DECISIONES SOBRE POLÍTICAS DE INVENTARIOS

¿QUE ES UN INVENTARIO?
ES LA ACUMULACION DE MATERIAS PRIMAS, PROVICIONES,COMPONENTES,
TRABAJO EN PROCESO Y PRODUCTOS TERMINADOS QUE APARECEN EN DISTINTOS
PUNTOS A LO LARGO DEL CANAL DE PRODUCCION Y DE LOGÍSTICA DE UNA EMPRESA.
SE ENCUENTRAN CON FRECUENCIA EN: ALMACENES ,PATIOS, TIENDAS ,TIENDAS DE
TIEMPO DE TRANSPORTE ,TIENDAS DE MENUDEO
¿DONDE ESTA EL INVENTARIO?
• LOS INVENTARIOS SE SITÚAN EN CADA NIVEL DE LA CADENA
DE SUMINISTROS
• TENER ESTOS INVENTARIOS DISPONIBLES PUEDE COSTAR
AL AÑO ENTRE EL 20% Y EL 40% DE SU VALOR
EVALUACIÓN DE LOS INVENTARIOS
ARGUMENTOS A FAVOR DE LOS INVENTARIOS
ARGUMENTOS EN CONTRA DE LOS
1. MEJORAN EL SERVICIO AL CLIENTE.- LOS INVENTARIOS SUMINISTRAN UN NIVEL DE DISPONIBILIDAD DE
PRODUCTO O SERVICIO QUE CUANDO SE LOCALIZA CERCA DEL CLIENTE PUEDE AUMENTAR EL SERVICIO INVENTARIOS
PRESTADO. AYUDA A MANTENER Y AUMENTAR LAS VENTAS.

2. REDUCIR COSTOS.- AUNQUE MANTENER INVENTARIOS TIENE UN COSTO ASOCIADO, PUEDE REDUCIR
INDIRECTAMENTE LOS COSTOS DE OPERACIÓN. 1. PUEDEN SER VISTOS COMO PERDIDAS.
• FAVORECE ECONOMÍAS DE PRODUCCIÓN. 2. CUANDO HAY PROBLEMAS DE CALIDAD,
• ALIENTA ECONOMÍAS EN LA COMPRA Y EL TRANSPORTE. NO DEBEN ALMACENARSE GRANDES
• LA COMPRA ADELANTADA IMPLICA COMPRAR A PRECIOS ACTUALES SEGUROS Y EN GENERAL MÁS VOLÚMENES.
BAJOS.
3. EL USO DE LOS INVENTARIOS PROMUEVE
• LOS INVENTARIOS SE UTILIZAN PARA AMORTIGUAR LA VARIABILIDAD EN EL TRANSPORTE DENTRO DEL
CANAL DE DISTRIBUCIÓN. UNA ACTITUD AISLADA DE LA GESTIÓN DEL
• AYUDA A AFRONTAR PROBLEMAS NO PLANEADOS COMO HUELGAS O SINIESTROS. CANAL DE SUMINISTROS COMO UN TODO.
TIPOS DE INVENTARIOS
1-. INVENTARIOS EN TRÁNSITO.- LOS INVENTARIOS PUEDEN HAYARSE EN DUCTOS DE
TRANSPORTE DE FLUIDOS, TRABAJAN EN PROCESOS ENTRE LAS OPERACIONES DE
MANUFACTURA. CUANDO EL MOVIMIENTO ES LENTO O SOBRE GRANDES DISTANCIAS, O
HA DE TENER LUGAR ENTRE MUCHOS NIVELES, LA CANTIDAD DE INVENTARIO EN DUETOS
PUEDE EXCEDER AL QUE SE MANTIENE EN LOS PUNTOS DE ALMACENAMIENTO.
2-.INVENTARIOS PARA ESPECULACIÓN -. SON PARTE DE LA BASE TOTAL DE INVENTARIO
QUE DEBE MANEJARSE. LAS MATERIAS PRIMAS COMO COBRE, ORO Y PLATA Y PRODUCTOS
DE PRIMERA NECESIDAD SE COMPRAN TANTO PARA ESPECULAR CON EL PRECIO COMO
PARA SATISFACER LOS REQUERIMIENTOS DE LA OPERACIÓN.
3-. INVENTARIO REGULAR O CICLIC0-. ESTOS SON LOS INVENTARIOS NECESARIOS PARA
SATISFACER LA DEMANDA PROMEDIO DURANTE EL TIEMPO ENTRE REAPROVISIONAMIENTOS
SUCESIVOS. LA CANTIDAD DE EXISTENCIAS (STOCK) EN EL CICLO DEPENDE EN GRAN MEDIDA
DEL VOLUMEN DE LA PRODUCCIÓN , DE LAS CANTIDADES ECONÓMICAS DEL ENVÍO, DE LAS
LIMITACIONES DE ESPACIO DE ALMACENAMIENTO, DE LOS TIEMPOS DE
REAPROVISIONAMIENTO TOTALES Y DE LOS COSTOS DE MANEJO DE INVENTARIOS.
4-. INVENTARIO DE SEGURIDAD -. ES ADICIONAL A LAS EXISTENCIAS REGULARES QUE SE
NECESITAN PARA SATISFACER LA DEMANDA PROMEDIO Y LAS CONDICIONES DEL TIEMPO TOTAL
PROMEDIO. LAS EXISTENCIAS DE SEGURIDAD SE DETERMINAN A PARTIR DE PROCEDIMIENTOS
ESTADÍSTICOS RELACIONADOS CON LA NATURALEZA.
5-. INVENTARIO OBSOLET0 STOCK MUERTO O PERDIDO -.SON CUANDO SE ALMACENAN
DURANTE UN TIEMPO MUY LARGO Y LOS PROCESOS DE ROTACIÓN SON MÍNIMOS O NULOS.
CLASIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE INVENTARIO

NATURALEZA DE LA DEMANDA-.SON CON UN FIN ABRUPTO, PERPETUO O CON UN FIN ESTACIONAL

O IRREGULAR.
FILOSOFÍA DE MANEJO

• FILOSOFÍA PULL-. REAPROVISIONAR EL INVENTARIO CON TAMAÑO DE PEDIDOS DE ALMACÉN

(MINORITAS)

• FILOSOFÍA PUSH-.ASIGNAR SUMINISTROS A CADA ALMACÉN BASADOS EN EL PRONÓSTICOS

DE CADA UNO.
GRADO DE AGREGACIÓN DEL PRODUCTO-. LOS MÉTODOS DE CONTROL TIENDEN A SER MENOS
PRECISOS PARA EL MANEJO DE INVENTARIO AGREGADO QUE POR ARTÍCULOS
INVENTARIOS DE MULTI ESCALÓN-. PLANEAR INVENTARIOS ENVÉS DE INVENTARIOS POR
UBICACIÓN
INVENTARIOS VIRTUALES-.CONOCER LOS INVENTARIOS EN TODA LA CADENA DE
SUMINISTROS, PERMITE SATISFACER UNA DEMANDA PUNTUAL EN CADA CASO QUE UN
ALMACÉN SE QUEDE SIN EXISTENCIA.
OBJETIVOS DE INVENTARIO
• BUSCA MINIMIZAR LOS COSTOS RELACIONADOS CON EL INVENTARIO PARA CADA NIVEL DE
SERVICIO AL CLIENTE

• DISPONER DEL PRODUCTO EN EL MOMENTO Y EN LAS CANTIDADES REQUERIDAS.

COSTOS PERTINENTES
•COSTOS DE ADQUISICIÓN
LOS COSTOS ASOCIADOS CON LA ADQUISICIÓN DE BIENES PARA EL REAPROVISIONAMIENTO DEL INVENTARIO, A MENUDO SON
UNA FUERZA ECONÓMICA IMPORTANTE QUE DETERMINA LAS CANTIDADES DE REORDEN O CUANDO SE COLOCA UN PEDIDO DE
REAPROVISIONAMIENTO DE EXISTENCIAS, SE INCURRE EN UN NÚMERO DE COSTOS RELACIONADOS CON EL PROCESAMIENTO,
EJECUCIÓN, TRANSMISIÓN, MANEJO Y COMPRA DEL PEDIDO.

• COSTOS DE MANTENER INVENTARIO

LOS COSTOS DE MANTENER INVENTARIO RESULTAN DE GUARDAR, O MANTENER, ARTÍCULOS DURANTE UN PERIODO Y SON
BASTANTE PROPORCIONALES A LA CANTIDAD PROMEDIO DE ARTÍCULOS DISPONIBLES. ESTOS COSTOS PUEDEN SER
CONSIDERADOS EN CUATRO CLASES: COSTOS DE ESPACIO, COSTOS DE CAPITAL, COSTOS DE SERVICIO DE INVENTARIO Y
COSTOS DE RIESGO DE INVENTARIO.

• COSTO POR FALTA DE EXISTENCIAS.-

RESULTA CUANDO SE COLOCA UN PEDIDO QUE NO PUEDE SUMINISTRARSE. INCLUYE: COSTO POR PÉRDIDA DE VENTAS, COSTO
DE PEDIDO PENDIENTE.
CONTROL DE INVENTARIOS POR INCREMENTOS (PUSH).
ESTE MÉTODO ES APROPIADO CUANDO LAS CANTIDADES DE PRODUCCIÓN O DE COMPRA EXCEDEN LOS REQUERIMIENTOS A CORTO DE
PLAZO DE LOS INVENTARIOS. DEBEN SEGUIRSE LOS SIGUIENTES PASOS:
1.- DETERMINAR LO REQUERIMIENTOS PARA EL PERIODO
2.- HALLAR LAS CANTIDADES DISPONIBLES ACTUALES EN CADA PUNTO DE ABASTECIMIENTO
3.- ESTABLECER EL NIVEL DE DISPONIBILIDAD DE ESTAS CANTIDADES
4.- CALCULAR LOS REQUERIMIENTOS TOTALES A PARTIR DEL PRONÓSTICO MÁS LA VARIABILIDAD DE LA DEMANDA
5.- DETERMINAR REQUERIMIENTOS NETOS, RESTANDO LO DISPONIBLE
6.- DISTRIBUIR EL EXCESO DE LOS REQUERIMIENTOS NETOS EN BASE A LA TASA DE DEMANDA
7.- SUMAR LOS REQUERIMIENTOS NETOS Y PRORRATEAR LAS CANTIDADES EXCEDENTES PARA HALLAR LA CANTIDAD QUE SE ASIGNA A
CADA PUNTO.
CONTROL DE INVENTARIOS POR DEMANDA (PULL)
PEDIDO ÚNICO PEDIDOS REPETITIVOS.
SE DESEA DETERMINAR EL TAMAÑO QUE DEBE TENER ESTE • REABASTECIMIENTO INSTANTÁNEO.- SE DEBE DETERMINAR LA
PEDIDO ÚNICO. CANTIDAD QUE SE UTILIZARA PARA REAPROVISIONAMIENTO Y LA
FRECUENCIA DE REAPROVISIONAMIENTO.
• GANANCIA = PRECIO POR UNIDAD - COSTO POR UNIDAD
COSTO TOTAL = COSTO DE ADQUISICIÓN + COSTO DE MANEJO
• PERDIDA = COSTO POR UNIDAD - VALOR DE DESECHO • TIEMPO DE ENTREGA PARA REABASTECIMIENTO.- SE INTRODUCE EL
POR UNIDAD
CONCEPTO DE PUNTO DE REORDEN QUE ES LA CANTIDAD A LA QUE SE
• = FRECUENTA ACUMULADA DE VENDER AL MENOS PERMITE DEJAR CAER EL INVENTARIO ANTES DE HACER EL PEDIDO.
UNIDADES DEL PRODUCTO = G/ (G+P)
SE CONCLUYE QUE SE DEBE CONTINUAR INCREMENTADO LA
CANTIDAD DEL PEDIDO HASTA QUE LA PROBABILIDAD
• REABASTECIMIENTO NO INSTANTÁNEO.- VARIA RESPECTO DEL
ACUMULADA DE VENDER UNIDADES ADICIONALES IGUALE A
ABASTECIMIENTO INSTANTÁNEO, EN QUE EL PEDIDO NO LLEGA TODO DE
LA RELACIÓN .
UNA VEZ.
CONTROL AVANZADO DE INVENTARIOS
POR DEMANDA (PULL)
• EL CONTROL AVANZADO DE INVENTARIOS POR DEMANDA SIGNIFICA QUE RECONOCEMOS QUE LA DEMANDA Y EL
TIEMPO DE ENTREGA NO SE PUEDEN CONOCER CON SEGURIDAD. POR LO TANTO, TENEMOS QUE PLANEAR PARA UNA
SITUACIÓN EN LA QUE NO HAYA SUFICIENTES EXISTENCIAS DISPONIBLES PARA SURTIR LAS SOLICITUDES DE LOS
CLIENTES.

• DOS MÉTODOS DE CONTROL DE INVENTARIOS FORMAN LA BASE PARA LA MAYOR PARTE DE LAS FILOSOFÍAS DE
MANEJO DE TIPO DEMANDA (PULL) CON PATRONES DE DEMANDA PERPETUA. ESTAS SON:
1) EL MÉTODO DEL PUNTO DE REORDEN.
2) EL MÉTODO DE REVISIÓN PERIÓDICA.
LOS SISTEMAS PRÁCTICOS DE CONTROL PUEDEN BASARSE EN CUALQUIERA DE ESTOS
MÉTODOS O EN UNA COMBINACIÓN DE ELLOS.
MODELO DEL PUNTO DE REORDEN CON DEMANDA INCIERTA
• NIVEL PROMEDIO DE INVENTARIO
• COSTO PERTINENTE TOTAL
MÉTODO DEL PUNTO DE REORDEN CON COSTOS CONOCIDOS POR FALTA DE EXISTENCIAS
MÉTODO DEL PUNTO DE REORDEN CON TIEMPOS DE DEMANDA Y DE ENTREGAS INCIERTOS
MODELO DE REVISIÓN PERIÓDICA CON DEMANDA INCIERTA
MÉTODOS PRÁCTICOS DE CONTROL DE INVENTARIOS DE DEMANDA
MÉTODOS PRÁCTICOS DE CONTROL DE INVENTARIOS DE DEMANDA

SISTEMA MIN-MAX.-
ES EL SISTEMA MÁS POPULAR DE TODOS LOS PROCEDIMIENTOS DE CONTROL DE INVENTARIOS DE DEMANDA. ES UNA VARIANTE DEL MODELO DE PUNTO
CON LAS DIFERENCIAS QUE:

• CUANDO SE COLOCA UN PEDIDO SE REALIZA POR LA DIFERENCIA ENTRE LA CANTIDAD OBJETIVO (PRE + LOTE ECONOMICO) Y EL ESTADO ACTUAL DE LA
EXISTENCIAS. LA CANTIDAD DE REORDEN ENTONCES NO ES SIEMPRE LA MISMA.

• COMO SE REALIZAN PEDIDO CONJUNTOS, CUANDO UN ARTÍCULO LLEGA AL PUNTO DE REORDEN, TODOS LOS DEMÁS ARTÍCULOS QUE SE COMPRAN AL
MISMO PROVEEDOR SE LLENAN HASTA EL PUNTO MÁXIMO.
ES UN MODELO APROPIADO PARA CUANDO LA DEMANDA ES ERRÁTICA, SI SE SIGUEN LOS SIGUIENTES PASOS:

• 1. PRONOSTICAR LA DEMANDA PROMEDIÁNDOLA A LO LARGO DE 10 PERIODOS Y CALCULAR SU DESVÍO ESTÁNDAR.

• 2. CALCULAR LA CANTIDAD DE PEDIDO MEDIANTE LOS SISTEMAS DE LOTE ECONÓMICO
• 3. PARA CALCULAR EL PUNTO DE REORDEN TENER EN CUENTA: LA DEMANDA DURANTE EL TIEMPO DE ENTREGA, LAS EXISTENCIAS DE SEGURIDAD Y EL
DÉFICIT ESPERADO (CANTIDAD PROMEDIO DE ARTÍCULOS QUE CAEN POR DEBAJO DEL PRE).

• 4. APROXIMAR EL DÉFICIT ESPERADO COMO LA MITAD DE LA CANTIDAD INICIAL Y FINAL DISPONIBLE.

 INVENTARIO EN TRANSITO
• ESTOS INVENTARIOS CONSISTEN EN • CANAL DE SUMINISTROS TÍPICO QUE
EXISTENCIAS EN TRÁNSITO QUE FIGURAN MUESTRA TIEMPOS EN TRÁNSITO
EN LOS EQUIPOS DE TRANSPORTACIÓN QUE
SE MUEVEN ENTRE LOS PUNTOS DONDE SE
MANTIENEN LOS INVENTARIOS. SU MANEJO
ES SÓLO CUESTIÓN DE CONTROLAR EL
TIEMPO EN TRÁNSITO, PRINCIPALMENTE
MEDIANTE LA SELECCIÓN DEL SERVICIO DE
TRANSPORTE.
CONTROL DE INVENTARIOS

• CONTROL DE INVENTARIO POR INCREMENTOS-. ES UN MÉTODO APROPIADO CUANDO LAS

CANTIDADES DE PRODUCCIÓN O DE LA COMPRA EXCEDEN LOS REQUERIMIENTOS A CORTO DE
PLAZO DE LOS INVENTARIOS.
• CONTROL DE INVENTARIO POR DEMANDA-.PERMITE MANTENER LOS NIVELES DE INVENTARIOS DE
MANERA OPTIMA DE ACUERDO A UNOS HISTÓRICOS O ESTADÍSTICAS DE CONSUMO, YA SEA POR EL
MODELOS PUSH O PULL

• CONTROL DE INVENTARIO POR OFERTA-.ESTO PUEDE OCASIONAR FALTANTES O EXCESOS EN LOS

NIVELES DE INVENTARIO. CUANDO EXISTEN UN EXCESO DE OFERTA, EL PRODUCTOR DEBE EMPUJAR
LA DEMANDA CON DESCUENTOS
INVENTARIOS VIRTUALES
SE HA VUELTO UNA PRÁCTICA CRECIENTE ATENDER LA DEMANDA DE LOS CLIENTES DESDE MÁS
DE UNA UBICACIÓN DE ABASTECIMIENTO. SE LLAMA INVENTARIO VIRTUAL A LA COMBINACIÓN
DE LUGARES DE INVENTARIO.
EL SURTIDO CRUZADO DE LA DEMANDA DESDE MÚLTIPLES UBICACIONES DE ABASTECIMIENTO
EN EL INVENTARIO VIRTUAL CONDUCE A ESPERAR QUE LAS TASAS DE DISPONIBILIDAD SE
INCREMENTEN.