Planeacion Estrategica 2022 - Sesión 7

Posgrado
SESIÓN 7: Seguimiento y evaluación

Doctorado en
Posgrado Gestión Pública y
Gobernabilidad
Antes de empezar… por favor, ten en cuenta lo siguiente:
Respetar las opiniones de

Apagar el celular o los demás.
ponerlo en modo
silencio, para no
interrumpir el
desarrollo de la
sesión de
aprendizaje.
Fuente de imagen:
http://blogs.infobae.com/educacion-tecnologias/2013/0
9/26/no-usaras-el-celular-en-clase-las-nuevas-reglas- Fuente de imagen: https://emekaonline.wordpress.com/
del-aula/
Doctorado en
Gobernabilidad
Iniciación
Fuente de imagen: https://emekaonline.wordpress.com/

Doctorado en
Gobernabilidad
I ASPECTOS GENERALES
Ceplan (2021). Guía para el seguimiento y evaluación de políticas nacionales y planes del Sinaplan
https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/1724649/Gu%C3%ADa%20para%20el%20seguimiento%20y%20evaluaci%C3%B3n%20de%20pol%C3%ADticas%20nacionales%20y%20planes%20para%20el
Doctorado en
Aspectos generales Posgrado Gestión Pública y
Gobernabilidad
Ciclo del planeamiento estratégico

1
Se busca comprender cómo viven las personas en
sus territorios, sus medios de vida y su nivel de
bienestar
2
Se identifican las aspiraciones de las personas, se realiza
el análisis de futuro y se define la imagen del territorio
deseado.
3
Se definen las políticas públicas orientadas a alcanzar la
imagen del territorio deseado, a través de objetivos
prioritarios y lineamientos.
4 Se recoge y analiza información de los indicadores

definidos en los planes para verificar el avance hacia el
logro de la imagen del territorio deseado.
Fuente: CEPLAN. Directiva N°001-2017-CEPLAN/PCD. Directiva para la Actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional. 02.mayo.2017.
Doctorado en
Aspectos generales Gobernabilidad
Planes de Desarrollo Concertado (PDC)

Elementos
 Es el instrumento de  Objetivos estratégicos (OER/OEP/OED) Indicadores

planeamiento estratégico de y logros
 Acciones estratégicas (AER/AEP/AED) esperados
mediano y largo plazo, que
orienta el desarrollo armónico,
integral y sostenible del territorio. Tipos
Planes de Planes de
 Es de carácter participativo ya Desarrollo Desarrollo Local
que es elaborado con los aportes Regional Concertado
Concertado.
de los actores del territorio. Gobiernos locales (a nivel
Gobierno Regional
provincial y distrital).
En el caso de los Gobiernos Locales deberá contribuir al

logro de los objetivos establecidos en el Plan de Desarrollo
Regional Concertado, según corresponda.
https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/1724649/Gu%C3%ADa%20para%20el%20seguimiento%20y%20evaluaci%C3%B3n%20de%20pol%C3%ADticas%20nacionales%20y%20planes%20para%20el%20SINAPLAN%20-%20CEPLAN.pdf
Doctorado en
Articulación con la cadena de resultados
Doctorado en
Plan de Desarrollo Regional Concertado
Pliego Gobierno Regional de Huánuco
Aprobación OR N° 10-2015-CR-GRH
Período 2016 - 2021
Doctorado en
Aspectos generales Posgrado Gestión Pública y
Gobernabilidad
Ejemplo: PDRC del GORE Huánuco (OER 04)

OER Indicador AER Indicador
Valor Agregado Bruto por sectores productivos

4.1 Promover la articulación de la inversión privada en los sectores a precios constantes (2007, miles de soles).
productivos, de acuerdo a las potencialidades del territorio
generando empleo con salarios dignos. Porcentaje de PEA ocupada con empleo
adecuado.
Porcentaje de pequeños productores

4. Mejorar la 4.2 Fortalecer las capacidades de producción, transformación,
agrícolas organizados y asesorados que
competitividad comercialización y gestión de los productores y organizaciones
gestionan empresarialmente sus
regional y el agrarias de cadenas productivas con oferta exportable.
Índice de organizaciones.
desarrollo de
competitivida
las actividades 4.3 Impulsar la comercialización de productos a través de ferias y Porcentaje de organizaciones de productores
d regional
económicas espacios de intercambio, fomentando alianzas estratégicas entre agropecuarios que han participado en ferias
con valor entidades públicas y privadas locales nacionales o internacionales.
agregado
4.4 Fortalecer la gestión organizacional y promover la asociatividad Porcentaje de pequeños productores
de organizaciones agrarias por cuencas hidrográficas agropecuarios organizados y que gestionan
aprovechando los pisos ecológicos. empresarialmente sus organizaciones.
4.5 Fortalecer las capacidades de gestión de las PYME e impulsar

su formalización, adecuándose a las regulaciones del nivel nacional Porcentaje de PYME formalizadas.
en el marco del Plan Nacional de Diversificación Productiva PNDP.
Doctorado en
Gobernabilidad
II SEGUIMIENTO DE PLANES DE DESARROLLO CONCERTADO
Doctorado en
Seguimiento Gobernabilidad
Definición
Permite responder a las siguientes
Es un proceso continuo, oportuno y interrogantes:
sistemático donde se analiza el avance
en el cumplimiento de las políticas  ¿La implementación se está desarrollando
nacionales y planes estratégicos. según lo planificado?
Comprende la recopilación periódica de  ¿Los resultados son consistentes con lo

información, su registro sistematizado esperado?
y un análisis descriptivo donde se
compara lo obtenido respecto a lo  ¿Por qué lo obtenido difiere de lo esperado?
esperado.
Doctorado en
Importancia del seguimiento

 Proporciona evidencia (fundamentada y
validada) que fortalece la gestión pública.
 Revela el estado de las intervenciones
públicas.
 Identifica resultados y buenas prácticas.
 Mejora la toma de decisiones y fomenta el

aprendizaje para la mejora continua.
 Retroalimenta el diseño de políticas y
planes.
Doctorado en
Proceso de seguimiento
Registro Análisis Reporte y

Recopilación publicación
sistematizado descriptivo
en PTE
 Órgano de
Planeamiento liderará  Valores obtenidos
 Registro de valores
del proceso de respecto a lo esperado
obtenidos en el
seguimiento.
Aplicativo Ceplan V.01
 Alertas tempranas
 Levantamiento de  Órgano de
información a fin de  Posibles determinantes
Planeamiento: Apoya a
obtener los valores de o factores asociados a
los responsables de los
los indicadores de los diferencias
indicadores
OER/OEP/OED y
AER/AEP/AED.
Doctorado en
Consideraciones
Elementos a Indicadores de los objetivos y acciones estratégicas (OER/OEP/OED y
considerar AER/AEP/AED)
Registro En el aplicativo Ceplan V.01
Órganos  Coordinación:
responsables Órgano de planeamiento o el órgano que tenga la función de realizar el
seguimiento de acuerdo al ROF
 Registro, análisis y consolidación:

Centros de costo encargados de los indicadores (responsables del indicador,
ver ficha técnica del indicador).
 Aprobación:
Jefe o director de planeamiento, o el que haga sus veces. Gobernadores
Regionales y Alcaldes Provinciales o Distritales según corresponda.
Doctorado en
Entidad
Gobierno Regional
encargada
Municipalidad Provincial
de
Municipalidad Distrital
seguimiento
Periodicidad
del reporte Anual (hasta el 30 de junio de cada año).
Publicación
del reporte
de Portal de Transparencia Estándar de la entidad
seguimiento
Doctorado en
Reporte de seguimiento
Valores Valores Avance
Línea esperado Obtenidos (%)
OE/AE Indicador
base
2021 -2030 2021 -2030 2021 -2030
OE 01
Comentarios reflejando alertas tempranas
AE 01.01
Comentarios reflejando alertas tempranas
Análisis descriptivo sobre el cumplimiento de los resultados esperados
Doctorado en
Seguimiento del PDRC/PDLC Gobernabilidad
Reporte de seguimiento para el caso PDRC

Objetivo estratégico Línea esperado Obtenidos (%)
Indicador
regional base
2019 2019 2019
OER 04: Mejorar la

competitividad regional y el Índice de
0,35 0,42 0,31
desarrollo de las actividades competitividad 73,8%
(2015) (2019) (2019)
económicas con valor regional
agregado
En 2019, el Índice de Competitividad Regional para el departamento de Huánuco ascendió a 0.31 cifra
menor a lo planteado como meta para ese año (0.42) consiguiendo un avance de 73,8%. Asimismo, esto
significó un retroceso respecto al año 2018 (0.33). Esto nos indica que no se están logrando los objetivos
de manera en que se planificó.
Doctorado en
Seguimiento del PDRC/PDLC Gobernabilidad
Reporte de seguimiento para el caso PDLC

Línea esperado Obtenidos (%)
Objetivo estratégico
Indicador base
provincial
2019 2020 2020 2020
OEP: Garantizar
condiciones de
Índice de salubridad 1.0 2.0 1.1 55%
salubridad óptimas en la
provincia
AEP. Garantizar el Porcentaje de población
servicio de agua y con servicio de agua
10.6% 18.5% 17.2% 92.97%
saneamiento en la potable y saneamiento en
provincia la provincia
En el 2020, el índice de salubridad tuvo un desempeño de 55% y el porcentaje de población con servicio de agua
potable y saneamiento en la provincia tuvo un desempeño de 92.97%. El índice de salubridad fue 0.1 p. mayor al
año(2021).
Ceplan anterior,
Guía para y el5.3 p. mayor
seguimiento quedela
y evaluación región
políticas quey planes
nacionales se encuentra
del Sinaplan en primer lugar; lo anterior es reflejo a un bajo
desempeño de los factores relacionados al entorno económico, saneamiento, ambiental y salubridad, considerando
Doctorado en
Gobernabilidad
III EVALUACIÓN DE PLANES DE DESARROLLO CONCERTADO
Doctorado en
Evaluación Gobernabilidad
Definición
Análisis objetivo, integral y sistémico de

un plan (en curso o concluido) sobre
concepción, su puesta en marcha y sus
resultados.
Busca determinar la pertinencia, la verificación del

cumplimiento de los logros esperados y, la identificación e
incorporación de las lecciones aprendidas.
Doctorado en
Importancia de la evaluación
 Permite generar evidencia.
 Permite tomar decisiones

fundamentadas y válidas.
 Explica cómo se implementan las

acciones o intervenciones.
 Identificar espacios de mejora.
Doctorado en
Diferencias con el seguimiento Gobernabilidad
Seguimiento
Un análisis descriptivo y diferencial.

Evaluación
Se analiza los factores y causas que influyeron o no en

el logro de los resultados esperados.
Doctorado en
Tipos de evaluación
Evaluación de diseño
Se examina la coherencia y consistencia de los PDRC/PDLC, lo realiza el
CEPLAN, previamente a la elaboración del informe técnico.
Evaluación de implementación
Se analiza el cumplimiento de los AER/AEP/AED para el logro de objetivos. El
encargado de la evaluación es el ministerio por medio del órgano de
planeamiento, y se realiza de manera anual durante su periodo de vigencia.
Evaluación de resultados
Se analiza el cumplimiento de los OER/OEP/OED, identificando factores que
influyeron en los resultados del PDRC/PDLC. El encargado de la evaluación es el
Gobierno Regional o Local por medio del órgano de planeamiento y se realiza
cada dos años.
Doctorado en
Evaluación de diseño
Evaluación
de diseño
Consistenc
Coherencia
ia
Interna Externa Interna Externa
✔ Consistencia: Verifica la formulación y correspondencia de los elementos que conforman el

PDRC/PDLC.
✔ Coherencia: Verifica la lógica de la articulación interna y externa el PDRC/PDLC a nivel de la cadena
de resultados.
Doctorado en
Consideraciones para la evaluación de diseño

Consistencia/coherencia Se verifica en el PDRC/PDLC
• Si los OER/AER, OEP/AEP, OED/ AED cumplen con la estructura

establecida en la Guía.
Interna • Si los OER/AER, OEP/AEP, OED/ AED e indicadores se encuentran a
Consistencia nivel de resultado.
• Si los indicadores cumplen con los criterios de selección de indicadores.
• La correspondencia entre los OER/AER, OEP/AEP, OED/AED y sus

Externa
indicadores.
• Si las OER/AER, OEP/AEP, OED/AED se encuentran correctamente
Interna
articulados.
• Si los OER/OEP/OED se alinean con los objetivos de los Pesem y
Coherencia PEDN.
• Si los OER/OEP/OED se alinean con los objetivos prioritarios de la
Externa
política regional.
• En el caso de los PDLC, se verifica si los OEP/OED se alinean con los
OER.
Doctorado en
Gobernabilidad
INFORME DE EVALUACIÓN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PDC
Doctorado en
Evaluación de implementación del PDC

✔ ¿Ejecución según lo planificado?
Indicadores y ✔ Situación de los medios para alcanzar los
OER/OEP/OED objetivos, uso de recursos y población
metas
beneficiaria
✔ Cumplimiento de las acciones
estratégicas a través de intervenciones de
Indicadores y actores que operan en el territorio.
AER/AEP/AED
metas ✔ Puesta en funcionamiento de otras
intervenciones relevantes
Insumos
Actividades operativas
⮚ Reporte del seguimiento de los indicadores de las
AER/AEP/AED
⮚ Evaluaciones de planes institucionales
⮚ Consultas públicas (Amigable MEF, SSI MEF,
Infobras, Ceplan)
⮚ Otros
Doctorado en
Proceso de elaboración de IEI
Doctorado en
Consideraciones
Cumplimiento de las AER/AEP/AED a través de las intervenciones que
Análisis
implementan los actores en el territorio.
Gobierno Regional
Responsabl
Municipalidad Provincial
e
Municipalidad Distrital
Encargo de
elaboración Órgano de planeamiento o el órgano que tenga la función de realizar el
seguimiento de acuerdo al ROF.
Periodicidad
del reporte Anual (Publicación hasta el 30 de septiembre del siguiente año).
Publicación
del IEI Portal de Transparencia Estándar de la Entidad
Doctorado en
Consideraciones
▪ Reporte de Seguimiento del PDRC/PDLC.

▪ Informes de evaluación de resultados del PEI del Gobierno Regional o
Insumos Municipalidad.
para la ▪ Consulta Ubigeo de Ceplan.
elaboración
▪ Consultas de seguimiento de Inversiones del MEF.
▪ Otros: Seguimiento de la MCLCP, información de la sociedad civil, estudios
desarrollados por centros de investigación.
Doctorado en
Evaluación de implementación Gobernabilidad
Contenido mínimo del informe
RESUMEN EJECUTIVO
Breve descripción de los aspectos más importantes de la evaluación de implementación

a nivel de AER/AEP/AED (resultado inicial).
No se requiere que los resúmenes ejecutivos contengan:

Importante
- Recuento normativo (base legal)
- Antecedentes de la elaboración del PDRC/PDLC
- Misión o visión del Gobierno Regional o Local
- Historia de la región, provincia o distrito
Debe enfocarse en ser una sección que ayude a dar una vista rápida
de los hallazgos de la evaluación.
Doctorado en
1 ANÁLISIS DE ACTORES QUE OPERAN EN EL TERRITORIO

● Realizar un balance de las intervenciones que realizan los actores (públicos, privados,
ONG, entre otros) para el logro de las AER/AEP/AED. Estas intervenciones deben
estar acotadas al territorio de su rectoría.
Municipalidad
Distrital
Municipalidad
Provincial
Gobierno
Regional
•Gobierno Regional •Municipalidad Provincial •Municipalidad Distrital

•Municipalidades Provinciales •Municipalidades Distritales •ONG
•ONG •ONG •Sociedad Civil
•Sociedad Civil •Sociedad Civil •Organizaciones vecinales y/o
•Entidades del Gobierno Nacional •Organizaciones vecinales y/o comunales
•Empresas privadas comunales •Entidades del Municipio
•Entidades del Gobierno Regional Provincial, Gobierno Regional y/o
y/o Nacional Nacional
•Empresas privadas •Empresas privadas
Doctorado en
2 ANÁLISIS DE LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS TERRITORIALES
● Describir el cumplimiento según los logros que se esperaban alcanzar.
● Identificación de las intervenciones que se implementaron por cada acción estratégica.
● Otras intervenciones no consideradas inicialmente.
● Análisis de los principales resultados de las evaluaciones de los programas

presupuestales e inversiones vinculados a las AER/AEP/AED.
Doctorado en
Ejemplo: Análisis de las Acciones Estratégicas Territoriales
PDRC – Gobierno Regional de Huánuco
OER 04. Mejorar la competitividad regional y el desarrollo de las actividades económicas con
valor agregado.
AER 04.01. Promover la articulación de la inversión pública y privada en los sectores productivos de
acuerdo a las potencialidades de territorio y generando empleo con salarios dignos
IND 02 AER 04.01 Porcentaje de PEA con empleo adecuado
En 2019, según cifras del INEI, el porcentaje de la población económicamente activa ocupada con nivel de empleo
adecuado ascendió al 39,4% de la PEA total. Este valor es superior en 4,1 p.p al nivel del año 2018. Asimismo, se ha
logrado un valor superior al establecido como meta para ese año (el cual, se fijó en 37%). Por lo que se ha logrado un
avance de 106,5%.
Un factor a considerar es que como parte de la política de fomentar y generar el empoderamiento del sector productivo y
empresarial de nuestra región y en el marco de la reactivación económica; el Gobierno Regional Huánuco a través de la
Dirección Regional de la Producción (Direpro), firmó un convenio de cooperación interinstitucional para desarrollar
actividades de fomento y promoción de la gestión empresarial de los sectores industria y acuícola, en la provincia de
Pachitea y el distrito de San Pablo de Pillao.
Otras fuentes a considerar podrían ser la ejecución a nivel territorial de los PP073: Programa para la generación de empleo
inclusivo “Trabaja Perú”, PP116: Mejoramiento de la empleabilidad e inserción laboral – Proempleo.
También puede considerarse intervenciones del sector Trabajo y Promoción del Empleo a través de pliegos como
SUNAFIL, el cual tuvo un nivel de ejecución en el departamento de Huánuco de 95,1% para el año 2019.
Doctorado en
3 PERSPECTIVAS DE MEJORA DE LAS AER/AEP/AED

Consiste en analizar alternativas para mejorar las intervenciones (AER/AEP/AED) y de
Este modo optimizar la efectividad del PDRC/PDLC.
Importante
Se puede tomar en cuenta las propuestas de medidas de mejora
en los informes de evaluación de resultados de los planes
institucionales de los Gobiernos Regionales y Municipalidades
vinculadas al respectivo nivel de gobierno.
Doctorado en
4 CONCLUSIONES
Se exponen las principales conclusiones sobre el desempeño de las AER/AEP/AED, y se

describen los principales logros alcanzados.
5 RECOMENDACIONES
Se debe señalar las principales intervenciones que requieren mayor atención para el logro
de los resultados esperados.
Doctorado en
6 ANEXOS
Se debe incluir los enlaces de los documentos del portal de transparencia estándar.
● Reporte de seguimiento del PDRC/PDLC emitido a través del aplicativo Ceplan.

● Informe de Evaluación de Resultados del PEI - POI (del GR y de las Municipalidades
Provinciales). Para el caso de los Gobiernos Regionales
● Informe de Evaluación de Resultados del PEI - POI (de la municipalidad provincial, y
distritos -en caso corresponda-). Para el caso de las Municipalidades Provinciales y/o
Distritales, según corresponda.
37
Doctorado en
Gobernabilidad
INFORME DE EVALUACIÓN DE RESULTADOS DEL PDC
Doctorado en
Evaluación de resultados del PDC
✔ Analiza el logro de los objetivos (eficacia)

✔ Resultados obtenidos vs intervenciones
Indicadores y implementadas
OER/OEP/OED
metas ✔ Objetivos que reflejan brechas críticas
✔ Cumplimiento de los medios
✔ Identificación y análisis de posibles
intervenciones exitosas a ser replicadas
Indicadores y (buenas prácticas)
AER/AEP/AED
metas
Insumos
⮚ Reportes de seguimiento
Actividades operativas ⮚ Informe de evaluación de implementación del
PDRC/PDLC.
⮚ Otros documentos o estudios
Doctorado en
Consideraciones
● Comparación entre lo planificado con los resultados de los objetivos del

plan.
Análisis ● Factores determinantes sobre el éxito o fracaso de cada objetivo
territorial.
● El cierre de brechas en el territorio.
Recomendaciones Actualización o formulación del PDRC/PDLC.
Doctorado en
Consideraciones
Responsable Gobierno Regional/Municipalidades provinciales o distritales
Encargo de
elaboración Gerencia de Planeamiento del Gobierno Regional o Local.
Como apoyo: Equipo ampliado.
Periodicidad
del reporte Cada 2 años (hasta el 31 de octubre).
Publicación
del IER Portal de Transparencia Estándar de la entidad
Doctorado en
Esquema para la elaboración de la evaluación de resultados
Doctorado en
Evaluación de resultados Gobernabilidad
Contenido mínimo de informe
RESUMEN EJECUTIVO
Breve análisis de los aspectos más importantes de la evaluación de resultados. Enfocarse
en:
● Síntesis del cumplimiento de los OER/OEP/OED.

● Valoración general del desempeño del PDRC/PDLC en función a los logros alcanzado
Importante No se requiere que los resúmenes ejecutivos contengan:
- Recuento normativo (base legal)

- Antecedentes de la elaboración del PDCR/PDLC
- Misión o visión del Gobierno Regional o Local
- Historia del departamento, provincia o distrito.
Debe enfocarse en ser una sección que ayude a dar una vista rápida de los
hallazgos de la evaluación.
Doctorado en
1 PRESENTACIÓN DEL PDRC/PDLC

En la presentación del PDRC/PDLC, se sugiere realizar una breve descripción del
territorio,
considerando lo siguiente:
● Síntesis del marco normativo.
● Unidades Ejecutoras que conforman el GORE (en caso de PDRC)
● Unidades Ejecutoras que intervienen en el territorio (en caso de PDLC)
● Población objetivo de sus intervenciones. Provincial
Municipalidad
Distrital
Municipalidad
Gobierno
Regional
•Gobierno Regional •Municipalidad Provincial •Municipalidad Distrital

•Municipalidades •Municipalidades Distritales •ONG
Provinciales •ONG •Sociedad Civil
•ONG •Sociedad Civil •Organizaciones vecinales y/o
•Sociedad Civil •Organizaciones vecinales y/o comunales
•Entidades del Gobierno comunales •Entidades del Municipio
Nacional •Entidades del Gobierno Provincial, Gobierno Regional y/o
•Empresas privadas Regional y/o Nacional Nacional
•Empresas privadas •Empresas privadas
Doctorado en
2 CONTEXTO
Descripción clara y concisa del contexto en el que se implementa el PDRC/PDLC. Se sugiere incluir:
● Descripción breve del contexto relevante para el territorio (económico, social, político, según corresponda).
● Identificación de los factores internos o externos (positivos y/o negativos) al Plan que influyeron en su
desempeño.
Factores Desastres
naturales
externos Pandemia
Crisis
Contexto
Factores PP
Políticas
internos Contexto Covid-19
Doctorado en
EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS

3
ESTRATÉGICOS TERRITORIALES (OER/OEP/OED)
Para cada OER/OEP/OED se analiza el desempeño y los factores que influyen en el
cumplimiento del PDC, considerando lo siguiente:
● Análisis del cumplimiento según los logros esperados.

● Descripción de las medidas que se adoptaron para mejorar el desempeño de los
indicadores.
● Identificación de las principales intervenciones que han sido ejecutadas y que han
contribuido al logro de los objetivos.
Doctorado en
Evaluación Posgrado Gestión Pública y
Gobernabilidad
Ejemplo de evaluación de resultados del PDRC
PDRC – Gobierno Regional de Huánuco
OER 04. Mejorar la competitividad regional y el desarrollo de las actividades económicas con valor
agregado.
IND 02 OER 04 Índice de competitividad regional
En 2019, el Índice de Competitividad Regional para el departamento de Huánuco ascendió a 0.31 cifra menor a lo planteado como meta
para ese año (0.42) consiguiendo un avance de 73,8%. Asimismo, esto significó un retroceso respecto al año 2018 (0.33). Esto nos indica
que no se están logrando los objetivos de manera adecuada.
Al respecto, se extrajeron algunas conclusiones del informe de competitividad regional:
“Huánuco es la tercera región menos competitiva del país al caer en tres posiciones. Además, se ubica en el último tercio en 28 de los 40
indicadores. Los pilares Entorno Económico y Educación se encuentran en la penúltima posición, mientras que, los pilares Infraestructura
y Laboral en la antepenúltima. En el pilar Entorno Económico, el PBI real per cápita es el segundo más bajo del país. En tanto, en el pilar
Educación, resalta que la tasa de analfabetismo en mayores de 15 años es la segunda más alta a nivel nacional.”
Entonces podemos observar que hay algunos pilares que son medidos en este índice que ofrecen detalles de que aspectos debemos
mejorar como son tasa de analfabetismo, PBI per cápita real, entre otros.
Otros aspectos que se pueden medir puede ser que, de acuerdo a cifras de Planilla Electrónica recogidas por el Ministerio de Trabajo y
Promoción del Empleo, el promedio de remuneraciones en el departamento de Huánuco es de 1 636 soles para hombres y 1 348 soles
para mujeres, esto dista de los 1 672 soles que ganan los hombres y los 1 531 soles que ganan las mujeres en el promedio nacional. Esto
indica que hay aún brechas que cerrar.
Doctorado en
Ejemplo de evaluación de resultados del PDLC a nivel provincial
PDLC – Municipalidad Metropolitana de Lima
OEP. Reducir los niveles de inseguridad ciudadana
Porcentaje de personas mayores a 15 años que han sido víctimas de un hecho delictivo
Para el caso de la provincia de Lima, el porcentaje de personas mayores a 15 años que han sido víctimas de un
hecho delictivo, en 2019 se encuentra en 30.9%, 6.9% por encima de la meta establecida para el 2021.
Esto puede deberse a la falta de oportunidades y empleo para la población joven en situación de pobreza. Para el
2019, según INEI, el porcentaje de jóvenes de 15 a 29 años que no estudia ni trabaja asciende a 19,0% en Lima
Metropolitana y se mantiene en valores cercanos por casi 4 años.
Doctorado en
Ejemplo de evaluación de resultados del PDLC a nivel distrital
PDLC – Municipalidad Distrital de Villa María del Triunfo
OED. Reducir la desnutrición infantil de niñas y niños de 0 y 5 años
IND 01 OED Porcentaje de niños y niñas de 0 y 5 años con desnutrición infantil
El porcentaje de niños y niñas de 0 y 5 años con desnutrición infantil alcanzó el 6,2% en el 2018, 0,2 p.p. superior a lo
programado para ese año. Este indicador considera información del Instituto Nacional de Salud para efectos del
presente reporte.
Esto se debe, principalmente, a que aún hay brechas en el servicio de agua por red pública y en la pobreza monetaria
del distrito. Asimismo, los servicios de salud no tienen la amplitud para atender a una creciente población producto de
la migración interna (regiones del interior y del exterior).
Doctorado en
4 MEDIDAS PARA MEJORAR LOS OER/OEP/OED

● Se plantean acciones factibles que se deberían adoptar en los próximos años para mejorar la
implementación del PDRC/PDLC.
● Identificación de buenas prácticas que deberían seguir aplicándose durante el periodo de vigencia
del PDRC/PDLC.
Buenas prácticas
El Gobierno Regional Huánuco a través de la Dirección Regional

de la Producción (Direpro), firmó un convenio de cooperación
interinstitucional para desarrollar actividades de fomento y
promoción de la gestión empresarial de los sectores industria y
acuícola, en la provincia de Pachitea y el distrito de San Pablo de
Pillao.
Doctorado en
5 CONCLUSIONES
● Se exponen las principales conclusiones de los resultados generados por el

PDRC/PDLC, que describen los principales logros alcanzados y los factores
resaltantes de la evaluación.
6 RECOMENDACIONES
Se señalan las principales intervenciones a implementar con el fin de mejorar el

PDRC/PDLC. Además, se explica, si es necesario, la actualización del plan en base a los
resultados de la evaluación.
Doctorado en
7 ANEXOS
● Reporte de seguimiento del PDRC/PDLC emitido a través del aplicativo Ceplan.

● Informe de Evaluación de Implementación del PDRC/PDLC.
● Informe de Evaluación de Resultados de los PEI del Gore y de las municipalidad
provinciales involucradas (para el caso de IER de PDRC)
● Informe de Evaluación de Resultados de los PEI de los gobiernos locales provinciales
y distritales involucrados, según corresponda. (Para el caso de IER de PDLC).
● Listado de los estudios y/o investigaciones que se incluyeron en la evaluación.
Doctorado en
Gobernabilidad
IV CRONOGRAMA
Doctorado en
Gobernabilidad
Cronograma de seguimiento y evaluación del PDRC/PDLC
Aplicativo
CEPLAN V.01
Presentación de reporte de seguimiento
Año 1 Año 2
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic. Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.
PDRC / PDLC
(anual)
30 Junio
Reporte PDRC/PDLC
Presentación de los informes de evaluación

Año 1 Año 2
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic. Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.
PDRC / PDLC
30 Septiembre
Implementación
31 Octubre
Resultados

Planeacion Estrategica 2022 - Sesión 7

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Planeacion Estrategica 2022 - Sesión 7

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Posgrado

SESIÓN 7: Seguimiento y evaluación

Antes de empezar… por favor, ten en cuenta lo siguiente:

Respetar las opiniones de

Fuente de imagen: https://emekaonline.wordpress.com/

Ciclo del planeamiento estratégico

4 Se recoge y analiza información de los indicadores

Planes de Desarrollo Concertado (PDC)

 Es el instrumento de  Objetivos estratégicos (OER/OEP/OED) Indicadores

En el caso de los Gobiernos Locales deberá contribuir al

Articulación con la cadena de resultados

Plan de Desarrollo Regional Concertado

Pliego Gobierno Regional de Huánuco

Período 2016 - 2021

Ejemplo: PDRC del GORE Huánuco (OER 04)

Valor Agregado Bruto por sectores productivos

Porcentaje de pequeños productores

4.5 Fortalecer las capacidades de gestión de las PYME e impulsar

II SEGUIMIENTO DE PLANES DE DESARROLLO CONCERTADO

Comprende la recopilación periódica de  ¿Los resultados son consistentes con lo

Importancia del seguimiento

 Mejora la toma de decisiones y fomenta el

Registro Análisis Reporte y

Registro En el aplicativo Ceplan V.01

 Registro, análisis y consolidación:

Análisis descriptivo sobre el cumplimiento de los resultados esperados

Reporte de seguimiento para el caso PDRC

OER 04: Mejorar la

Reporte de seguimiento para el caso PDLC

III EVALUACIÓN DE PLANES DE DESARROLLO CONCERTADO

Análisis objetivo, integral y sistémico de

Busca determinar la pertinencia, la verificación del

 Permite generar evidencia.

 Permite tomar decisiones

 Explica cómo se implementan las

 Identificar espacios de mejora.

Un análisis descriptivo y diferencial.

Se analiza los factores y causas que influyeron o no en

Interna Externa Interna Externa

✔ Consistencia: Verifica la formulación y correspondencia de los elementos que conforman el

Consideraciones para la evaluación de diseño

• Si los OER/AER, OEP/AEP, OED/ AED cumplen con la estructura

• La correspondencia entre los OER/AER, OEP/AEP, OED/AED y sus

INFORME DE EVALUACIÓN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PDC

Evaluación de implementación del PDC

▪ Reporte de Seguimiento del PDRC/PDLC.

Contenido mínimo del informe

Breve descripción de los aspectos más importantes de la evaluación de implementación

No se requiere que los resúmenes ejecutivos contengan:

1 ANÁLISIS DE ACTORES QUE OPERAN EN EL TERRITORIO

•Gobierno Regional •Municipalidad Provincial •Municipalidad Distrital

2 ANÁLISIS DE LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS TERRITORIALES

● Describir el cumplimiento según los logros que se esperaban alcanzar.

● Identificación de las intervenciones que se implementaron por cada acción estratégica.

● Otras intervenciones no consideradas inicialmente.

● Análisis de los principales resultados de las evaluaciones de los programas

Ejemplo: Análisis de las Acciones Estratégicas Territoriales

PDRC – Gobierno Regional de Huánuco

3 PERSPECTIVAS DE MEJORA DE LAS AER/AEP/AED

Se exponen las principales conclusiones sobre el desempeño de las AER/AEP/AED, y se

● Reporte de seguimiento del PDRC/PDLC emitido a través del aplicativo Ceplan.

INFORME DE EVALUACIÓN DE RESULTADOS DEL PDC

Evaluación de resultados del PDC