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1. INTRODUCCION
El marco lgico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualizacin,
diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos. Su propsito es brindar estructura al
proceso de planificacin y comunicar informacin esencial relativa al proyecto.
Puede utilizarse en todas las etapas de preparacin del proyecto: programacin,
identificacin, orientacin, anlisis, presentacin ante los comits de revisin,
ejecucin y evaluacin ex-post. Debe elaborarse con la participacin inicial del
Equipo de Pas, y luego evolucionar con la participacin activa del prestatario, de
sus consultores, del Equipo de Proyecto, de la Representacin y del ejecutor. Se
modifica y mejora repetidas veces tanto durante la preparacin como durante la
ejecucin del proyecto.
2. OBJETIVO
3. MARCO LOGICO
El Marco Lgico (Rosenberg & Posner, 1979) fue desarrollado por la Agencia de los
Estados Unidos para el Desarrollo Internacional como una herramienta para ayudar
a conceptualizar un proyecto y analizar sus premisas. Desde el desarrollo del Marco
Lgico, ste ha sido adoptado, con varias adaptaciones (GTZ, 1983), por un gran
nmero de organizaciones bilaterales e internacionales de desarrollo. El Marco
Lgico ha sido extremadamente valioso para el diseo, ejecucin, monitoria y
evaluacin de proyectos.
El Marco Lgico es una herramienta dinmica utilizada por el BID para facilitar el
proceso de conceptualizacin, diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos. El
diseo del Marco Lgico debe ser un proceso participativo (todos los miembros del
Equipo del Proyecto, stakeholders, beneficiarios y otros).
Su fortaleza como
Definir objetivos claros, que se puedan medir y que estn ligados por sus
causas
Identificar los factores externos, que puedan influir en los Resultados del
proyecto.
I.
Resumen Narrativo:
Componentes:
Actividades. Son las tareas que el ejecutor debe tiene que llevar a cabo
para producir cada Componente.
En la preparacin de la jerarqua de objetivos debe asegurarse:
a) Que las actividades especificadas para cada Componente son necesarias
para producir el componente;
b) Que cada Componente es necesario para lograr el Propsito del proyecto;
c) Que si se logra el Propsito, se contribuye al logro del Fin;
d) Que el Fin es una respuesta al problema diagnosticado
II.
Indicadores
Se utiliza para definir los indicadores de desempeo en cada nivel del diseo del
proyecto.
Los
indicadores
establecidos
en
cada
nivel,
deben
ser
a.
b.
c.
Debemos tener presente que los Indicadores pueden ser Cuantitativos: ejemplo:
nmero, cantidad, coeficiente, porcentaje, proporcin, promedio, ndice. As como
Indicadores
Cualitativos:
Describe
procesos
resultados,
tales
como:
tienen los Componentes del proyecto sobre los beneficiarios. Los Efectos
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IV. Supuestos
Resumen Narrativo
Indicadores
Medios de
Supuestos
Verificacin
Fin
El objetivo al cual
aos despus
contribuir
significativamente el
proyecto)
Fuentes de
(encuestas, estudios,
Acontecimientos,
de importancia, que
posibilitan la
proyectos.
sostenibilidad
miden los
procesos, eventos,
Impactos (o
Efectos
tiempo) o continuidad de
verificar el Impactos
Indicadores de
Impactos son a
de Fin.
por el proyecto.
menudo
estandarizados
y son incluidos
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como metas
que trascienden
el alcance de
un solo
proyecto.
Propsito
Resultados
Acontecimientos,
miden los
Efectos
(encuestas, estudios,
de la utilizacin de los
Directos
estadsticas, censos,
(Resultados)
procesos, eventos,
El Propsito de un
lograr como
resultado del
Directos (Resultados).
proyecto.
verificar en qu
Se refiere a cambios de
Generalmente,
medida se logr el
Proyecto.
comportamiento,
estos Efectos
desempeo o actitud de
Directos se
logran en las
proyecto.
ltimas etapas
del Propsito/Resultados,
o
inmediatamente
despus de la
ejecucin del
proyecto.
Componentes/Productos Productos
entregados por el
describen los
a Propsito
(encuestas, estudios,
condiciones y decisiones
habr que
estadsticas, censos,
obtienen al final de la
generar en el
procesos, eventos,
curso de la
El equipo ejecutor es
ejecucin del
directamente
proyecto,
responsable de la
deberan
verificar los
Componentes/Productos,
generacin de estos
especificar la
Componentes
para alcanzar el
Productos.
cantidad, la
producidos a nivel de
Propsito/Resultados del
calidad y el
Componente/Producto proyecto.
plazo previstos
del proyecto.
para la entrega
de los bienes y
servicios
generados.
Son
considerados a
veces como los
Trminos de
Referencia
(TOR) del
proyecto.
Actividades
FOMIN $$$$
Componentes
Actividades requeridas
$$
Esta celda
(encuestas, estudios,
condiciones y decisiones
Componente (sugiere
contiene los
estadsticas, censos,
mencionar 3 a 4
indicadores
procesos, eventos,
sin subdivisiones).
actividades
principales y el
Actividades, para
tiempo en el
planes de
producir los
cual se
implementacin del
Componentes/Productos
realizarn.
proyecto, el
del proyecto.
presupuesto, etc.
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las
actividades,
las
cuales
son
necesarias
para
generar
los
Productos/Componentes.
Lgica Horizontal:
Lgica Horizontal de la Matriz de Marco Lgico: se basa en relaciones de causaefecto entre los distintos niveles de objetivo de la Matriz de Marco Lgico y postula lo
siguiente:
1.
2.
3.
4. CONCLUSIONES
El Marco Lgico es una tcnica para la conceptualizacin, diseo, ejecucin y
evaluacin de programas y proyectos. Se sustenta en dos principios bsicos: el
encadenamiento (vertical y horizontal) y la participacin.
La Matriz de Marco Lgico (MML) se utiliza en todas las etapas y por ello debe ser
modificada y mejorada a lo largo del diseo y ejecucin.
La MML en general es formulada como una matriz de cuatro por cuatro
Sus columnas expondrn el Resumen Narrativo de Objetivos y Actividades,
Indicadores Verificables Objetivamente (IVO), Medios de Verificacin y Supuestos
Sus filas, el Fin, el Propsito (o efecto directo), los Componentes-Productos y las
Actividades.
RESUMEN
NARRATIVO
INDICADORES
Fin
Indicadores
Propsito
Indicadores
Componentes
Indicadores
MEDIOS DE
VERIFICACION
Medios de
Verificacin
Medios de
Verificacin
SUPUESTOS
Sostenibilidad
Propsito a Fin
Medios de
Componentes a
Verificacin
Propsito
Actividades
Presupuesto
Medios de
Actividades a
Verificacin
Componentes
5. BIBLIOGRAFA
http://www.fao.org/WAIRDOCS/X5405S/x5405s1g.htm
http://www.monografias.com/trabajos27/marco-logico/marcologico.shtml#matriz