TRABAJO EN

EQUIPO
Trabajo en equipo

■ La metáfora del vuelo en V

https://www.youtube.com/watch?v=CAat9pDPSFQ
Trabajo en equipo: Guía de comportamientos

Ser un miembro del equipo

Como líder del equipo Ser un miembro del equipo
eficaz mediante la
debe empezar por el Articular una visión efectivo a través de
construcción de
desarrollo de la motivadora para el equipo facilitar la ejecución de
relaciones entre los
credibilidad tareas
miembros del equipo

Aprender a diagnosticar la
Proveer retroalimentación etapa en la que su equipo
Lidiar con las conductas
a los miembros del equipo está funcionando con el
disruptivas
que no ayudan fin de ayudar a facilitar el
desarrollo del equipo
Trabajo en equipo: Cambio de paradigmas

■ Los líderes deben facilitar a los miembros del equipo la

capacidad para lograr las metas personales a través del
compromiso del equipo
■ Credibilidad – ellos nunca van a creer el mensaje hasta creer en
el mensajero
■ Establecer una visión motivadora y metas
Trabajo en equipo: Credibilidad

■ Demostrar integridad - 'predicar con el ejemplo “

■ Sea claro y consistente
■ Crear energía positiva - los líderes deben encontrar el lado positivo, no de la
nube
■ El uso de lo común y la reciprocidad
■ Administrar el acuerdo y desacuerdo
■ Alentar y entrenar
■ Comparta la información
Trabajo en equipo: Articular la visión

■ Es a la vez del lado derecho y el izquierdo-del cerebro - una visión

debe desafiar la cabeza, pero mover el corazón
■ Interesante - debería ayudar a crear una nueva forma de ver el
futuro
■ Pasión y Principios – las visiones se basan en los valores
fundamentales que los miembros del equipo creen
Trabajo en equipo: Articular la visión

■ Es a la vez del lado derecho y el izquierdo-del cerebro - una visión

debe desafiar la cabeza, pero mover el corazón
■ Interesante - debería ayudar a crear una nueva forma de ver el
futuro
■ Pasión y Principios – las visiones se basan en los valores
fundamentales que los miembros del equipo creen
Trabajo en equipo: Roles

Roles de Tarea
– Facilitadores

Roles Relación
– Construcción

Roles de
bloqueo
Trabajo en equipo: Rol Facilitador

■ Dar dirección ■ Prueba de realidad

■ Búsqueda de ■ Reforzar
información ■ Resumir
■ Proveer información
■ Elaboración
■ Coordinación
■ Seguimiento
■ Proceso de análisis
Trabajo en equipo: Rol Construcción
■ Apoyo ■ Prueba de realidad
■ La armonización ■ Reforzar
■ El alivio de la tensión ■ Resumir
■ Energizante
■ Desarrollar
■ Facilitar
■ Procesar
Trabajo en equipo: Rol Bloqueo
■ Sobre Analizando ■ Rechazar
■ Generalizar ■ Empujar el rango
■ Localización de ■ Dominar
averías ■ Emplazar
■ Prematura la toma de
decisiones
■ La presentación de
opiniones como
hechos
Trabajo en equipo: Rol Bloqueo
■ Sobre Analizando ■ Rechazar
■ Generalizar ■ Empujar el rango
■ Localización de ■ Dominar
averías ■ Emplazar
■ Prematura la toma de
decisiones
■ La presentación de
opiniones como
hechos
Trabajo en equipo: Etapas en el desarrollo de equipos

Formación

• ¿Quiénes son estas persona? ¿Qué se espera de mi? ¿Quién va a liderar? ¿Qué se supone que sucederá?
• Silencio, autoconciencia, dependencia, superficialidad
• Orientar a los miembros y responder preguntas, establecer confianza, establecer relaciones con los líderes, establecer claridad del propósito, normas,
procedimientos y expectativas

Normatividad

• ¿Cuáles son las normas y valores del equipo? ¿Cómo puedo llevarme mejor con todos los demás? ¿Cómo puedo mostrar mi apoyo a los demás? ¿Cómo puedo
encajar?
• Cooperación, conformidad con estándares y expectativas, atracción interpersonal superior, ignorancia de los desacuerdos
• Mantiene unidad y cohesión, facilita la participación y el facultamiento, muestra apoyo a los miembros del equipo, proporciona retroalimentación sobre el
desempeño del equipo y los miembros

Tormenta

• ¿Cómo manejaremos la disensión?¿Cómo podremos tomar las decisiones dentro del desacuerdo?¿Cómo comunicaremos la información negativa?¿Quiero
mantener mi participación en el equipo?
• Formación de coaliciones o pandillas, competencia entre los miembros, desacuerdos con el líder, retar los puntos de vista de los demás
• Manejo del conflicto, legitimar expresiones productivas de la individualidad, convertir la contradependencia en interdependencia, fomentar los procesos de
construcción de consenso

Desempeño

• ¿Cómo podemos mejorar continuamente?¿Cómo fomentar la innovación y creatividad?¿Cómo construir nuestra competencia central?¿Cómo mantener un nivel
alto de energía en el equipo?
• Elevada confianza mutua, compromiso incondicional con el equipo, capacitación y desarrollo mutuos, emprendedurismo
• Capitalizar la competencia central, fomentar la innovación y mejora continua, mejorar velocidad y tiempos, alentar solución creativa de problemas