CURSO CONTABILIDAD Y COSTOS INDUSTRIALES

PROFESOR: ENRIQUE SILVA SUTHERLAND

Ingeniero Civil Industrial FCFM Universidad de Chile
MBA – FAE Universidad de Chile
CONTABILIDAD DE COSTOS
APLICACIÓN Y ANÁLISIS
COSTEO DIRECTO

• El método de costeo directo

considera solamente los costos de
materiales directos, costos de mano
de obra directa y los CIF variables
como costos del producto. Es decir,
los CIF fijos no se contemplan en el
costeo directo.
• El nombre de directo proviene de
considerar sólo aquellos costos de
producción que varían directamente
con el volumen, esto es, los costos
variables. Es por ello que también se
le denomina costeo variable.
APLICACIÓN Y ANÁLISIS
COSTEO POR ABSORCIÓN

En el costeo por absorción, a

diferencia del costeo directo, se
considera que todos los costos
de fabricación, variables y fijos,
son parte del costo de producción
y deben incluirse en el cálculo de
los costos del producto.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS COSTEO DIRECTO V/S COSTEO
POR ABSORCION

Los sistemas de costeo directo y por absorción no son alternativos en el

sentido que llegan al mismo resultado.

Ventajas del sistema de costeo directo

• No existen fluctuaciones en el Costo Unitario para cualquier volumen de
producción.
• Es útil para tomar decisiones de: elección de alternativas y planificación de
operaciones para obtener meta de utilidad a corto plazo.
• Facilita la obtención del Punto de Equilibrio.
• En épocas de expansión y/o auge, es menos optimista, así también en
lapsos de contracción.
Desventajas del sistema de costo directo

Es un costo incompleto, y por lo tanto, las repercusiones son

lógicamente múltiples.

Los resultados en negocios estacionales o de temporada son

engañosos. 

No es aplicable empresas con gran diversidad de productos.

Ventajas del sistema de costeo por
absorción

• La valorización de los inventarios de productos en

proceso y de productos terminados es superior al de
costeo directo; por lo que se hace recomendable para
la información financiera.
• La fijación de los precios se determina con base a
costos de producción  y costos de operación fijos y
variables (costo total).
• Es el sistema aceptado en la contabilidad y por el
Fisco; ya que refleja el real costo de producción.
 Desventajas del sistema de costeo por absorción

• Es compleja la obtención del Punto de Equilibrio; ya que requiere la clasificación de los

costos fijos y en variables.
• Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el
establecimiento de la combinación óptima de costo-volumen-utilidad.
• A la dirección de la empresa se le dificulta la comprensión del efecto de los costos fijos
sobre las utilidades; esto repercute para la toma de dediciones.
• No permite a la dirección de la empresa efectuar el control de las fuentes que generan las
utilidades.
• Complica la apreciación para aceptar o rechazar pedidos; ya que para dicha decisión sólo
se requiere considerar los costos variables (costeo directo).
APLICACIÓN Y ANÁLISIS COSTEO ABC

• Inicialmente fue utilizada en los años 90’s en el ámbito del sector

productivo. Desde entonces ha evolucionado, y se ha mejorado hasta
llegar a una Administración Basada en Actividades y que derivó en el
método ABC (Activity Based Costing en inglés), la cual brinda
oportunidades para una toma oportuna de decisiones.
• De esta manera el Costeo Basado en Actividades representa una
metodología que mide el costo y el desempeño de una empresa a través
de las actividades, recursos y objetos de costo
Constituye una base para tomar
decisiones estratégicas y operativas
dentro de la empresa.

Identifica problemas y oportunidades de El sistema de costo ABC

reducción de costos. tiene una serie de ventajas
entra las que destacan:

Ayuda con la planeación de programas

de productividad y motiva a una mejora
continua.

Identifica el personal requerido por la

empresa.
La metodología para aplicar el sistema de costeo ABC es el siguiente:

Identificación de los objetos de costos, pues estos objetos son la razón para realizar
una actividad.

Identificar el proceso necesario para obtener el producto o servicio.

Identificar las actividades que se realizan en el proceso, definiendo cuales son las
actividades más importantes y significativas dentro del proceso.

Asignar a cada actividad los costos que le corresponden y crear de esta forma grupos
de costo homogéneos en el sentido de que el comportamiento de los costos de cada
grupo se explican en relación a una misma actividad.
Encontrar los Drivers de Costos que mejor expliquen el origen y variación de
los costos indirectos de fabricación.

Calcular el costo unitario de cada producto según las actividades que

consume.

Identificar el número de unidades de actividad consumidas por cada

producto en su fabricación.

Asignan los costos indirectos de fabricación de los productos.

ANÁLISIS DE COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

En análisis costo – volumen – utilidad se deduce del concepto del punto de

equilibrio que representa la cantidad en unidades de un producto de
manera que la utilidad sea igual a cero.
Matemáticamente el punto de equilibrio se calcula como: 
• Ingreso Total = IT = P*Q
• Costo Total = CT = CF + CV
• Costo Variable = CV = Cuv * Q
• Utilidad = IT - CT
Por lo tanto: Utilidad = P * Q – CF – Cuv * Q
• Si hacemos la Utilidad = 0 obtendremos que:
• P * Q” = CF + Cuv * Q”
• O bien: Q” = CF .
P - Cuv
Donde:
• Cuv: Costo unitario variable
• P: Precio de venta
• CF: Costo Fijo
• Q” corresponde a la cantidad en unidades de Equilibrio
• P – Cuv se denomina margen de contribución
• También el análisis anterior se puede utilizar para calcular la cantidad en
unidades de modo de alcanzar una utilidad Objetivo. (UO) se llega a:
Q”” = UO + CF
P - Cuv
• Que indica las ventas en unidades que consiguen la utilidad objetivo