UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

SISTEMAS DE LA INFORMACIÓN

TITULO
 Realizar un cuadro sinóptico de las primeras teorías administrativas: Fayol, Webber y
Taylor.
 Realizar un cuadro comparativo de las principales teorías administrativas: Fayol,
Webber y Taylor.

REALIZADO POR:

Anthony Pluas Mero

CURSO:

4–1

MATERIA:

Administración de empresas

DOCENTE:

Ing. Cesar Bustamante

2022 -- 2023

1.
TEORIA
ADMINISTRATIVA DE
FAYOL
Henry Fayol señaló que la teoría
administrativa se puede aplicar
a toda organización humana. Se
le considera el padre del
proceso administrativo y
creador e impulsador de la
división de las áreas funcionales
para las empresas.
Reglas de la administración
según FAYOL:
1. Planificación: diseñar un
plan de acción para el
mañana.
2. Organización: brindar y
movilizar recursos para la
puesta en marcha del plan.
3. Dirección: dirigir,
seleccionar y evaluar a los
empleados con el propósito
de lograr el mejor trabajo
para alcanzar lo planificado.
4. Coordinación: integración de
los esfuerzos y
aseguramiento de que se
comparta la información y se
resuelvan los problemas.
5. Control: garantizar que las
cosas ocurran de acuerdo
con lo planificado y
ejecución de las acciones
correctivas necesarias de las
desviaciones encontradas.
Principios para orientar el
quehacer administrativo:
División del trabajo, autoridad y
responsabilidad, disciplina,
orden, jerarquía, equidad,
iniciativa, estabilidad del
personal.
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
TEORIA
ADMINISTRATIVA DE
WEBBER
Weber ha definido la
administración burocrática como
un ejercicio de control sobre las
bases del conocimiento. Una frase
famosa de Weber es: “El poder se
ejemplifica principalmente en las
organizaciones mediante el
proceso de control”.
Términos de autoridad y poder
según Webber:
Autoridad: existe cuando hay
una creencia en la legitimidad de
ese poder.
Poder: Cualquier relación en la
que una persona puede imponer
su voluntad más allá de cualquier
resistencia por parte del otro.
Weber clasifica a las
organizaciones de acuerdo a la
legitimidad de su poder y utiliza
tres clasificaciones básicas:
- Autoridad carismática: Basada
en la personalidad excepcional
del individuo. Los empleados se
identifican con su líder.
-Autoridad tradicional: Respeto
a las costumbres y tradiciones.
Los subordinados consideran que
las órdenes son justificadas
porque las cosas siempre se han
hecho de la misma manera.
-Autoridad legal racional:
Basada en un código o conjunto
de reglas. Es el tipo de autoridad
técnica, meritocracia y
administrativa.
TEORIA
ADMINISTRATIVA DE
TAYLOR
Taylor es considerado el padre de
la administración científica, según
Taylor la administración se
enfoca en la gestión del trabajo y
los trabajadores. Su teoría se
conoció como taylorismo y fue
clave para la organización
industrial durante todo el siglo
XX.
La teoría de la administración
científica de Taylor, consiste en
cuatro principios:
--Planeación: Reemplazar los
métodos informales de trabajo, la
improvisación por métodos
basados en procedimientos
científicos.
--Preparación: Seleccionar,
entrenar, y desarrollar a cada
trabajador de acuerdo al método
planificado. Se debe preparar las
máquinas y los equipos de
producción, así como la
distribución física y la disposición
racional de las herramientas y los
materiales.
--Control: Se debe controlar el
trabajo para asegurar que se
ejecute de acuerdo a las políticas
y normas establecidas y según el
plan previsto.
--Ejecución: Dividir el trabajo en
lo posible de manera igual entre
mandos y trabajadores para que
los mandos apliquen principios
del management científico para
planificar el trabajo y el
desempeño de las tareas de los
trabajadores.
Este análisis permitía
organizar las tareas tal que se
redujera al mínimo los tiempos
muertos por desplazamiento
del trabajador
2. Realizar un cuadro comparativo de las principales teorías: FAYOL, WEBBER y TAYLOR.
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
ASPECTOS TEORIA ADMINISTRATIVA DE
FAYOL
 División de trabajo.
 Autoridad, respeto y unidad de
mando, de dirección y
ENFASIS jerarquía(un solo gerente)
 14 principios- división del trabajo
-autoridad, disciplina, unidad de mando,
Unidad de dirección, subordinación del
APORTES interés individual al bien común,
remuneración, centralización, jerarquía,
orden, equidad, estabilidad del personal,
espíritu de grupo.
 No existía, únicamente la
CLASES DE
remuneración por labores.
INCENTIVOS
 1916
AÑO
TEORIA ADMINISTRATIVA DE
WEBBER
 Rechaza los principios de
administración. Carácter legal de
las normas y reglamentos.
Burocracia: orientación profesional,
división de trabajo, jerarquía de autoridad, -Principio de planeación
selección formal, normas y reglamentos,
impersonalidad.
Las labores que se deben realizar se deben
seguir según fueron estipulados.
 No existía, únicamente la
remuneración por labores.
 1905
TEORIA ADMINISTRATIVA DE
TAYLOR
 Eficiencia en la industria del
trabajo y problemas de la
administración.
 Gerentes de primera línea (+ de
uno).
 4 principios:
-Principio de preparación
-principio de control
-principio de ejecución
 No existía, únicamente la
remuneración por labores.
 1903
  Aumento de la productividad de
la empresa mediante el aumento
de la eficiencia en el nivel
accionar.
 Está teoría permitió definir
CARACTERISTI funciones básicas de la empresa
CAS (Planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar).
 Organizacional, no se enfoca en
las personas sino en el
funcionamiento estructural de la
ENFOQUE propia organización, la división
de trabajo/
 Tipo ideal de la organización  Busca la mejor manera de
 La burocracia es una organización trabajar.
caracterizada por la división de  Elimina movimientos inútiles y
trabajo, una jerarquía definida, estudia el modo en que debe
normas y reglamentos detallados realizarse cada trabajo.
y relaciones interpersonales.
 La burocracia era la forma de
organización más racional y la
única que garantizaba el mayor
grado de disciplina, continuidad,
calculabilidad, precisión rigor y
confianza
 Es un sistema cerrado  El enfoque típico de la escuela
administrativa científica es el
énfasis en las tareas.