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FORMACION DE EQUIPOS EFECTIVOS Y TRABAJO EN EQUIPO

Equipos de trabajo:

Grupo creado especficamente por la direccin de la empresa, donde un nmero reducido de personas trabajan de forma coordinada para ejecutar un proyecto concreto y en alcanzar unos objetivos comunes. Su xito reside en su sinergia, es decir, en el esfuerzo coordinado de sus componentes. As se obtienen mejores resultados que sumando contribuciones individuales. No hay una estructura jerrquica rgida. El jefe trabaja con sus colaboradores, elegidos en funcin de sus conocimientos y habilidades. Cada uno ejerce un rol. Los conflictos son asumidos y solucionados por el equipo de forma constructiva.
CARACTERSTICAS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO EFICACES

Caractersticas de los equipos de trabajo eficaces Nmero reducido de integrantes, no ms de veinte. Creado expresamente por la empresa para gestionar proyectos, resolver problemas, realizar tareas concretas o asesorar a la direccin. Objetivos comunes, conocidos y compartidos por todos sus miembros, que aportan lo mejor de s mismos para sacar el trabajo adelante. Habilidades y conocimientos profesionales y personales de los integrantes adecuados para alcanzar el objetivo, y complementarios entre s. Cada uno tiene un rol concreto. Tareas definidas y complementarias, donde cada uno tiene una funcin, aportando lo mejor de s mismo para lograr alcanzar con xito los objetivos. No se busca el lucimiento personal. Coordinacin de sus miembros en la realizacin de las tareas necesarias para sacar el proyecto adelante. Para ello, es esencial una comunicacin abierta entre los integrantes del equipo de trabajo. Buenas relaciones interpersonales, clima de respeto y confianza mutua en sus componentes y en su buen hacer. Ventajas del trabajo en equipo Estructura jerrquica horizontal, donde el jefe del equipo coordina las tareas y coopera con el resto. Incrementa la productividad individual y grupal. Exige directrices, objetivos y resultados claros. Facilita realizar con xito tareas complicadas. Mejora el clima laboral y las relaciones interpersonales. Integra diferentes formas de pensar y de hacer, lo que contribuye a enriquecer el trabajo y a fomentar la creatividad. Incrementa la responsabilidad y la confianza mutua, siempre que el equipo est liderado adecuadamente y sus miembros se comprometan para alcanzar los objetivos comunes. Permite a los miembros del equipo resolver problemas de forma colectiva. Fomenta la comunicacin activa y la retroalimentacin. Desventajas del trabajo en equipo El trabajo es ms lento y requiere ms tiempo de reunin y decisin. Trabajar de una manera coordinada es ms complicado que hacerlo individualmente. Aparecen individualidades, diferencias y roces personales que enturbian las relaciones. No resolver estos conflictos hace que parte del equipo se inhiba y no participe. Pueden surgir problemas de comunicacin, rumores, malentendidos, falta de informacin Las tareas o procesos pueden ser poco operativos y eficaces si no estn claros.

 El trabajo de cada persona depende, en la mayora de los casos, de lo que hagan otros miembros del equipo. Situacin que en ciertas ocasiones falla, por falta de compromiso de algunas personas y por eludir estos sus responsabilidades. Se corre el riesgo de sobrecargar de trabajo a algunas personas. Sin importar si usted desempea el rol de lder o de miembro del equipo, para desenvolverse de manera eficaz en esas circunstancias es importante entender que todos los equipos pasan a travs de etapas de desarrollo. Las cuatro etapas del desarrollo de los equipos FORMACION: El equipo se enfrenta a la necesidad de familiarizarse con sus miembros, su objetivo y sus fronteras. Se deben forjar relaciones y establecer la confianza. Es necesaria una direccin clara por parte de los lderes del equipo. Quines son esas personas? Qu se espera de m? Quin va a ser el lder? Qu se supone que suceder? NORMATIVIDAD: El equipo se enfrenta a la creacin de cohesin y unidad, diferenciacin de roles, identificacin de las expectativas para los miembros y el incremento del compromiso. Se necesita que los lderes del quipo den retroalimentacin de apoyo y que fomenten el compromiso con la visin. ENFRENTAMIENTO: El equipo se enfrenta a desacuerdos, resistencias de la dependencia y con la necesidad de manejar conflictos. Algunos desafos incluyen las violaciones de las normas o expectativas, as como superar el pensamiento grupal. Se requiere que los lderes del equipo se concentren en el mejoramiento del proceso, el reconocimiento de los logros, y el aumento de las relaciones de ganar-ganar. DESEMPEO: El equipo enfrenta la necesidad continua de mejorar, innovar, trabajar con rapidez y aprovechar las habilidades fundamentales. Se requiere que los lderes del equipo patrocinen las nuevas ideas de los miembros coordinen su implementacin y alienten un desempeo extraordinario. Preguntas de actividad:
1. Los mosqueteros, protagonistas de la pelcula, forman un grupo o un equipo de trabajo? Razona la respuesta. 2. Analiza la frase: Todos para uno y uno para todos, relacionndola con las caractersticas de los equipos de trabajo. 3. Cules son los roles que desempea cada uno de los mosqueteros? Descrbelos. 4. Cuntos componentes tiene el equipo de mosqueteros? Es un grupo numeroso? 5. Todos los mosqueteros tienen claro el objetivo de su lucha?