Guía Técnica para Líderes

Liderazgo Para El Éxito,

Mentalidad Para Crear Influencia
Y Mejorar El Proceso De Decisión,
Hábitos De Alto Rendimiento,
Desarrollo De Pensamiento
Positivo Y Crítico.

Dale McLeo
Table of Contents
Introducción
Capítulo 1: Características básicas de un líder
Honestidad e integridad
La capacidad de inspirar a otros
Compromiso y Pasión
Capacidades de toma de decisiones
Buena capacidad de comunicación
Confianza
Empatía
Responsabilidad
Delegación y Empoderamiento
Creatividad e innovación
Capítulo 2: Características básicas del éxito
Todos se sienten apoyados
Celebraste tus logros
El coaching y la orientación se pusieron a disposición
El camino que tomaste tenía sentido
Eras realista
Aprovechaste tus oportunidades para crecer
Tu objetivo se cumplió
Capítulo 3: Cómo entrenar a tu equipo para el éxito
Identifica tu propio estilo de entrenamiento
Conozca a cada miembro del equipo
Sea transparente en su liderazgo
Fomentar la colaboración con y entre los miembros del equipo
Crear objetivos y metas claras a corto y largo plazo
Construya confianza mutua entre usted y su equipo
Allane el camino para el éxito de su equipo
 Fomentar y aceptar comentarios de su equipo
Administre cualquier disputa que surja
Gestión de riesgos
Capítulo 4: Una mentalidad que crea influencia
Capítulo 5: El proceso de toma de decisiones de un líder
El proceso de toma de decisión
Identificar cuál es la decisión
Recopilar información importante
Identificar enfoques alternativos
Sopese la evidencia que ha encontrado
Elige entre las alternativas
Toma acción en tu decisión
Revisa tu decisión
Cómo puede influir en las decisiones
Capítulo 6: Habilidades de pensamiento positivo y crítico
Cómo las habilidades de pensamiento crítico apoyarán su proceso de
toma de decisiones
Cómo crear habilidades de pensamiento crítico
Haga las preguntas correctas
Pregunta cualquiera y todos los supuestos
Sé consciente de tu propio sesgo
Intenta ver cosas en reversa
Evaluar la calidad de su evidencia
Piensa por ti mismo
Sé realista contigo mismo
Entrenando a su equipo para que tenga habilidades de pensamiento
crítico
Enséñeles qué preguntas hacer
Ayúdelos a identificar su propio sesgo
Guíelos a encontrar fuentes de alta calidad
Anímalos a colaborar
Cómo el pensamiento positivo impacta tu vida y tu liderazgo
Cómo crear habilidades de pensamiento positivo
 Practica el uso de mantras
Centrarse en las cosas buenas
Hazlo divertido
Encuentra las lecciones
Hablar positivamente
Enfoque en el momento presente
Forma equipo con otras personas positivas
Entrenando a su equipo para que tenga habilidades de pensamiento
positivo
Crea un mantra de equipo
Ayúdalos a ver lo bueno
Tener conversaciones de positividad diarias
Hablarles positivamente
Fomentar su autoconfianza
Capítulo 7: Hábitos de alto rendimiento
Hábitos de alto rendimiento de los principales líderes
Busque claridad en todo
Genera energía para ti
Hazlo necesario
Aumenta tu productividad
Desarrolla tu influencia
Demostrar valor diariamente
Crea rituales para ti
Cómo entrenar a su equipo en estos hábitos
Enséñeles a estar activos
Anímalos a buscar inspiración
Desarrolle hábitos de mejora de la productividad con su equipo
Enséñeles a influirse mutuamente
Sea realista con sus expectativas
Motivar el cambio y alentar el liderazgo
Capítulo 8: Habilidades de un líder de equipo
Hacer crecer su equipo e individuos a través del empoderamiento
Tutoría y entrenamiento de su equipo
Construyendo espíritu de equipo
Construyendo relaciones de equipo estratégicas
Escuchando activamente a su equipo
 Comunicándose claramente con su equipo
Hablándole a tu equipo con carisma
Conclusión
 Introducción
Algunas personas son líderes natos y otras necesitan refinar sus
habilidades para cumplir con las cualidades de liderazgo. Siempre
hay margen de mejora, como dirían algunos, ya sea que usted sea
un líder nato o alguien que necesite refinar aún más sus habilidades.
Al final del día, eres tú quien se beneficiará de tus esfuerzos.

Todos pueden beneficiarse de mejorar continuamente sus

habilidades y educarse sobre cómo pueden convertirse en un mejor
líder. No hay atajos o una manera fácil de ser un líder – lleva tiempo
aprender los enfoques fundamentales Y aplicarlo a su equipo. Tratar
con personas nunca es un proceso simple, hay momentos en los
que necesita analizar realmente a su equipo y ver la mejor manera
de manejarlos y liderarlos.

De hecho: una de las mejores cualidades de un líder es su

capacidad para continuar aprendiendo cómo pueden ser mejores
líderes todos los días. Este compromiso demuestra que están
dedicados a ofrecer el mejor nivel de liderazgo posible, lo cual es
una característica que poseen los líderes más importantes. Al
aprender continuamente, trabajas constantemente para mejorarte a
ti mismo. Esa es una gran ventaja, al cambiar para mejor, nunca
estar estancado con su proceso, siempre trabajando para mejorar a
los demás.

Si ha comprado este libro es porque está listo para ampliar sus

cualidades de liderazgo. Quizás esté asumiendo un nuevo rol de
liderazgo en la vida, o tal vez esté comprometido a mejorar sus
capacidades de liderazgo para su rol de liderazgo existente. De
cualquier manera, el hecho de que esté aquí demuestra su
compromiso con su papel como líder y es evidencia de que será
increíble liderando en cualquier capacidad.

Contrariamente a la creencia popular, un líder no es alguien a quien

se le asigna control sobre los demás. Aunque este es generalmente
un paso necesario para entrar en la posición de liderazgo, el rol no
termina ahí. Un gran líder no es alguien que se sienta frente a su
equipo y les ordena que hagan todo, sin educarse sobre cómo
pueden liderar de una manera que sirva genuinamente a su equipo.
Como líder, es su responsabilidad mejorar constantemente – al
mejorarte, le das a tu equipo la oportunidad de mejorar y motivarse
a través de ti.

Todo gran líder está orientado al servicio.

Saben que un gran equipo comienza con ellos y su ejemplo, y saben

que es su deber hacer que sea lo más fácil posible para su equipo
completar las tareas en cuestión. El papel de un gran líder es hacer
lo que puedan para mejorar las condiciones de trabajo, organizar
operaciones y apoyar a su equipo en la construcción de la moral y la
motivación necesarias para realizar sus tareas. También luchan en
nombre de su equipo para garantizar que las fuerzas externas que
presionan a su equipo no puedan crear condiciones de trabajo o
experiencias irrazonables para los miembros de su equipo.
En general, están dedicados a hacer que la configuración del equipo
sea lo más agradable y operable posible. Saben que el éxito de su
equipo comienza con ellos y, desde el momento en que asumen su
rol, comienzan a refinar sus habilidades para que puedan llevar a su
equipo al éxito.

Si está listo para asumir este papel de verdadero liderazgo y

comenzar a liderar a su propio equipo hacia el éxito, ha llegado al
lugar correcto. En este mismo libro, descubrirá lo que se necesita
para convertirse en el mejor líder posible a través de la mejora de
sus habilidades y mentalidad en torno a su papel de liderazgo. A
medida que lea este libro, tómese el tiempo para evaluar
honestamente cómo le está yendo y para identificar formas en que
puede aplicar estas nuevas habilidades y perspectivas a su propio
papel como líder. Comience a aplicarlos lo antes posible y tenga
gracia consigo mismo a medida que aprende estas nuevas formas.

¡Mientras permanezca dedicado a su crecimiento y mejora,

continuará siendo el mejor líder que pueda ser!
Capítulo 1: Características básicas de
un líder
Técnicamente, todo lo que se necesita para convertirse en un líder
es ser designado para un rol de liderazgo por personas que tienen el
poder de hacer que esto suceda. Ser votado o contratado como líder
es la forma más fácil de asumir el papel de liderazgo, y
técnicamente usted es un líder si esto le sucede a usted. Ser un
líder es una gran oportunidad, es una oportunidad para marcar la
diferencia, trabajar hacia una meta que beneficiaría no solo a usted,
sino también a su equipo. Abre posibilidades y oportunidades para
todos, la posibilidad de ser un líder o miembro del equipo mucho
mejor, la oportunidad de motivar y liderar a los futuros líderes de su
equipo.

Sin embargo, si su devoción por convertirse en un líder termina allí,

nunca será un gran líder. Simplemente poniendo sus ojos en solo
ser un líder, sin planes para mejorar o desarrollar sus habilidades –
ahí es donde termina la oportunidad.

Es probable que haya experimentado este tipo de líderes en su

propia vida. Están motivados por el dinero o el poder y hacen lo que
pueden para asumir un papel de liderazgo, y luego, una vez que
llegan allí, lideran de una manera que perjudica a los que están
liderando. Se ve comúnmente en los gerentes corporativos que
buscaron el trabajo por el aumento salarial, o incluso en los políticos
que buscaron el poder y el estatus. Cuando sucede, es
increíblemente frustrante para las personas que lideran.

Aunque tienen el título de “líder”, actúan como cualquier cosa menos

un líder.

Esto se debe a que, en realidad, no son un verdadero líder.

Un verdadero líder posee cualidades que los apoyan para liderar a

su equipo de una manera que sirva a todos en el equipo. Cuando
sirven, sirven de una manera que respalda a todos los que están
liderando para poder lograr colectivamente los objetivos de su
equipo. Quieren mantener la energía del equipo positiva y lo hacen
creando condiciones óptimas de trabajo o de vida, tanto en términos
del acto mismo de trabajar o vivir, como de los valores emocionales
de trabajar o vivir como parte de ese equipo. Todo lo que hacen se
centra principalmente en mantener a su equipo unido, en
funcionamiento, feliz y saludable para que puedan continuar
operando juntos de la mejor manera posible.

Hay diez cualidades especialmente importantes que cualquier líder

debe poseer. Estas cualidades incluyen honestidad e integridad, la
capacidad de inspirar a otros, compromiso y pasión, capacidades de
toma de decisiones, buenas habilidades de comunicación,
confianza, empatía, responsabilidad, delegación y empoderamiento,
y creatividad e innovación. Un líder que posee todas estas
cualidades es un gran líder, ya que es capaz de dirigir eficazmente a
su equipo a cualquier lugar al que el equipo necesite ir.
Honestidad e integridad
Sin la capacidad de ser honesto y tener integridad en todo lo que
haces, tendrás dificultades para ser un líder positivo. Los líderes que
mienten o que carecen de integridad son líderes débiles. Si carece
de honestidad e integridad, tendrá dificultades para que sus
seguidores sean honestos con usted y trabajen productivamente.
Independientemente de cuán bien creas que puedes ocultar tu
deshonestidad o falta de integridad, tus seguidores lo notarán y
comenzarán a actuar de la misma manera. Como líder, también
debes comportarte de una manera que modele lo que quieres que
hagan tus seguidores, para que se sientan obligados a hacer lo
mismo. Cíñete a tus valores y creencias fundamentales como líder y
sé ético en la forma en que lideras para que tu equipo confíe en ti y
se sienta seguro de seguir tu liderazgo. Tu equipo verá y sentirá tu
honestidad.
La capacidad de inspirar a otros
Como líder, es su trabajo hacer que todos los demás se inspiren.
Usted es quien establece el estado de ánimo, lo que significa que
tiene la capacidad de motivar a las personas con las que está
trabajando e inspirarlas a querer mejorar y mejorar. Intentar inspirar
a otros puede ser un desafío, por lo que es importante desarrollar
continuamente esta habilidad y dedicarse regularmente a aprender
cómo inspirar a su equipo. Si puede dar un buen ejemplo y ser una
prueba viviente del éxito que puede tener su equipo si sigue su
ejemplo, es más probable que lo escuchen y sigan el liderazgo que
usted ofrece. Para comenzar a inspirar a otros, debe caminar el
camino que habla, pensar positivamente y buscar formas de
enmarcar sus desafíos de manera positiva, e inspirar regularmente a
sus seguidores a encontrar soluciones y superar las dificultades en
su trabajo.
Compromiso y Pasión
Los mejores líderes están comprometidos y apasionados con su
papel de liderazgo. Más allá del dinero, el estatus o el poder que
han ganado, existe una profunda pasión y compromiso con el
trabajo que están haciendo como líder. Eso es si está comprometido
y apasionado por ser un líder en general o comprometido y
apasionado por ser un líder para el equipo específico que está
liderando - su compromiso y pasión cuentan. Como líder, poseer
estas cualidades te hace mucho más dedicado a ser el mejor líder
que puedas ser. Aumentar la moral del equipo, motivar e inspirar a
otros, encontrar soluciones creativas a sus problemas y hacer que el
equipo trabaje juntos de manera efectiva se vuelve mucho más fácil
cuando está apasionado porque está profundamente comprometido
a hacer que funcione.
Capacidades de toma de decisiones
Como líder, usted será el que las personas mirarán cuando
necesiten dirección. Es su responsabilidad decidir a dónde va su
equipo, cómo y cuándo. Usted es quien está abriendo el camino y
guiando a su equipo hacia el éxito, y ellos son los que siguen su
guía. Si no tienes la capacidad de tomar decisiones firmes y
mantener una dirección clara y enfocada, rápidamente descubrirás
que tus seguidores no te escucharán. Cada uno de ellos intentará
encontrar su propia dirección que se ajuste a sus objetivos únicos
como parte del equipo, lo que hará que todo su equipo vaya en
varias direcciones diferentes. Las sólidas capacidades de toma de
decisiones lo ayudarán a elegir su camino con claridad y confianza,
lo que le permitirá mantener a su equipo en el camino correcto y
trabajar juntos hacia un objetivo común.
Buena capacidad de comunicación
Si no puede comunicar claramente sus objetivos y visión con su
equipo, no podrán apoyar ese objetivo o visión de la mejor manera
posible. Obtener los resultados que desea de su equipo proviene de
saber cómo comunicar claramente lo que quiere y necesita de ellos,
lo que le permite obtener el mismo camino. Debe poder comunicar
claramente todo dentro de su equipo, desde comunicar su visión y
objetivos específicos hasta comunicar lo que debe suceder para que
la visión cobre vida. A medida que se comunica, no solo necesita
ser claro, sino que también debe ser positivo, motivador y amable
con su audiencia. Un líder fuerte siempre respeta a sus seguidores
tanto en la forma en que hablan como en la forma en que actúan, y
este es un paso crucial para que usted lidere de una manera que le
gane respeto, confianza y el trabajo duro y enfocado de su equipo.
Confianza
Un gran líder confía en que podrá liderar a su equipo y que su
equipo escuchará su liderazgo y seguirá su guía. Si no estás seguro
de ti mismo de alguna manera o comienzas a cuestionar tu
liderazgo, tu equipo nunca te seguirá. En cambio, van a identificar
un camino en el que se sienten más seguros y van a seguir ese
camino. En muchos casos, incluso se seguirán, dividiéndose en sus
propios equipos de personas más pequeños, cada uno de los cuales
se dirigirá hacia el logro de sus propios objetivos. Tener confianza
como líder lo ayudará a decir lo que quiere decir y a obtener
resultados porque las personas sabrán que usted tiene confianza en
su postura y confiarán en usted mucho más. Es importante que a
medida que desarrolles tu confianza no te confíes demasiado. El
exceso de confianza puede conducir a la arrogancia y la grosería, lo
que también alejará a su equipo y hará que pierdan el respeto por
usted. Sea seguro y firme mientras mantiene la compasión y la
amabilidad por las personas que lidera.
Empatía
La empatía es imprescindible si quieres ser un gran líder. Como líder
empático, puede tener empatía y compasión por cada persona en su
equipo, lo que significa que puede continuar tratándolos con respeto
y honor. Sin empatía, los líderes pueden volverse duros y pesados
en su regla, intentando conducir a su equipo a la grandeza sin
empatía por lo desafiantes que pueden ser algunos de los
obstáculos en su camino. Lo que termina sucediendo es que tu
equipo deja de respetarte y deja de responderte porque sienten que
eres incapaz de ser amable con ellos. Dado que sienten que van a
ser castigados o empujados con demasiada fuerza, sin importar lo
que hagan, prefieren no hacer nada y recibir gritos o castigos que
empujar con demasiada fuerza hasta superar el agotamiento y
agotarse por completo. Siempre tenga empatía por lo que su equipo
está haciendo para contribuir al éxito y sea muy abierto en la
empatía que tiene por su equipo. Cuando vean y sientan la empatía,
será mucho más probable que lo respeten y respondan a su
liderazgo, al tiempo que se sentirán apoyados por usted y el resto
de su equipo. Al final, crea un entorno de trabajo significativamente
mejor para todos, lo que resulta en una productividad mucho mejor y
resultados a largo plazo.
Responsabilidad
Como líder, debe estar dispuesto a ser responsable de lo que dice y
hace. Su equipo debe sentirse seguro al llamarlo por cualquier error
que haya cometido o cualquier cosa que haya hecho para
interrumpir la productividad y la eficacia de su equipo. Más allá de
eso, debe ser lo suficientemente honesto para responsabilizarse
cuando se identifique actuando por integridad con su equipo, hasta
el punto de admitirlo directamente a su equipo si es necesario. Ser
responsable y estar dispuesto a ser responsable lo ayuda a
continuar mejorando como líder, ya que ayuda a guiarlo para
mantenerlo en el camino correcto para el crecimiento y la mejora.
Además de estar dispuesto a responsabilizarse o hacer que otros lo
hagan responsable, también asegúrese de recibir comentarios
críticos de una manera respetuosa y que demuestre que honra a la
otra persona. Recibir respetuosamente los comentarios críticos es
evidencia de que te das cuenta de que no estás más allá de los
errores o las dificultades y de que estás abierto y dispuesto a
mejorar lo mejor que puedas.
Delegación y Empoderamiento
En el rol de liderazgo, hay dos polos opuestos: el líder que hace que
todos los demás hagan todo y el líder que trata de hacer todo por sí
mismo. Un líder nunca debe tratar de hacer todo por sí mismo.
Tampoco deberían tratar de hacer que su equipo sea el único
responsable de cada pequeña cosa. Un líder verdaderamente
excelente sabe cómo delegar tareas a otras personas en el equipo
para que todos contribuyan de manera uniforme al éxito en el que el
equipo está trabajando. También saben cómo empoderar y apoyar a
su equipo para que se sientan seguros de poder tomar las
delegaciones y lograr con éxito lo que se han propuesto lograr.
Como líder, saber cómo empoderar a otras personas para que
asuman responsabilidades importantes no solo ayuda a todos a
administrar una carga de trabajo razonable, sino que también ayuda
a su equipo a ver su propia capacidad para crecer y mejorar, y los
alienta a hacerlo.
Creatividad e innovación
Finalmente, un gran líder necesita ser creativo e innovador. Si desea
ir más allá de donde está ahora con su equipo, debe estar dispuesto
a encontrar nuevas formas de avanzar hacia sus objetivos colectivos
como equipo. Ser creativo e innovador lo ayudará a encontrar
nuevas soluciones a sus problemas, permitiéndole encontrar una
manera de mejorar las condiciones de trabajo de su equipo y hacer
que las tareas sean aún más fáciles. A medida que continúe
revisando varios elementos de las condiciones o tareas de trabajo
de su equipo, podrá refinar continuamente el proceso para ayudar a
su equipo a mejorar aún más todo el tiempo.
Capítulo 2: Características básicas del
éxito
Como líder, su objetivo es llevar a su equipo al éxito.
Independientemente de si el éxito significa tener una sociedad que
funcione bien o un trimestre altamente rentable para usted, habrá un
cierto nivel de éxito deseado por usted y su equipo. Como líder, su
rol es identificar exactamente cuál es ese éxito y luego guiar a su
equipo hacia ese éxito con confianza.

Identificar qué es el éxito y cómo se ve el éxito es importante como

líder. Debe comprender que su éxito como líder proviene de algo
más que simplemente cumplir el objetivo que tiene su equipo, sino
también de cumplirlo de una manera que sea posible para su
equipo. Si logra el éxito de su objetivo, pero su equipo es miserable,
está agotado y carece de apoyo, es probable que nadie crea que ha
logrado el éxito, excepto usted.

De hecho, es posible que nunca logre el éxito de esta manera

porque su equipo puede renunciar a usted o trabajar de manera
improductiva, lo que resulta en un impulso constante hacia el éxito
que nunca llegará. Si desea lograr el éxito, debe estar preparado
para lograrlo de una manera equilibrada y que realmente se sienta
genial para todos los involucrados. Esta es una verdadera medida
de éxito y debe ser el objetivo hacia el cual todos están trabajando,
incluido usted como líder.
Todos se sienten apoyados
Cuando realmente ha logrado el éxito, todo su equipo se ha sentido
apoyado en el camino. Esto no es solo una señal de éxito, sino
también una excelente manera de lograr el éxito. Hacer un esfuerzo
regular para apoyar a su equipo al ofrecer traer mejores recursos,
ayudar donde pueda y educar a su equipo lo mejor que pueda es
una excelente manera de apoyar a su equipo. Cuando su equipo se
siente apoyado, puede trabajar de manera más productiva, disfrutar
trabajando juntos y realmente siente los beneficios de trabajar y
alcanzar el éxito con usted también.
Celebraste tus logros
Celebrar logros también es una excelente manera de mejorar el
éxito de su equipo, al mismo tiempo que también honra a su equipo
y, por lo tanto, fomenta más éxito. Cada gran objetivo debe tener
hitos que demuestren que estás en buen camino hacia dónde vas.
Estos logros son una gran oportunidad para celebrar su equipo y
hacer que se celebren a sí mismos y a los demás para que puedan
sentir los beneficios de su propio éxito. Una excelente manera de
motivar realmente a su equipo y alentar el éxito es celebrar de
manera regular. Todos los días celebre el éxito que tuvo el día
anterior, y cada vez que logre un hito significativo tenga una
celebración especial como una cena en equipo u otra experiencia de
equipo.
El coaching y la orientación se pusieron a
disposición
Su equipo necesita su apoyo para llegar a donde todos deben ir. En
su equipo, habrá personas que necesitarán ayuda para aprender
nuevas técnicas o habilidades, o para identificar cómo pueden
operar mejor como parte del equipo para trabajar hacia el éxito.
Tener entrenamiento y orientación disponibles para su equipo es
una gran oportunidad para que estas habilidades sean accesibles y
aprendidas por los miembros de su equipo. Hay muchas formas en
que los líderes incorporan el entrenamiento y la orientación en su
estilo de liderazgo, que van desde reuniones grupales oficiales
donde se ofrece apoyo a varios miembros del equipo a la vez, y
entrenamiento individual para los miembros que necesitan ayuda
adicional. También puede contratar contratistas que vengan a
apoyar a su equipo durante un día o dos para aprender nuevas
habilidades para que puedan obtener acceso a esta información sin
que tenga que poner más trabajo en su propio plato. Traer
contratistas también puede ser una gran oportunidad para que su
equipo obtenga información especializada para su departamento
único que puede estar más allá de su propio ámbito de comprensión
o conciencia. Independientemente de cómo elija hacerlo, tener la
capacitación adecuada disponible para su equipo, según sea
necesario, es la mejor oportunidad para que usted le brinde una
ventaja a su equipo, ayudándoles a lograr el éxito que todos desea.
El camino que tomaste tenía sentido
Llegar al éxito proviene de conocer el mejor camino para llegar allí
que, como saben, es el papel del líder. Como líder, debe ser capaz
de tomar decisiones importantes que lo llevarán al éxito que desea
con su equipo. Parte de esto es saber cómo determinar cuál es el
mejor camino y llevarlo hacia adelante. Es importante que
comprenda que su éxito está marcado no solo por si llegó allí o no,
sino también por la eficacia con la que llegó allí. Los obstáculos son
naturales e inevitables, pero si enfrentaste demasiados obstáculos
porque tomaste un camino irrazonable o irreal, es probable que tu
éxito haya tenido un precio demasiado alto. Es poco probable que
su equipo crea en usted o confíe en usted si los lleva
constantemente por el largo y desafiante camino en lugar de buscar
el camino más directo y productivo hacia su éxito. No hay ninguna
razón por la que deba ser el líder que toma el camino menos
transitado si el camino más transitado tiene más sentido y lo llevará
hacia sus objetivos con mayor certeza y facilidad. A veces, ser
ordinario es la mejor opción que puedes hacer como líder, ya que ya
está probado y es cierto.
Eras realista
Cuando se trata de ser un líder, debes ser realista. Esto significa
que cuando se propone alcanzar objetivos, debe ser realista sobre
los objetivos que ha creado y debe ser realista sobre el camino que
ha elegido tomar para que esos objetivos se hagan realidad. A
medida que trabaje hacia su objetivo, asegúrese de que también
sea realista sobre el proceso en su camino hacia allí. Si se
encuentra con un desafío que es demasiado difícil o algo que es
demasiado arriesgado y es poco probable que funcione, sea realista
y encuentre una nueva forma o pierda su objetivo a favor de uno
nuevo que sea más adecuado y que aún consiga el trabajo hecho.
Si encuentra que está trabajando demasiado para su equipo, sea
realista en lo que pueden lograr razonablemente y encuentre una
manera de ayudarlos sin hacer el esfuerzo tan desafiante. Nunca
coloque más sobre sus hombros de lo que puedan manejar
razonablemente o hará que sus esfuerzos sean demasiado
desafiantes. En general, siempre sea realista con su equipo para
que sientan que pueden lograr razonablemente lo que les ha
establecido. Esté dispuesto a desafiarlos sin esperar más de ellos
de lo que es razonablemente posible.
Aprovechaste tus oportunidades para crecer
Como líder y como equipo, es poderoso saber dónde están las
oportunidades de crecimiento y aprovecharlas a medida que surgen.
Aprender a crecer por su cuenta y aprender a crecer en equipo es
importante, y como líder, es su deber identificar dónde se
encuentran estas oportunidades y aprovecharlas. En su camino
hacia el éxito, cada vez que vea la oportunidad de ayudar a las
personas a mejorar su mentalidad, trabajar de manera más efectiva
o tener una mejor comprensión de cómo pueden crecer, aproveche
estas oportunidades. Hacerlo lo ayudará a educar a su equipo y a
desarrollar una capacidad más fuerte para tener éxito, al tiempo que
ayudará a cada uno de los miembros de su equipo a crecer
individualmente. A medida que crecen, el poder de su equipo
también crece, lo que resulta en un poderoso nivel de conocimiento
que trabajará aún más para lograr su próximo objetivo.
Tu objetivo se cumplió
La característica final del éxito que demuestra que sus esfuerzos
han valido la pena es darse cuenta de que su objetivo se cumplió
efectivamente. Si ha guiado con éxito a su equipo y colectivamente
ha logrado el éxito hasta el punto en que se cumplió su objetivo,
esto es evidencia de que ha hecho un gran trabajo. Cuando sabe
que su objetivo se cumplió y su equipo se sintió apoyado, guiado y
apreciado en el camino, realmente ha logrado el éxito. Cuando haya
alcanzado su objetivo, tómese el tiempo para celebrarlo con su
equipo. Luego, esté dispuesto a usar esto como una oportunidad
para establecer su próximo objetivo y usar lo que ha aprendido al
lograr este objetivo para ayudarlo a alcanzar el éxito de su próximo
objetivo. ¡Entonces, simplemente manténgalo en marcha para su rol
completo como líder para que usted y su equipo puedan continuar
avanzando hacia objetivos de éxito más grandes y mejores!
Capítulo 3: Cómo entrenar a tu equipo
para el éxito
Como líder, saber cómo entrenar a su equipo para el éxito es
crucial. Arriba, le mostré algunas de las marcas clave de éxito
dentro de un equipo que también pueden usarse como técnicas para
ayudarlo a entrenar a su equipo para el éxito. Sin embargo, hay
muchas otras formas en que puede entrenar a su equipo para el
éxito de manera efectiva, lo que le permite guiar eficazmente a su
equipo hasta la cima.

Si realmente quiere tomarse en serio el entrenamiento de su equipo

para el éxito, las siguientes técnicas lo ayudarán con eso. Tendrás
que trabajar para utilizar todas estas técnicas en tu estilo de
liderazgo. Sin embargo, comprenda que hay muchas técnicas
nuevas para aplicar, así que no tenga miedo de desglosarlas. Una
excelente manera de agregar estas técnicas a su estilo de liderazgo
es decidir cuáles van a beneficiar más a su equipo de inmediato y
comenzar a practicar con ellos. A medida que domine cada nueva
técnica, puede continuar y agregar más técnicas. Continúe
agregando dos o tres técnicas a la vez hasta que haya agregado
efectivamente cada técnica en su estilo de liderazgo. Descubrirá que
a medida que lo hace, su equipo mejora diez veces cada vez y se
vuelve mucho más efectivo para alcanzar sus objetivos y mantener
el éxito con su equipo.
Identifica tu propio estilo de entrenamiento
Cada entrenador, independientemente de si está entrenando a un
equipo de empleados o un equipo de fútbol de una liga pequeña,
debe tener su propio estilo de entrenamiento. Su estilo de
entrenamiento identifica cuáles son sus objetivos, cuáles son sus
valores y qué espera de los miembros de su equipo. Tener un estilo
de entrenamiento claro sirve como una guía para usted y cómo
puede actuar en diversas situaciones, y también le brinda una
"personalidad" de entrenamiento que su equipo puede desarrollar
para identificar y confiar. Cuando saben quién es usted como
entrenador o líder, su equipo sabe lo que pueden esperar de usted y
cómo pueden trabajar juntos con usted para obtener lo que
necesitan de usted para que puedan tener éxito con sus propias
tareas.

Hay varios tipos diferentes de líderes. De hecho: Harvard Business

Review identificó ocho arquetipos individuales de liderazgo en los
que la mayoría de los líderes tienden a caer. A continuación, he
resumido estos arquetipos de liderazgo para usted. Elija el que
refleje qué tipo de líder quiere ser y, a partir de ahora, cada decisión
que tome como líder debe encajar lo más posible en su arquetipo
elegido, sin romper la integridad de quién es y en qué cree.

El estratega es un líder que ve el liderazgo como un juego similar al

ajedrez. Son excelentes en áreas de desarrollo y estrategia porque
saben cómo anticiparse a las necesidades y los desafíos
potenciales y pueden proporcionar soluciones y orientación que
ayudan a guiar a las personas hacia un camino nuevo y productivo.
El líder del catalizador del cambio es aquel a quien le encanta
afectar el cambio en su entorno. Este líder quiere ver todo lo que
está ocurriendo actualmente en el lugar de trabajo e identificar
nuevas formas de hacer las cosas. Tienden a disfrutar del caos y las
situaciones desordenadas porque les brindan la oportunidad de
sacudir el sistema y rediseñar el proceso.

El estilo de liderazgo de las transacciones es un estilo en el que al

líder le encanta hacer tratos. Este estilo de liderazgo en particular
prospera en la negociación y en el trato, y regularmente hará tratos
con las personas del equipo como una forma de motivarlos y ofrecer
un incentivo para hacer las cosas.

El líder constructor tiende a ver el liderazgo como un tipo de

emprendimiento. Sueñan con crear algo nuevo y tienen el talento
para respaldar sus sueños, así como la determinación que se
necesita para hacer realidad estos sueños.

El innovador estilo de liderazgo lo poseen aquellos a quienes les

gusta pensar fuera de la caja y enfocarse en lo nuevo. Quieren
hacer todo de manera diferente solo porque sí. Este líder en
particular considera que encontrar nuevas formas de hacer las
cosas como un objetivo en sí mismo y buscará innovar y mejorar
regularmente, incluso en cosas que ya funcionan bien.

El procesador es un líder que es eficiente. Les gusta todo

organizado y funcionando sin problemas. Se esfuerzan por lograr
que todos estén en la misma página y harán lo que puedan para que
todos tengan esta mentalidad de máquina efectiva y bien
engrasada. En general, el procesador es excelente para organizar a
los miembros de su equipo y mostrarles cómo pueden trabajar
juntos.

El estilo de liderazgo del entrenador es alguien que sabe cómo

puede lograr que las personas rindan lo mejor posible e invierte
regularmente en alentar a las personas a que den lo mejor de sí.
Les encanta crear una cultura de alto rendimiento al mostrar a las
personas cómo pueden convertirse en las mejores versiones de sí
mismos y son conocidos por tener equipos de alto rendimiento en
general.

El comunicador es un liderazgo al que le encanta dirigir a las

personas en su equipo. Son excelentes para influenciar en otras
personas para que hagan el trabajo y saben cómo comunicarse de
manera efectiva para que todos estén en la misma página que ellos
en términos de su visión, así como también cómo se cumplirá esa
visión. Sus equipos tienden a ser altamente organizados.
Conozca a cada miembro del equipo
Una vez que haya identificado su estilo de liderazgo, debe seguir
adelante e identificar a cada uno de los miembros de su equipo.
Dedicar tiempo a conocer a los miembros de su equipo le brinda la
oportunidad de comprender cómo funciona cada miembro, quiénes
son y qué necesitan. Así es como puede tener una verdadera
empatía y compasión por cada uno de los miembros de su equipo,
al tiempo que identifica cómo puede ofrecerles el mejor apoyo y
orientación a medida que trabajan junto con usted y su equipo.

Conocer a los miembros de su equipo es un movimiento

extremadamente estratégico que puede tomar como líder. Mientras
lo hace, no solo obtiene los beneficios generales de conocerlos, sino
que también aumenta la confianza y la conexión entre usted y los
miembros de su equipo. Más allá de eso, también comprende cómo
pueden encajar en su equipo en general y qué puede hacer para
adaptarlos a su visión. De esta manera, a medida que los entrena o
los guía hacia el éxito con su equipo, sabe exactamente qué puede
pedirles y esperar de ellos en el panorama general.

Cuando conoces a los miembros de tu equipo de esta manera, te

resulta más fácil asignarles roles en los que realmente encajan. De
esta manera, están asumiendo roles en los que serán excelentes.
Aunque desea alentar a los miembros de su equipo a crecer y
mejorar todo el tiempo, colocándolos en un rol que no se ajusta a
sus capacidades e intereses. puede resultar en una disminución
extrema de la productividad en esa área de su equipo.
Una excelente manera de conocer estratégicamente a los miembros
de su equipo es identificar lo que quieren, por qué son parte de su
equipo, qué les apasiona y en qué son excelentes. También puedes
identificar lo que no quieren, lo que no les gusta y a qué tienden a
ser más débiles que otros miembros de tu equipo. Tener todo este
conocimiento lo ayuda a ubicarlos de una manera que aproveche
sus fortalezas y les brinde la oportunidad de fortalecerse en sus
áreas de debilidad. Además, asegura que la ubicación que les dé
sea una que los anime a querer crecer porque realmente se sienten
apasionados y comprometidos con lo que están haciendo.
Sea transparente en su liderazgo
Cuando se trata de liderazgo, trabajar en base a la necesidad de
saber ya no es efectivo. Intentar fomentar este secreto en su estilo
de liderazgo solo conducirá a que los miembros de su equipo
sospechen de usted y se sientan inseguros en sus capacidades de
liderazgo. Si quiere ser un verdadero líder, debe ser transparente
con su equipo para poder generar confianza y establecer relaciones
con ellos. Además, esto le permite a tu equipo ver que eres honesto
con ellos, lo que hace que sientan que tienen que corresponder a la
honestidad contigo. De esta forma no se desarrollan secretos dentro
de su equipo que podrían sabotear su liderazgo efectivo y llevar a su
equipo a sumergirse en la productividad o el éxito.

Cuando eres transparente con tu equipo, quieres ser transparente

sobre quién eres, qué valoras, cómo tomas tus decisiones y cuándo
has cometido un error. Ser transparente en estas áreas de su
liderazgo lo ayudará a liderar de una manera que honre a su equipo
mostrándoles sus motivaciones y objetivos y permitiéndoles ver
cómo los está liderando. Como resultado, pueden identificar por qué
su liderazgo funciona y proporcionarle comentarios sobre las formas
en que podría mejorarlo aún más.

Cuando seas transparente sobre quién eres con tu equipo, no

sientas la necesidad de dar lo esencial de tu vida a cada persona de
tu equipo. No está obligado a perder su privacidad para ser un gran
líder de equipo. En cambio, concéntrate en ser honesto sobre quién
eres en términos de lo que te importa, lo que te apasiona y cómo te
identificas en la vida. De esta manera, su equipo lo conoce y puede
desarrollar una relación con usted mientras usted mantiene la
privacidad de su vida fuera del equipo.

Cuando comparta sus valores y cómo tome sus decisiones, tenga

claro cuáles son sus objetivos cada vez que comparte. Compartir
esto es valioso ya que le dará a su equipo la oportunidad de
identificar por qué está tomando las decisiones que está tomando.
De esta manera, es menos probable que cuestionen sus decisiones
o duden de su juicio porque son plenamente conscientes de cómo
ha llegado a esta decisión. De esta manera, puede alentarlos a ver
desde su perspectiva y honrar su decisión.

Por último, cuando eres transparente en los errores que has

cometido o en cualquier falla o defecto que tienes en tu propio
conocimiento o forma de liderar, le muestras a tu equipo que eres
humano. Esta es una gran oportunidad para que te mantengas a su
nivel mostrándoles que estás en el mismo campo de juego y que no
estás tratando de ser una forma de superior perfecta para ellos.
También le brinda la oportunidad de mostrarles cómo comportarse
cuando han cometido un error o identificado un defecto, al
reconocerlo y hacer esfuerzos para mejorar sus propias acciones
para que puedan mejorar en el futuro.
Fomentar la colaboración con y entre los
miembros del equipo
Los equipos son sobre colaboración, apoyo y esfuerzo grupal. Si
desea tener un equipo increíblemente fuerte, debe fomentar la
colaboración entre usted y los miembros de su equipo, así como
entre ellos. La colaboración puede ser complicada cuando se trata
de equipos, especialmente en los más grandes, aunque es esencial
para lograr el éxito. Por naturaleza, los humanos son competitivos y
nos gusta hacerlo mejor que los que nos rodean para que podamos
ser vistos como superiores en lo que hacemos.

Si quieres ser un gran líder y entrenar a tu equipo para el éxito,

debes alentar a tu equipo a ser competitivos entre sí en lugar de
enfrentarse entre sí. Aliéntelos a unirse como un equipo y trabajen
juntos para que todos en el equipo ganen, y tal vez usen a otro
equipo dentro de su industria como su "competencia". O bien,
alienten una competencia saludable y amigable entre sus
departamentos mientras alientan a todos a apoyar a cada uno. El
crecimiento de otros. De esta manera, está alentando la
colaboración al tiempo que honra la necesidad humana innata de
competir contra alguien o algo cuando estamos trabajando para
lograr algo en nuestras vidas.

Con la colaboración, este es un gran punto donde puede ser útil

saber quiénes son los miembros de su equipo. De esta manera,
puede identificar quién tiene más probabilidades de trabajar mejor
juntos y, al mismo tiempo, tener la mayor productividad para que
pueda organizar su equipo de una manera que promueva una
colaboración y un crecimiento increíbles. Asegúrese de que cuando
fomente la colaboración esté considerando no solo la productividad
del equipo sino también la felicidad del equipo. Intentar alentar a los
miembros del equipo a colaborar cuando tienen dos tipos de
personalidad y estilos de trabajo completamente opuestos y
contradictorios puede reducir la productividad, ya que pueden pasar
más tiempo en conflicto que trabajando.

Más allá de fomentar la colaboración entre los miembros del equipo,

fomente también la colaboración entre usted y su equipo. Desea que
los miembros de su equipo lo vean como alguien que está en su
nivel, no por encima de ellos. Cuando los miembros de su equipo
sienten que pueden acercarse a usted y presentar ideas y colaborar
con usted para que las cosas sucedan, se coloca en una posición en
la que lo respetan y obtiene acceso a nuevas ideas y posibilidades
sobre cómo mejorar. De esta manera, puede trabajar en estrecha
colaboración con su equipo para lograr el éxito y puede servirles lo
mejor que pueda, en lugar de comandar sobre ellos y realmente no
tener idea de lo que sucede dentro de su equipo cuando no está
cerca.
Crear objetivos y metas claras a corto y largo
plazo
Trabajar junto con su equipo requiere que tenga objetivos y metas
claros para los que todos están trabajando. Como líder, debe saber
cómo moldear y comunicar de manera efectiva los objetivos y metas
con su equipo para que todos trabajen para lograr lo mismo. Hay
tres tipos de objetivos que debe establecer como líder: objetivos a
corto plazo, objetivos a largo plazo y objetivos específicos del
departamento.

El primer objetivo que debe hacer es su objetivo a largo plazo, ya

que este será el "panorama más amplio" en el que todos están
trabajando. Su objetivo a largo plazo debe ser claro y específico, ya
que este será el objetivo que fomente la estructura de todos los
otros objetivos que se encuentran debajo. Necesita su objetivo a
largo plazo para ser específico sobre todas las áreas de éxito que
desea lograr, desde la productividad y los resultados hasta la forma
en que su equipo trabaja en conjunto y la energía del mismo. Seguir
la estrategia de metas SMART es una gran oportunidad para que
pueda establecer una meta que sea fácil de seguir y comprender
para su equipo. Puede crear una meta INTELIGENTE haciendo una
que sea específica, medible, alcanzable, realista y relevante, y que
tenga un marco de tiempo claro para cuando desee que se logre.

Una vez que tenga un objetivo a largo plazo, debe seguir adelante y
crear algunos objetivos a corto plazo para su equipo. Como líder,
desea tener objetivos a corto plazo que actúen como hitos, guiando
a su equipo desde donde se encuentra ahora hasta su gran objetivo.
Debe comunicar estos objetivos clave a su equipo informándoles
que se han identificado múltiples objetivos a corto plazo y dándoles
una idea general de cuáles son todos estos objetivos para que
pueda mantener la transparencia. Luego, una vez que conozcan su
camino, su único enfoque debe ser el próximo objetivo a corto plazo
que debe lograrse.

Como líder, no solo debe liderar a su equipo en su conjunto, sino

también reunirlos y guiarlos hacia el éxito en términos de dónde
recaen en su equipo. Por esta razón, también debe tener objetivos
del departamento. Las metas del departamento son metas
individualizadas que muestran a cada departamento hacia lo que
necesitan trabajar para lograr la meta a corto plazo y,
eventualmente, la meta a largo plazo en la que todos están
trabajando. De esta manera, permanecen claros sobre lo que hay
que hacer y se centran únicamente en las necesidades de su propio
departamento y no en las de los demás. De esta manera, su equipo
también puede sentirse seguro de que todos los demás
departamentos harán todo lo posible para lograr el objetivo general.

Entonces, supongamos que su objetivo a largo plazo es hacer un

10% más de ventas este año, luego su objetivo a corto plazo
debería ser aumentar sus ventas trimestrales en un 10%. Si el año
pasado para este mismo trimestre ganó $ 30,000 en ventas,
entonces este año su objetivo debería ser ganar $ 33,000. Este es
su enfoque colectivo actual a corto plazo. Luego, puede brindar
enfoques de departamento, como hacer que su equipo de ventas
hable con cada cliente que pasa por la puerta, que su equipo de
marketing comercialice en ubicaciones más lucrativas y que su
equipo de stock mantenga los productos en stock y en los estantes
para que haya más disponible para sus clientes Su trabajo como
líder, entonces, es asegurarse de que todos sus departamentos se
mantengan enfocados y tengan lo que necesitan para tener éxito
para que pueda mantenerse en el camino de sus objetivos.
Construya confianza mutua entre usted y su
equipo
Su equipo debe confiar en usted si va a tener algún nivel de éxito en
su papel de líder. También debe poder confiar en su equipo para
asegurarse de que puede confiar efectivamente en ellos para hacer
el trabajo cuando hay un trabajo por completar.

Es importante que comprenda que el equipo que construye se basa

en las relaciones y que, al igual que cualquier otra relación, es
necesario nutrirlas. Debe estar dispuesto a desarrollar confianza, así
como respeto y compasión en las relaciones que comparte con los
miembros de su equipo. Debido a que usted es el que está en la
posición de liderazgo, depende de usted iniciar estas relaciones y
establecer el tono. Si se hace bien, tanto usted como los miembros
de su equipo continuarán fomentando estas relaciones porque
existe un valor mutuo, confianza y respeto entre ustedes dos.
El desarrollo de la confianza en una relación debe comenzar desde
el principio. Puede desarrollar confianza al ser confiable para su
equipo y al confiar en ellos para que hagan su trabajo
correctamente. Para ser confiables, la honestidad y la integridad son
las principales claves allí. También puede desarrollar una confianza
más profunda al ser transparente y mostrarle a su equipo que está
trabajando con ellos, no por encima de ellos. Aunque eres el líder,
estás en el mismo nivel que tu equipo. Su éxito nunca sobresaldrá
más allá de lo que puede lograr todo su equipo, lo que significa que
los necesita tanto como ellos lo necesitan a usted. Mostrarle a su
equipo que es capaz y que comprende que todos se necesitan
mutuamente demuestra que son confiables para su equipo.

También debe mostrarle a su equipo que confía en ellos, ya que

esto los ayudará a asumir sus respectivas responsabilidades y al
mismo tiempo los alentará a confiar en usted. Cuando su equipo
crezca, tómese el tiempo para mostrarle a los nuevos miembros de
su equipo qué hacer, al tiempo que confía en que sean capaces y lo
suficientemente fuertes como para encajar en su equipo. Para los
miembros del equipo existentes, confíe en ellos para saber cómo
funciona el equipo y para tener la fuerza y la capacidad de aumentar
el poder de su equipo al darles responsabilidades adicionales
cuando estén listos para ellos. Mientras más pueda confiar en su
equipo para poder hacer lo que ellos necesitan, más podrán hacer
juntos.

Al desarrollar la confianza en su equipo, es una buena idea utilizar la

comunicación como una forma de desarrollarla. Comunique que
desea confiar en su equipo y que desea que confíen en usted y
reconozca la importancia de esta confianza. Además, comunique
que está abierto a recibir comentarios y que desea conocer a su
equipo e identificar cómo puede apoyarlos y cómo pueden trabajar
juntos para lograr sus objetivos comunes. Mantenerse abierto y
disponible para recibir comentarios y conectarse con su equipo es
una excelente manera de desarrollar apoyo, ya que demuestra que
usted es accesible y que está disponible para ayudarlos de la
manera que puedan necesitar.
Allane el camino para el éxito de su equipo
Cuando usted es el líder, es su trabajo asegurarse de que todo esté
en camino para que su equipo trabaje bien juntos. Piénselo de esta
manera: si condujera un automóvil, ¿esperaría que funcionara bien
si olvidara ponerle gasolina y lo dejara sin aceite? No. Su automóvil
no funcionaría en absoluto y nunca llegaría efectivamente a donde
quiere ir.

Cuando esté allanando el camino para el éxito con su equipo, debe

revisar las cosas que contribuyen a la funcionalidad de su equipo
para asegurarse de que realmente puedan trabajar juntos para
hacer el trabajo. Necesitas alimentarlos, por así decirlo. Puede
hacer esto anticipando las necesidades de su equipo y
determinando qué se requerirá para que trabajen juntos de manera
efectiva y luego asegurándose de que estas necesidades se
cumplan en todo momento.

Debe asegurarse de que su equipo tenga acceso a capacitación,

recursos, software, materiales, estrategias y todo lo que pueda
necesitar para que tengan éxito. Depende de usted asegurarse de
que todos estos estén disponibles para que su equipo sea capaz de
acceder a las herramientas que necesitan para realizar su trabajo de
manera efectiva, lo que les permite contribuir con sus esfuerzos
para el éxito general de su equipo.
Es importante que comprenda que si solo uno de sus
departamentos carece de las herramientas necesarias para
completar con éxito el trabajo, todo su equipo puede sufrir. Si, por
ejemplo, su departamento de contabilidad carece de la
documentación requerida, es posible que su departamento de
pedidos no pueda solicitar más suministros hasta que se forme el
presupuesto. Sin suministros, no hay nada que vender y, por lo
tanto, su equipo de stock y su equipo de ventas también sufren. En
última instancia, todo el equipo sufre y es mucho menos probable
que logre el resultado deseado de sus esfuerzos de esta manera.

Cualquier pequeño paso en falso puede dar lugar a importantes

contratiempos para su equipo, por lo que debe estar al tanto de la
supervisión constante de sus sistemas y asegurarse de que su
equipo tenga exactamente lo que necesitan para tener éxito. De
esta manera, puede sentirse seguro de que todos tienen una gran
cantidad de herramientas para hacer el trabajo.

Una excelente manera de asegurarse de que está allanando el

camino de manera efectiva es alentar los comentarios. Muchos
líderes tienen tiempo asignado cada semana, cada dos semanas o
incluso cada mes para que la gente ofrezca comentarios sobre
cómo está funcionando su departamento. De esta manera, si las
personas en su equipo sienten que algo se podría hacer de manera
diferente u ofrecer de manera diferente para mejorar su
productividad, pueden informarle. ¡Esta retroalimentación puede ser
crucial para ayudarlo a tomar las mejores decisiones para su equipo,
por lo que es ideal tener algún tipo de sistema de retroalimentación
para usted y su equipo si desea allanar el camino para el éxito!
Fomentar y aceptar comentarios de su equipo
Sobre el tema de los comentarios: debe alentar y aceptar los
comentarios de su equipo de todas las formas posibles. Si desea
liderar a su equipo hacia el éxito, su equipo debe sentirse seguro de
que pueden comunicarse con usted para hacerle saber cómo va
todo y si algo se puede hacer de manera diferente. Esto puede ser
sobre el tema de cómo se puede mejorar la productividad, o en
términos de cualquier otra cosa que sientan que necesitan para
retroalimentarlo en términos de en qué están trabajando.

Puede mantenerse abierto a recibir comentarios de su equipo de

muchas maneras diferentes para que siempre se les ofrezca la
oportunidad de hacerle saber cómo van las cosas. Las sesiones de
retroalimentación grupal, las reuniones individuales e incluso un
cuadro de retroalimentación son excelentes oportunidades para que
usted establezca la oferta para que su equipo le brinde
retroalimentación sobre cómo van las cosas.
Cuando reciba estos comentarios, prepárese para recibir
comentarios sobre cómo se está desempeñando como líder y qué
puede hacer para mejorar. Este será un importante punto de
enfoque para muchas personas, ya que prácticamente todos en su
equipo saben que es su responsabilidad hacer su trabajo según los
estándares que usted les haya establecido. Dado que buscan
orientación y dirección, van a querer ofrecerle comentarios sobre
cómo puede guiarlos mejor.

Si realmente desea guiar a su equipo hacia el éxito, necesitará estar

abierto y ansioso por recibir sus comentarios. Vea esta
retroalimentación como una guía poderosa que le ofrecen las
mismas personas a las que dirige para liderar de una manera aún
más fuerte. Su equipo le está mostrando directamente cómo puede
ser un líder más fuerte y, asumiendo que ser un líder más fuerte es
su objetivo, esto significa que está obteniendo exactamente lo que
necesita para hacer aún mejor.

Como jugador clave en su equipo responsable de organizar y dirigir

al resto de su equipo, es importante recibir comentarios de su
equipo. Al igual que usted los guía y los guía, esta es su oportunidad
para guiarlos y guiarlos. Así es como puede ser un mejor jugador en
su equipo para que su equipo pueda ser mejor en sus roles, lo que
les permite a todos hacerlo aún mejor una vez más. ¡Asegúrese de
que su equipo sepa que usted valora sus comentarios y que está
abierto y receptivo a escuchar lo que tienen que decir!
Administre cualquier disputa que surja
Un papel importante pero menos agradable como líder es saber
cómo manejar las disputas a medida que surgen. Como líder, debe
ser el que pueda supervisar las disputas y encontrar una solución
para esas disputas para que todos puedan encontrar un terreno
común y avanzar juntos como un equipo. Si no logra gestionar las
disputas, las disputas pueden volverse extremadamente
problemáticas rápidamente. Las disputas no administradas pueden
destruir la moral de su equipo, reducir la productividad, hacer que
las personas no quieran trabajar juntas e incluso pueden hacer que
su equipo se desmorone cuando las personas eligen abandonar el
equipo por completo para alejarse de las disputas.

Las disputas pueden surgir en todas las formas y tamaños. Podría

tener una disputa entre los miembros de su equipo, entre usted y un
miembro del equipo, o incluso entre personas ajenas a su equipo y
un miembro del equipo. Saber cómo navegar por todas estas formas
de disputas es una gran oportunidad para devolverle a su equipo de
una manera poderosa manteniendo la energía de su equipo
tranquila y funcional en lugar de hostil y problemática.

Una excelente manera de gestionar disputas es identificarlas lo

antes posible. Este es otro gran beneficio de tener una
comunicación abierta con usted y su equipo al tiempo que se
esfuerza por desarrollar relaciones y confianza con los miembros de
su equipo. Cuando confían en usted, es más probable que su
equipo traiga disputas a su conocimiento en lugar de intentar
resolverlos ellos mismos. De esta manera, puede elegir una solución
productiva y efectiva en lugar de dejar que la disputa continúe
mucho después de su fecha de vencimiento, reduciendo su
productividad en el camino.

Es una buena idea que identifique qué tipos de disputas pueden

ocurrir en su equipo y qué puede hacer para manejar esas disputas.
Aprenda sobre el acoso escolar, los miembros del equipo que no se
esfuerzan y las disputas que son comunes entre las fuentes
externas y los miembros de su equipo en función del tipo de equipo
que está ejecutando. Luego, infórmese sobre las soluciones óptimas
para navegar estas disputas para que pueda elegir el mejor camino
para resolver la disputa a largo plazo. ¡De esta manera, puede
mitigar y sanar eficazmente cualquier disputa y llevar a su equipo al
éxito!
Gestión de riesgos
Algunos equipos más grandes tienen equipos de gestión de riesgos
específicamente dedicados a identificar dónde pueden entrar en
juego los riesgos y qué se puede hacer para minimizar o evitar esos
riesgos por completo. Ya sea que tenga o no un equipo de gestión
de riesgos, debe estar listo para participar en la gestión de riesgos
con su propio equipo si desea lograr el éxito con su equipo. La
gestión de riesgos es necesaria para ayudarlo a identificar cualquier
posible dificultad de antemano y navegar a través de su equipo de
manera efectiva sin causar interrupciones innecesarias a su equipo.

Para participar de manera efectiva en la gestión de riesgos para su

equipo, identifique qué obstáculos comunes se enfrentan según la
industria en la que se encuentre y cuáles son los objetivos de su
equipo. También puede identificar posibles riesgos en función de las
estrategias que está utilizando y las fortalezas y debilidades de su
equipo.

Si puede identificar con anticipación cuáles son sus posibles riesgos

con su equipo, puede informar a su equipo sobre estos posibles
riesgos y asesorarlos sobre cómo pueden evitarlos también. De esta
manera, todo su equipo está preparado para detectar las posibles
señales de advertencia de la aparición de un riesgo y qué hacer si
identifican que esto sucede. De esa manera, puede tener a todo su
equipo atento y evitar riesgos no deseados en el camino. ¡Esta es la
mejor manera de ayudar a su equipo a navegar hacia el éxito
manteniéndose realistas, conscientes y preparados!
Capítulo 4: Una mentalidad que crea
influencia
Su mentalidad juega un papel enorme en su vida, y lo mismo es
cierto para su estilo de liderazgo y habilidades. Si desea tener una
influencia masiva sobre su equipo y desarrollar un liderazgo fuerte
que lo ayude a llevar a su equipo a la cima, debe estar dispuesto a
abordar su mentalidad y tomar las medidas necesarias para
mantener su mentalidad correcta.

Cuando se trata específicamente de liderazgo, su mentalidad es

algo en lo que debería estar trabajando con la mayor frecuencia
posible. Su mentalidad es la base de todo en su propio estilo de
liderazgo, ya que proporciona la base sobre la cual se tomarán sus
decisiones, se ofrecerá su orientación y se tomarán sus acciones. Si
su mentalidad está apagada, todo su estilo de liderazgo podría
verse comprometido, lo que, como sabe, también puede
comprometer el éxito de todo su equipo.

Trabajar en su mentalidad es algo en lo que debe enfocarse todos

los días como líder. Cuanto más se pueda concentrar en trabajar en
su mentalidad, más podrá trabajar para cultivar una mentalidad que
pueda liderar poderosamente a su equipo. También podrá capacitar
a su equipo sobre cómo pueden tener una mentalidad efectiva,
permitiéndoles tener el mejor éxito en sus propios roles respectivos.
Una mentalidad adecuada es necesaria
Además de todos los beneficios antes mencionados de tener la
mentalidad correcta para el liderazgo, incluyendo estar en la mejor
posición para tomar decisiones, guiar a otros y tomar medidas para
su equipo, hay muchos otros beneficios que se pueden obtener de
la mentalidad. Trabajar en su mentalidad le brinda la oportunidad de
desbloquear una de las herramientas más poderosas disponibles
para la humanidad: el poder de la mente.

Especialmente en liderazgo, tener la mentalidad correcta te

mantiene orientado al crecimiento. Orientado al crecimiento significa
que tiene una mente abierta, curiosidad acerca de cómo puede
mejorar y busca regularmente nuevas formas innovadoras y
creativas para generar éxito con su equipo. Debido a que está
abierto a probar cosas nuevas y explorar nuevas formas de lograr
cosas, regularmente se le ocurrirán nuevas soluciones creativas
sobre cómo puede navegar cualquier desafío que usted y su equipo
puedan enfrentar.

Trabajar regularmente en su mentalidad también significa que va a

tener una mente más rápida cuando está en acción. Será más fácil
tomar decisiones importantes, elegir un curso de acción sobre el
terreno y resolver disputas o problemas rápidamente. Debido a que
puede confiar en su mente para trabajar de manera tan rápida y
eficiente, será mucho mejor en su papel de líder, lo que le facilitará
aún más la tarea de guiar a su equipo hacia el éxito. Con la
mentalidad correcta, su equipo puede confiar en que usted sea el
mejor líder al tener el mejor estado de ánimo para guiarlos a través
de todo lo que enfrentan a medida que trabajan para lograr el éxito
en el que todos trabajan mutuamente.

Reconocer la duda personal como una

experiencia real
Uno de los cambios de mentalidad más grandes que puede hacer
en su vida como líder es reconocer que la duda es una experiencia
real. Si quieres ser un líder poderoso, debes reconocer que a veces
la mentalidad no es tan sencilla. No siempre será capaz de lograr
que su equipo simplemente "piense positivamente y haga el
trabajo". A veces, la duda será real, paralizante y difícil de enfrentar
para los miembros de su equipo.

A veces, las dudas sobre uno mismo serán reales, paralizantes y

difíciles de enfrentar también.

En su equipo, todos están presionando para mejorar, ser mejores y

lograr mejores resultados regularmente. Desea trabajar
continuamente para lograr que suceda más, por lo que siempre se
esfuerzan por salir de su zona de confort. En un equipo que se
centra en el crecimiento y el éxito, es común salir regularmente de
su zona de confort, ya que aquí es donde radica el crecimiento y el
éxito. Por supuesto, salir regularmente de su zona de confort
significa que regularmente se sentirá incómodo.

Cuando está en un equipo comprometido con el crecimiento, debe

esperar que surjan experiencias como la duda. El miedo, la duda, la
incertidumbre y los desafíos prácticos pueden surgir, y tendrá que
estar en el estado de ánimo adecuado para enfrentarlos tanto con
usted como con su equipo.

Una excelente manera de lidiar con estos con su equipo es modelar

un comportamiento ideal sobre cómo lidiar con estos dentro de
usted también. Muestre a su equipo lo que hace cuando duda de
usted mismo y sea transparente cuando esté lidiando con la duda,
sin comprometer su papel como líder, para mostrarles cómo superar
la duda y hacer el trabajo de todos modos. Esto le brinda la
oportunidad de mostrarle a su equipo cómo pueden navegar sus
propias dudas y continuar yendo más allá de su zona de confort
todos los días, guiando al equipo hacia un mayor crecimiento y
éxito.

Si nota que alguien en su equipo está luchando con la duda,

reconozca esto y ofrezca ayudarlo a superarlo. Brindar a los
miembros de su equipo el apoyo práctico que necesitan para
navegar por sus dudas les ayudará a comprender cómo pueden
navegar nuevamente en el futuro por su cuenta. Para ayudarlos,
capacítelos y al mismo tiempo ofrézcales orientación sobre cómo
reconocer sus dudas y actuar de todos modos, como aprender las
habilidades necesarias de otra persona, colaborar con alguien o
practicar un poco antes de seguir adelante.

Activa las hormonas de poder en tu equipo

Lo creas o no, puedes hacer que tu equipo se sienta seguro y
poderoso usando las prácticas correctas, y puedes hacer lo mismo
por ti mismo. En realidad, puede activar cambios de mentalidad
utilizando prácticas físicas, que es exactamente lo que hacen
algunos líderes para ayudar a aumentar la confianza y la emoción
para lograr un objetivo o hacer algo.

La mejor manera de usar su cuerpo para generar confianza y

aumentar su poder es portándose de una manera asertiva y
poderosa. Poner las manos sobre la cabeza como Superman,
animar, saltar hacia arriba y hacia abajo, e incluso hacer algunos
golpes ligeros al aire frente a ti puede aumentar tu confianza y las
hormonas de poder en tu cuerpo. ¡Esto lo emociona y prepara su
mentalidad para ganar, lo que significa que puede superar
rápidamente el miedo, la incertidumbre o detenerse a favor de salir y
ganar!

Cada día antes de ir a trabajar, párate en el espejo con las manos

extendidas sobre tu cabeza y anímate para comenzar a obtener los
beneficios de esta pose de poder. A medida que empiece a notar los
beneficios y sienta un impulso en el coraje y la confianza, entrene a
su equipo para que haga lo mismo. Observe cuán poderoso crece
todo su equipo a medida que los alienta continuamente a usar poses
de poder y mantras de poder para aumentar su energía y confianza
para el día que viene.

Aumenta la confianza de tu equipo

Además de aumentar la confianza de usted y su equipo a través de
poses de poder y mantras de poder, también puede aumentar su
confianza colectiva al empoderarse mutuamente para mejorar.
Cuando se trata de ti mismo, no tengas miedo de potenciarte a
través de un diálogo interno positivo sobre lo poderoso que eres.
Siente cómo aumenta tu confianza a medida que tu diálogo interno
se convierte en una celebración de lo que eres capaz y de lo valioso
que eres para tener éxito en tu vida cotidiana.

Otra excelente manera de aumentar su confianza es a través de la

práctica. Cuanto más practique liderar y participar en
comportamientos relacionados con su rol de liderazgo, más seguro
se sentirá en sus habilidades. Como tal, te será más fácil
involucrarte en tus habilidades y navegar tu camino hacia el éxito
con ellas.

Además de aumentar su propia confianza, busque utilizar estas

mismas técnicas para aumentar la confianza de su equipo.
Muéstreles cómo pueden mejorar su diálogo interno y empoderarlos
hablándoles de manera positiva y amable todo el tiempo, también.
Cuando hable con su equipo, siempre hable acerca de cuán
capaces son y cuán excelentes son para aprender nuevas
habilidades y lograr sus objetivos. Aliéntelos a tener un diálogo
interno positivo similar consigo mismos, de modo que sientan los
beneficios de su confianza en sí mismos.
Si su equipo tiene poca confianza en ciertas áreas de su trabajo,
aliéntelos a practicar el desarrollo de sus habilidades en esa área
para que puedan sentirse más seguros de sus habilidades. Cuanto
más practiquen y obtengan los resultados deseados, más confianza
tendrán en sus habilidades, lo que aumentará su confianza en
general. Al final, usted y todo su equipo tendrán mucha más
confianza, lo que aumentará sus habilidades y aumentará su
productividad en general.

Liderar para su equipo en lugar de usted mismo

Cuando esté en el proceso de liderazgo, busque siempre
oportunidades para liderar para su equipo. El liderazgo orientado al
servicio significa que usted está enfocado en lo que su equipo
necesita y que regularmente está buscando formas de servir a su
equipo para que puedan alcanzar el éxito. Liderar de esta manera
garantiza que siempre lideres de una manera que aliente a tu equipo
a crecer, en lugar de uno que esté orientado exclusivamente a ti
mismo.

Los líderes egocéntricos a menudo hacen que todos trabajen para

ellos, como si estuvieran dirigiendo un equipo de servidores. Todo
su equipo se ve obligado a asumir todas las responsabilidades,
asumir cada carga y se espera que funcionen juntos,
independientemente de si el equipo está siendo liderado de manera
efectiva. A menudo, el estilo de liderazgo es increíblemente
disfuncional hasta el punto de que es prácticamente imposible
cumplir con los estándares del líder y es extremadamente difícil para
las personas trabajar juntas.

Si quieres ser un gran líder, debes liderar con la intención de servir a

tu equipo. Debe identificar cuáles son sus necesidades y buscar
cómo se pueden beneficiar "nosotros" en lugar de cómo se puede
beneficiar "yo". Siempre debe estar atento a cómo todos pueden
ganar y cómo todos pueden disfrutar de los beneficios de trabajar
juntos como equipo, en lugar de buscar cómo pueden beneficiarse y
cómo todos los demás pueden ser responsables de sus beneficios.
Este cambio en su mentalidad significa que servirá a su equipo y
que obtendrá aún más recompensas porque su equipo está
trabajando en condiciones razonables. Como resultado, cualquier
cosa que necesite para facilitar su trabajo se cumplirá porque
también está facilitando su trabajo. Todos obtienen el beneficio de
estar satisfechos con un trabajo bien hecho.

Elige el respeto sobre el miedo

Los estilos de liderazgo anticuados favorecían el miedo al respeto.
Los líderes creían que si su audiencia los temía, se verían obligados
a cumplir, garantizando el éxito del equipo. En estos equipos, los
miembros del equipo tenían muy poco respeto por sus líderes y no
confiaron en ellos de ninguna manera. Como resultado, a pesar de
que pueden trabajar duro, mantendrían los secretos lejos de su líder,
a menudo secretos que eran lo suficientemente grandes como para
estrellar al equipo en un momento u otro. Los miembros de este
equipo pueden hacer recortes, omitir ciertas tareas o evitar la
realización de ciertas tareas porque simplemente no les importaban
los líderes para los que estaban trabajando.
Cuando no se saltan las tareas o están cortando esquinas, los
miembros del equipo de un líder basado en el miedo a menudo
experimentan repercusiones increíblemente negativas en su salud
mental y emocional. Generalmente se encuentran experimentando
ansiedad, estrés, depresión, problemas de ira y otros problemas que
les dificultan trabajar. Estas experiencias no solo reducen la
productividad, sino que también aumentan el riesgo de lesiones o
enfermedades relacionadas con el trabajo debido a que no están tan
atentos o cautelosos debido a su estado emocional y mental
disminuido.

En lugar de dirigir un liderazgo basado en el miedo, dirija uno

basado en el respeto. Todos los grandes líderes que pasaron a la
historia fueron líderes respetados en gran medida por las personas
que lideraban. Reconocieron que se ganó el respeto, no solo se dio,
y trabajaron para ganarse el respeto de su equipo a través de ser
transparentes, confiables, honestos e íntegros con su estilo de
liderazgo elegido. Trabajaron junto con el equipo para producir éxito
y, como resultado, recibieron respeto.

El respeto que obtienes de tu equipo vale más que prácticamente

cualquier otra cosa cuando eres un líder. Como líder, hacer que su
equipo lo respete significa que su equipo hará todo lo posible para
apoyarlo a usted y al resto del equipo para cumplir con los objetivos
que les ha establecido. Lo respetan lo suficiente como para sentirse
seguros de su estilo de liderazgo y que también quieren ganarse su
respeto, por lo que hacen lo mejor que pueden. Además, su estado
mental se nutre y, por lo tanto, pueden ser mucho más productivos y
son significativamente más propensos a producir resultados de
mejor calidad, mientras que también son significativamente menos
propensos a sufrir lesiones o enfermedades en el lugar de trabajo
debido a la falta de concentración y atención.

Desarrollar en lugar de usar

Aunque su equipo debe funcionar como una máquina bien
engrasada, es importante que recuerde que su equipo está lleno de
personas, no de herramientas. Su equipo está lleno de personas
que tienen emociones, pensamientos, opiniones, fortalezas,
debilidades y más. Si bien esto puede requerir un poco más de
atención y concentración personal para que su equipo trabaje bien
en conjunto, también significa que son mucho más capaces de
lograr grandes cosas juntos en comparación con una máquina que
carece de la capacidad de crecer y desarrollarse.

Como líder, en lugar de ser frío y tratar a su equipo como

herramientas reemplazables, reconozca que tienen la capacidad de
tener habilidades y desarrollarlas. Luego, haga todo lo posible para
ayudarlos a desarrollarse para que puedan trabajar efectivamente
como parte de su equipo y ayudar a todo su equipo a lograr el éxito
que ha previsto para el equipo.

Hacer que el desarrollo personal intencional sea algo con lo que

apoya a su equipo y algo en lo que guía a su equipo para que
participe es importante. Cuanto más fomente el desarrollo personal
al ofrecer herramientas y recursos, así como aliento y apoyo de
usted y de otros compañeros de equipo, mejores serán las
personas.

La clave del desarrollo personal es que lo aliente y haga que los

recursos para el desarrollo personal estén disponibles para todos los
miembros de su equipo. Cuando vea a los miembros que están
activamente involucrados y dispuestos a desarrollarse, ofrézcales
todo el apoyo que pueda para ayudarlos a hacerlo. Participe lo más
posible para ayudar a los miembros de su equipo a desarrollarse y
hacer lo que pueda para alentarlos a querer algo mejor para ellos.

Cuando te encuentras con miembros reacios del equipo que se

niegan a desarrollarse, es cuando debes probar un nuevo ángulo.
No puede obligar a alguien a desarrollarse, por lo que necesitará
encontrar una nueva solución aquí. Puede continuar alentando a
esta persona a participar en el desarrollo personal al tiempo que
crea respeto y confianza entre ustedes dos. Mientras lo hace,
continúe celebrando a los demás por su desarrollo y mostrando un
gran interés y atención hacia aquellos que están dispuestos a
desarrollarse. De esta manera, aquellos que son reacios se sienten
inspirados a unirse porque se dan cuenta de que el desarrollo
personal es beneficioso no solo para el equipo sino también para
ellos mismos.

Mira a largo plazo

Va a ser increíblemente difícil liderar a su equipo si está
constantemente enfocado en el corto plazo y no en el largo plazo.
Los jefes se centran en objetivos a corto plazo, como objetivos de
ventas semanales o cambios inmediatos que tienen lugar para que
se produzcan cambios. Si bien los objetivos a corto plazo son
importantes, centrarse exclusivamente en ellos conduce a una
intensa presión en su equipo, ya que trabajan constantemente bajo
un sentido de urgencia extrema. Además, puede ser un desafío para
usted alcanzar objetivos a largo plazo porque no ha identificado
ninguno y no está trabajando claramente en un camino que lo guíe
hacia esos objetivos a largo plazo.

Si desea mejorar su estilo de liderazgo, aprenda a observar los

objetivos a largo plazo y a posicionarse a sí mismo y a su equipo
para lograr esos objetivos a largo plazo. Mantenga su vista puesta
en el largo plazo y tenga la mentalidad de querer alcanzar esos
objetivos a largo plazo y utilizar todos los objetivos a corto plazo
para guiar a su equipo hacia el éxito a largo plazo. También puede
usar esta misma mentalidad para guiarse hacia el éxito a largo
plazo.

Salir de la mentalidad a corto plazo para poder enfocarte en el

panorama general es una forma poderosa de quitarte mucha presión
y mantenerte en la dirección correcta. De esta manera, a pesar de
que los objetivos semanales y de corto plazo seguirán siendo
urgentes para ellos, no son graves porque se mantiene en el camino
general, lo que significa que cada semana debería ser bastante fácil
de manejar. En lugar de compensar los errores que cometió por no
haberse centrado en el panorama general, puede sentirse seguro de
que cada semana está progresando adecuadamente y eso le ayuda
a mantener su entorno y su propia vida, reducir el estrés.

Construye una mentalidad de crecimiento

Una mentalidad de crecimiento es una mentalidad que se enfoca en
aprender cómo hacer las cosas de manera diferente y cómo mejorar
regular y repetidamente lo que estás haciendo. Cuando tiene una
mentalidad de crecimiento, se compromete permanentemente a
encontrar formas nuevas y mejoradas de lograr lo que se propuso
lograr, ya sea como individuo o como equipo.

Cuando se trata de ser un líder, una mentalidad de crecimiento es

crucial. Tener una mentalidad de crecimiento es necesario para
ayudarlo a salir de la mentalidad cerrada que podría hacer que
rechace importantes cambios de crecimiento, innovación o
transformaciones. Si tu mentalidad estuviera cerrada, siempre
creerías que tu camino era el único correcto y que todos los demás
solo necesitaban adaptarse a lo que creías necesario, en lugar de
ver que tu camino puede estar equivocado o que puede haber un
mejor camino.

Una mentalidad de crecimiento es realmente la base fundamental de

cada calidad de liderazgo positiva, que va desde encontrar formas
nuevas y más eficientes para lograr sus objetivos hasta encontrar
formas en las que puede mejorar usted mismo y su propio estilo de
liderazgo. El valor de permanecer abierto y servir a su equipo a
través de su propia voluntad de crecer y adaptarse no tiene precio,
por lo que vale la pena desarrollarlo.

La clave para desarrollar y mantener una mentalidad de crecimiento

es mantener la curiosidad. Siempre pregúntese cómo puede
mejorar, qué puede hacer mejor y cómo puede ser más productivo
para su equipo. Pregúntele a su equipo también y esté dispuesto a
recibir los comentarios que obtenga. Curiosamente, busque nuevas
formas, nuevas opciones y nuevas oportunidades para crecer y
mejorar, y mantener esta curiosidad. Sepa con certeza que no tiene
todas las respuestas y esté dispuesto a buscar nuevas respuestas y,
sin duda, alcanzará y mantendrá una mentalidad de crecimiento que
le servirá como líder y a su equipo como su líder.

Habilidades cruciales de negociación

Saber cómo negociar es esencial como líder, y todo comienza con
su mentalidad. Si desea convertirse en un mejor negociador, debe
asegurarse de que su mentalidad esté de acuerdo con la
negociación efectiva para que siempre salga ganador. De esta
manera, puede sentirse seguro de que siempre obtendrá los
términos y condiciones que usted y su equipo necesitan para tener
las mejores ofertas con los demás.

Una de las principales claves de negociación y mentalidad es que

siempre desea centrarse en cómo todos pueden ganar. Usted y la
persona con la que está negociando, así como cualquier persona
que vaya a verse afectada por las negociaciones, deben salir
sintiendo que se está beneficiando del acuerdo que se negoció. Si
no lo hace, no ha negociado con éxito sin importar cuál fue el
acuerdo o cuánto se benefició de ese acuerdo.

Además de querer que todos ganen, siempre debes esforzarte por

mantener tus negociaciones lo más neutrales posible, lo que
significa que quieres mantener tus emociones alejadas. Su estilo de
negociación debe ser racional y lógico, con la capacidad de prever
lo que se necesita y al mismo tiempo poder encontrar los mejores
términos para la negociación. Su orgullo personal, ego y otras guías
emocionales no deberían estar contribuyendo a cómo negociar, ya
que esto puede contribuir a crear negociaciones pobres que no
sirvan a todos los involucrados.

También debe tener la mentalidad de mirar toda la negociación,

incluido todo lo que va a impactar. Piense en todas las
repercusiones que podría tener para todos y para todos los
involucrados, incluso a corto y largo plazo. Busque términos que
tengan los beneficios más generales, tanto a corto como a largo
plazo, para que todos puedan beneficiarse de su negociación.

Por último, asegúrese de tener intenciones muy claras cuando entre

en sus negociaciones. Sepa lo que quiere y sepa cuáles son sus
objetivos específicos para que cuando comience a negociar se
establezca en términos que realmente sirvan al objetivo general. Si
está negociando algo que afectará a todo su equipo, escuche
también sus objetivos para que pueda identificar cuál es su objetivo
para su equipo, así como lo que quieren de la negociación. En la
medida de lo posible, negocie en nombre de todos estos objetivos
sin dejar de encontrar términos que sirvan al objetivo general del
equipo. Cuando inicie una negociación, siempre comience un poco
más intenso de lo que pretende terminar, de modo que cuando
tenga que adaptar algunos de sus términos para adaptarse a las
necesidades de la otra persona, esté reduciendo los términos que
realmente desea. De esta manera, no entra en la negociación con lo
que realmente quiere y se marcha con menos de lo que estaba
pidiendo a través del proceso de negociación.
La mentalidad del éxito
Con todo, la mentalidad de éxito se logra al saber cómo mantener
su mente abierta, enfocada y adaptable. Debe saber cómo mantener
la vista fija en sus objetivos absolutos y saber cómo mantenerse
flexible en lo que usted y su equipo harán para alcanzar esos
objetivos. Siempre debe centrarse en cómo puede desarrollarse
como líder para que pueda tener un impacto máximo y al mismo
tiempo centrarse en cómo puede desarrollarse para su equipo, o
desarrollar su equipo directamente para que todos puedan tener el
máximo impacto.

Al final del día, su equipo confía en que usted sea el cerebro de la

operación, con la mentalidad que hará que todos tengan el éxito que
desean. En su equipo, todos tienen sus respectivas fortalezas y
debilidades, y sus fortalezas siempre deben girar en torno a ser un
gran líder y mejorar regularmente para que pueda ser aún mejor.
Cuanto más pueda mejorar su propio estilo de liderazgo y mantener
esto como su objetivo personal, más poderoso será su equipo.
 Capítulo 5: El proceso de toma de
decisiones de un líder
En su papel de líder, se encontrará con una gran cantidad de
decisiones que debe tomar. Cada decisión tendrá un impacto en su
equipo, ya sea menor o mayor, en términos de la dirección que está
tomando hacia el éxito hacia el cual está trabajando mutuamente.
Usted es quien tiene el poder de tomar estas decisiones masivas, y
con ese poder, necesita saber cómo tomar decisiones que
realmente llevarán a su equipo hacia el éxito que todos desean.

El proceso de toma de decisiones no siempre es fácil: muchas

personas luchan, especialmente bajo presión, para tomar las
mejores decisiones que sirvan a todos y acerquen al grupo hacia su
éxito. Sin embargo, como líder, debe aprender a convertirse en un
experto para tomar decisiones sólidas para su equipo.

Independientemente de lo fuerte que sienta que ya es con la toma

de decisiones, practique abordar este capítulo con una mentalidad
de crecimiento. Lea cada paso e identifique cómo puede comenzar
a usar estas técnicas en su propio proceso de toma de decisiones
para que pueda hacer lo mejor con cada decisión que tenga que
tomar. De esta manera, puede sentirse seguro de que está
trabajando con sus decisiones de una manera que siempre lo
mantendrá a usted y a su equipo en el mejor camino hacia el éxito.
El proceso de toma de decisión
El proceso de toma de decisiones, como lo describen los psicólogos,
es un proceso de 7 pasos que lo ayuda a resolver la decisión que
debe tomar. Este proceso comienza con la propuesta de una
decisión y termina con la revisión de su decisión para asegurarse de
que ha tomado la mejor decisión. Ver todo este proceso todo el
tiempo es crucial para que pueda tomar las mejores decisiones para
su equipo. De esta manera, puede sentirse seguro de que cada
decisión individual lo está guiando efectivamente en la dirección
correcta.
Identificar cuál es la decisión
Primero, debe identificar cuál es la decisión que debe tomarse
realmente. Debe identificar cuál es su problema o la oportunidad
que se le está dando y abordarlo para que pueda tomar una
decisión para su equipo. De esta manera, tiene claro qué es lo que
está decidiendo a favor o en contra.

Debe tomarse el tiempo para aclarar realmente la magnitud de esta

decisión. Comprenda el impacto que tendrá en su equipo y en las
personas afectadas por su equipo. Reconozca cómo va a afectar a
su equipo al tomar esta decisión y, tan pronto como sea posible,
formule una meta sobre cómo desea que se desarrolle el resultado
de esta decisión. Concéntrese en identificar cuáles quiere que sean
los beneficios para su equipo, para usted y para todos los demás, y
de ahora en adelante use este objetivo como su guía sobre cómo
tomará su decisión.
Recopilar información importante
Una vez que sepa cuál es su decisión, debe comenzar a recopilar
información. Cada decisión que tome debe tomarse siempre desde
una posición de lógica y razonamiento racional, lo que significa que
debe tener la mayor información disponible. Ser capaz de
informarse sobre cuál es su decisión y el impacto que tendrá para
cada situación.

Cada vez que tomas una decisión; debes tomarlo increíblemente en

serio y siempre considerar el impacto que tendrá. No educarse
adecuadamente sobre una decisión puede resultar en una
oportunidad perdida o consecuencias negativas que resultan de no
leer la letra pequeña. Especialmente con decisiones comerciales
importantes o decisiones que tendrán un impacto significativo en su
equipo y en todos los demás, investigue.

Cuando investigue, hágalo con la mente más abierta posible.

Practique ejercitar su mentalidad de crecimiento para que pueda
tomar su decisión con una opinión imparcial. Esto evitará que tome
una decisión que ya haya tomado una decisión, lo cual es un
fenómeno conocido como "sesgo de confirmación". El sesgo de
confirmación significa que está buscando evidencia que respalde lo
que ya cree, en lugar de buscar imparcialidad evidencia que lo
respalde a tomar la mejor decisión posible.

A medida que reúne información, busque obtenerla de tantas

fuentes como sea posible, investigue a través de sitios web, textos,
libros y otros documentos escritos relevantes. Si puede, pregunte a
otras personas que hayan tomado decisiones similares y escuche
sus experiencias y lo que usaron para ayudarlos a decidir. Siempre
busque obtener tanta información como sea posible.

A medida que investigas, siempre investiga en proporción a tu

decisión. Por ejemplo, investigar si debe colocar algo en un
determinado estante probablemente requerirá un poco menos de
investigación que determinar si debe contratar o no a un nuevo
empleado para un determinado departamento o hacer una
determinada inversión. Sepa cómo investigar suficiente información
para darle la evidencia que necesita para tomar una decisión
efectiva.
Identificar enfoques alternativos
A medida que investigas, identifica enfoques alternativos sobre
cómo puedes decidir de manera diferente y determina cuál sería el
peso de esos enfoques diferentes. Aprenda a descubrir cuáles son
sus muchas opciones que lo ayudarán a descubrir cuáles pueden
ser sus decisiones reales. Buscar tantas soluciones alternativas
como sea posible le brinda la mejor oportunidad para encontrar la
decisión exacta que le brindará el camino más directo posible hacia
su objetivo. De esta manera, es más probable que se satisfagan
todas las necesidades asociadas con sus objetivos.

Cuando se trata de la toma de decisiones, a menudo hay muchas

decisiones disponibles para tomar, dependiendo de lo que decida.
Por esta razón, vale la pena el esfuerzo que se requiere para
investigar un poco e identificar todas las soluciones posibles. De
esta manera, usted sabe exactamente lo que está disponible para
usted y su decisión se basa en su suposición mejor educada, en
lugar de la primera opción que vio que creía que satisfaría sus
necesidades.
Sopese la evidencia que ha encontrado
Con toda su información disponible y una idea clara de cuáles son
sus opciones, debe comenzar a sopesar la evidencia que ha
encontrado. Comience evaluando la evidencia para ver qué tan
relevante es para su situación y si es o no digno de que realmente le
preste atención en su proceso de toma de decisiones. Si su fuente
parece no ser confiable, inválida o se basa en gran medida en
prejuicios u opiniones personales, puede ser mejor pasar por alto
esa fuente a favor de una que sea imparcial y refleje con precisión
los hechos de lo que está decidiendo.

Una vez que haya validado todas sus fuentes, comience a sopesar
los pros y los contras de toda la información que se le ha
proporcionado. Identifique qué pros y contras están asociados con
qué opción alternativa ha identificado y comience a buscar el mejor
camino posible hacia adelante. Idealmente, su mejor camino hacia
adelante será la opción que le brinde la mayor cantidad de
beneficios y lo guíe directamente hacia su objetivo con la menor
cantidad de contratiempos, desafíos o elementos negativos
posibles.
Elige entre las alternativas
Ahora que sabe cuáles serán sus mejores decisiones, debe
comenzar a identificar cuál será su mejor camino a seguir. Compare
sus mejores decisiones e identifique cuál será la mejor solución a
largo plazo, ofreciéndole tanto a usted como a su equipo la mejor
solución posible.

Si puede, puede combinar algunas de las opciones alternativas para

poder crear el mejor camino hacia adelante que sirva al mejor
interés de todos de la mejor manera posible. Esta es una excelente
manera de ejercer su creatividad e innovación para servir a su
equipo y demostrar que tiene excelentes cualidades como líder.

Una vez que tome su decisión, asegúrese de comprometerse y de

cumplirla. Parte de ser un líder es saber cómo confiar en las
decisiones que toma para poder llevar a su equipo hacia el éxito.
Debe asegurarse de que su equipo tenga confianza en usted y en la
decisión que haya tomado al confiar primero en usted mismo.

Luego, comunique su decisión a su equipo y explique por qué ha

tomado esta decisión para que puedan entender por qué se tomó y
para que se den cuenta de que hizo todo lo posible para que sea la
mejor decisión posible para todos los involucrados. Recuerde, la
comunicación también es un elemento esencial del liderazgo
positivo y esta es una gran oportunidad para que practique una
comunicación clara y positiva. Aproveche esta oportunidad para ser
honesto, transparente y directo con su equipo para que puedan
apoyarlo en su decisión y ayudarlo a alcanzar el éxito con su nueva
decisión.
Toma acción en tu decisión
El siguiente paso en la toma de decisiones es tomar medidas, lo que
requiere una planificación adecuada. Entonces, una vez que haya
tomado su decisión, su primer curso de acción debe ser hacer su
plan para que tenga un camino claro que usted y su equipo vayan a
tomar para llevar a buen término esa decisión.

Según lo planeado, sea lo más minucioso posible. Piense en su

objetivo, piense en la decisión que ha tomado y piense en cómo
todos y todo lo demás juegan su decisión y cómo pueden ayudarlo a
cumplir el plan. Debe trabajar para utilizar su plan para dirigir y
obtener el apoyo de todos los involucrados en el proceso, así que
haga su parte para que el plan sea lo más claro y conciso posible.
Cuanto más claro sea su plan, más fácil será para usted comunicar
su plan a otras personas que participarán en su plan para que
pueda explicarles por qué es tan importante y por qué necesita
actuar en su plan.

Después de haber hecho el plan, debes lanzarlo. Nuevamente,

dedique tiempo a educar a las personas sobre por qué ha tomado
esta decisión y cómo esta decisión va a impactar positivamente en
su experiencia para que puedan unirse a usted. Debes asegurarte
de que todos apoyen el plan, ya que así es como vas a ganar de
manera efectiva su devoción y compromiso de apoyarte para llevarlo
a la práctica.

Cuando todos están a bordo, puede comenzar a tomar medidas

sobre su plan. Indique a todos dónde deben estar para contribuir a
la fructificación exitosa de su plan, muéstreles cuáles deberían ser
sus objetivos individuales para ayudar a llevar a cabo el plan y
ayudarlos a realizar sus tareas. En este punto, su trabajo es
realmente asegurarse de que cada persona tenga lo que necesita
para completar su trabajo requerido para garantizar que su plan se
complete.

Dependiendo de la duración de su plan, es posible que deba

revisarlo periódicamente para asegurarse de que todos trabajen
juntos para lograr los mismos objetivos de manera efectiva. La
revisión de su plan lo ayudará a asegurarse de que sigue siendo el
camino más efectivo y eficiente y le dará la oportunidad de hacer los
ajustes necesarios. Revisar su plan y los esfuerzos del equipo son
cruciales en todas las áreas de liderazgo, pero especialmente con la
toma de decisiones y la ejecución, ya que esta es su oportunidad
para asegurarse de que no se cometan errores potencialmente
masivos en el juicio o la ejecución. Dejar cualquier plan sin revisar
durante demasiado tiempo podría tener repercusiones no deseadas
debido a que no lo revisó para descubrir dónde su equipo estaba
teniendo impactos negativos.
Revisa tu decisión
Cuando esté al final del proceso de toma de decisiones y su objetivo
haya llegado a buen término, es hora de que revise su decisión.
Revisar su decisión es un paso importante en el proceso de toma de
decisiones, y también es un paso comúnmente pasado por alto.
Como aprendió recientemente, la revisión es un proceso crítico para
asegurarse de que no haya sufrido ninguna consecuencia no
deseada, como resultado, su toma de decisiones. A través de la
revisión, puede asegurarse de que su equipo esté a bordo y
trabajando para alcanzar los mejores objetivos, aún.
Revisar su decisión también lo ayudará a ver dónde ha tenido éxito
en su proceso de toma de decisiones y dónde podría necesitar
mejorar sus habilidades. De esta manera, si descubre que algo salió
mal, fácilmente podría haberse evitado; Sabes qué buscar en el
futuro. Siempre es una buena idea revisar sus propios
comportamientos y decisiones como una oportunidad para mejorar
sus propias estrategias y sentirse más cómodo y seguro en cada
decisión que tenga que tomar de aquí en adelante.

A medida que revise su decisión, busque las áreas donde su toma

de decisiones fue más fuerte y dónde fue más débil. También puede
ver dónde la ejecución de su decisión fue más fuerte y más débil
para tener una idea clara de qué tan bien lo ha hecho y qué podría
mejorarse. Sea lo más exhaustivo posible en el camino y no tenga
miedo de pedir ayuda a su equipo para identificar dónde podría
haberlo hecho mejor en la toma de decisiones o la ejecución.
Aprender acerca de lo que su equipo consideró que era la parte más
fuerte y más débil de la decisión y la ejecución es una gran
oportunidad para obtener un juicio completo sobre el éxito de la
decisión en general. También aprende sobre lo que se puede hacer
en el futuro o lo que se debe considerar en las decisiones futuras
para garantizar que todos en su equipo se sientan responsables y
se les ofrezca una consideración justa en todas las decisiones
importantes.
Cómo puede influir en las decisiones
Como líder de equipo, tendrá puntos en su trabajo en los que su
equipo debe tomar decisiones sin que usted esté allí, y podrían
afectar toda la operación. El impacto que pueden tener podría ser
positivo y proporcionar un gran impulso para lograr sus objetivos, o
podrían ser negativos y podrían tener graves consecuencias.

Un área de capacitación que comúnmente se pasa por alto es

educar a su equipo sobre cómo pueden tomar sus propias
decisiones de manera efectiva, lo que beneficiará a todo el equipo.
Aunque la mayoría de los líderes de equipo esperan que las
personas que lideran puedan llegar a ellos con grandes decisiones,
puede haber ciertos momentos en que no puedan. Capacitar a su
equipo de manera efectiva significa que puede confiar en que tienen
todo el conocimiento que necesitan para tomar con éxito las mejores
decisiones por sí mismos y la mejora de todo el equipo.

Como líder de equipo, tiene la capacidad de influir en su equipo para

que tome las mejores decisiones para todo el grupo. Al mostrarles
su propio proceso de toma de decisiones, al involucrarlos en las
decisiones que ha tomado y al comunicarles claramente cómo y por
qué se tomaron sus decisiones, puede ayudar a su equipo a tener
más confianza y eficacia en su propia toma de decisiones.

Para capacitar a su equipo de manera efectiva, utilice los pasos de

toma de decisiones anteriores y eduque a su equipo sobre cómo
desea que se tomen decisiones para el mejor interés de todos los
involucrados. Asegúrese de que todos en cada departamento sean
extremadamente claros sobre cuáles deberían ser sus objetivos
para que tomen decisiones que coincidan con ese objetivo cuando
lo necesiten, ayudándoles así a trabajar de manera efectiva hacia el
objetivo mayor por el que todos están trabajando.

Para algunos equipos, un entrenamiento grupal en el que se ofrecen

decisiones hipotéticas a cada departamento para que sea una gran
oportunidad para mostrar a su equipo cómo pueden tomar las
mejores decisiones. Use esto como una oportunidad para ver cómo
toman sus decisiones y para ofrecer orientación sobre cómo pueden
tomar mejores decisiones en el futuro. Si tiene alguna sugerencia o
sugerencia que ofrecer, no tenga miedo de ofrecerla para que los
miembros de su equipo sepan qué pensar y considerar mientras
trabajan para tomar sus propias decisiones.

También es importante que enseñe a su equipo cómo abordarlo con

decisiones. Por ejemplo, supongamos que su departamento de
compras tiene que tomar una gran decisión con respecto a cuánto
producto comprar a un precio específico. En lugar de hacer que
tomen esa decisión por su cuenta, enséñeles cómo recopilar
información y brindarle esa información para que pueda ayudarlos a
tomar esas decisiones. De esta manera, puede tomar la decisión
con ellos y mostrarles qué hacer y puede verificar que la decisión
tomada sea la mejor para su equipo y objetivo general.
 Capítulo 6: Habilidades de
pensamiento positivo y crítico
Como líder, saber cómo pensar de manera positiva y crítica son dos
habilidades cruciales que debes tener. Recuerde: su cerebro es la
superpotencia detrás de toda la operación. Como líder, lleva su
capacidad intelectual a la mesa y la gente confía en usted para
poder pensar más allá de la capacidad de cualquier otra persona.
Prácticamente todo lo que haces se reduce a lo que piensas y a
cómo piensas.

Aprender a pensar de manera positiva y crítica lo ayudará a elevar

la moral de su equipo y, al mismo tiempo, será más eficaz para
tomar las decisiones correctas para su equipo. Las habilidades de
pensamiento crítico, en particular, son poderosas cuando se trata de
tomar decisiones y liderar a su equipo hacia adelante, ya que le
ayuda a evaluar la situación que enfrenta y todos los resultados
potenciales para que pueda tomar una decisión informada.

A medida que aprende habilidades de pensamiento crítico, también

es crucial que las enseñe a su equipo. En este capítulo, descubrirá
cómo puede desarrollar habilidades de pensamiento crítico y cómo
puede enseñarlas a su equipo.
Cómo las habilidades de pensamiento crítico
apoyarán su proceso de toma de decisiones
El pensamiento crítico es, en última instancia, tener la capacidad de
pensar clara y racionalmente sobre cualquier situación dada.
Cuando utiliza habilidades de pensamiento crítico, ejerce la
capacidad de comprender las conexiones lógicas que existen entre
las diversas ideas que se transmiten y las consecuencias que
podrían tener sobre las personas involucradas.

Cuando las personas activan sus habilidades de pensamiento

crítico, obtienen la capacidad de pensar realmente en cualquier dato
de información, lo que les permite comprender claramente lo que en
última instancia es verdadero y lo que no es cierto. Por ejemplo,
alguien que ejerza sus habilidades de pensamiento crítico podría ver
fácilmente las noticias falsas porque tendría la capacidad de
identificar lo que era inherentemente falso.

En términos de toma de decisiones, las habilidades de pensamiento

crítico le permiten ver todos los aspectos de la decisión a la que se
enfrenta para que pueda ver claramente el resultado de cada
posible solución a esa decisión. Esto es importante en su capacidad
de evaluar críticamente cada situación y tomar la mejor solución
posible en función de qué decisión tendrá el mejor resultado posible
para su equipo con la menor cantidad de consecuencias.
Cada vez que toma una decisión, se le brinda una excelente
oportunidad para pensar críticamente sobre la información que está
recibiendo. Aprovechar esta oportunidad para mejorar sus
habilidades de pensamiento crítico lo ayudará a tomar mejores
decisiones cada vez. A medida que continúe practicando, descubrirá
que es más fácil para usted desarrollar posibles escenarios
racionales y realistas que podrían suceder en función de su
pensamiento crítico, lo que le permite hacer juicios aún mejores y
más precisos en general.
Cómo crear habilidades de pensamiento crítico
El desarrollo de habilidades de pensamiento crítico proviene en gran
medida de estar dispuesto a descubrir que sus propias habilidades
de pensamiento existentes pueden no ser las mejores. Cada vez
que no estamos pensando críticamente, particularmente en
situaciones importantes, corremos el riesgo de que nuestros propios
prejuicios y patrones de pensamiento personal interrumpan la forma
en que percibimos cualquier situación o información dada. Los
siguientes siete pasos lo ayudarán a mejorar sus habilidades de
pensamiento crítico para que pueda producir los mejores resultados
con su pensamiento crítico.
Haga las preguntas correctas
Cuando comenzamos a pensar en un tema determinado, a menudo
actuamos como si ya tuviéramos la información básica adecuada y
no se requiere más información. Como resultado, saltamos
inmediatamente a las preguntas más complejas de la situación. Sin
embargo, si desea ejercer verdaderamente el pensamiento crítico,
debe hacer las preguntas básicas. Haga preguntas como: "¿Qué ya
sé?" Y "¿Cómo sé eso?" También puede hacer preguntas como
"¿Qué estoy tratando de probar?" Y "¿Qué estoy pasando por alto?"
De esta manera puede sentirse seguro que estás viendo todos los
ángulos de la situación.
Pregunta cualquiera y todos los supuestos
Cada vez que usted o alguien más asuma una situación, pregúntela.
Las suposiciones a menudo se basan en opiniones o creencias
sesgadas, en lugar de un conocimiento verdadero sobre un tema
específico. Los supuestos de cuestionamiento aseguran que está
buscando la información correcta sobre cualquier situación dada
para que pueda recibir la información correcta. Esto puede ayudarlo
a evitar tomar una mala decisión basada en una suposición falsa.
Sé consciente de tu propio sesgo
Cada uno de nosotros tiene nuestro propio prejuicio en la vida.
Nuestro sesgo se compone de nuestros propios pensamientos,
opiniones y juicios en cualquier situación dada. Identificar dónde se
encuentra su sesgo y educarse sobre cómo influye su sesgo en su
proceso típico de toma de decisiones o proceso de pensamiento lo
ayudará a evitar el sesgo en cualquier proceso. La mejor manera de
identificar su propio sesgo es preguntarse: "¿Dónde aprendí esto y,
en última instancia, es cierto?"
Intenta ver cosas en reversa
Si tiene un problema que enfrenta, o si se encuentra atrapado en un
pensamiento falso, intente ver las cosas al revés. Si tiene una
creencia absoluta en su mente de que "si hago x, entonces ‘y’
causará z", pregúntese: "¿y si z causó ‘y’ cuando haces x?" Ver las
cosas a la inversa puede ayudarlo a comprender mejor qué usted
está enfrentando y si hay otras formas posibles para que se
obtengan los resultados.
Evaluar la calidad de su evidencia
La calidad de la evidencia es crucial cuando se trata de cualquier
tipo de experiencia relacionada con el pensamiento, como la toma
de decisiones. Si su evidencia es de baja calidad, corre el riesgo de
tomar una mala decisión porque no se tomó el tiempo para verificar
la calidad de su evidencia. Siempre revise la calidad de sus fuentes
y no tenga miedo de admitir que está equivocado y descubra una
nueva fuente si encuentra que una de sus fuentes es pobre o
parcial. La mejor fuente debe ser imparcial, basada en hechos y
completa sabiendo que le proporciona.
Piensa por ti mismo
Uno de los mayores errores que pueden destruir el pensamiento
crítico es no pensar por ti mismo. Seguir la información que ha
recibido a través de otra persona sin hacer el esfuerzo de identificar
si esa información es verdadera o no puede llevarlo a que se salga
de la información falsa. Incluso si la otra persona buscó cosas de
fuentes imparciales y basadas en hechos, puede proporcionarle la
información de manera sesgada, posiblemente inyectando sus
propios "hechos" en la información que le proporcionaron. Hacer su
propia investigación y pensar por sí mismo es fundamental para
evitar seguir la información de mala calidad que le ofrece otra
persona.
Sé realista contigo mismo
Por último, asegúrate de ser realista. Nadie es capaz de pensar
críticamente todo el tiempo porque eso sería agotador y requeriría
demasiada energía. Ser realista contigo mismo al darte cuenta de
que la mayoría de las veces no vas a pensar críticamente asegura
que cuando eres consciente de que se necesita un pensamiento
crítico, también eres consciente del hecho de que ya no estás
pensando críticamente. De esta manera, no caes en suposiciones y
prejuicios personales debido a que no reconoces la necesidad de
ajustar tu enfoque.
Entrenando a su equipo para que tenga
habilidades de pensamiento crítico
Si desea tener el mejor éxito con el pensamiento crítico en su
equipo, también necesita entrenar a su equipo para que tenga
habilidades de pensamiento crítico. Especialmente en un equipo,
puede tener lugar una "mentalidad de rebaño" que puede propagar
rápidamente la información errónea a todo su equipo. Si desea
cortar eso de raíz y asegurarse de que todos tengan la más alta
calidad de información y que estén actuando según los juicios
correctos, debe entrenar a su equipo para que tenga habilidades de
pensamiento crítico.
Enséñeles qué preguntas hacer
Primero lo primero: enséñele a su equipo cómo hacer las preguntas
correctas. El equipo también debe formular las preguntas que se
haría a sí mismo cuando se trata de pensamiento crítico, ya que
esto les permitirá asegurarse de que no dependen de información
potencialmente de baja calidad. Hacer las preguntas correctas
puede ayudar a su equipo a tomar mejores decisiones de juicio, y
puede ayudarlos a llegar a usted con la información correcta en
caso de que su juicio identifique que algo está mal o que un líder
debe abordar. De esta manera, no solo pueden identificar
claramente que se necesita su ayuda, sino que también pueden
brindarle los aspectos más importantes que le permiten comprender
claramente por qué se necesita su ayuda. Por supuesto, aún debe
explorar la información por sí mismo para que pueda sentirse seguro
de que está pensando por sí mismo.
Ayúdelos a identificar su propio sesgo
Al igual que usted, su equipo también tendrá su propio sesgo.
Ayudar a su equipo a comprender qué es el sesgo y cómo se ve su
propio sesgo puede ayudarlos a evitar actuar según su sesgo en
lugar de actuar sobre información falsa. Enseñar a su equipo a
identificar su sesgo solo es una excelente manera de garantizar que
todas las decisiones que tome su equipo sean intencionales y
tengan la capacidad de tener un resultado positivo e imparcial que
beneficie a todos en el equipo.
Guíelos a encontrar fuentes de alta calidad
Cuando su equipo necesite tomar una decisión, asegúrese de que
cada miembro sepa validar sus fuentes en términos de la calidad de
la información que recibe de esas fuentes. Sin la educación
adecuada sobre esto, su equipo podría comenzar a depender el uno
del otro para su fuente, que es donde la información de baja calidad
puede comenzar a extenderse rápidamente a través de un equipo.
Aprender a identificar fuentes de alta calidad y a pensar por sí
mismos será valioso para garantizar que siempre lleguen a una
conclusión precisa, en lugar de solo escuchar a sus amigos y
esperar que lo hagan bien.
Anímalos a colaborar
Cuando se trata de pensamiento crítico, hacer que su equipo sepa
cuándo reunirse entre sí o incluso con usted para colaborar en el
pensamiento crítico. Juntos, usted y los miembros de su equipo
pueden identificar todos los escenarios posibles y descubrir cuál
sería la mejor información a seguir. De esta manera, realmente
están aprovechando todos los recursos disponibles para que tomen
las mejores decisiones por sí mismos.
Cómo el pensamiento positivo impacta tu vida y
tu liderazgo
El pensamiento positivo es otra habilidad crucial que debe tener, y
en muchos casos, el pensamiento positivo es un elemento necesario
para ayudarlo a tomar sus decisiones. Cuando piensa
positivamente, es más probable que identifique soluciones a los
problemas que enfrenta. También tiene una mayor capacidad para
alentar a su equipo a ver que su decisión y su objetivo son posibles,
de modo que es más probable que lo apoyen y trabajen para que el
objetivo se materialice también.

Más allá de la toma de decisiones por sí sola, el pensamiento

positivo lo ayudará a sentirse más seguro y alegre como líder.
También lo ayudará a interactuar con su equipo de una manera que
sea más agradable y receptiva para su equipo, permitiendo que su
equipo se conecte con usted de una manera más poderosa. Cuanto
más pueda interactuar con su equipo desde una mentalidad positiva
y un estado de ánimo positivo, más descubrirá que sus
interacciones son positivas y garantizan resultados positivos.

Como líder, es su trabajo liderar con el ejemplo. El ejercicio de

habilidades de pensamiento positivo puede ayudarlo con su papel
de líder y al mismo tiempo alentar a su equipo a ejercer un
pensamiento positivo. De esta manera, no solo interactúan mejor
con usted, sino que también interactúan entre sí mejor, lo que en
última instancia aumenta la energía de su equipo y mejora sus
probabilidades de obtener resultados positivos por completo.
Cómo crear habilidades de pensamiento positivo
Crear habilidades de pensamiento positivo puede ser complicado,
ya que el pensamiento positivo suele ser algo que querrá usar con la
mayor frecuencia posible. Si todavía no eres alguien que tiende a
pensar positivamente, esto podría requerir que tengas que
"reconectar" tu cerebro para que puedas ser un pensador positivo.
Afortunadamente, cuanto más se involucre en el pensamiento
positivo, más se volverá a conectar su cerebro, lo que le permitirá
pensar en positivo aún más y sin tener que pensar en ello.
Entonces, crear estas habilidades para usted no solo mejorará sus
cualidades de liderazgo sino que también mejorará su vida en
general.
Practica el uso de mantras
Una excelente manera de aumentar su positividad es desarrollar un
mantra para usted. Los mantras son una oración simple de una línea
que se repite para aumentar su positividad y sentirse más seguro de
sí mismo y de la vida. Hay muchos mantras diferentes que puedes
tener, y no hay una forma correcta o incorrecta de elegir uno.
Mientras tu mantra sea personal para ti y sea algo que realmente
resuene con lo que estás buscando expandir en tu vida, ¡tu mantra
te ayudará a llegar allí!

Algunos excelentes mantras de muestra incluyen:

“Creo una vida de la que estoy orgulloso.”
“Digo no cuando quiero decir no.”
“Me amo a mí mismo y amo a los demás.”
“Soy un guerrero, no un preocupado.”
“No dejo que ayer me quite el día de hoy.”
Centrarse en las cosas buenas
En cualquier situación de la que formes parte, aprende a
concentrarte en las cosas buenas. Siempre se pueden encontrar las
cosas buenas de la vida, incluso si son pequeñas y solo representan
una pequeña parte de lo que está pasando. Encontrar cosas buenas
no significa que las cosas malas no existan, sin embargo, le ayuda a
mantener las cosas malas en perspectiva. De esta manera, no
parece que su situación esté siendo invadida por lo negativo porque
sí existe algo positivo. En cada situación de la que formes parte,
busca intencionalmente algo positivo en esa situación y permítete
reconocer eso positivo y úsalo para motivarte a mantenerte positivo,
incluso si la situación apesta.
Hazlo divertido
El humor es una herramienta poderosa que puede ayudarnos a
elevarnos y cambiar completamente nuestra mentalidad. Si está
teniendo una experiencia negativa, o si encuentra que una situación
con la que está lidiando es particularmente problemática, busque la
oportunidad de hacerlo divertido. Cuanto más divertido puedas
hacer una experiencia, mejor. Solo asegúrate de estar usando el
humor apropiadamente: como líder, usar el humor de manera
negativa puede reducir la moral del equipo y hacerte sentir a ti y a
todos los demás mucho peor, en lugar de mejorar.
Encuentra las lecciones
En cada situación, hay una lección que se puede aprender. Tal como
mencioné anteriormente: el fracaso solo es posible si dejas de
intentar encontrar la solución al problema que estás enfrentando. Si
desea mejorar su capacidad de pensamiento positivo, busque la
oportunidad de encontrar lecciones en todo lo que hace. No solo
veas el fracaso como una lección, sino que mira todo como una
lección. Esté dispuesto a reducir la velocidad y detectar las áreas
donde se pueden hacer mejoras y descubrir qué lección podría
existir debajo de la superficie de lo que está haciendo. Descubrirá
que cuanto más intencionalmente busque lecciones en su vida, más
podrá convertir todo en una oportunidad de crecimiento. A través de
esto, naturalmente cultivas una mentalidad positiva y una
mentalidad de crecimiento.
Hablar positivamente
Cuando hablas, contigo mismo o con los demás, siempre debes
hablar positivamente. Incluso si se siente enojado, frustrado o
molesto consigo mismo o con cualquier otra persona, aprenda a
hablar de una manera que fomente la positividad. Hablar de una
manera que fomente la positividad ayuda a mantener sus propias
emociones positivas y también lo ayuda a mantenerse positivo en su
estado de ánimo. Cuando mantiene una perspectiva positiva a
través de su discurso, le resulta más fácil navegar por la vida en
todos los sentidos. Si enfrenta dificultades, hablar positivamente con
usted mismo y con los demás lo ayudará a sentir que hay una
solución a sus dificultades y que tiene el coraje y la fuerza para
llegar allí. Si se enfrenta al estrés, encontrará que su estrés se alivia
cuando puede hablar positivamente con usted mismo y con los
demás y mantenerse equilibrado.
Enfoque en el momento presente
Cuando se trata de positividad, es más fácil permanecer positivo
cuando te mantienes enfocado en el momento presente. Cuando
nos enfocamos en el pasado, tendemos a encontrarnos en morada
o molestos por los eventos que ocurrieron, o deseando habernos
comportado de manera diferente a la que tenemos. Estas viviendas
pueden dejarle la sensación de que no hay nada positivo para
disfrutar vivir en este momento, lo que resulta en negatividad. Del
mismo modo, si permanece fijo en el futuro, se encontrará con
ansiedad, estrés, preocupación o miedo a lo que está por venir.
Incluso puede encontrarse sintiendo prematuramente cosas como
ira, tristeza o frustración en torno a eventos que nunca ocurrieron.
Permanecer en el momento presente evita la morada o la ansiedad,
lo que le permite permanecer positivo y controlar lo que está
sucediendo aquí y ahora.
Forma equipo con otras personas positivas
Cuando se trata de cultivar el pensamiento positivo, tener personas
a su alrededor que también tengan la capacidad de pensar en
positivo puede ser increíblemente útil. Si desea aumentar su propio
pensamiento positivo, escuchar a otras personas hablar
positivamente o contar sus propias experiencias de pensamiento
positivo es una gran oportunidad. Tendemos a ser influenciados por
aquellos en nuestro entorno, ya sea que lo queramos o no, por lo
que esta es una gran oportunidad para que te rodees de personas
que piensan como tú para que tú también puedas seguir siendo una
persona positiva.
Entrenando a su equipo para que tenga
habilidades de pensamiento positivo
Cuando su equipo tiene habilidades de pensamiento positivo, su
equipo mejora. La "mentalidad de rebaño" generalmente cambia a
una luz positiva y, como tal, a todos les resulta más fácil permanecer
positivos y alentarse mutuamente a mejorar a medida que crecen.
Entrenar a su equipo para que tenga habilidades de pensamiento
positivo en última instancia, proviene de comportarse positivamente
y compartir la positividad con ellos de una manera generalmente
estimulante.
Crea un mantra de equipo
Al igual que un mantra puede ayudarlo a sentirse más positivo, un
mantra también puede ayudar a su equipo a sentirse más positivo.
Tener un mantra de equipo fomentará la positividad en su equipo y
al mismo tiempo alentará a todos a sentirse parte de algo más
grande. Cree un mantra de equipo que refleje el pensamiento
positivo y que aliente a las personas a hacer lo mejor. Luego,
informe a su equipo sobre este mantra. Intenta fomentar este mantra
como una herramienta que utilizas para mantener a todos en un
estado de ánimo positivo todos los días. Por ejemplo, animar el
mantra de su equipo por la mañana y repetirse el uno al otro durante
el día cuando parece que alguien necesita un impulso es una gran
oportunidad para mejorar la positividad en su equipo y mantener a
todos positivos.
Ayúdalos a ver lo bueno
Cuando esté entrenando a su equipo, hágalo ayudándoles a ver lo
bueno de todo lo más posible. Sin alentarlos a negar lo negativo,
aliéntelos a reconocer también lo positivo. Cuanto más pueda
ayudar a su equipo a poner las cosas en perspectiva, más fácil será
para ellos mantener una actitud positiva sobre las cosas que
atraviesan como equipo. Cada vez que vea a su equipo luchando o
teniendo una mentalidad negativa hacia algo a lo que se enfrenta,
identifique qué es y comience a ofrecerles una manera de ver lo
positivo en la situación. Cuanto más pueda hacer esto, sin dejar de
reconocer que es una situación difícil, más sentirá que su equipo
también puede trabajar para ver lo positivo en las cosas. Como
resultado, verá colectivamente lo positivo con mayor frecuencia,
cambiando así la mentalidad de su equipo a una más positiva.
Tener conversaciones de positividad diarias
Cuando esté trabajando para impulsar el pensamiento positivo de su
equipo, considere tener una charla de positividad diaria que pueda
ayudar a su equipo a mantenerse en un estado de ánimo más alto.
Las conversaciones de positividad diarias se pueden llevar a cabo
como parte de una reunión matutina o una conversación en equipo
donde simplemente se habla con todos en un tono positivo. No
necesariamente tiene que sentarse allí para felicitar a todos y darles
comentarios positivos, sino permanecer en un estado de ánimo
positivo, resaltar las experiencias positivas de sus objetivos y logros
recientes, y ayudar a todos. Cuanto más se pueda mantener positivo
e incluso incorporar una experiencia positiva como repetir el mantra
de su equipo, más positivo se sentirá cada uno cuando comience el
día.
Hablarles positivamente
Cuando hable con su equipo, debe ser evidente que siempre debe
hablar con respeto y amabilidad. Sin embargo, también puede ir un
paso más allá al incorporar algo de positividad en su comunicación.
Si eres demasiado positivo, las personas probablemente te
ignorarán, pero permanecer positivo y carismático puede ser
increíblemente útil. Mientras habla con los miembros de su equipo,
busque oportunidades para celebrarlos y sus logros personales, así
como también cómo han contribuido al éxito del equipo
recientemente. Además, siempre háblales de una manera que los
aliente a sentir que pueden lograr lo que sea que se les presente.
Siempre hable con su equipo como si fueran capaces y como si
estuviera más que dispuesto a apoyarlos con su éxito y siempre se
sentirán capaces, respaldados y, en general, positivos al trabajar
con usted y su equipo.
Fomentar su autoconfianza
Cuando pueda, siempre fomente la confianza en sí mismo de su
miembro del equipo. Anímalos a encontrar soluciones a sus
dificultades, celebrar sus logros y ofrecer cumplidos cuando puedas.
Por ejemplo, supongamos que camina por el piso de ventas y ve
que uno de los miembros de su equipo está cerrando una venta.
Más tarde, cuando pases junto a ellos, di algo como “¡Felicitaciones
por esa venta! ¡Tus habilidades de venta realmente han mejorado
últimamente! ”Reconocer a tu equipo y celebrarlo tanto como
puedas, especialmente en relación con su trabajo, es una gran
oportunidad para aumentar su autoconfianza y ayudarlos a sentirse
mejor.
 Capítulo 7: Hábitos de alto
rendimiento
Si quieres ser un gran líder, debes establecer hábitos de alto
rendimiento que te ayuden a convertirte realmente en un gran líder.
Comprenda que los grandes líderes no ocurren por accidente, y
ciertamente no se basan en la buena suerte y la esperanza. Un gran
líder es alguien que toma su estilo de liderazgo en sus propias
manos y elige convertirse en un gran líder al desarrollarse
constantemente y trabajar para desarrollar sus grandes hábitos.

Si quieres ser un gran líder, esto significa que necesitas elaborar un

plan para lo que vas a hacer para ayudarte a convertirte en un gran
líder. Debe decidir qué va a hacer que le permitirá mejorar sus
esfuerzos todos los días y luego debe actuar sobre esas mejoras.
Cuanto más pueda mejorar a través de la coherencia y los esfuerzos
positivos, mejor será su estilo de liderazgo.

Para ayudarlo a tener claro lo que se necesita para convertirse en

un gran líder, he compuesto una lista de los principales hábitos de
alto rendimiento que debe aplicar en su vida para convertirse en un
gran líder. Si está listo para convertirse en un gran líder, debe
planear incorporar estos hábitos en su rutina diaria para que pueda
sobresalir en su liderazgo todos los días.
Hábitos de alto rendimiento de los principales
líderes
Los siguientes hábitos son hábitos que tienen los principales líderes
de alto rendimiento. Si quieres convertirte en un líder de alto
rendimiento, debes hacerlo a propósito. Estos hábitos te ayudarán a
convertirte en un líder de alto rendimiento para que puedas ser el
mejor líder posible mientras lideras los mejores esfuerzos de equipo
posibles.

Busque claridad en todo

Con todo lo que haces en la vida, siempre debes buscar la claridad.
Aunque no siempre va a encontrar claridad, la búsqueda de claridad
lo ayudará a encontrar su verdadero camino y garantizará que
siempre tenga la mayor educación posible. La claridad te ayuda a
mantenerte enfocado en lo que estás buscando porque siempre
estás buscando la información que necesitas para mantenerte
enfocado en lo que es importante, lo que hace que sea más fácil
examinar lo que clasifica como una distracción para que puedas
dejarlo.

Cuando busque claridad, también busque la oportunidad de revisar

sus propios comportamientos y características para asegurarse de
que se está comportando en línea con lo que realmente le importa.
Después de todo, la claridad se trata de prioridades y de saber lo
que importa y lo que no.
Para ayudarlo a buscar claridad de una manera más enfocada y
directa, preste atención a estas cuatro cosas: habilidades, auto
servicio y social. ¿Qué habilidades te ayudarán a llegar a donde
quieres ir en la vida? ¿Cómo quieres poder describirte a ti mismo?
¿Qué servicios quieres brindar? ¿Cómo te quieres comportar en
situaciones sociales? Aclare quién es usted y revise regularmente
estas preguntas para asegurarse de que siempre se concentre en lo
que realmente busca y aclare lo que trae a la mesa.

Genera energía para ti

Una increíble cantidad de personas pierde energía rápidamente y no
tiene idea de cómo recuperarla una vez que se pierde. La infame
"caída de energía a media tarde" es algo que muchos de nosotros
experimentamos y la mayoría no tiene idea de cómo salir de la
depresión una vez que golpea. Por supuesto: los líderes de alto
rendimiento no tienen tiempo para la caída de la energía porque
tienen las cosas que hacer, por lo que siempre están buscando
formas de energizarse y mantenerse activos. Para mantener un alto
rendimiento sin aniquilarse o comprometer su energía, debe
mantenerse lo más concentrado posible en lo que debe hacerse.
Las distracciones son una gran razón por la cual las personas se
ven agotadas: porque no están enfocadas en sus prioridades y
terminan desperdiciando energía.

Cuando tome un descanso entre las actividades, tómese un

momento rápido para cerrar los ojos o meditar para tener un breve
descanso mental antes de realizar la transición a su próxima
actividad. De esta manera, su cerebro no siente que está
"funcionando" todo el tiempo, lo que le permite descansar
completamente entre períodos de actividad. Al hacer esto, puede
mejorar sus probabilidades de mantenerse con energía suficiente
para continuar todo el día. Esto se debe a que te estás recargando
entre las actividades, en lugar de agotarte más.

Hazlo necesario
Si no tiene una razón sólida por la que está haciendo algo, sufrirá
grandes dificultades para concentrarse y estar listo para tomar
medidas. Una de las principales razones por las que las personas
postergan es porque no han hecho algo lo suficientemente
necesario para que realmente lo consideren una prioridad. Cuando
comience a trabajar para producir resultados de alto rendimiento,
debe comenzar a elevar el listón en su camino.

Una excelente manera de vincular una necesidad a lo que hay que

hacer es asignar una persona a su razonamiento. Averigüe de quién
debe estar actuando en nombre de ellos para que pueda
enorgullecerse o ayudarlos de alguna manera significativa, y luego
hágalo a su manera. Una gran pregunta que debe hacerse es:
"¿Quién necesita que haga lo mejor que pueda hoy?" Luego, haga
lo que esté haciendo por ellos. De esta manera, tiene una razón
sólida y convincente de por qué busca los resultados a los que se
dirige.

Aumenta tu productividad
Si desea convertirse en un líder de alto rendimiento, debe aprender
a aumentar su productividad. Su productividad es una revisión
directa de cuán bien se mantiene unido y domina tanto su
mentalidad como su acción. Si necesita aumentar más su
productividad, puede hacerlo concentrándose en lo que realmente
importa. En lugar de tratar de producir resultados de alta calidad en
todo, incluidas las cosas que realmente no son importantes para su
resultado final, concéntrese en producir resultados de alta calidad en
los que importan. Luego, desecha todo lo demás.

Esto tampoco es solo en relación con sus productos, números de

ventas y rendimiento laboral. Aunque esos son importantes para ser
un líder, debe buscar un amplio espectro. En toda su vida,
concéntrese en lo que importa y haga todo lo posible para dedicar
su tiempo a lo que realmente necesita hacer, en lugar de todo lo
demás. Cuando pueda priorizar efectivamente, se encontrará
avanzando hacia el cumplimiento exitoso de sus objetivos.

Desarrolla tu influencia
Un líder no lidera a través de comandos y demandas porque sabe
que es poco probable que esto produzca resultados. Como están
orientados a los resultados, saben que ser excesivamente mandón e
intentar exigir cosas a las personas generalmente es una pérdida de
tiempo. En cambio, desarrollan su influencia para que las personas
se inspiren en ellas y aspiren a ser como ellas. De esta manera,
pueden desarrollar realmente la productividad en su equipo porque
están modelando los comportamientos que los miembros de su
equipo aspiran a producir dentro de sí mismos.
Puede desarrollar su influencia ayudando a las personas a aprender
a pensar. Cuando enseñas a las personas cómo ver las cosas
desde una perspectiva diferente, cómo abordarlas desde un ángulo
diferente y cómo crear sus propias opiniones, les enseñas a pensar.
Cuando puedes impactar positivamente los pensamientos de
alguien, te vuelves influyente en sus vidas porque efectivamente les
enseñas cómo acceder a más de su poder cerebral y convertirte en
una mejor persona.

Demostrar valor diariamente

El valor es una fuerza poderosa, y cada líder de alto rendimiento es
valiente. De hecho, los líderes de alto rendimiento demuestran
coraje a diario como una forma de empujarse más allá de sus
propios límites y hacia algo mucho mayor. Cada día debes buscar
algo que sea un acto de coraje y luego debes tratar de actuar para
poder demostrarlo. Cuando sea posible, deje que su equipo
impresionable lo vea liderar valientemente para que cuando aspiren
a ser como usted lo hagan de una manera positiva.

Si no te sientes particularmente valiente, este consejo podría

ayudarte. La mayoría de la gente piensa que ser valiente significa
simplemente "hacerlo". Sí y no. Hacerlo es importante, pero los de
alto rendimiento saben que causaría demasiado estrés y
desperdiciaría demasiada energía si intentaran lidiar con la
mentalidad y las emociones asociadas con forzarse a sí mismos. En
cambio, replantean la situación y se basan en el coraje y la
inspiración de una fuente confiable. Es decir, en lugar de generar
coraje al pensar en cómo los verán los demás después, o cómo se
verán a sí mismos, o incluso a partir de los resultados, obtienen el
coraje de las personas. Con un profundo deseo de servir a una
persona o una unidad de personas, como un ser querido, una familia
o incluso su equipo, generan valor a partir de eso. Incluso si
enfrentan incertidumbre o miedo, saben que estas personas son lo
suficientemente importantes como para que puedan superarlo y
hacer el trabajo para que todos puedan celebrar sus victorias.

Crea rituales para ti

Finalmente, si realmente quieres ser de alto rendimiento, no es
suficiente para ti saber lo que implica convertirte en un líder de alto
rendimiento. En realidad, debe esforzarse para obtener un alto
rendimiento. Debe estar dispuesto a establecer rituales para usted
que lo alienten a participar en estos hábitos, así como a otros como
el pensamiento positivo, y debe seguir esos rituales todos los días.

Puedes crear tantos rituales como quieras y, sin embargo, como

quieras. La clave es que hagas un ritual que puedas practicar
constantemente cada vez que aprietes el gatillo correcto. Por
ejemplo, cuando sientas miedo, eliges tener un ritual que te ayude a
crear coraje para que puedas demostrarlo. Su ritual puede consistir
en repetir un mantra, recordar a una persona que le da coraje, elegir
a una persona o personas por las que lo está haciendo y luego dar
el primer paso. Personalice su proceso ritual para satisfacer sus
necesidades y elija uno que realmente lo ayude a amplificar el poder
de su mente para que pueda llegar a donde quiera o necesite ir, sin
esfuerzo.
Cómo entrenar a su equipo en estos hábitos
Naturalmente, hacer que su equipo se comporte de acuerdo con
estos hábitos también puede ser poderoso. Si desea tener el mejor
equipo posible que se mueva hacia los mismos objetivos y produzca
los mismos resultados de alto rendimiento, debe saber cómo
entrenar a su equipo para que también tenga estas cualidades. ¡A
continuación hay cinco pasos para ayudarlo a comenzar a entrenar
a su equipo para que tenga un alto rendimiento mientras se
comporta como un entrenador de alto rendimiento usted mismo!

Enséñeles a estar activos

Al igual que usted, es probable que su equipo tenga la misma
experiencia de un choque de energía al comienzo de la tarde. Si no
se resuelve, esto podría llevar a que todo su equipo tenga una caída
importante en la productividad más adelante en el día. De vez en
cuando, las caídas de productividad como esta no son motivo de
preocupación. Sin embargo, si todo su equipo, o incluso la mayoría
de su equipo, está experimentando esta caída de productividad a la
misma hora todos los días, esto puede conducir a una gran pérdida
de productividad en un tiempo mínimo. Para evitar esto, debes
enseñarle a tu equipo cómo mantener su energía para que puedan
continuar todo el día.

Una excelente manera de ayudar a mantener a su equipo productivo

es educarlos sobre el poder de su mente y alentar los descansos
cerebrales regulares durante el día. Mostrarle a su equipo cómo
dejar a un lado sus dispositivos, sentarse en silencio y dejar que sus
cerebros hagan una pausa es una gran oportunidad para educarlos
sobre cómo pueden evitar el choque de media tarde todos los días.
Incluso puede hacer que el cerebro se rompa con su equipo
ofreciéndoles un descanso adicional de 5 minutos cada cierto
tiempo para no hacer nada y dejar que sus mentes se reinicien.
Aunque van a estar en descanso más de lo que pudieron haber
estado anteriormente, regresarán de esos descansos rejuvenecidos
y listos para trabajar una vez más. Como resultado, tendrán una
productividad significativamente más fuerte después de la pausa, lo
que significa que se hará más. Al final, los descansos adicionales
darán sus frutos siempre que los miembros de su equipo los usen
por la razón correcta.

Anímalos a buscar inspiración

Su equipo tendrá un desempeño mucho más alto si puede encontrar
razones para inspirarse. Inspire a su equipo a encontrar una manera
de aportar mayores niveles de coraje a sus rutinas diarias, e
incorporar otras rutinas de alto rendimiento en sus actividades
diarias. Cuanto más pueda alentar el coraje y sus propias rutinas de
alto rendimiento, más podrá su equipo superarse una y otra vez.

Una excelente manera de entrenar a su equipo para buscar

inspiración es educarlos sobre el origen del coraje. Enseñe a su
equipo a elegir a una persona para la que se presenten, más allá de
sí mismos, y a usar a esa persona como inspiración para ser
valiente y hacer su trabajo de manera regular. De esta manera, su
equipo tiene una razón para mantenerse valiente y una razón clara
para seguir desempeñándose mejor y mejor durante todo el día.
También puede entrenar a su equipo para que se mantenga
inspirado para continuar mejorando su desempeño al mostrar los
comportamientos usted mismo y compartir los beneficios y valores
que obtiene de sus propios comportamientos de alto rendimiento.
Cuando usted mismo tiene un alto rendimiento y su equipo ve todo
lo que gana de ser un alto rendimiento, es más probable que
quieran seguir sus pasos. Cuando muestren interés, tómese el
tiempo para educarlos sobre cómo pueden desarrollar sus propias
rutinas de alto rendimiento y ver cómo se disparan sus niveles de
productividad y rendimiento. Rápidamente tendrá un equipo
poderoso en sus manos si puede cultivar este nivel de inspiración
dentro de cada uno de los miembros de su equipo.

Desarrolle hábitos de mejora de la productividad

con su equipo
Para muchas personas, tener un grupo trabajando juntos en los
mismos hábitos y objetivos puede ser una motivación para seguir
adelante. Cuando solo son responsables ante sí mismos, puede ser
fácil encontrar excusas o encontrar razones por las cuales no
pueden cumplir sus objetivos, lo que hace que muchas personas
renuncien a sus objetivos por completo. Sin embargo, cuando son
responsables ante un equipo, muchas personas se sienten como si
tuvieran que continuar porque necesitan hacer su parte para
contribuir al éxito de su equipo. Desarrollar hábitos de aumento de la
productividad a nivel de equipo puede ayudarlo a educar a su
equipo sobre cómo pueden mantenerse productivos y, al mismo
tiempo, alentarlos mutuamente durante todo el día. Esto no solo
aumentará su productividad sino también la moral del equipo,
ayudando a todos a mantenerse en un estado de ánimo más
positivo y productivo durante todo el día.

Una excelente manera de entrenar a su equipo para que sea más

productivo es educarlos sobre cómo pueden priorizar sus rutinas
diarias para que puedan enfocarse primero en tareas productivas.
En muchos equipos, si las personas no son guiadas a enfocarse en
las prioridades, pueden dejar de lado las tareas que no disfrutan a
favor de realizar tareas que consumen mucho tiempo sin sentido
una y otra vez, dejando el trabajo real incompleto. Esto significa que
luego terminan teniendo demasiado que hacer más tarde, o que
alguien más tiene que recuperar su holgura.

También puede aumentar la productividad del equipo al tener

incentivos que los alienten a preocuparse por sus prioridades. Para
algunos equipos, tener un incentivo que les muestre que serán
recompensados por hacer un trabajo bien hecho es suficiente para
ayudar a aquellos que tienden a ser menos productivos a lograr los
resultados que necesitan para que todo el equipo mejore en general.

Enséñeles a influirse mutuamente

Así como aumentar su propia influencia puede ayudarlo a
convertirse en un líder, enseñarle a su equipo a aumentar su propia
influencia también puede ayudarlos a convertirse en mejores líderes.
Como líder, alentar a su equipo a liderarse mutuamente es
poderoso, ya que esto da como resultado que cada uno se anime y
se influya mutuamente para mejorar.
Puede entrenar a su equipo para que se influyan más entre ellos
enseñándoles a trabajar juntos para descubrir nuevas formas de ver
situaciones, nuevas formas de pensar sobre sus problemas y, en
última instancia, nuevas formas de abordar sus tareas. Influir en su
equipo para que se influyan mutuamente enseñándoles cómo hacer
preguntas como "¿y si lo hiciéramos de esta manera?" O "¿alguna
vez has intentado verlo así?" Ayuda a tu equipo a crecer
masivamente. De esta manera, los miembros del equipo senior que
tienen un mayor conocimiento sobre las tareas laborales pueden
influir positivamente en los miembros más nuevos del equipo para
que hagan su mejor esfuerzo, en lugar de ser mandones o
frustrados con los nuevos miembros del equipo por no saber mejor.
Del mismo modo, los miembros más nuevos del equipo pueden
aportar su nueva perspectiva y alentar a las personas a ver las
cosas desde su ángulo, lo que puede contribuir a que nuevas ideas
estén disponibles para mejorar las cosas. Como resultado, todo su
equipo contribuirá al crecimiento de los otros miembros de su
equipo, lo que conducirá a un equipo positivo y orientado a los
resultados.

Sea realista con sus expectativas

Es crucial que siempre seas realista con tus expectativas de tu
equipo. Muchos líderes de equipo esperan que sus equipos sean
tan dedicados a su visión como ellos, lo cual no será el caso.
Aunque puede luchar por esto, la simple verdad es que la visión es
suya y nadie será tan devoto como usted. Usted es el que cultivó la
visión, es el que la puso en movimiento, y es el que ha gastado una
cantidad significativa de tiempo y energía en adoptar esta visión y
hacer que las personas se unan a usted.

Aunque su equipo debe tener una fuerte comprensión y devoción a

su visión, es importante comprender que cada uno de ellos está allí
por sus propios motivos, y es probable que no estén directamente
vinculados a su visión. Respete que su equipo tiene sus propias
motivaciones para llegar y trabajar todos los días, y haga lo que
pueda para ayudar a que su visión forme parte de sus objetivos. De
esta manera, honras sus propias motivaciones y al mismo tiempo
las traes para ayudar a que tu visión con el equipo cobre vida.

Motivar el cambio y alentar el liderazgo

Un estilo de liderazgo increíblemente desactualizado era que los
líderes empujaran a los miembros de su equipo a hacer su trabajo
mientras les impedían avanzar demasiado más allá de su papel
actual en el equipo. Temerosos de ser desplazados por uno de los
suyos, presionarían para que se hiciera más y nunca darían a los
miembros de su equipo oportunidades significativas para
desarrollarse y convertirse en líderes propios. Como resultado, el
líder podría asegurar su propio rol al mismo tiempo que obligaba a
su equipo a producir los resultados que necesitaban para
convertirse en un buen líder.

En estos días, este tipo de liderazgo no funciona.

Cada vez más, los miembros del equipo a quienes no se les ofrecen
suficientes oportunidades de desarrollo o crecimiento encontrarán
un nuevo equipo o crearán un equipo propio. Como resultado, el
líder obsoleto se queda sin miembros del equipo o con un equipo de
personas a las que no les importan los resultados y, por lo tanto, no
producen los resultados que el líder intenta crear con su equipo. Por
esta razón, debe ser el tipo de líder que trabaja regularmente para
alentar a su equipo a crecer y al mismo tiempo cultivar nuevas
oportunidades de crecimiento en su equipo.

Puede alentar a su equipo a querer crecer mostrándoles que está

comprometido con ellos y que desea ayudarlos a mejorar por sí
mismos. Por supuesto, lo esencial es que cuando los miembros de
su equipo saben cómo crecer y asumir un rol de liderazgo por sí
mismos, producen mejores resultados para el equipo. Pero, más allá
de eso, también es mucho más probable que experimenten las
recompensas de ese crecimiento, lo que significa que se sentirán
mucho más dedicados a su equipo y a su trabajo. Incluso si
terminan abandonando a su equipo para perseguir su propio papel
de liderazgo en otro lugar, puede sentirse seguro de que podrá
encontrar y capacitar a otra persona para que sea tan dedicado a su
trabajo como ellos. O, entrenarán a esa persona para ti. Al final,
siempre tendrá miembros del equipo motivados, orientados al
liderazgo y dedicados que están contribuyendo al éxito de su
equipo. Esto supera con creces aquello con lo que estaría atascado
si desmotivara a su equipo para sobresalir de modo que no pudieran
tomar su posición, animándolos efectivamente a reducir su
productividad y sabotear el éxito de su equipo.
La mejor manera de motivar a su equipo a cambiar y convertirse en
líderes es demostrar las cualidades del cambio y el liderazgo.
Muéstreles cómo se pueden implementar los cambios y cómo el
equipo puede adaptarse a los cambios de una manera que mejore la
productividad general y el éxito del equipo, y hacerlo significativo
para ellos. Descubra formas de implementar cambios que permitan
que su trabajo sea más fácil y que también puedan solicitar cambios
que mejoren sus condiciones de trabajo. Cuanto más pueda hacer
que el cambio sea algo positivo e incorporar a su equipo para que
forme parte de ese cambio, más éxito tendrá con su equipo en
general.

A medida que motiva a su equipo a asumir roles como líderes,

enséñeles guiándolos sobre lo que significa ser un buen líder. Tenga
discusiones en equipo sobre lo que es un líder, y sobre cómo
pueden elegir su arquetipo de liderazgo y comenzar a trabajar para
implementar la acción necesaria para entrar en esos arquetipos.
Ayúdelos a identificar cómo pueden convertirse en líderes por sí
mismos y aliéntelos a fomentar los comportamientos y hábitos de
una persona que lo convierte en un gran líder. Cuanto más puedas
plantar semillas en la mente de los miembros de tu equipo, más se
esforzarán por ser lo mejor que puedan para estar listos y
disponibles para aprovechar las nuevas oportunidades que se les
presentan en la vida. Como resultado, se expandirán y se
convertirán en mejores miembros del equipo para su equipo y
mejores personas en general.
Por supuesto, otra excelente manera de alentar a su equipo a
desarrollar cualidades de liderazgo es demostrar las cualidades de
liderazgo que necesitan fomentar. Mostrarle a su equipo cómo se
ven estas cualidades y proporcionar una muestra física de lo que
significa tener estas propiedades ayudará a su equipo a ver
realmente lo que significa convertirse en un gran líder. Entonces, en
cierto sentido, se esfuerza por convertirse en un modelo de
liderazgo positivo para su equipo, de modo que algún día puedan
asumir su propio papel de líderes.
Capítulo 8: Habilidades de un líder de
equipo
Si quieres ser un gran líder, tu mentalidad y tus hábitos son cruciales
para que seas un gran líder. Sin embargo, también hay que prestar
atención a un elemento completamente diferente. Es decir, debe ser
un líder de equipo que tenga habilidades poderosas que funcionen
para su ventaja como líder en primer lugar.

En este capítulo, explorará algunas de las habilidades necesarias de

un líder de equipo para saber dónde necesita comenzar a
desarrollar sus habilidades para mejorar. Estas habilidades serán
vitales para el crecimiento de su liderazgo, para garantizar que se
conviertan en una prioridad y que usted se enfoque en el desarrollo
de estas habilidades. Cuanto más pueda enfocarse y desarrollarse,
mejor será su liderazgo y más eficaz será para guiar a su equipo
hacia el éxito.
Hacer crecer su equipo e individuos a través del
empoderamiento
Esto no se puede repetir lo suficiente: si quieres ayudar a tu equipo
a crecer, tienes que dominar la habilidad del empoderamiento. El
empoderamiento como una habilidad significa que aprendes cómo
empoderar a las personas de forma natural en cada oportunidad que
tengas. De esta manera, su empoderamiento se presenta como
genuino y sincero y en realidad motiva a las personas a hacerlo
mejor, en lugar de que su empoderamiento parezca forzado y
presionado. Si no está acostumbrado a empoderar a las personas
para que mejoren cuando intenta empoderar a las personas, sonará
incómodo e incómodo. Al final, en lugar de empoderar a las
personas, puede hacer que las personas piensen que te falta
autenticidad y sinceridad y que no eres quien afirmas ser. Pueden
pensar que estás fingiendo, lo que puede conducir a una falta de
confianza en ti como líder.

Desarrollar el empoderamiento como una habilidad significa que

cada vez que obtienes la oportunidad de empoderar a alguien, ya
sea a través de cumplidos o por motivación para alentarlos a
avanzar, lo aprovechas. A medida que continúe practicando el
empoderamiento de las personas, descubrirá que le resulta más
fácil y más natural hacerlo. Como resultado, tendrá un tiempo fácil
para ofrecer orientación, apoyo y cumplidos que conducen a las
personas hacia el éxito que desean.
Otra gran manera de aprender a empoderar a los demás es
comenzar a practicar al empoderarse a sí mismo también. Aprender
a empoderarse con mayor frecuencia a través de su diálogo interno
ayuda a que los comentarios y la motivación sean más naturales
para usted porque lo hace consigo mismo de manera regular. De
esta manera, su empoderamiento fluye a través de usted sin
esfuerzo y no se siente presionado para intentar aprender cómo
empoderarse únicamente con los demás porque también lo está
haciendo con usted mismo.
Tutoría y entrenamiento de su equipo
La tutoría y el entrenamiento de su equipo es una herramienta que
puede usar para ayudar a crecer su equipo y cultivar su éxito
colectivo. También es una habilidad que necesita desarrollar para
poder hacerlo. La simple verdad es: no todos son excelentes para
entrenar y orientar a otros desde el primer momento. Si está
intentando entrenar o guiar a su equipo, pero no es una habilidad
suya, puede ser difícil para usted recibir conocimiento o motivación
de su parte porque simplemente no se conmueve por cómo lo está
ofreciendo. Aprender a hacerlo de manera efectiva puede ser
poderoso para su liderazgo, así como para su equipo, lo que resulta
en un mayor éxito para todos en el futuro.

Mejorar sus habilidades de coaching y mentoría en última instancia,

proviene de aprender cómo desea compartir su sabiduría, así como
también cómo el miembro de su equipo recibe mejor su sabiduría.
Cuando pueda identificar efectivamente lo que requieren para
aprender y cómo puede enseñar sus conocimientos de la mejor
manera posible, podrá brindar oportunidades poderosas de
entrenamiento y tutoría a los miembros de su equipo. De esta
manera, usted puede afectar el cambio en sus vidas y ellos también
aprenden cómo afectar el cambio en sus propias vidas y en las
vidas de los demás.

Es importante que a medida que desarrolle sus propias habilidades

de coaching y tutoría, también aprenda a reconocer cuándo las
personas pueden aprender o enseñar. Intentar educar a alguien que
no está dispuesto a aprender puede ser frustrante y puede provocar
una interrupción en su propio tiempo y energía a medida que invierte
más en alguien de lo que está dispuesto a recibir. Idealmente, todo
su equipo debería ser capaz de entrenarse, sin embargo,
probablemente todos lo serán en diversos grados. Aprenda a
evaluar a una persona para que solo invierta tanta energía en ellos
como quiera y sea capaz de recibir. ¡Esto les ahorrará a ustedes y a
ellos mucha frustración a largo plazo!
Construyendo espíritu de equipo
Independientemente del tipo de equipo que ejecute, ya sea un
equipo corporativo o un equipo de softbol, debe saber cómo
desarrollar el espíritu de equipo. El espíritu de equipo proporciona a
todo su equipo la energía y la confianza que necesitan para
representarse a sí mismos y a los demás de la forma en que se
muestran para el equipo y hacen su trabajo respectivo para el
equipo. Cuando tienes espíritu de equipo, construyes fuertes lazos
entre tu equipo, lo que los alienta a mejorar el uno al otro, así como
a sí mismos. Como saben, esto puede alentarlos a tener aún más
razones para actuar con valentía y mantenerse motivados para
hacerlo lo mejor posible.

La creación de espíritu de equipo es una habilidad en sí misma

porque, como líder, necesita saber cómo identificar el espíritu de
equipo para su equipo específico y cómo puede amplificarlo. Esto
significa que debe cultivar la capacidad de identificar a cada uno de
los miembros de su equipo y comprender qué objetivo tienen en
común. Lo más probable es que tengan una visión colectiva que
todos compartan entre ustedes. Por ejemplo, tal vez su visión es
hacer más ventas de las que hizo el trimestre pasado, pero la visión
de su equipo es ganarle a una de sus tiendas rivales en ventas.
Saber cómo tomar esa meta grupal y convertirla en un factor
motivador que use para inspirarlos a hacer lo mejor es una
excelente manera de impulsar el espíritu de equipo y alentar a su
equipo hacia adelante.
Una vez que haya identificado un objetivo colectivo, asegúrese de
usarlo para motivarlos hacia adelante tanto como sea posible.
Puede animar al equipo al respecto, tener un póster al respecto en
su sala de profesores, tener un póster de un gráfico de su éxito
disponible para que lo vean y centrar algunas de las celebraciones
de su equipo en torno a este objetivo común. A través de esto,
puede aumentar la energía y el espíritu de su equipo y motivar el
mejor éxito posible.
Construyendo relaciones de equipo estratégicas
Poder cultivar relaciones con los miembros de su equipo es una
habilidad poderosa que un líder puede tener. Ser capaz de cultivar
relaciones estratégicas con los miembros de su equipo es aún más
poderoso. Cuando se trata de ser un líder, debe saber cómo usar
sus relaciones como una estrategia para motivar a su equipo a
mejorar, y al mismo tiempo usarlas como una estrategia para
mejorar los esfuerzos de su equipo.

Construir relaciones de equipo estratégicas como líder de equipo

significa que debe considerar la estrategia tanto de sus propias
relaciones con otras personas como de sus relaciones entre ellos.
La estrategia de esta construcción de relaciones implica saber qué
tipos de relaciones debe construir entre usted y los demás, y qué
tipos de relaciones desea fomentar entre los miembros de su
equipo. Aunque no necesariamente puede garantizar que estas
relaciones sean exitosas, con la nutrición y la estrategia adecuadas,
muchas de ellas se desarrollarán y servirán a su equipo para
experimentar un crecimiento efectivo juntos.

Cuando se trata de las relaciones que cultiva entre usted y los

miembros de su equipo, concéntrese en cómo cada miembro del
equipo puede contribuir al equipo en general y cultivar una relación
con ellos que fomente esos niveles de contribución. Por ejemplo,
supongamos que tiene un equipo de cinco personas y dos de ellas
han afirmado que quieren ascender a una posición más avanzada.
Aunque desea cultivar relaciones en las que está influyendo y
guiando a todos, querrá desarrollar relaciones con estos dos donde
sientan una inspiración más profunda de usted. De esta manera,
seguirán tu influencia y desarrollarán sus propias cualidades de
liderazgo a medida que presten atención a lo que haces y cómo lo
haces. Para los otros tres que aparentemente no están interesados
en avanzar, aún debe cultivar relaciones positivas con ellos y
ayudarlos a apoyarlos y guiarlos de manera profunda. De esta
forma, si se sienten inspirados para avanzar, sabrán acudir a usted
en busca de orientación y puede comenzar a fomentar esa relación
de una manera que fomente su crecimiento una vez más. Cuanto
más pueda enfocar estratégicamente su energía y esfuerzos en
estas relaciones, más darán sus frutos y obtendrá resultados
positivos de sus esfuerzos.

Cuando se trata de crear relaciones estratégicas dentro de su

equipo, esto realmente requiere que primero tenga relaciones con
todos. A medida que construye relaciones con su equipo,
concéntrese en conocer quiénes son todos y cómo son sus
personalidades. Luego, cuando tenga una mejor idea de quién es
quién, puede comenzar a identificar qué personas probablemente
tendrían buenas relaciones que serían mutuamente agradables y al
mismo tiempo contribuirían al crecimiento de su equipo. Luego
puede fomentar estas relaciones creando situaciones en las que
estas dos personas tengan más oportunidades de conectarse y
compartir tiempo juntos. Asegúrese de que esto se haga de una
manera que se sienta orgánica y natural, en lugar de una manera
forzada y presionada. Por ejemplo, en una situación corporativa,
podría tener a los dos programados al mismo tiempo en el mismo
departamento para que tengan la oportunidad de trabajar juntos. Si
se divierten mucho, naturalmente se convertirán en amigos y
trabajarán juntos en armonía para proporcionar valor a todo su
equipo.
Escuchando activamente a su equipo
Tener la capacidad de ser un oyente activo es una herramienta
poderosa que los líderes pueden usar a su favor cuando se trata de
construir un equipo fuerte. Si desea ser el mejor líder posible, debe
identificar cuáles son las habilidades de escucha activa y practicar la
escucha activa con su equipo para que realmente pueda escuchar
cuáles son sus necesidades e identificar oportunidades para el
crecimiento del equipo. Aunque es posible que no siempre pueda
actuar sobre la información o los comentarios que ha recibido, saber
lo que piensa su equipo y lo que quiere o necesita es
extremadamente útil para ayudarlo a identificar un camino a seguir
que sirva a todos.

Desarrollar técnicas de escucha activa con su equipo es lo mismo

que desarrollar técnicas de escucha activa en cualquier otro lugar,
por lo que estos consejos lo ayudarán a escuchar mejor a su equipo
y a ¡escuchar mejor en otras áreas de la vida!

La mayor parte de la escucha activa es saber ser compasivo sin

interrumpir a la otra persona. Mientras alguien habla, mírelo a los
ojos, mantenga una postura abierta y asiente de vez en cuando para
informarle que está escuchando. Asintir es mejor que decir "mhm" o
"sip", ya que cualquier tipo de respuesta vocal puede hacer sentir
que estás tratando de interrumpir a la persona que está hablando.

Una vez que la persona con la que se está comunicando haya

terminado por completo su pensamiento, identifique cuál era su
mensaje y bríndele la retroalimentación adecuada. Aquí es donde el
pensamiento crítico y el pensamiento positivo realmente pueden
entrar en juego, ya que aquí puedes identificar lo que realmente
quieren o necesitan y cómo puedes apoyarlos para satisfacer esos
deseos o necesidades. Esto también puede ayudarlo a identificar si
hay una mayor necesidad que necesita ser atendida para que su
equipo pueda trabajar mejor juntos, permitiéndole tomar nota de esa
necesidad y tratar de satisfacerla mejor en el futuro.

Mientras escucha activamente a su equipo, si es necesario, no

tenga miedo de tomar notas, designar a otra persona para que tome
notas o incluso grabar las conversaciones. Hágale saber a su
equipo que está haciendo esto con el propósito de retener mejor lo
que comparten y luego use esta información para ayudarlo a tomar
decisiones que sirvan a su equipo de manera más efectiva.
Comunicándose claramente con su equipo
La escucha activa es un componente importante de la
comunicación, pero también lo es saber hablar a cambio. En este
libro hemos discutido la importancia de una comunicación clara
algunas veces, por lo que ahora quiero hacerle saber cómo puede
realmente comprometerse en una comunicación clara para que
pueda sentirse seguro de su estilo de comunicación.

Como líder, su comunicación será ligeramente diferente de la

persona promedio. Esto se debe principalmente a que normalmente
está hablando con muchas personas, no solo con una sola persona,
y debe asegurarse de que cada persona escuche claramente lo que
está diciendo. Saber cómo comunicarse con una audiencia de
manera efectiva significa saber cómo expresar adecuadamente su
mensaje para que todos en su audiencia escuchen exactamente lo
que está diciendo. Por esta razón, debe ser muy específico sobre lo
que está diciendo para no dejar vacíos de información en los que las
interpretaciones puedan entrar en juego, lo que puede causar una
comprensión distorsionada de lo que está diciendo.

La mejor manera de comunicarse claramente con un grupo grande

es saber exactamente lo que quiere decir antes de comenzar a
decirlo. Identifique cuál es su mensaje específico y qué desea que
su gente quite de su mensaje. Luego, comience a planificar cómo
puede redactar su mensaje para que todos entiendan lo que quiere
decir y lo que quiere que se lleven de la conversación. Una vez que
haya hecho eso, revise su mensaje planificado para asegurarse de
que no haya vacíos de información. No asuma que su equipo sabrá
exactamente lo que quiere decir porque no todos tienen el mismo
nivel de información, lo que puede provocar lagunas accidentales de
información.

Cuando llegue el momento de comunicar su mensaje, hágalo con

claridad y lo más cerca posible de su plan sin dejar de ser natural.
Siempre sea respetuoso y positivo en su idioma para que su
audiencia permanezca abierta a recibir la información que está
compartiendo con ellos. Luego, especialmente si se trata de un
mensaje más complejo o que es fácil de malinterpretar, pregunte a
su equipo si tienen alguna pregunta. De esta manera, si algo se ha
malinterpretado, se puede abordar de inmediato en lugar de esperar
y tener a alguien actuando sobre información poco clara o
incompleta. Si sigue estos pasos, puede estar seguro de que todos
sabrán lo que quiso decir y de que su mensaje se comunicó
claramente cada vez.
Hablándole a tu equipo con carisma
Cuando se trata de navegar sus relaciones y comunicaciones con su
equipo, el carisma es una habilidad excelente para tener. Todos los
grandes líderes tienden a ser carismáticos y poderosos en su
naturaleza. Saben cómo desarrollar relaciones con las personas y a
las personas tienden a gustarles de inmediato, a veces incluso antes
de tener la oportunidad de comunicarse con ellos, porque saben que
esta persona es agradable. Como líder de equipo, debe ser esa
persona carismática y agradable porque así es como puede
aumentar la influencia sobre su equipo. Tenga en cuenta que no
necesita cambiar quién es usted para volverse agradable, solo
necesita interactuar de manera receptiva por otras personas.

Afortunadamente, el carisma es una habilidad que se puede

desarrollar, por lo que incluso si eres tímido o introvertido por la
naturaleza, puedes desarrollar tu carisma para que puedas
conectarte mejor con quienes te rodean. El primer y más grande
paso para desarrollar el carisma es ser natural y mantenerse fiel a lo
que eres. Por lo tanto, si eres una persona introvertida o tímida por
naturaleza, no sientas que de repente necesitas convertirte en la
persona más ruidosa y abierta de la sala. Puedes ser carismático sin
dejar de ser más tranquilo y ser fiel a ti mismo. Del mismo modo, si
usted es una persona naturalmente más ruidosa y más extrovertida,
puede seguir siendo así, siempre y cuando también esté trabajando
en sus consejos para construir el carisma.

Además de mantenerte fiel a tu ser natural, que te dará una cierta

cantidad de carisma, también puedes concentrarte en llevarte al
presente y crear una experiencia en el momento que sea agradable
para todos. Concéntrese en crear una experiencia que sea cómoda,
enfocada y comprometida activamente a medida que avanza para
que la experiencia sea positiva para todos los involucrados. Cuanto
más cómodo y centrado estés, más natural y comprometido serás,
lo que ayudará a la otra persona a sentirse completamente recibida.
A cambio, encontrará que la persona con la que se está
comunicando también se vuelve más relajada y natural, lo que
resulta en una conversación positiva y fluida.

Cuando se trata de cultivar el carisma, evite seguir los consejos que

se le dan demasiado de cerca, ya que esto puede resultar en que no
sean naturales. Es posible que los fuerce demasiado, lo que puede
crear un sentimiento incómodo para usted y la persona con la que
está hablando. También puede sacarte del momento presente e
interrumpir tu escucha activa, lo que también puede crear una
experiencia incómoda y desconectada, que es todo lo contrario de
ser carismático.
 Conclusión
Desarrollar su rol como líder es una oportunidad maravillosa para
pasar de ser un buen líder a ser un gran líder. Si quiere ser alguien
memorable, que impacta a las personas que lo rodean, que afecta el
cambio y que hace su trabajo con una fuerza y un poder increíbles,
siempre debe estar creciendo como líder. Aprender a mejorar sus
cualidades de liderazgo lo ayudará a actuar como un líder más
fuerte todos los días, permitiéndole tener el impacto masivo que
desea tener, tanto en los demás como en sus objetivos de liderazgo
en general.

Convertirse en un gran líder significa alejarse de la mentalidad

estereotipada de "jefe" que hemos visto fallar durante varios años en
el pasado. No puede simplemente sentarse en su oficina y ordenar a
otras personas que hagan todo mientras ignora sus necesidades y
solicitudes y niega su capacidad de avanzar o tener oportunidades.
Si quieres ser un gran líder, debes abandonar esta mentalidad por
completo y entrar en lo que es el verdadero liderazgo.

Como verdadero líder, debe enseñar a su equipo a crecer, alentar el

desarrollo personal y ofrecer orientación para que puedan
convertirse en mejores personas todos los días. Su equipo debe
admirarlo, inspirarse en usted y desear seguir su influencia porque
saben que los está guiando a tener una experiencia más positiva en
general. Deben sentirse seguros de que los estás apoyando tanto
como a ti porque todos están en el mismo campo de juego
trabajando hacia el mismo objetivo a largo plazo.
Mientras continúa desarrollando su rol de liderazgo, le animo a que
tome en serio los consejos que recibe. Identifique verdaderamente
su arquetipo de liderazgo y utilice los consejos de una manera que
lo ayude a expandir sus habilidades de liderazgo en alineación con
su arquetipo. Además de los consejos que recibe o la orientación
que obtiene al leer libros como este, también realice su propia
investigación activa. Presta atención a qué prácticas han funcionado
mejor y amplía eso, enseñándote a ti mismo cómo cultivar tu propio
estilo de liderazgo y realmente llegar a una posición más fuerte
como líder.

A medida que crezca desde aquí, le animo a que se detenga cada

día para revisar cómo se presentó como líder y lo que funcionó y lo
que no funcionó. Mientras reflexiona, trate de identificar qué puede
hacer mejor y cómo podría necesitar cambiar para adaptar su estilo
de liderazgo para fortalecer su debilidad. A través de esto,
encontrará un gran crecimiento en su estilo de liderazgo que
impactará positivamente en su equipo y sus resultados colectivos.

Por último, si te encantó este libro y sentiste que te ayudó a

convertirte en un mejor líder, te animo a que dejes un comentario en
Amazon. ¡Sus comentarios serán muy apreciados ya que también
ayudarán a otros grandes líderes a desarrollar sus habilidades!

¡Gracias y no se olvide de seguir siendo lo mejor que pueda ser

para que siempre sea el mejor líder posible!