POLITICA NACIONAL DE MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN PUBLICA AL 2021
1. Justificación de la Politica
Nacional de Modernización de la
Gestión Publica
1.1. Situacion General
1.2. Principales deficiencias de
la gestión pública en el Perú
Ausencia de un sistema eficiente de
planeamiento y problemas de articulación
con el sistema de presupuesto público
Deficiente diseño de la estructura
de organización y funciones:
Inadecuados procesos de
producción de bienes y servicios
públicos:
Infraestructura, equipamiento y
gestión logística insuficiente:
Inadecuada política y gestión de
recursos humanos:
Limitada evaluación de resultados
e impactos, así como seguimiento
y monitoreo de los insumos,
procesos, productos y resultados
de proyectos y actividades:
Carencia de sistemas y métodos de
gestión de la información y el
conocimiento:
Débil articulación
intergubernamental e
intersectorial:
2. Fundamentos de la Politica:
Visión, Alcance, Objetivo y
Principios
2.1. Visión: Un Estado
moderno al servicio de las
personas
• Orientado al ciudadano:
• Eficiente:
• Unitario y Descentralizado:
• Inclusivo:
• Abierto:
2.2. Alcance de la Politica
2.3. Objetivos de Politica
- objetivos claros, medibles.
- recursos presupuestales esperad.
- redefinir las competencias.
- Implement. la gestión por proceso
- funcionarios y servidores idóneos.
- la eficiencia, eficacia y resultados
- mejorar gestión de conocimiento
- Promover el gobierno electrónico
- Asegurar la transparencia y partic.
- Coordinación Interinstitucional.
- Articular políticas multisec y naci.
- coordinación en 3 niveles de Gob.
- promover la descentralización.
- Articular, simplificar y actualizar
los sistemas.
2.4. principios orientadores
3. La apuesta central: una gestión
pública orientada a resultados al
servicio del ciudadano
3.1. Componentes de la Gestión
Pública orientada a Resultados
3.2. Pilares centrales de la
Política de Modernización de la
gestión pública
3.3. Ejes transversales de la
Política de Modernización
3.3. Desarrollo y sostenibilidad
del proceso: Gestión del cambio
(cultural)
4. Lineamientos para la
modernización de la gestión
pública
4.1. Lineamientos para las
entidades públicas en general
4.2 Lineamientos para los
ministerios y entes rectores de
sistemas funcionales
4.3 Lineamientos para los entes
rectores de sistemas
administrativos
4.4 Lineamientos para los entes
rectores de sistemas
administrativos
. 5. El rol del ente rector del
sistema de modernización de la
gestión pública
5.1. Planeamiento Nacional, de
Desarrollo Concertado (si lo
hubiere), Estratégico
Institucional y Operativo
5.2. Presupuesto para
Resultados
5.3. Gestión por procesos,
simplificación administrativa y
organización institucional
5.4. Servicio civil meritocrático
5.5. Sistema de información,
seguimiento, evaluación y
gestión del conocimiento
5.6. Gobierno abierto
5.7. Gobierno electrónico
5.8. Articulación interinstitucional
 2.3. OBJETIVOS DE LA POLÍTICA NACIONAL DE MODERNIZACION DE LA GESTION PUBLICA

Orientar, articular e impulsar en todas las entidades públicas, el proceso de

OBJETIVO modernización hacia una gestión pública para resultados que impacte positivamente
GENERAL: en el bienestar del ciudadano y el desarrollo del país.1.1. Situacion General

OBJETIVO
ESPECIFICO:
1. Promover que las entidades públicas en los tres niveles de
gobierno cuenten con objetivos claros, medibles, alcanzables
y acordes con las Políticas Nacionales y Sectoriales.
2. Conseguir que el Estado disponga, asigne y ejecute los
recursos presupuestales para financiar los resultados que los
ciudadanos esperan y valoran.
3. Redefinir a nivel nacional, regional y local, las
competencias y funciones de las entidades en concordancia
con el proceso de descentralización
4. Implementar la gestión por procesos y promover la
simplificación administrativa en todas las entidades públicas
a fin de generar resultados positivos en la mejora de los
procedimientos y servicios orientados a los ciudadanos y
empresas
5. Promover que el sistema de recursos humanos asegure la
profesionalización de la función pública a fin de contar con
funcionarios y servidores idóneos para el puesto y las
funciones que desempeñan.
10. Promover, apoyar y participar en espacios de coordinación
interinstitucional con entidades del mismo nivel como de otros niveles de
gobierno, para multiplicar la capacidad de servicio del Estado en beneficio de
los ciudadanos mediante la articulación de políticas, recursos y capacidades
6. Monitorear y evaluar la eficiencia y eficacia en la institucionales.
transformación de los insumos, en los productos y resultados
que los ciudadanos demandan. 11. Articular las Políticas Públicas Nacionales y Sectoriales, las cuales se
analizan, diseñan, aprueban, implementan, evalúan y mejoran promoviendo
7. Desarrollar un sistema de gestión del conocimiento el debate y la participación ciudadana
integrado al sistema de seguimiento, monitoreo y evaluación
de la gestión pública, que permita obtener lecciones
12. Fomentar la creación de mecanismos de articulación necesarios para
aprendidas de los éxitos y fracasos y establezcan mejores
lograr una coordinación eficiente entre las entidades públicas de los tres
prácticas para un nuevo ciclo de gestión.
niveles de gobierno.
8. Promover el gobierno electrónico a través del uso intensivo
de las tecnologías de información y comunicación (TIC) 13. Promover la descentralización de las funciones, responsabilidades,
capacidades y recursos de las entidades públicas en los tres niveles de
como soporte a los procesos de planificación, producción y
gobierno a fin de prestar de manera eficaz, eficiente y transparente los
gestión de las entidades públicas permitiendo a su vez
bienes y servicios públicos que los ciudadanos demandan.
consolidar propuestas de gobierno abierto
9. Asegurar la transparencia, la participación, la vigilancia y la 14. Articular, simplificar y actualizar los sistemas y promover un
funcionamiento que considere la heterogeneidad de las entidades públicas
colaboración ciudadana en el debate de las políticas públicas
en lo referente a sus funciones, tamaño y capacidades.
y en la expresión de opinión sobre la calidad de los servicios
públicos y el desempeño de las entidades.
 2.4. PRINCIPIOS ORIENTADORES DE LA POLÍTICA DE MODERNIZACIÓN

C. BALANCE ENTRE D. TRANSPARENCIA,

ARTICULACIÓN E. INNOVACIÓN Y
ORIENTACION AL FLEXIBILIDAD Y RENDICIÓN DE F. PRINCIPIO DE
INTERGUBERNAMENTAL APROVECHAMIENTO DE
CIUDADANO CONTROL DE LA CUENTAS Y ÉTICA SOSTENIBILIDAD
E INTERSECTORIAL LAS TECNOLOGÍAS
GESTIÓN PÚBLICA

A B C D E F

La razón de ser de la Los funcionarios públicos

Las entidades públicas
gestión pública es servir deben servir a los Para alcanzar los La gestión pública se
deben planificar y
a los ciudadanos. Ello Las entidades deben intereses de la Nación, resultados que la sustenta en la integración
ejecutar sus acciones de
significa que el Estado y desarrollar una gestión procurar aumentar la ciudadanía espera, se equilibrada de las
manera articulada, tanto
sus entidades deben ágil, eficaz, eficiente y eficiencia del Estado para requiere que las políticas sociales,
a nivel de los sectores, de
definir sus prioridades e oportuna, para lo cual brindar una mejor entidades públicas ambientales y
los sistemas
intervenciones a partir deben tener la posibilidad atención a los avancen en un proceso económicas del
administrativos como
de las necesidades de responder ciudadanos y actuar con constante de revisión y desarrollo nacional, así
entre los niveles de
ciudadanas y en función oportunamente a la probidad, idoneidad, renovación de los como en la satisfacción
gobierno, fomentando la
de ello, establecer las heterogeneidad y veracidad, justicia, procesos y de las necesidades de las
comunicación y la
funciones y los procesos coyunturas propias del equidad, lealtad y respeto procedimientos mediante actuales y futuras
coordinación continuas,
de gestión que permitan medio donde intervienen. al Estado de Derecho y a los cuales implementan generaciones de
asociando sus recursos y
responder a esas la dignidad de las sus acciones. ciudadanos.
capacidades.
necesidades personas.
 3. LA APUESTA CENTRAL: UNA GESTIÓN PÚBLICA ORIENTADA A RESULTADOS AL SERVICIO DEL
CIUDADANO

3.1. Componentes de la Gestión

Pública orientada a Resultados

a. Planeamiento de Estado: Políticas de

Estado y de gobierno

b. Planeamiento estratégico

c. Presupuesto para resultados

d. Gestión por procesos

e. Servicio civil meritocrático

f. Seguimiento, evaluación y gestión del

conocimiento
 LOS CINCO (05) PILARES CENTRALES Y LOS TRES (03) EJES TRANSVERSALES DE LA POLÍTICA DE
MODERNIZACIÓN PÚBLICA.

3 EJES
5 PILARES CENTRALES
TRANSVERSALES

GOBIERNO ABIERTO
PRIMER SEGUNDO TERCER CUARTO QUINTO
PILAR PILAR PILAR PILAR PILAR
Sistema de
Gestión por información,
GOBIERNO Políticas procesos, seguimiento,
ELECTRONICO públicas, Presupuesto simplificación monitoreo ,
planes para Servicio Civil
administrativa y evaluación y
estratégicos y resultados meritocrático
organización gestión del
operativos institucional conocimiento
ARTICULACION
INTERNACIONAL

GESTIÓN DE CAMBIO
 3. LA APUESTA CENTRAL: UNA GESTIÓN PÚBLICA ORIENTADA A RESULTADOS AL SERVICIO DEL
CIUDADANO

C. BALANCE ENTRE D. TRANSPARENCIA,

ARTICULACIÓN E. INNOVACIÓN Y
ORIENTACION AL FLEXIBILIDAD Y RENDICIÓN DE F. PRINCIPIO DE
INTERGUBERNAMENTAL APROVECHAMIENTO DE
CIUDADANO CONTROL DE LA CUENTAS Y ÉTICA SOSTENIBILIDAD
E INTERSECTORIAL LAS TECNOLOGÍAS
GESTIÓN PÚBLICA

A B C D E F