Benchmarking

La evaluación comparativa es el proceso de fabricación, recopilación, comparación y

análisis de indicadores clave que permiten los procesos y funciones más importantes
en una empresa. Estos indicadores se conocen como "puntos de referencia" y
funcionan como éxito comercial estándar.
La creación de una estrategia desde cero es a menudo una tarea difícil porque no
sabemos por dónde empezar o cómo debemos lograr un objetivo específico. En
medio de tanta información y datos, un estudio sobre la competencia puede ser la
clave no solo para comprender lo que está sucediendo en el mercado, sino también
para conocer a su propia empresa.
El benchmarking consiste en estudios más profundos sobre sus competidores para
comprender las mejores estrategias y prácticas utilizadas por ellos. Por lo tanto, este
análisis permite a su empresa reproducir o adaptar algunas acciones para atraer al
público y repetirlas.
Si una comparación comparativa es una comparación de su empresa con las mejores
prácticas de la industria, entonces la implementación de esto significa que la
identificación de áreas en las que su empresa brilla más y las establece como un
objetivo para que el resto de los elementos alcancen el mismo nivel.
Para comparar empresas entre sí, es importante determinar con qué indicadores
competitivos se establecerá esta comparación y, por lo tanto, saber qué influencia
tiene cada uno de ellos en la obtención de resultados.

Anteriormente, la medición de la competitividad empresarial es la prioridad para la

empresa, se tiene en cuenta los indicadores financieros. Hoy se consideran otros
aspectos: impactos sociales, ambientales y económicos, innovaciones, capacitación,
capacidades empresariales, gestión y otras áreas, y otras áreas, tomadas en cuenta:
producción, compras, marketing, ventas ...

El benchmarking es una actividad continua, ya que el mercado cambia

constantemente y es importante saber cómo reacciona una empresa a ella y cómo las
empresas líderes en su mercado lo hacen.
Por otro lado, no es un trabajo rápido y fácil. No es un libro de recetas de cocina
donde solo se necesitan ingredientes y sepa cómo usarlos. Requiere análisis y
aprendizaje constante.
Tampoco es una metodología para reducir los costos: hacer un benchmarking
requiere de recursos económicos, humanos y tecnológicos para obtener y analizar la
información. Por lo tanto, la ejecución no es económica, pero puede ayudarlo a usar
su capital operativo en el futuro.
Del mismo modo, no es un proceso rígido: debe ser flexible para incluir nuevas formas
de recibir información.
Monitoreo estratégico
Una organización que quiere lograr el cumplimiento de sus objetivos requiere
decisiones para lograrlos. Y es por eso que se llevan a cabo varios procesos que
deben controlarse para saber si tienen como objetivo mejorar la empresa.
Los planes estratégicos son una herramienta de gestión que requiere caminos futuros
continuos y hace posible adaptarse a los cambios sociales y políticos ambientales.
Comenzando con el diagnóstico y el análisis de estado, el manejo estratégico le
permite aumentar los objetivos medidos y alcanzables con el tiempo.
La vigilancia y la evaluación son procedimientos de control de gestión (verificación del
desempeño de la actividad), mecanismos de gestión que pueden obtener información
de privilegios para la toma de decisiones estratégicas basadas en el análisis
institucional e indicadores estratégicos. Por lo tanto, el propósito de la institución.

En la reunión de revisión mensual, es necesario tratar la gestión de la operación y las

conferencias trimestrales para incorporar la gestión estratégica (planificación
estratégica).

Se requiere investigar que, durante el desarrollo de las reuniones, la discusión se

centre en el resultado da un plan, y si está destinado a lograr objetivos estratégicos,
detectar áreas de oportunidades y mecanismos para fortalecer las relaciones más
débiles de la institución.

Estas reuniones deben establecer pautas metodológicas, criterios técnicos,

procedimientos y orientaciones generales correspondientes a la etapa de monitoreo y
evaluación del plan estratégico.
El monitoreo y la evaluación del plan estratégico es responsable de la unidad de
planificación a cargo de las instrucciones y coordinación de la Junta General del
trimestre.

En la reunión general de cada trimestre, solo participan el jefe del área y la unidad de
planificación.

El monitoreo y la evaluación de planes estratégicos implica, observar parámetros e

indicadores de la gestión del intervalo de tiempo, para determinar el progreso ganado,
los puntos críticos y los campos de las oportunidades de procesos de gestión
estratégica que se desarrollaron.

Sin embargo, es importante que aquellos que son responsables de cada área hayan
recibido los datos en los indicadores individuales de su plan operativo para rastrear y
facilitar la identificación de variables que requieren una mayor intervención de los
dispositivos para lograr el objetivo fijo.
 CONCLUSION:

 Cada sistema de gestión de calidad se puede medir con indicadores, ya

que la compañía no solo el hecho de que sea económico le permite saber
a la empresa cuán altos son los niveles de eficiencia y eficiencia en cada
proceso que se ha medido.

 Una de las mayores discapacidades es un cambio cultural, que depende

de cada empresa. Debido a que algunas personas están acostumbradas a
avanzar a medida que cambian los tiempos, pero cuando los problemas,
los empleados, los funcionarios e incluso los propietarios corporativos han
comenzado a resistir los cambios, otras compañías están allí. Enfatizan
solo las debilidades al implementar un nuevo método que permita la
medición del formato y la optimización de los recursos.

https://www.avanceydesempeno.com/wp-content/uploads/2015/03/
F_5_Doc_FOSALUD_Guia_de_Monitoreo_y_Evaluacion_del_Plan_Estrategico_T
actico.pdf
https://www.tableau.com/es-mx/learn/articles/benchmarking-types-and-
examples
https://www.salesforce.com/mx/blog/2021/08/que-es-benchmarking-y-
como-aplicarlo.html#:~:text=El%20benchmarking%20(en%20espa%C3%B1ol
%2C%20punto,atraer%20al%20p%C3%BAblico%20y%20reconquistarlo.
https://branch.com.co/marketing-digital/que-es-benchmarking-y-para-que-
sirve/