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Total.
J U A VA L D E R R A M A
• Definir: Se procede a definir el proceso o los procesos, que serán objeto de evaluación por parte de
la dirección de la empresa.
• Medir: Es importante entender el estado actual del problema o defecto por el que atraviesa el
proceso objeto de mejora.
• Analizar: Se analizan e interpretan los resultados de la medición, contrastando la situación actual
con el historial del proceso.
• Mejorar: Se realizan las acciones que se sientan necesarias para mejorar el proceso.
• Control: Se aplican las medidas necesarias que garanticen la continuidad y eficacia del proceso.
Ejemplo.
Motores Renault.
Problemas de fiabilidad.