UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL FELIX ADAM

Ensayo expositivo
Semana No. 3

Presentado por

Luz Ángela Espinosa Quintero

Matrícula 2020-00184

Planeación Educativa Estratégica

Julio 30 de 2023
 Etapas en el proceso de planificación estratégica y el Diagnostico
pronostico.

La planificación es necesaria para la supervivencia y el éxito de las empresas, y es una de

las actividades críticas del equipo directivo. Los planes conllevan a niveles calidad del
sistema de gestión. La calidad es una estrategia para hacer crecer el negocio. El objetivo
del modelo de gestión a través de la calidad es disponer de un enfoque sistemático que
dirija a los empleados en la priorización de las mejoras en procesos, productos y servicios.

Etapa 1 - Define los puntos claves que vas a abordar en la planeación estratégica
Para empezar, deberías tener claro cuáles son los valores y la identidad corporativa de tu
empresa.

A partir de esa información, piensa en los retos que debe afrontar tu negocio para que siga
creciendo.

Etapa 2 - Establece los elementos principales del plan estratégico

Objetivos que pretendes conseguir: en relación con los retos y las oportunidades de la
etapa anterior.
Indicadores de gestión: que te mostrarán si alcanzas o no cada objetivo.

Responsables de cada acción: para que toda la organización se implique.

Presupuesto: que hace falta para ejecutar las acciones.
Plazo de ejecución: también se pueden establecer hitos parciales.

Etapa 3 - Planifica las operaciones

En función de lo que has reflejado en la etapa 2, aquí debes crear un plan de acción
detallado para cada objetivo.

Lo puedes hacer pensando en los procesos que llevas a cabo en tu negocio y cómo puedes
mejorarlos.

Etapa 4 - Controla la ejecución del plan estratégico

La planeación estratégica se basa sobre todo en el control continuo de las acciones para
saber si la empresa va cumpliendo con lo planificado.
Por esa razón debes estar siempre evaluando el desempeño que cada departamento hace
de las acciones asignadas.
Y en el caso de que detectes desviaciones, en esta fase de control periódico es cuando
debes decidir qué correcciones son pertinentes.
 Diagnóstico - pronóstico
El diagnostico estratégico es una herramienta fundamental que deben implementar las
organizaciones con el fin de buscar la eficiencia a través del conocimiento de su entorno,
esta determina aspectos claves logrando así identificar las oportunidades y amenazas a
las que se enfrenta, de tal manera que se puedan fortalecer sus debilidades y aumentar sus
fortalezas que le permitan alcanzar sus objetivos y metas propuestas a través de las
diferentes estrategias planteadas. Este proceso a lo largo de cada etapa será la base de las
diferentes perspectivas de crecimiento empresarial y del impacto que pueda generar la
organización en las exigencias del mercado y su economía globalizada.

Diagnóstico
La etapa del Diagnóstico, nos permite responder las siguientes preguntas
¿En qué situación estamos?

¿El resultado obtenido es mejor, igual o peor que el anterior?

¿Se están cumpliendo los objetivos?
¿Cómo estamos en relación con otras empresas?

MÉTODO “FODA”
Se basa en identificar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la
empresa en relación al problema identificado
Resume las posibilidades y el marco de gestión de la empresa
Las fortalezas y las debilidades son aspectos internos a la empresa, provenientes del
Diagnóstico.
Las oportunidades y las amenazas son aspectos externos a la empresa, que forman
parte del pronóstico