SEMANA 4

Temática a tratar:

• TEORÍA DE LA AUTORIDAD MAX WEBER Y

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Objetivo de la clase:

Conocer la teoría de la autoridad de Max Weber y los elementos en la

administración para aplicarlos en todos los procesos y trabajos.

Docente: Ing. María Eugenia Palomeque Solano, Mgs.

TEORÍA DE AUTORIDAD DE MAX WEBER

Weber fue un sociólogo alemán, que fue el primero en describir

el concepto de burocracia como una forma ideal de estructura
organizacional. Weber ha definido la administración burocrática
como un ejercicio de control sobre las bases del conocimiento.
Una frase famosa de Weber es: “El poder se ejemplifica
principalmente en las organizaciones  mediante el proceso de
control”. Ha utilizado y definido los términos de autoridad y
poder de la siguiente manera:
Poder: Cualquier relación en la que una persona puede imponer
su voluntad  más allá de cualquier resistencia por parte del otro.
Autoridad: Existe cuando hay una creencia en la legitimidad de
ese poder
 TEORÍA DE AUTORIDAD DE MAX WEBER

Desarrolló una teoría de autoridad basada en un tipo ideal de organización (burocracia):

Enfatizaba la racionalidad, la previsibilidad, la impersonalidad, la

competencia técnica y el autoritarismo.
 
1. División de trabajo
2. Jerarquía de autoridad.
 
 

En la actualidad el modelo clásico se aplica de la eficiencia de la producción,

técnica diseñadas por Taylor y Gilbreth, se presenta cuando los gerentes
analizan las tareas laborales para a través del estudio de movimientos y
tiempos eliminar las tareas inútiles. Por otra parte se aplican principios
impartidos por Fayol como la autoridad, toma de decisiones, la práctica de
reportar a un solo jefe, etc.
 TEORÍA DE AUTORIDAD DE MAX WEBER

Weber continúa identificando tres tipos de autoridad legítima:

• Autoridad tradicional: Es fácilmente aceptada y cuestionada por los

individuos, ya que proviene de las costumbres y tradiciones profundamente
establecidas. La autoridad tradicional se encuentra en tribus y monarquías.

• Autoridad carismática: Es adquirida por aquellas personas que han ganado el

respeto y la confianza de sus seguidores. Este tipo de autoridad es ejercida por
un líder carismático en grupos pequeños y grandes por igual.

• Autoridad racional legal: Se deriva de la configuración de una organización

y la posición que ocupa la persona. La autoridad racional legal se ejerce dentro
de las normas establecidas y los procedimientos de una organización. Weber
contrastó este último tipo de autoridad con el nombre de una burocracia.

El término burocracia, en términos de un funcionamiento de la organización y

gestión se refiere a las siguientes características.
ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACIÓN

1.Eficiencia,
2.Eficacia,
3.Productividad,
4.Coordinación de recursos,
5.Grupo social,
6.Objetivos
 ELEMENTOS DE LA
 
EFICIENCIA ADMINISTRACIÓN
Es la capacidad de reducir al mínimo la cantidad de recursos usados
para alcanzar los objetivos o fines de la organización, es decir, hacer
correctamente las cosas. Es un concepto que se refiere a:
” insumo-productos”.
 
Se puede hacer aumento de la eficiencia cuando:
 
 Logramos incrementar la cantidad de producto obtenidos
manteniendo constante el volumen de recursos empleados.
 Mantenemos constante la cantidad de productos obtenidos
disminuyendo la cantidad de recurso empleado.
EFICACIA
 
Es la capacidad para determinar los objetivos apropiados, es decir,
cuando se consiguen las metas que se habían definido.
 
Estos dos conceptos están muy interrelacionado (eficiencia y eficacia)
ya que la eficacia de un modelo, de un administrador, etc., estará
íntimamente unidad a la necesidad de ser o no eficiente. El ideal de este
desempeño debe centrarse en ser eficaces de la forma más eficiente
posible.
 ELEMENTOS DE LA
PRODUCTIVIDAD
ADMINISTRACIÓN
Es la relación resultado (producto) e insumo dentro de un periodo con la debida
consideración de la calidad, se puede expresar en la forma siguiente:
La fórmula señala que se puede mejorar la productividad:
• al acrecentar la producción (resultados) con los mismos insumos.
• al disminuir los insumos manteniendo la misma producción.
• al aumentar la producción y disminuir los insumo para cambiar la razón de un
modo favorable.
COORDINACIÓN DE RECURSOS
 
La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de
recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le
permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de
recursos:
Recursos materiales. Aquí quedan comprendidos el dinero, las
instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas,
etc.
Recursos técnicos. Bajo este rubro se listan los sistemas,
procedimientos, organigramas, instructivos, etc.
Recursos humanos. No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan
comprendidos en este grupo.
 ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
GRUPO SOCIAL
 
Este elemento es de gran importancia porque sin el no se puede dar la
administración. La administración siempre se da dentro de un grupo
social, entendiéndose por grupo social, grupo de personas, empresas,
instituciones…, Que de alguna forma comparten los mismos objetivos.

OBJETIVO
 
La administración siempre está enfocada a lograr fines o resultados. En
ocasiones, los ejecutivos no relacionados con los negocios afirman que
el objetivo de los administradores de negocios es sencillo: obtener
utilidades o beneficios. Para muchas empresas de negocios, una meta
importante es el aumento a largo plazo del valor de sus acciones
comunes. En un sentido muy real, en todo tipo de organizaciones, tanto
lucrativa o no, el objetivo lógico y públicamente deseable de los
administradores deben ser obtener un superávit.
CONCLUSIÓN:
Llegamos a la conclusión de la importancia de la Administración en toda organización, ya que nos
conlleva a obtener resultados óptimos dentro de la misma.

Toda nuestra vida diaria esta basada en la administración, ya que nuestras metas, principios,
objetivos, propósitos, etc; deben ser administrados como nuestra empresa personal.
Cuando hablamos de administración como una ciencia describimos todas las funciones o elementos
que la componen dentro de una empresa o gerencia.

La administración es un producto social como tal, la función administrativa en cuanto a su

desarrollo y evolución, depende de la capacidad creadora del hombre.
Temática a tratar:
• Habilidades Administrativas
• Niveles, roles gerenciales y
• Situación actual de la Teoría General de la Administración

Objetivo de la clase:

Conocer la s habilidades, niveles, roles gerenciales, de las situación actual de

la teoría general en la administración para aplicarlos en todos los procesos y
trabajos.

Docente: Ing. María Eugenia Palomeque Solano, Mgs.

 HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
HABILIDAD TÉCNICA
Es el conocimiento y la pericia para realizar actividades
que incluyen métodos, proceso y procedimiento. Por lo
tanto, representa trabajar con determinadas
herramientas y técnicas, por ejemplo los mecánicos
trabajan con herramientas y sus supervisores deben tener la
capacidad de enseñarle como usarla.

HABILIDAD HUMANA
Es la capacidad para trabajar con personas: es el esfuerzo
cooperativo: es el trabajo en equipo: es la creación de un
ambiente en que las personas se sienten segura y libres
para expresar sus opiniones.
 HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
HABILIDAD CONCEPTUAL
Es la capacidad de ver la imagen del conjunto de
reconocer los elementos importantes en una
situación y comprender las relaciones entre ellos.

HABILIDAD DE DISEÑO
 
Es la capacidad para solucionar problemas en forma tal que la
empresa se beneficie. Para ser eficiente, en particular en los niveles
organizacionales más altos. Los gerentes deben estar en posibilidad
de ser algo más que ver el problema. Necesitan tener además la
habilidad de un buen ingeniero de diseño para encontrar una
solución práctica para él.
 NIVELES Y ROLES GERENCIALES
Primero conoceremos los niveles gerenciales que se deben aplican de acuerdo a las funciones o departamentos.
El nivel gerencial utiliza la alta gerencia para traducir los objetos, metas y planes estratégicos que desarrollan los gerentes
de nivel alto, medios y bajos. Se involucran directamente con los empleados y describe de acuerdo al orden jerárquico que
simboliza la función, habilidad y actividad en su puesto de trabajo (Robbins & Coulter, 2005).
ROLES GERENCIALES
NIVELES Y ROLES GERENCIALES
Situación actual de la teoría general de la
administración.

La administración es considerada como la rama de la

ciencia que estudia las organizaciones, por consecuente
aquella persona que decide aplicarla lo debe hacer con
disciplina y responsabilidad.
 
Las empresas necesitan tener éxitos y generar rentabilidad,
por lo tanto deben involucrar en ella personal capaz de
alcanzar objetivos con eficiencia y eficacia.
 Situación actual de la teoría general de la
administración.

La Teoría General de la Administración (TGA) es el campo del

conocimiento humano que se ocupa del estudio de la
Administración en general, sin importar dónde se aplique, ya
sea en organizaciones lucrativas (empresas) o no lucrativas. La
TGA estudia la Administración de las organizaciones. La TGA
estudia la Administración de las organizaciones y empresas
desde el punto de vista de la interacción e interdependencia de
las seis variables principales (tareas, estructura, personas,
tecnología, ambiente y competitividad).
Situación actual de la teoría general de la
administración.
Éstas son las principales componentes en el estudio de la
Administración de las organizaciones y empresas.
El comportamiento de esos componentes es sistémico y
complejo: cada uno influye en los otros, y experimenta la
influencia de éstos. Las modificaciones en un componente
provocan cambios en los demás en mayor o menor grado. Su
comportamiento conjunto es diferente de la suma de los
comportamientos de cada componente por separado. La
adecuación e integración entre esas seis variables son los
principales desafíos de la Administración.
CONCLUSIÓN:

La administración  es una ciencia, técnica y arte ya que necesitamos de estas tres cualidades
ciencia; porque el administrador siempre busca conocimientos científicos para que el resultado
que tenga sea verificable, para ello el administrador se basa en teorías que personajes
famosos de la administración han plasmado  en libros, también es arte; la creatividad y la
pasión de un artista son cualidades que necesita el administrador para ser original e innovador.
Los roles gerenciales son funciones que realiza un gerente, quien es el encargado de hacer
cumplir los objetivos de la empresa, el cual debe poseer roles interpersonales, informativo y de
toma de decisiones, lo que va a permitir alcanzar con éxito las metas de su empresa.
 TAREAS
Identificar cada ítem en que teorías de la Administracion
pertenece. Ademas elabore un cuadro de diferencias entre
estas teorías estudiadas.
 
 Primera civilización humana
 Existieron desde los inicios de la humanidad
 Antigua civilización que manejaban la economía planeada
 Iniciaron el manejo de las finanzas y administración
 Tiene su origen al caer el imperio romano
 Característica principal de la edad media
 Estaba a cargo del dominio de las tierras
 En la edad media consolidó su poder
 Conjunto de partes interrelacionadas
 Una de las variables del enfoque de contingencia
 Planteó el principio de equidad para las organizaciones
 Modelo de teoría administrativa que mejora la
toma de decisiones de la administración
 Llamado enfoque situacional.
 Modelo en el cual las actitudes influyen en la
productividad
 Padre de la Administración Científica
 Teoría que hace énfasis a realizar de mejor
manera el trabajo
 Es una teoría de autoridad basada en un tipo
ideal de organización.
 Uno de los 14 principios desarrollados por Fayol
 TALLER

Identifique los elementos de la administración e indique a que se refiere cada

uno de ellos y describa un ejemplo.