GRUPO 3

Análisis de Campaña Publicitaria

“Casa Bonita”
INTEGRANTES:
-Grober Juarez
-Yenny Benavente
-Sergio Valverde
-Maykol Ñahuis
Público Objetivo de
Casa Bonita
 Sexo: Hombre

Edad: 28-55 años

Nivel Educativo: Profesional, microempresario

Estado civil: Casado

Ingresos: C+ y B
Buyer Persona de
Casa Bonita
 CARLOS

DATOS PERSONALES: BIOGRAFÍA: NECESIDADES: FRUSTRACIONES: METAS:

Edad: 35 años Carlos es padre de Le gustaría poder No contar con un Tener su propio
Ocupación: Ingeniero familia, vive con su brindarle a su familia techo propio y hogar con su
Industrial esposa e hijos en una un hogar propio. poder brindarle a su familia, brindarle
Personalidad: Alegre y casa alquilada y como familia un hogar una mejor calidad
Hogareño ingeniero le va muy propio. de vida.
Nivel socioeconómico: B bien. Él es una persona
Distrito: Lince libre, le gusta pasar
Nivel Educativo: Universitario tiempo en familia.
 El objetivo de este análisis es identificar y evaluar las métricas
obtenidas durante la campaña con el objetivo de reconocer los
errores y deficiencias cometidas en la configuración y así poder
optimizar una futura campaña que logre buenos resultados.
Los siguientes análisis son basados en
Campaña de Tráfico / Formulario /
Clientes Potenciales /
Análisis de Métricas de Costos
 Consideramos que la principal métrica para
evaluar el desempeño de los anuncios es la de
“Costo por resultado”.

Asimismo evaluamos la métrica CPC de “Costo

por clic en el enlace” como un buen indicador
de interacción del anuncio con “Clientes
Potenciales”; pero se debe leer en conjunto
con el “Costo por resultado”.

La métrica CPM la consideramos como una

referencia si el tráfico de nuestro anuncio Nuestro anuncio “Grupo 3-1” muestra un mejor
ha sido eficiente o no. performance en el conjunto de anuncios analizados.
De acuerdo a lo indicado anteriormente con
el indicador de “Costo por resultado” y
“Resultados”, procedemos a seleccionar los
siguientes 03 anuncios con mejor
performance.
El anuncio “Grupo 3-2” es una segunda
Así procedemos a analizar versión de nuestro primer anuncio el cual tuvo
sólo los anuncios: “Grupo 5- un menor performance. Por ello lo
1” y “Grupo 2-2”. descartamos del análisis comparativo.
Análisis de Métricas de Alcance
 Con la métrica de Alcances a nivel nacional, podemos
notar que nuestro anuncio “Grupo 3-1” estuvo por debajo
de “Grupo 5-1” y “Grupo 2-2”.
Si contrastamos esta métrica con la de “Resultados”
notamos que la relación es inversa, es decir, nuestro
anuncio “Grupo 3-1” tuvo más resultados a pesar de tener
menos alcance.
Conclusión de Métricas de Alcance
De estas gráficas comparativas concluimos que nuestro
anuncio “Grupo 3-1” fue más eficiente en la
segmentación de público con mayor probabilidad de
convertirse en “Cliente Potencial”.
Análisis de Métricas de
Alcance por Regiones
 Si observamos el detalle diario de los resultados y alcances obtenidos por Atribuimos este efecto a la
nuestro anuncio “Grupo 3-1” podemos notar que el 06 de Diciembre fue la
GOOGL¿¿¿¿E SLIDES Coyuntura CANVA
Política (víspera del
fecha con menor “Alcance diario” y un correspondiente menor Resultado fallido Golpe de Estado).
(registro de “Cliente Potencial”).
 Con las gráficas comparativas del “Alcance por regiones”, buscamos
determinar cómo fue el performance de los anuncios por segmentación
geográfica con la finalidad de detectar las mejores configuraciones que
impactaron en Lima y provincias.

De las gráficas anteriores podemos notar que el anuncio “Grupo 5-1” tuvo un
excelente alcance en Lima más no en provincias, mientras que el anuncio
“Grupo 2-2” tuvo un mejor impacto que los demás anuncios en todas las
provincias, en forma homogénea.

Nuestro anuncio “Grupo 3-1” tuvo un alcance homogéneo en Lima y

provincias; pero fue menor que el anuncio “Grupo 2-2” en todas las
provincias, siendo mayor solo en Lima.

EL anuncio “Grupo 5-1” tuvo en Lima un alcance superior al triple del

alcance de nuestro anuncio “Grupo 3-1”, pero fue inferior en todas las
provincias.
Análisis del Anuncio
 Anotaciones que resaltar:
Con respecto a nuestra campaña “Grupo 3-1” resaltamos las siguientes configuraciones:

1. Comparando los 05 grupos podemos ver que Anuncio 1

solo nuestra campaña pudo hacer 02 anuncios
con:
1.

2. 02 Copys diferentes en cada uno

3. 05 Títulos diferentes en cada uno.

3.

4. Diferente arte en cada uno.

3.
 Conclusiones y/o recomendaciones:

Anuncio 2
1. Al tener 02 anuncios con Copys y Títulos diferentes
el algoritmo de Meta puede hacer más
combinaciones de estos para nuestro buyer persona
1.
(según las palabras claves que subconscientemente
colocan en su búsqueda).

Este mayor número de combinaciones posibles,

2.
hacen mas eficiente nuestro anuncio, llegando a
más usuarios con el perfil de buyer persona que 3.
configuramos como input para el algoritmo de
Meta.

3.
 Análisis del Tridente
(Segmentación – Copy – Arte)
 Conclusiones y/o recomendaciones:

3. En los 02 Copy en la sección del “Texto Principal”

notamos que les faltó incluir detalles que llamen
más la atención de los clientes (como emojis, para
que resalten más simbólicamente).

Utilizamos 05 títulos para que el algoritmo de Meta

4.
tenga mayores alternativas de combinaciones
posibles que lleguen a más público con mayores3.
probabilidades de ser “Clientes Potenciales”

3.
 Conclusiones y/o recomendaciones:

5. Notamos que en nuestros anuncios nos faltó agregar

una “Descripción” que sea llamativa y detallada de
los departamentos, a fin de dar mayor información
al público segmentado.

Del punto anterior, al compararnos con el anuncio

6.
“Grupo 5-1” podemos observar que la descripción
que utilizaron llamó más la atención dando mas 3.
información. Esta descripción detallada
complementa a su Copy y arte, traduciéndose en
una mejor calidad del anuncio.

3.
 Conclusiones y/o recomendaciones:

7. En nuestra segmentación podemos resaltar que buscamos

dirigirnos a un público que esté bien posicionado
económicamente ampliando los intereses de un público que
sólo busca opciones de vivienda a un público con opciones
de inversión inmobiliaria. El grupo etario (28-55 años)
consideramos que conversa con esta estrategia.

Tomando como referencias los anuncios: “Grupo 5-1” y

8. 3.
“Grupo 2-2”, consideramos que una oportunidad de
mejora sería activar la opción “Segmentación Advantage”
a fin de que el algoritmo de Meta nos ayude a llegar a un
público con probabilidades de “Cliente Potencial”.

3.
 Conclusiones y/o recomendaciones:

9. Tenemos que resaltar que en la segmentación de nuestro

anuncio “Grupo 3-1” activamos la opción de “Ubicaciones
Advantage+” para que el algoritmo de Meta mejore los
criterios de dónde mostrar el anuncio, a fin de llegar a más
público con mejores probabilidades de que sean “Clientes
Potenciales”.

Del punto anterior, podemos mencionar que en la

10 3.
comparativa con los otros anuncios en la métrica de
. “Alcances”, el nuestro tiene menor alcance; pero tiene una
mayor cantidad de “Resultados” y por ende tiene un
menor “Costo x resultado”; es decir, logramos obtener una
mayor conversión de “Clientes Potenciales” debido a que
segmentamos de mejor manera el público al que nos
orientamos.
3.
11. Del punto anterior, podemos concluir que evitamos tener en nuestro
“Alcance” a usuarios que en realidad no pueden costear dichos
departamentos.
 Conclusiones y/o recomendaciones:

9. Tenemos que resaltar que en la segmentación de nuestro

anuncio “Grupo 3-1” activamos la opción de “Ubicaciones
Advantage+” para que el algoritmo de Meta mejore los
criterios de dónde mostrar el anuncio, a fin de llegar a más
público con mejores probabilidades de que sean “Clientes
Potenciales”.

Del punto anterior, podemos mencionar que en la

10 3.
comparativa con los otros anuncios en la métrica de
. “Alcances”, el nuestro tiene menor alcance; pero tiene una
mayor cantidad de “Resultados” y por ende tiene un
menor “Costo x resultado”; es decir, logramos obtener una
mayor conversión de “Clientes Potenciales” debido a que
segmentamos de mejor manera el público al que nos
orientamos.
3.
11. Del punto anterior, podemos concluir que evitamos tener en nuestro
“Alcance” a usuarios que en realidad no pueden costear dichos
departamentos.