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PAUTAS PARA EL DESARROLLO DE LA SESIÓN

Al inicio, permanecer en Durante la presentación,

silencio hasta que el instructor pueden hacer sus consultas
se los indique

Evite, realizar preguntas Cuando el moderador lo

sobre temas que no se indique, podrán participar,
están tratando en la para ello deberán “levantar la
sesión. mano” y esperar su turno.

Escuchamos las
opiniones diferentes a Nuestra presentación es
las propias, mostrando importante, por ello usamos
respeto. prendas cómodas, pero
adecuadas.

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RUTA DE TRABAJO DEL CURSO

Sesión 1 Sesión 3 Sesión 5

Modelo de Costo Costos por Órdenes
Costos y Costos de
Producción Variable o Directo Y Costos Estándar

Sesión 2 Sesión 4 Sesión 6

Costeo por absorción Modelo de Costos Costos por Actividades ABC
Conjuntos y Costos por
Procesos
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RUTA DE TRABAJO DEL CURSO

Sesión 7
El Presupuesto

Sesión 8
Presupuestos-Casos Prácticos

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Modelo de Costo Variable o Directo

OBJETIVO
GENERAL

Al terminar la sesión , el
estudiante estará en capacidad
de Identificar y aplicar el
modelo de Costo Variable o
Directo aplicándolo de forma
crítica y reflexiva en diferentes
escenarios productivos para la
toma de decisiones
estratégicas sin error.
 ¿Cuáles son las principales
características del modelo de Costo
Variable o Directo?

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 Modelo de Costo Variable o Directo
• El Modelo de Costo Variable o Directo es una herramienta
contable que se utiliza para determinar los costos de
producción de una empresa. Este modelo se basa en la
idea de que los costos variables son aquellos que varían
en función del nivel de producción, mientras que los
costos fijos permanecen constantes independientemente
del nivel de producción.
• El objetivo principal del Modelo de Costo Variable o
Directo es proporcionar información precisa y detallada
sobre los costos de producción de una empresa. Esto
permite a los gerentes tomar decisiones informadas sobre
la producción, el precio y la rentabilidad de los productos.

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 Características del Modelo de Costo
Variable o Directo
• Una de las principales características del Modelo de
Costo Variable o Directo es que solo se consideran
los costos variables en el cálculo del costo de
producción. Los costos fijos, como el alquiler y los
salarios, se excluyen de este cálculo.
• Otra característica importante del Modelo de Costo
Variable o Directo es que se utiliza principalmente
para la toma de decisiones a corto plazo. Esto se
debe a que no tiene en cuenta los costos fijos, que
pueden ser significativos a largo plazo.

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 Ventajas del Modelo de Costo Variable o Directo
• El Modelo de Costo Variable o Directo ofrece varias ventajas
para las empresas. En primer lugar, proporciona información
más precisa sobre los costos de producción, lo que ayuda a
los gerentes a tomar decisiones informadas sobre la
producción y el precio de los productos.
• Además, el Modelo de Costo Variable o Directo es más fácil de
entender y utilizar que otros modelos de costos, como el
Modelo de Costo Absorbente. Esto se debe a que solo
considera los costos variables en el cálculo del costo de
producción, lo que hace que el proceso sea más simple y
directo.

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 Limitaciones del Modelo de Costo Variable
o Directo
• A pesar de sus ventajas, el Modelo de Costo Variable o
Directo también tiene algunas limitaciones. Una de ellas
es que no tiene en cuenta los costos fijos, que pueden
ser significativos a largo plazo. Esto puede llevar a
decisiones equivocadas si se utilizan exclusivamente los
datos proporcionados por este modelo.
• Otra limitación del Modelo de Costo Variable o Directo
es que puede ser difícil de aplicar en empresas con
múltiples productos o líneas de producción. En estos
casos, puede ser necesario utilizar otros modelos de
costos que tengan en cuenta los costos fijos.

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 Aplicaciones del Modelo de Costo
Variable o Directo
• El Modelo de Costo Variable o Directo se utiliza en
una variedad de situaciones empresariales. Por
ejemplo, puede ser útil para determinar el precio
de un nuevo producto o para evaluar la
rentabilidad de una línea de producción existente.
• También se utiliza comúnmente en la planificación
presupuestaria y en la toma de decisiones sobre la
cantidad de producción necesaria para alcanzar
ciertos objetivos financieros.

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Ejemplo: La empresa XYZ produce un solo producto y ha tenido los
siguientes costos en el mes de marzo:
• Producción: 10.000 unidades
• Materiales directos: 20,000 soles
• Mano de obra directa: 15.000 soles
• Gastos indirectos de fabricación (costos fijos): 10,000 soles
• Gastos de venta y administración (costos fijos): 5,000 soles
• Precio de venta unitario: 7 soles
• Con esta información, calcule el costo unitario utilizando Modelo de Costo Variable o Directo.
Luego, calcule la utilidad bruta y la utilidad neta.

Recuerde que en el Modelo de Costo Variable o Directo, solo los costos

variables se asignan a los productos, mientras que en el Modelo de Costo

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Modelo de Costo Variable o Directo
• Costo unitario = Costos variables unitarios + (Costos fijos totales / Unidades producidas)
• Costos variables unitarios = Materiales directos unitarios + Mano de obra directa
unitaria
• Materiales directos unitarios = Materiales directos totales / Unidades producidas =
20,000 soles / 10,000 unidades = 2 soles por unidad
• Mano de obra directa unitaria = Mano de obra directa total / Unidades producidas =
15.000 soles / 10.000 unidades = 1,5 soles por unidad
• Costos variables unitarios = 2 soles + 1,5 soles = 3,5 soles por unidad
• Costo unitario = 3,5 soles + (0 soles / 10.000 unidades ) = 3.5 soles por unidad
• Utilidad bruta = (Precio de venta unitario - Costo variable unitario) x Unidades
vendidas
• Utilidad bruta = (7 soles - 3.5 soles) x 10,000 unidades = 35,000 soles
• Utilidad neta = Utilidad bruta - Gastos de venta y administración
• Utilidad neta = 35,000 soles - 5,000 soles = 30,000 soles
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 Trabajemos
en Equipos: Equipo 1: Ejercicio 1 y Ejercicio 2.
Agruparse
en equipos
para discutir
y
Equipo 2: Ejercicio 3 y Ejercicio 4.
fundamentar
(30 minutos) Equipo 3: Ejercicio 5 y Ejercicio 6.

Equipo 4: Ejercicio 7 y Ejercicio 8.

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 ¿Qué
ACTIVIDADES podemos
ASÍNCRONAS hacer en Blackboard?
Leer la página web Costes conjuntos y ver el video
COSTOS POR PROCESOS: LO MÁS IMPORTANTE DEL TEM
A
con esta información realizar un organizador gráfico que
sintetice la información. El organizador gráfico debe ser claro y
conciso, destacando los conceptos más importantes del tema.
Grabar un video de máximo 2 minutos, en el cual se explique
el organizador gráfico realizado y se profundice en los puntos
más relevantes.
El video debe ser claro y conciso, y debe profundizar en los
puntos más importantes del organizador gráfico. Se deben
explicar los conceptos clave del Modelo de Costos Conjuntos y
Costos por Procesos de manera clara y detallada, y se deben
proporcionar ejemplos y casos prácticos para ilustrar estos
conceptos. El video debe ser grabado en un entorno adecuado,
con buena calidad de sonido y video, y el presentador debe ser
claro y conciso en su presentación.

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