. (2020). Desafíos de diseño organizacional.

Reactivos/ejercicios/planteamientos

1. Relaciona las siguientes columnas:

1. Diferenciación (4) Configuración organizacional que delega a los gerentes de

vertical todos los niveles para tomar decisiones importantes.

2. Diferenciación (1) Manera en que una organización diseña su jerarquía de

horizontal autoridad y crea relaciones de rendición de informes para
vincular los papeles con las subunidades de la organización.
3. Organización (2) Manera en que una organización agrupa las tareas
centralizada organizacionales en papeles y estos en subunidades (funciones
y divisiones)
4. Organización (3) Configuración organizacional donde los gerentes en lo más
descentralizada alto de la jerarquía mantienen la autoridad para tomar
decisiones importantes.
 Organización y estructuras organizacionales
Unidad #3 Diseño de la estructura organizacional

2. Elabora un diagrama donde muestre un organigrama en donde incluya la diferenciación

vertical y la diferenciación horizontal

3. Describe las 5 funciones que surgen cuando las organizaciones crecen.

Funciones de Funciones de Funciones de Funciones Funciones

apoyo producció n mantenimiento adaptativas administrativas

Facilitan el Administran la Permiten que se Hacen que la Facilitan el

control del eficiencia de los mantenga en organizaciòn se control y la
abiente y sus procesos de orden la adapte a los coordinaciòn de
partes. transformaciòn operaciòn de los cambios. las actividades.
del bien o departamentos.
servicio.

4. Coloca frente a cada oración D (Diferenciación) e I (Integración), según las caracteristicas

correspondientes.

Coordina varias tareas, funciones y divisiones para que puedan trabajar juntas, y no con
propósitos distintos. _I__
Establece las relaciones de tarea y autoridad que le permiten lograr sus metas. D_
Proceso por medio del cual una organización destina personas y recursos a las tareas
organizacionales. D_
Su técnica más simple es la jerarquía de autoridad. _I_
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Unidad #3 Diseño de la estructura organizacional

El contacto directo entre personas de diferentes subunidades es su segundo mecanismo.

_I_

5. Define la diferencia entre Centralización y Descentralización

Centralización Descentralización

Se caracteriza por ser una Se caracteriza por ser una configuracòn

configuraciòn organizacional donde los organizacional que delega a los
gerentes en los màs alto de la jerarquia gerentes de todos los niveles de la
mantienen la autoridad para tomar mjerarquìa la autoridad para tomar
decisiones importantes. decisiones importantes acerca de los
recursos organizacionales y de inicio de
nuevos proyectos.

Elige la respuesta correcta:

6. Selecciona el concepto de formalización:

a) Uso de reglas y procedimientos escritos para estandarizar las operaciones.

b) Declaraciones formales y escritas

c) Es el proceso por medio del cual las pérsonas se basan en su juicio.

d) Conformidad con modelos o ejemplos específicos, que son considerados apropiados en

determinada situación

Elige la respuesta correcta:

7. Selecciona el concepto correcto de “normas”

a) Declaraciones formales y escritas

b) Estándares de estilos de comportamiento que son considerados aceptables o habituales

para un grupo de personas
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Unidad #3 Diseño de la estructura organizacional

c) Uso de reglas y procedimientos escritos para estandarizar las operaciones

d) Estructuras que se diseñan para persuadir a las personas

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Unidad #3 Diseño de la estructura organizacional

8. Es el compromiso que surge cuando la toma de decisiones y la coordinación son procesos

evolutivos y las personas utilizan su juicio en lugar de reglas estandarizadas para
solucionar un problema.

a) Formalización

b) Estandarización

c) Ajuste mutuo

d) Socialización

9. Relaciona las siguientes columnas:

A. Integración ( C ) Se le conoce como el poder para hacer a una persona responsable

de sus acciones y para tomar decisiones con respecto al uso de
recursos organizacionales
B. Jerarquía ( D ) Es la capacidad de coordinar y motivar a las personas para
trabajar en favor de los intereses de la organización
C. Autoridad ( E ) Es la subunidad compuesta por un grupo de personas que trabajan
juntas y poseen habilidades similares

D. Control ( A )Es el proceso de coordinar varias tareas, funciones y divisiones

para que puedan trabajar juntas y no con propósitos distintos
E. Función ( B ) Es la clasificación de personas de acuerdo con su autoridad y
rango

10. Rellena los espacios con los desafíos estandarización o ajuste mutuo

Es la toma de decisiones y coordinación son procesos evolutivos y las personas utilizan su juicio
en lugar de reglas preestablecidas para solucionar un problema. Ajuste Mutuo

Se refiere a la conformidad con modelos específicos (definidos por conjuntos de reglas y normas)
considerados apropiados en determinada situación. Estandarizaciòn