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  • Teoría X, Y y Z Andres Toloza

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    andres toloza cardona
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    La Teoría X y Y de Douglas McGregor describen dos visiones opuestas de la naturaleza humana en el trabajo. La Teoría X supone que a los empleados no les gusta trabajar mientras que la Teoría Y supone que los empleados disfrutan del trabajo y la responsabilidad. La Teoría Z de William Ouchi se basa en las relaciones humanas, la confianza y las relaciones sociales estrechas para crear una cultura empresarial que permite a los empleados desarrollarse a sí mismos y a la empresa.

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    La Teoría X y Y de Douglas McGregor describen dos visiones opuestas de la naturaleza humana en el trabajo. La Teoría X supone que a los empleados no les gusta trabajar mientras que la Teoría Y supone que los empleados disfrutan del trabajo y la responsabilidad. La Teoría Z de William Ouchi se basa en las relaciones humanas, la confianza y las relaciones sociales estrechas para crear una cultura empresarial que permite a los empleados desarrollarse a sí mismos y a la empresa.

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    Teoría X, Y y Z Andres Toloza

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    Teoría X, Y y Z

    Yesid Andres Toloza cardona


    Gestión humana
    Profesor: Floriz López
    Teoría X y Y. Douglas Mcgregor
    Se desempeño como:
     Director de recursos humanos
     Consultor de empresas y sindicatos
     Profesor de psicología
     Presidente de una institución educativa
    Teoría X
    Visión pesimista:
     Les disgusta trabajar
     Carecen de ambición y su motivación es el dinero
     Evitan responsabilidad, buscan seguridad
     Se resisten a los cambios
     Prefieren que les dirija
    Teoría Y
    Visión optimista:
     Desean trabajar: algo natural
     Satisfacciones y logros
     Aceptar responsabilidades, las buscan
     Se cansan de la rutina, son creativos
     Quieren y pueden autodirigirse
    Teoria Actitud Sistema de direccion
    X -No quiere trabajo ni -Ordenes claras.
    responsabilidad. -Amenazas de castigo.
    -Es egoísta y no quiere colaborar. -Control continuo.
    -No tiene capacidad de criterio. -Sanciones.
    -Le motiva principalmente el
    temor.
    Y -Quiere trabajo y responsabilidad. -Objetivos y responsabilidades.
    -Desea colaborar. -Colaboración en grupo.
    -Tiene capacidad de criterio. -Autocontrol.
    -Busca el desarrollo personal. -Promoción y desarrollo.
    Teoría Z
     La teoría z de William Ouchi es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende
    entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida
    personal por ello requiere de ciertas condiciones especiales como confianza, trabajo en equipo.
    etc
    La teoría Z busca crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentra
    un ambiente laboral e integral que les permite auto superarse para su propio bien y
    el de la empresa
    Tres principios fundamentales
     Confianza
     Atención a las relaciones humanas
     Relaciones sociales estrechas
    Organizaciones japonesas: Tipo Z
     Empleo de por vida
     Proceso lento de evaluación y promoción
     Carreras no especializadas
     Proceso colectiva de toma de decisiones
     Responsabilidad colectiva
     Interés holista
    Pasos para desarrollar una cultura Z
    1. Comprender primeramente el Tipo Z de organización y el papel que han de jugar los participantes en la transformación.
    2. Revaluar la filosofía establecida en la organización a punto de transformarse.
    3. Definir la nueva filosofía a implementar y hacer partícipe a la directiva de la nueva dirección a tomar.
    4. Comenzar la implementación creando las estructuras y los incentivos.
    5. Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva organización.
    6. Re-evaluar el progreso hasta este punto.
    7. Participar al sindicato en el proceso.
    8. Estabilizar el número y categorías de empleados.
    9. Establecer el sistema (lento) de evaluación y promoción de los trabajadores.
    10. Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores.
    11. Implementación final hasta este punto.
    12. Promover la participación y dedicación de los trabajadores a la organización.
    13. Promover la dedicación totalmente envolvente entre los empleados. Esto incluye todos los aspectos de la vida social y
    familiar de estos.
    Teoría X y Y Teoría Z

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