INTRODUCCIÓN A LAS

CIENCIAS ECONÓMICAS Y
ADMINISTRATIVAS-ICEA

SEMESTRE 2023-I
 1 La cultura del equilibrio

El riesgo y las 2 La cultura de la

coordinación
culturas
económicas en
el mundo La cultura de la
contemporáneo
3 competición

La cultura del
4 hombre protagonista
El riesgo y las culturas económicas
en el mundo contemporáneo
 2. La cultura de la coordinación

La coordinación en la administración es el instrumento que

permite integrar las funciones independientes de todos los
departamentos de una empresa. Esto, con el fin de alcanzar
eficientemente las metas establecidas.

La coordinación es un proceso muy importante porque ayuda a

que la información se maneje de forma armoniosa y para poder
realizar un trabajo cooperativo. En una empresa cada persona
desarrolla un trabajo diferente. Pero, estas tareas se deben
relacionar de forma eficiente si se quieren alcanzar los
resultados propuestos.
Al sincronizar las acciones de todos los colaboradores, se
facilita el proceso del trabajo y sus resultados. Por esa
razón, la coordinación es un proceso de mucha
importancia para cualquier organización. De este proceso
dependerá el éxito o el fracaso en el logro de las metas
establecidas.
 Modalidades empleadas para lograr la coordinación

1. Por Organización
La coordinación por organización se logra aplicando el principio de autoridad. En esta forma
debe existir una unidad de mando y unidades de tareas (DIVISIÓN DE TRABAJO).
De igual modo, para que funcione tiene que existir un correcto proceso
de comunicación y control. En este caso, se utiliza la coordinación
vertical.

¿Qué es la coordinación vertical?

La coordinación vertical se fundamenta en el
principio de autoridad. Por ello, existe una
persona que ejerce la autoridad sobre los
responsables de cada uno de los
departamentos de la empresa. Por lo tanto, la
autoridad y la responsabilidad se ejercen y
asignan de una forma descendente.
 Coordinación Vertical
Gerente
General

Gerente de Gerente de Gerente de Gerente de

Mercadotecnia Producción Finanzas Personal

Publicidad Promoción Ventas

 Ventajas del organigrama vertical

La principal ventaja de un organigrama vertical es que brinda una visión global

de la estructura de la empresa, lo cual permite que la toma de decisiones sea
rápida. Por otro lado, este tipo de esquemas hace que todos los miembros tengan
funciones delimitadas, con lo cual la productividad de la compañía será
constante.

Desventajas del organigrama vertical

Una estructura vertical podría perjudicar las relaciones entre los empleados y los directivos si no
existe un clima laboral adecuado.
Un esquema vertical no contempla demasiadas flexibilidades para los empleados, ni tampoco
promueve la cooperación interdepartamental. Por último, si bien los “peldaños” de un organigrama
vertical pueden promover la motivación por la escala profesional, también es posible que funcionen
como una barrera entre los empleados y sus jefes. 
 2. Por dominio de ideas
La coordinación por dominio de ideas opera cuando se unifican los propósitos y
valores dentro de todas las personas que son parte de la empresa. Esta unificación
es el fundamento para la coordinación de la rutina diaria del proceso de trabajo de
la empresa. En este caso se utiliza la coordinación horizontal.

¿Qué es la coordinación horizontal?

La coordinación horizontal se caracteriza
porque se encuentra desprovista de
autoridad y de la ejecución de mando. Se
basa en la aplicación del principio del
conocimiento. Por esa razón, es
participativa y colaborativa, porque no
frustra ninguna idea.
 Ventajas del Organigrama horizontal
•Fomenta la comunicación. Los empleados de los equipos de trabajo se sienten igual
de importantes que sus pares.
•Mejora la productividad. A nivel organizacional, un mayor diálogo se traduce en una
mejor organización.
•Brinda más libertades. El esquema de organigrama horizontal plantea autonomía a los
equipos de trabajo, es decir, más libertad para la toma de decisiones.
•Retiene el talento. Los ambientes laborales que fomentan el diálogo son los más
elegidos por los empleados.
Desventajas del organigrama horizontal
•Es más difícil establecer un control. Las mayores libertades y flexibilidad a los equipos de trabajo también
pueden volverse en contra si no se tiene en claro cuáles son las tareas específicas de cada área.
•Otorga más responsabilidad. El esquema horizontal también puede ocasionar que los equipos sientan más
presión por tener más responsabilidades.
•Puede generar desacuerdos o malentendidos. Un esquema horizontal le da la misma capacidad de toma de
decisiones a varios empleados.
•Es un problema si no existe liderazgo. A la hora de adoptar un sistema horizontal, es necesario que los
empleados tengan iniciativa y capacidades de liderazgo; de lo contrario, podrían existir inconvenientes.
 Importancia de la coordinación

Es importante destacar, que la coordinación fortalece la Cultura

Organizacional, reduce conflictos entre departamentos y genera una adecuada
colaboración entre todos los miembros de la empresa. Por lo tanto, la
coordinación es vital en la estructura de cualquier organización.

En conclusión, se puede afirmar que el proceso de coordinación busca que todos los
departamentos de una empresa trabajen de forma relacionada en el logro de los objetivos.
La coordinación puede ser vertical si se fundamenta en el manejo de la autoridad, y
horizontal si se basa en el conocimiento.

La finalidad de coordinar el esfuerzo de todos los departamentos es conseguir

alcanzar las metas establecidas. La coordinación genera un adecuado trabajo
en equipo por medio del logro de esfuerzos cooperativos.
3. La cultura de la competición

Bajo la perspectiva económica, la competencia es un concepto

muy importante a la hora de establecer relaciones comerciales
entre los diferentes agentes económicos, sobre todo en los
mercados actuales, donde las empresas privadas juegan un
papel tan importante y mayoritario en la creación de empleo y
generación de riqueza.
 Qué es la competencia
La competencia hace referencia a aquella situación en la que, dentro de un mercado, están
presentes ciertos compradores (que buscan satisfacer sus necesidades) y vendedores (que
intentan maximizar sus beneficios). En esta situación, los vendedores ofertan productos y
servicios a los compradores, y esta relación entre oferta y demanda determina el precio de estos
productos y/o servicios. Cuando hablamos de una “empresa competitiva”, nos referimos a la
capacidad que tiene esta organización para soportar la competencia y generar rentabilidad
y beneficios dentro del mercado en el que participa.
 Competencia perfecta.
Es la situación en la que ninguno de los agentes participantes (vendedores y
compradores) tienen el poder de influir en el precio de la oferta. Es un concepto
muy lejano de la realidad, ya que los productos y servicios deben ser
homogéneos y, tanto consumidores como productores y vendedores, deben
aceptar el precio que marca la ley de oferta y demanda.
 Competencia imperfecta.
Este supuesto lo encontramos, prácticamente, en todos los mercados reales, y se
caracteriza porque los agentes económicos si tienen la posibilidad de ejercer presiones
sobre el precio de los productos y servicios. En función de los mercados y el tipo de
producto o servicio que se oferta en ellos, en la práctica podemos diferenciar, también,
distintos tipos de competencia imperfecta.
MUCHAS GRACIAS