PLANEACIÓN DE

AUDITORÍA
Grupo No. 6
PLANEACION DE AUDITORIA
 HISTORIA
 La compañía fue fundada en 1866 por Henri Nestlé en Vevey,
Suiza, donde nuestra sede está ubicada todavía. Empleamos
cerca de 200,000 personas alrededor del mundo, y tenemos
fábricas u operaciones en casi todos los países.
NESTLE EN EL MUNDO
 MISIÓN VISIÓN

La misión de Nestlé es Evolucionar de una respetada

brindar mayor bienestar que y confiable compañía de
cualquier otra compañía a alimentos a una respetada y
más gente en el mundo a confiable compañía de
través de su amplia variedad alimentos, nutrición, salud y
de alimentos y bebidas de bienestar”.
excelente calidad, sabor,
valor agregado, placenteros e
innovadores, y obtener una
buena rentabilidad para
asegurar el crecimiento de la
Compañía.
 El objetivo principal de Nestlé es la elaboración y
NUTRICIÓN, comercialización de productos alimenticios de
SALUD Y excelencia, destinados a satisfacer las necesidades
BIENESTAR nutricionales.

O
B
J
E GARANTÍA DE LA En todas partes del mundo, representa el nombre
T CALIDAD Y de Nestle una promesa para el consumidor de que
I SEGURIDAD DE el producto es seguro y de alto nivel.
V SU PRODUCTO
O
S

Están comprometidos con el consumo responsable

COMUNICACIÓN
e informado, y dan la facultad al consumidor de
CON EL
ejercer su derecho a la elección informada y así a
CONSUMIDOR
una alimentación más sana.
 Calidad
Superior.

Ser los mejores

Innovación y en todo lo que
renovación. hacemos y
somos.

VALORES
Reconocer,
Compromiso
valorar y
responsable con
desarrollar el
nuestro entorno,
potencial de
actuando
nuestro equipo
honestamente.
humano.
Confianza y
transparencia.
 VALORES

 ALTO NIVEL DE TOLERANCIA DE LAS IDEAS Y OPINIONES DE LOS DEMAS

 HONESTIDAD Y RESPETO A NUESTRA GENTE Y CON QUIENES TRABAJAMOS
 FUERTE COMPROMISO CON NUESTROS PRODUCTOS Y MARCAS
 PERMANENTE SUPERACION PARA ASEGURAR NUESTRA CONPETITIVIDAD
 MEJORA CONTINUA PARA SATISFACER LAS NECESITADES DE NUESTRO CLIENTES
 PRINCIPIOS EMPRESARIALES

 NUTRICION SALUD Y BIENESTAR

 GARANTIA DE CALIDAD Y SEGURIDAD DE LOS PRODUCTOS
 COMUNICACIÓN CON EL CONSUMIDOR
 DERECHOS HUMANOS
 LIDERAZGO PERSONAL
NUESTRA FORMA DE HACER NEGOCIOS
 Trabajar junto a nuestro socios para crea valor compartido
 Contribuyendo a la sociedad
 Nuestro impacto
Contribuir a un futuro mas saludable, definimos 3 ambiciones generales que
guiarán nuestro trabajo para lograr nuestros compromisos para 2030 en apoyo a
los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.
 Estrategia
 El éxito de Nestlé se basa en su estrategia de nutrición, salud y bienestar
 los alimentos y las bebidas
 Aumento de la eficiencia

 Nestlé a establecido un objetivo de margen de ganancia operativa comercial

de 17.5% a 18.5% para 2020, frente al 16% en 2016.
 CREANDO VALOR COMPARTIDO
 Nutrición
 Agua y medio ambiente
 Tecnología innovadora
 Desarrollo rural
PROGRAMA NESTLÉ NIÑOS SALUDABLES
 LA EVOLUCIÓN DEL LOGO DE NESTLÉ

Henri Nestlé fue uno de los primeros fabricantes

suizos en construir una marca con la ayuda de un
logo. El logo original de Nestlé estaba basado en
el escudo de armas de su familia, que exhibía un
pájaro sentado en un nido. Esto era una referencia
a su apellido, que en alemán significa “nido”.
ESCUDO DE ARMAS DE LA FAMILIA NESTLÉ

EN 1968 HENRI NESTLÉ ADOPTÓ EL ESCUDO DE ARMAS

DE SU FAMILIA PARA CREAR EL PRIMER LOGO DE LA
COMPAÑÍA.
1938 1966
1988 1995
2015 2016
 ANÁLISIS DEL MERCADO

MERCADO RELEVANTE
El gasto total en alimentación y bebidas ascendió en 2007
a 77.810 millones de euros.
La participación de los hogares en este gasto suma 56.175
millones de euros, un 72,2%.
Los establecimientos de hostelería y restauración
alcanzaron un gasto de 20.160 millones de euros, un
25,9%.
 SEGMENTOS DE MERCADO

Por ejemplo: “Nestlé Gold” es una marca creada por esta

multinacional que tuvo el objetivo de entrar con fuerza en el
segmento del chocolate Premium y convertirse en
referente de este segmento del mercado. Lanzada en
2008, esta gama se amplío con un nuevo producto: Le
bonbón Mousse.

El chocolate representa el 25% del consumo de dulces de

España, un mercado que en 2007 creció un 4,8% en
volumen y un 7,2% en valor, según “Alimarket”.
 PRINCIPALES COMPETIDORES

Nestlé es uno de los líderes del mercado y aunque muchos

han intentado alcanzar sus cuotas, no lo han logrado.

 Nestlé cuenta con unas participaciones que ascendían

al 3,5% en volumen.
 SITUACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA

ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO
Hoy Nestlé, es el primer grupo alimenticio mundial con 456
fábricas en 84 países, 283.000 empleados y una cifra de
negocios de 69.288 millones de euros.

Sus principales marcas/productos, en las cuales Nestlé enfoca

su reputación son 6, las cuales tienen más peso a nivel mundial:
 Maggi.
 Nescafé.
 Nestea.
 Purina .
 Buitoni.
 GRUPO NESTLÉ,S.A.B.C.V Y SUBSIDIARIAS
ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS
POR LOS AÑOS TERMINADOS DE 2017 Y 2016
(En Millones Francos Suizos CHF)

ANALISIS VERTICAL % TOTALES ANALISIS HORIZONTAL

Aumento(+)
o Reduccion %
Notas 2017 % 2016 % (-)
VENTAS NETAS 3 89,791.00 100% 89,469.00 100% 322.00 0.4%
Otros Ingresos 330.00 317.00 13.00 4%
(-) Costo de los Bienes Vendidos 44,923.00 50% 44,199.00 49% 724.00 2%
Utilidad bruta 45,198.00 50% 45,587.00 - 389.00 -1%
(-) GAST0S DE OPERACIÓN
Gastos de distribución 8,205.00 9.14% 8,059.00 9% 146.00 2%
Gastos de Comercializacion y Administracion 20,540.00 22.88% 21,485.00 24% - 945.00 -4%
Gastos de Investigacion y Desarrollo 1,724.00 1.92% 1,736.00 2% - 12.00 -1%
(+) Otros resultados de operacion 4 111.00 0.12% 99.00 0% 12.00 12%
(-) Otros gastos comerciales 4 1,607.00 1.79% 713.00 1% 894.00 125%
Total de Gastos de Operación 31,965.00 35.60% 31,894.00 36% 71.00 0%
(+/-) UTILIDAD EN OPERACIÓN u OPERATIVO DE COMERCIO FINES 3 13,233.00 14.74% 13,693.00 15% - 460.00 -3%
Otros ingresos operativos 4 379.00 0% 354.00 0% 25.00 7%
Otros gastos operacionales 4 3,500.00 3.90% 884.00 1% 2,616.00 296%
(+/-) OPERANDO FINES 10,112.00 11.26% 13,163.00 15% - 3,051.00 -23%
Ingresos Financieros 5 152.00 0.17% 121.00 0% 31.00 26%
Gastos Financieros 5 771.00 0.86% 758.00 1% 13.00 2%
(+/-) Proficio antes de impuestos, asociadas y negocios conjuntos 9,493.00 10.57% 12,526.00 14% - 3,033.00 -24%
Impuestos 13 2,779.00 3.09% 4,413.00 5% - 1,634.00 -37%
Ingresoso de asociadas y negocios conjuntos 14 824.00 0.92% 770.00 1% 54.00 7%
Profit (Lucro o Ganancia) para el año 7,538.00 8.40% 8,883.00 10% - 1,345.00 -15%

DISTRIBUCION
Atribuibles a participantes no controladoras 355.00 352.00 3.00 1%
Atribuibles a los accionistras de la matriz 7,183.00 8,531.00 - 1,348.00 -16%

Como porcentaje de las ventas

Operativos de comercio fines 14.70% 15.30% -0.60%
Proficio del ejercicio atribuibles a los accionistas de la Matriz 8% 9.50% -1.500%

Las Ganancias por Accion (en CHF)

Beneficiario Basico por Accion 15 2.32 2.76 - 0.44 -16%
Ganancias Duluidas por Accion 15 2.32 2.75 - 0.43 -16%

1 Franco Suizo equivalente a USD 1.01

T.C 1.01 por Un Franco Suizo
 GRUPO NESTLÉ,S.A.B.C.V Y SUBSIDIARIAS
ESTADOS CONSOLIDADOS DE POSICION FINANCIERA
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016
(En Millones Francos Suizos CHF)

ANALISIS VERTICAL % TOTALES ANALISIS HORIZONTAL

Aumento(+)
o Reduccion %
(-)
notas 2017 % 2016 %
ACTIVOS
CORRIENTES
Efectivo y equivalentes de efectivo 12 ,16 7,938.00 6% 7,990.00 6% - 52.00 -1%
Inversiones a corto plazo 12 655.00 1% 1,306.00 1% - 651.00 -50%
Inventarios 6 9,061.00 7% 8,401.00 6% 660.00 8%
Comerciales y otras cuentas por cobrar 7,12 12,422.00 10% 12,411.00 9% 11.00 0%
Pagos adelantados e intereses ganado 607.00 0% 573.00 0% 34.00 6%
Activos derivados 12 231.00 0% 550.00 0% - 319.00 -58%
Activos por impuestos corrientes 919.00 1% 786.00 1% 133.00 17%
Activos Mantenidos para la venta 357.00 0% 25.00 0% 332.00 1328%
Total del activo Corriente 32,190.00 25% 32,042.00 24% 148.00 0%
NO CORRIENTE
Propiedades, planta y equipo 8 27,775.00 21% 27,554.00 21% 221.00 1%
Buena Voluntad 9 29,748.00 23% 33,007.00 25% - 3,259.00 -10%
Activos intangibles 9 20,615.00 16% 20,397.00 15% 218.00 1%
Inversiones en asociadas y negocios conjuntos 14 11,628.00 9% 10,709.00 8% 919.00 9%
Activos Financieros 12 6,003.00 5% 5,719.00 4% 284.00 5%
Activos empleados beneficios 10 392.00 0% 310.00 0% 82.00 26%
Activos por impuestos corrientes 62.00 0% 114.00 0% - 52.00 -46%
Activos por Impuestos Diferidos 13 1,967.00 2% 2,049.00 2% - 82.00 -4%
Total del activo No Corriente 98,190.00 75% 99,859.00 76% - 1,669.00 -2%
TOTAL DE ACTIVO 130,380.00 100% 131,901.00 100% - 1,521.00 -1%
 PASIVO
CORRIENTE
Deuda Financiera 12 10,536.00 8% 12,118.00 9% - 1,582.00 -13%
Comerciales y otras cuentas por pagar 7,12 18,872.00 14% 18,629.00 14% 243.00 1%
Cuentas por regularizacion 4,094.00 3% 3,855.00 3% 239.00 6%
Provisiones 11 863.00 1% 620.00 0% 243.00 39%
Pasivos Derivados 12 507.00 0% 1,068.00 1% - 561.00 -53%
Pasivos por Impuestos Corrientes 1,170.00 1% 1,221.00 1% - 51.00 -4%
Pasivos directamente asociados con activos mantenidos para
2 la venta 12.00 0% 6.00 0% 6.00 100%
Total de Pasivo Corriente 36,054.00 28% 37,517.00 28% - 1,463.00 -4%

NO CORRIENTE
Deuda Financiera 12 15,932.00 12% 11,091.00 8% 4,841.00 44%
Empleados beneficios pasivos 10 7,111.00 5% 8,420.00 6% - 1,309.00 -16%
Provisiones 11 2,445.00 2% 2,640.00 2% - 195.00 -7%
Pasiivo por Impuestos Diferidos 13 3,559.00 3% 3,865.00 3% - 306.00 -8%
Otras cuentas por pagar 12 2,502.00 2% 2,387.00 2% 115.00 5%
Total de Pasivo No Corriente 31,549.00 24% 28,403.00 22% 3,146.00 11%
TOTAL DEL PASIVO 67,603.00 52% 65,920.00 50% 1,683.00 3%

PATRIMONIO 17
Capital social 311.00 0% 311.00 0% - 0%
(-) Acciones Propias 4,537.00 3% 990.00 1% 3,547.00 358%
(-) Reserva de Conversion 19,433.00 15% 18,799.00 14% 634.00 3%
Otras reservas 989.00 1% 1,198.00 1% - 209.00 -17%
Ganancias Retenidas 84,174.00 65% 82,870.00 63% 1,304.00 2%
TOTAL PATRIMONIO ATRIBUIBLE A LOS ACCIONISTAS DE LA MATRIZ 61,504.00 47% 64,590.00 49% - 3,086.00 -5%
Sin Control de Intereses 1,273.00 1% 1,391.00 1% - 118.00 -8%
TOTAL DEL PATRIMONIO 62,777.00 48% 65,981.00 50% - 3,204.00 -5%
TOTAL DEL PASIVO Y PATRIMONIO 130,380.00 100% 131,901.00 100% - 1,521.00 -1%
 GRUPO NESTLÉ,S.A.B.C.V Y SUBSIDIARIAS
Declaracion de flijo de efectivo consolidado para el año terminado en Diciembre 31 de 2017
Al 31 de diciembre de 2017 y 2016
(En Millones Francos Suizos CHF)

AÑOS ANALISIS HORIZONTAL

Aumento(+) o
%
En millones de CHF Notas 2017 2016 Reduccion (-)
Actividades de explotacion
Beneficio operativo 16 10,112.00 13,163.00 - 3,051.00 -23%
Depreciacion y amortizacion 16 3,227.00 3,132.00 95.00 3%
Discapacidad 3,557.00 640.00 2,917.00 456%
Resultado neto por venta de empresas 4 132.00 - - 0%
(-) Otros elementos no monetarios 185.00 35.00 150.00 429%
flujos de efectivo antes de cambios en los activos y pasivos de operación 16,843.00 16,970.00 - 127.00 -1%
(-) Disminucion/aumento en el capital de trabajo 16 243.00 1,801.00 - 1,558.00 -87%
Variacion de otros activos y pásivos operativos 16 393.00 54.00 339.00 628%
efectivo generado por las operaciones 16,993.00 18,825.00 - 1,832.00 -10%

(-) El efectivo neto flujos de las actividades de tesoreria 16 423.00 327.00 96.00 29%
(-) Impuestos pagados 3,666.00 3,435.00 231.00 7%
Dividendos e intereses de asociadas y negocios conjuntos 14 582.00 519.00 63.00 12%
Caja Flujo Operativo 13,486.00 15,582.00 - 2,096.00 -13%

Actividades de Inversion
(-) Los gastos de capital 8 3,934.00 4,010.00 - 76.00 -2%
(-) El gasto de activos intangibles 9 769.00 682.00 87.00 13%
(-) Adquisicion de empresas 2 696.00 585.00 111.00 19%
Disposicion de las empresas 2 140.00 271.00 - 131.00 -48%
(-) Inversiones (neto de desinversiones) en asociadas y negosios conjuntos 14 140.00 748.00 - 608.00 -81%
(-) En los flijos mas / (flujos) de las inversiones de tesoreria 593.00 335.00 258.00 77%
(-) Otras actividades de inversion 134.00 34.00 100.00 294%
Inversion de Flujos de efectivo - 4,940.00 - 6,123.00 1,183.00 -19%

Actividadea de financiacion
(-) Dividendo pagado a los accionistas de la matriz 17 7,126.00 6,937.00 189.00 3%
(-) Los dividendos pagados a las participaciones no controladoras 342.00 432.00 - 90.00 -21%
(-) Adquisicion (neto de eliminacion)de las participaciones no controladoras 2 526.00 1,208.00 - 682.00 -56%
(-/+) Compra (neto de venta)de las acciones propias 3,295.00 760.00 2,535.00 334%
En los flujos de bonos y otra deuda no corriente financiera 12 6,406.00 1,695.00 4,711.00 278%
(-) OWS cabo fl de bonos y otra deuda no corriente financiera 12 2,489.00 1,430.00 1,059.00 74%
(-/+) En los flujos Mas / (flujos)de la deuda financiera corriente 1,009.00 1,368.00 - 359.00 -26%
Financiacion flujo de efectivo - 8,381.00 - 6,184.00 - 2,197.00 36%
(-) Retraducciones divisas 217.00 169.00 48.00 28%
(-/+) Aumento/ (disminucion) en el efectivo y equivalentes - 52.00 3,106.00 - 3,158.00 -102%
Efectivo y equivalente de efectivo al inicio del año 7,990.00 4,884.00 3,106.00 64%
Efectivo y equivalente de efectivo al final del año 7,938.00 7,990.00 - 52.00 -1%
 GRUPO NESTLÉ,S.A.B.C.V Y SUBSIDIARIAS
Razones Financieras de Rentabilidad

Razones Financieras de Liquidez

SOLVENCIA 2017 SOLVENCIA 2016

Activos Corrientes Activos Corrientes

= 32,190.00 = 0.89 = 32,042.00 = 0.85
Pasivos Corrientes 36,054.00 Pasivos Corrientes 37,517.00

LIQUIDEZ 2017 LIQUIDEZ 2016

Activos Corrientes - Activos Corrientes -

Inventarios = 23,129.00 = 0.64 Inventarios = 23,641.00 = 0.63
Pasivos Corrientes 36,054.00 Pasivos Corrientes 37,517.00

 Análisis: La empresa Nestle en el año 2017 no cuenta con liquidez ni solvencia

inmediata debido a que sus pasivos corrientes son mayores a sus activos
corrientes a pesar que en relación al año 2016 ha obtenido un aumento
representativo si continuamos aumentando nuestros activos y teniendo un mejor
manejo de los mismos.
 GRUPO NESTLÉ,S.A.B.C.V Y SUBSIDIARIAS
Razones Financieras de Rentabilidad

TASA DE RENDIMIENTO 2017 TASA DE RENDIMIENTO 2016

Utilidad Neta = 7,538.00 = Utilidad Neta = 8,883.00 =

12% 13%
Patrimonio 62,777.00 Patrimonio 65,981.00

Rentabilidad de la Inversion 2017 Rentabilidad de la Inversion 2016

Utilidad Neta = 7,538.00 = Utilidad Neta = 8,883.00 =

6% 7%
Activo Total 130,380.00 Activo Total 131,901.00

 Análisis: Nestlé a pesar mantiene una rentabilidad en sus inversiones durante el

año 2017 del 6% a deferencia del año 2016 7% esto es debido a varias
inversiones que se han realizando año con año no importando que la
rentabilidad sea poca pero segura.
 = 62,777.00 = = 65,981.00 =
GRUPO NESTLÉ,S.A.B.C.V Y SUBSIDIARIAS
98,190.00 Razones Financieras de Rentabilidad 99,859.00

Razones Financieras de Endeudamiento

ESTABILIDAD 2017 ESTABILIDAD 2016

= 62,777.00 = = 65,981.00 =
Activos No Corrientes Activos No Corrientes
(Neto) = 98,190.00 =
130,380.00 3.11 (Neto) = 99,859.00
131,901.00 = 3.52
Pasivos No Corrientes 31,549.00 Pasivos No Corrientes 28,403.00

ENDEUDAMIENTO 2017 ENDEUDAMIENTO 2016

Pasivo Total = 67,603.00 = Pasivo Total = 65,920.00 =

= 62,777.00 = 52% = 65,981.00 = 50%
Activo Total 130,380.00 Activo Total 131,901.00
98,190.00 99,859.00

 Análisis: Nestlé en relación a su Estabilidad a largo plazo con respecto a sus activos
no corrientes netos mantiene
= un= buen porcentaje pero estos
62,777.00 = mismos
65,981.00 año
= con año ha
tenido una baja representativa.
130,380.00 131,901.00

 Nestlé mantiene un nivel de en deudamiento del 52% durante el año 2017 tomando
en cuenta que un 48% de los activos de la empresa son directamente propios de la
propiedad; esto con =relación al año
67,603.00 = 2016 nos podemos dar
= cuenta que el
65,920.00 = nivel del
endeudamiento aumento 130,380.00
en un 2%. 131,901.00
Planeación de
Auditoria
Carta de aceptación del Encargo
Justificación
De conformidad con la administración y los encargados del gobierno
corporativo de la entidad y en base al crecimiento de la entidad se ha
optado por tomado la decisión de realizar una auditoría para el año 2017,
razón por la cual la entidad ha optado por tomar en cuenta el trabajo de la
firma y así desempeñar un trabajo competente ya que la firma cuenta con el
equipo de trabajo suficiente, y en base al cumplimiento de los requisitos
éticos y de independencia se cumple con integridad, objetividad y
competencia profesional.
Cambios significativos en Nestlé
El año de 2017 a la fecha se han producido algunos cambios en el equipo directivo ya
que el Vicepresidente Ejecutivo y Director Gerente general de Operaciones.

Cambios significativos en Nestlé

En relación a los requerimientos y disposiciones legales, se trabajará en base a las
Normas Internacionales de Auditoría, Normas Internaciones de Contabilidad.
 Alcance de Auditoria

Objetivo general:
Nuestra principal responsabilidad consiste en formular y emitir un dictamen
adecuado de los estados financieros sobre la base de la auditoría realizada.

Objetivos específicos:
 Evaluar la calidad y eficiencia del servicio
 Determinar riesgos de fraude
 Evaluar el control interno
 Aplicación de métodos y técnicas
 Recurso utilizados conforme a su
naturaleza
Términos de contratación:
Periódicamente obtenemos de la dirección una confirmación por escrito en donde se
refleje nuestro entendimiento y nuestro mutuo acuerdo acerca de los términos de la
misión de auditoría.

Resultados de la auditoria:
Presentación de informe:

 Informe del auditor independiente

 Informe y resultados de la auditoría a la autoridad máxima de la

entidad

 Informe y una carta al Director General para comunicar de

manera oportuna los resultados
 Acceso sin restricción
Es necesaria una buena comunicación por lo que pedimos el acceso a toda la
información y cualquier registro que sea necesaria para la evaluación respectiva.

Administración de la Auditoria
La auditoria se llevará de conformidad a las Normas Internacionales de Auditoría, para ello se
planifica lo siguiente:

• Nos familiarizaremos con la entidad y su entorno

• Identificaremos los riesgos importantes
• Analizaremos de acuerdo a nuestra función de auditores
• Utilizaremos nuestro criterio profesional bien razonado
• Analizaremos control interno y tecnología utilizada
• Adaptaremos nuestra auditoría de conformidad con el tipo de cuenta estudiada
 Riesgos Encontrados
Materialidad:
Representa nuestro criterio sobre el nivel de importancia relativa de una o varias
irregularidades que pudieran llevar a un usuario bien informado a no confiar en los
estados financieros.

Fraude y error:
Son considerados importantes ya que a medida de ser identificados deben ser
evaluados para determinar el origen del mismo. En consecuencia, mantenemos una
actitud de escepticismo profesional.

• Preguntas a la dirección
• Preguntas acerca de cuestiones planteadas a la comisión sobre rendición de cuentas
• Análisis de la posible existencia de factores
• Revisión adecuada a los estados financieros
 Control interno:
Evaluaremos el entorno general de control y las actividades de control de la
auditoria del centro y adoptaremos un enfoque basado en los controles de nómina y
en base a los reglamentos proporcionados por la dirección para evaluación de los
mismos.

 Se verificarán los rubros de gastos

 Relación económica con los proveedores
Equipo de Auditoria:
La auditoria será realizada por un equipo integrado por empleados de alto nivel
superior y con capacidades mismas que participan en la planificación coordinación y
dirección de la auditoría y por miembros de su personal que se encargarán de
procedimientos detalladas durante las visitas.

Los miembros del equipo de nuestra compañía que trabajar en la auditoría de este año
son:

 Carlos Calel
 Damaris García
 Melvin Sipac
 Roni Cojti
 José Teleguario
 Costo de la Auditoria:
Los honorarios de auditoria de los estados financieros del año terminado de 2017,
incluidos los gastos de viaje, se han fijado en Q600,000.00 Quetzales o su
equivalente en dólares $80,000.00. Estos honorarios se han calculado sobre la base
del tiempo que estimamos será necesario para realizar la auditoría de la entidad y
de los niveles de competencias y responsabilidades del personal de nuestra firma
de auditoría. Los diversos componentes de los honorarios han sido objeto de
discusión con la dirección de la entidad para determinar las alternativas más
económicas, habiéndose acordado que las estimaciones para los diversos
componentes relacionados con los viajes son las más bajas tarifas disponibles para
la entidad o la oficina del Auditor General de D.C.J.M.R. Auditoria, Consultoría y
Contabilidad, S.C.