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LA TEORIA DE X y y

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo analizaremos las dos formas de administración que se conocen, estas se denomina la teoría
de X y Y, McGregor compara estas formas de administración, la teoría X se basa en un sistema tradicional, mientras
que la teoría Y se basa en ideas modernistas, cada una de estas formas de administrar tiene una visión distinta en
cuanto a la conducta del individuo dentro del ambiente organizacional.

DEFINICIÓN

Una de las teorías más conocidas relacionada con el comportamiento humano en las organizaciones empresariales
es la conocida como Teoría X y Teoría Y. Creada por el economista estadounidense Douglas McGregor representa
dos actitudes que agrupan distintas concepciones y prácticas con relación a la gestión de los recursos humanos. 

La teoría X y la teoría Y son dos teorías contrapuestas de dirección definidas por Douglas McGregor en su obra El
lado humano de las organizaciones, en la década de 1960 en la MIT Sloan School of Management.

CARACTERISTICAS

Debido a las características de sus hipó tesis, es conocida también como teoría de la participación de McGregor.
Esta plantea que según se tome la postura X o Y, se podrá adoptar un estilo de gestión específico para liderar a las
personas según sus rasgos.

¿CON QUÉ ESTAN RELACIONADOS?

Están relacionadas con el ámbito de la gestión de los recursos humanos y las organizaciones empresariales y también
se encuentran, fundamentalmente, relacionadas con el comportamiento humano en estos sectores

TEORIA X

La Teoría X se basa en un modelo de gestión y pensamiento anticuado, dado que consiste en la presunción y
mediocridad de las masas y su deliberada motivación al ocio, con lo cual el trabajo es visto como un castigo y, para la
empresa, este es un problema grave, que dificulta la productividad. Las teorías x se enfoca mas al nivel operativo el
cual se basa solo en las necesidades básicas, y la teoría Y se enfoca en las necesidades de autorealizacion, y a niveles
de gerencia o líderes.

La teoría X coincide con el enfoque tradicional sobre el comportamiento humano, el cual afirma que las personas
tienen poca o ninguna motivación en relación al trabajo. En otras palabras, afirma que a las personas no les gusta
trabajar y que esta es una característica de la naturaleza humana.

En consecuencia, establece la necesidad de emplear un estilo de dirección autoritaria, ya que considera que esta es
la única manera de motivar a los trabajadores hacia el logro de los objetivos de la organización.

CONDUCTA HUMANA SEGÚN LA TEORIA X

Afirma que el hombre normal ve el trabajo como una obligación y siempre intentará huir del cumplimiento de sus
objetivos. Por eso, las personas necesitan ser obligadas, castigadas o amenazadas para que puedan realizar sus
funciones y cumplir las metas establecidas. Para que un trabajo se haga bien, es preciso adoptar esta postura. Es
necesario que el empleado tenga una figura, un líder a quien respetar, obedecer y temer, ya que este es incapaz de
asumir responsabilidades y prefiere obedecer órdenes. McGregor denominó este tipo de postura como Teoría X.

El disgusto del ser humano por el trabajo como una característica innata y la aversión por realizar las labores que se
solicitan.
Es necesario adoptar medidas más duras, como los castigos y las amenazas, con el objetivo de cumplir las
solicitaciones de la organización.
El empleado es fundamentalmente egocéntrico y sus objetivos personales son contrarios a los objetivos de la
organización.
La administración es la única responsable por manejar los recursos de la empresa y su principal meta son los logros
económicos.
Los empleados prefieren ser sumisos y no quieren hacerse cargo de tomar decisiones o tener responsabilidades.
Además de no tener ambiciones, no tienen deseos de crecimiento laboral y es preferible que sean dirigidos, puesto
que sus únicos deseos se concentran en tener seguridad en el ambiente de trabajo.

TEORIA Y

Se basa en la creatividad y el poder de la imaginación y del pensamiento de la gran mayoría de los empleados. El
trabajo, para ellos, es algo motivador e inherente a su vida, como los simples actos de salir, jugar y disfrutar. El
trabajo no es considerado un peso y tampoco es considerado una obligación. Se trata de un momento de producir y
complementar la organización corporativa. El funcionario, en esta segunda postura, puede aportar ideas y expresar
su comportamiento sin haber cohibición, ya que los administradores y funcionarios tienen objetivos en común que
se basan en el crecimiento y rendimiento profesional. Este tipo de postura tiene características que corresponden a
la Teoría Y.

Desde la teoría Y se entiende que es responsabilidad y tarea de la dirección el crear las condiciones adecuadas para
que las personas puedan ejercitar todas sus cualidades, alcanzando sus necesidades personales al tiempo que
contribuyen a los objetivos de la organización, satisfaciendo así a ambas partes. Los líderes promueven una dirección
más participativa y ofrecen medios para que los empleados se sientan parte de la organización.

CONDUCTA HUMANA SEGÚN LA TEORIA Y

La teoría Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la
empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles. Se cree que los trabajadores
disfrutan su trabajo físico y mental, actuando como si fuera un juego o mejor dicho como algo que se disfruta para
ellos. Los trabajadores también poseen la habilidad para resolver cualquier tipo de problema que se dé, de una
manera creativa, pero este tipo de talento es desaprovechado en muchas de las organizaciones al dar estas las
normas, reglas y restricciones de cómo trabajar dejando al trabajador sin libertad.

El desarrollo del esfuerzo en el trabajo (mental o físico) es tan natural como el descanso. Al ser humano común no le
disgusta trabajar.

El control y el castigo no son los únicos medios para lograr una adhesión del trabajador hacia los objetivos de la
empresa y así, el compromiso de los trabajadores con los objetivos de la empresa se asocia a compensaciones por su
logro: satisfacción de las necesidades personales y realización personal.

CONCLUSIÓN

- Las conclusiones acerca de estas teorías de McGregor, es que los trabajadores X predominan mucho más
que los Y, pero lo esencial es que las organizaciones no dependan de los métodos de control, sino que por el
contrario promuevan una motivación en la cual los empleados sean más participativos y sientan que no
están limitados a cumplir una lista de funciones. Actualmente, se sigue observando comportamientos de
trabajadores X, pero gracias a las teorías motivacionales se han reducido y las organizaciones promueven
una cultura de empleado Y brindado la posibilidad de tomar decisiones, este es el caso de Nokia-Siemens,
Mcdonalds, Cinemark, etc.
- Las teorías” X ” e ”Y“ son consideradas el yin y yang por sus ideas tan opuestas, pero relacionadas con el
mismo ambiente y son dos series de suposiciones acerca de la naturaleza humana. En estas teorías,
percibimos una postura contraria a la otra, lo que enfatiza el aspecto comportamental de administradores,
gestores y empleados. Lo que es posible analizar en las dos teorías es que, en la Teoría X, el empleado es la
parte menos importante de la empresa y sus opiniones no son necesarias para el crecimiento de la
organización. En la Teoría Y, percibimos que el empleado trabaja en un ambiente de confianza y respeto
mutuo.
- La teoría X y Y, nos muestra la diferencia entre la forma de administrar, por una parte, la conducta humana
se controla bajo estrictos métodos de calidad y políticas, por otra parte, la administración se dirige en base a
la conducta del ser humano a través de condiciones favorable que aumenten e potencial del individuo. En
base a esto considero que la forma de administrar modernista referente a la teoría Y es más efectiva pues
estratégicamente la organización se involucra con los individuos de manera que se sientan bien dentro de su
trabajo, es decir sienten una pertenencia a la empresa, esto despierta el interés y la motivación para
esforzarse de manera que los objetivos de la organización se cumpla, pero sinceramente creo que este tipo
de administración no es muy bien aceptada por la mayoría de las organizaciones pues están arraigadas a la
forma de administración tradicional podría ser por miedo al cambio y sus resultados.

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