Ligia Cuesta Granobles

ID: 866355
Fredy Moreno Rincon
Corporación Universitaria Minuto De Dios
NRC: 50-53789
6 de Diciembre de 2023

Herramientas y mecanismos que utiliza la empresa para controlar sus procesos

Se puede determinar el control administrativo como un proceso sistemático que permite regular y7o
medir las acividades que lleva a cabo la empresa para así cumplir con los objetivos o expectativas
establecidas por la misma.

Con base en lo anterior es de tener en cuenta los diferentes tipos de herramientas de control
administrativo como lo son las herramientas financieras que permiten llevar un control de presupuestos,
los estados financieros, el análisis financiero, el EVA y el MVA, asó cimo tambien herramientas de
control de producción y calidad y del mercado.

El tablero de control de mando es uno de los métodos más utilizados para llevar a cabo el monioreo de
las organizaciones con indicadores adicionales a los financieros, permitiendo conocer la forma en que
las diferentes unidades de la organización ofrecen valor hacia sus clientes y la forma en la que pueden
potenciar sus capacidades así como también la inversión adecuada en el personal a contratar.

De esta manera el cuadro de mando integral se basa en analizar y/o evaluar a partir de 4 pesrpectivas
que son la financiera, la perspectiva del cliente, la perspectiva interna o de procesos de negocio y la
perspectiva de la innovación y el aprendizaje.

Cómo contribuyen las estrategias de control a las que apela la empresa al fortalecimiento de sus
objetivos misionales

Las estrategias de control a las que apela la empresa contibuyen en la manera en la que permiten
realizar un seguimiento y control para medir el cumplimiento de los objetivos a alcanzar, además
también permite saber el nivel de efectividad de cada estrategia por ende permite determinar cuáles son
las acciones a corregir para lograr los objetivos deseados dentro de la organización.

Indicadores de control para las diferentes áreas de la empresa

Teniendo en cuenta los diferentes tipos de indicadores de control y redireccionando hacia el logro de
los objetivos de la empresa es de considerar la importancia de los indicadores de gestión corporativa,
de productividad, de competividad y de gestión de presupuestos teniendo en cuenta que es una empresa
que apenas esta dándose a conocer y por ende la importancia que se debe otorgar a la satisfacción de
los clientes, la rentabilidad, el índice de crecimiento organizacional y la participación que la empresa
esta teniendo dentro del mercado.
Definir los cambios que debe gestionar la compañía para optimizar sus procesos de control

Identificar en el proyectolos procesos a los cuales se les pueda realizar mejoras.

Ejecutar revisiones de manera periódica para garantizar el cumplimiento de los procesos

Fortalecer el conocimiento y manejo de las herramientas administrativas en aras de mejorar los

procesos de gestión dentro de la organización.