CONTROL ESTRATEGICO EMPRESARIAL

introducción
el control estratégico es un sistema que se
basa en la planteamiento estratégica y está
integrado por un conjunto de herramientas
que buscan facilitar el proceso de control
cuyo objetivo es influir en los resultados del
plan , el sistema de control moderno debe
establecer una guía cualitativa y cuantitativa
tanto para el logro de los objetivos de
mejoramiento y el desarrollo continuo de las
personas como para el logro de los objetivos
estratégicos de la organización

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 ENSAYO
El control estratégico empresarial tiene como función principal evaluar el
desempeño de la organización para que sea mas fácil tomar decisiones
se enfoca en el seguimiento y la evaluación de los resultados de las
estrategias implementadas y en la actualidad se ha vuelto cada vez más
importante debido a la creciente complejidad de los mercados y la
competición global.
El éxito del control estratégico depende en gran medida de la capacidad
de la empresa para establecer objetivos claros y medibles, así como de la
capacidad para monitorear y evaluar su desempeño de manera continua.
Es importante que la empresa tenga una cultura de mejora continua y
esté dispuesta a adaptarse y ajustar su enfoque en función de los
cambios en el mercado y en la competencia.

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Existen varias herramientas y
técnicas de control estratégico que
pueden ayudar a las empresas a
monitorear y evaluar su
desempeño. Uno de los métodos
más populares es el Balanced
Scorecard (BSC), que permite a las
empresas medir su desempeño en
áreas clave, como la satisfacción
del cliente, la eficiencia operativa,
la innovación y el crecimiento
financiero.

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Otro método es el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas), que ayuda a las empresas a
identificar los factores internos y externos que afectan su
desempeño y tomar medidas para aprovechar las
oportunidades y minimizar los riesgos.

Además, las empresas también pueden utilizar el control

presupuestario y el control de gestión para asegurar que se
alcancen los objetivos estratégicos. El control presupuestario
se enfoca en el monitoreo y la gestión del presupuesto de la
empresa, mientras que el control de gestión se enfoca en la
medición y el análisis del desempeño operativo y financiero.

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 conclusión
EN CONCLUSIÓN EL CONTROL ESTRATÉGICO EMPRESARIAL ES
UN PROCESO ESENCIAL EN UNA EMPRESA PORQUE PERMITE
EVALUAR EL DESEMPEÑO Y TOMAR DECISIONES INFORMADAS
PARA ASEGURAR EL ÉXITO CONTINUO DE SU ESTRATEGIA NO
ESTÁ DE MÁS RECALCAR QUE TAMBIÉN UTILIZAN UNA GRAN
VARIEDAD DE HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE CONTROL
ESTRATÉGICO PARA MONITOREAR A SUS EMPLEADOS Y
ALGUNOS PROCESOS EN LA ORGANIZACIÓN SE MANTIENE
FUERTEMENTE VINCULADA A LA ADAPTACIÓN Y AL AJUSTE DE
LOS ENFOQUES EN FUNCIÓN DE LOS CAMBIOS DEL ENTORNO
EMPRESARIAL YA QUE EL MERCADO ES MUY CAMBIANTE Y
CADA VEZ MÁS COMPETITIVO

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 BIBLIOGRAFIA

•https://www.cetys.mx/educon/seguimiento-y-control-de-la-estrat
egia-empresarial/#:~:text=Control%20estrat%C3%A9gico%3A
%20es%20el%20sistema,medios%20para%2
• https://economipedia.com/definiciones/control-estrategico.html
• http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1990-
86442021000400243