LA TAREA

INTEGRANTES:
JUAN AURELIO CERVANTES.
KARLA PAULINA GERARDO
TRINIDAD BRYAN LUNA
 LA TAREA.

• ORGANIZACIÓN RACIONAL DE TAREAS QUE INTEGRE LA RELACIÓN HOMBRE-

MAQUINA ES MUCHO MAS IMPORTANTE QUE LA MERA PREVENCIÓN DE
ACCIDENTES.
• EXISTE UN MARCO DE OCUPACIONES DIVERSAS DENTRO DEL CUAL LA EMPRESA
SE DESENVUELVE PARA CONSEGUIR SUS FINES. POR LO GENERAL, DICHAS
OPERACIONES SE CATALOGAN DE ACUERDO A CARACTERÍSTICAS INHERENTES:
RESPONSABILIDAD, RIESGO, HABILIDAD, EXPERIENCIA, CONOCIMIENTO,
FINALIDAD, IMPORTANCIA Y ESCALA SOCIAL.
• LA TAREA ES UNIR LA ACTIVIDAD INTRÍNSECA AL PUESTO DE TRABAJO CON LA
ACTIVIDAD A DESARROLLAR POR EL HOMBRE DE AQUÍ QUE SE PUEDEN
DETERMINAR LAS CAUSAS DEL MAL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA
CONSIDERANDO EL ELEMENTO TAREA.(HOMBRE - ACTIVIDD
 EL TRABAJO.
• RESULTANTE DE UNA SERIE DE FACTORES QUE SE INICIA EN LA
NECESIDAD DE PRODUCIR, ADQUIRIR O VENDER ALGO Y EN
ELABORACIÓN DE PROCESOS, Y MÉTODOS CON LA
INTERVENCIÓN HOMBRE-MÁQUINA MEDIANTE LA ASIGNACIÓN
DE FUNCIONES QUE DESEMBOCAN EN UNA DETERMINADA
ACTIVIDAD ESPECÍFICA DENOMINADA TAREA.
 TRABAJO.

HOMBRE HOMBRE HOMBRE

TAREA
TAREA TAREA

FUNCIONES
 ANÁLISIS DEL TRABAJO.
• ES LA OPERACIÓN MENTAL QUE VALORA LOS FACTORES MENCIONADOS
CON EL FIN DE DETERMINAR POSIBILIDADES Y GRADOS DE DIFICULTAD,
CONDICIONES INOPERANTES Y PROBABILIDADES, Y ASÍ OPTIMIZAR EL
BALANCE DE FUERZAS EXISTENTES EN FUNCIÓN DE UNA OPERATIVIDAD
POSITIVA DEL SISTEMA.
• EN LA ACTUALIDAD, EL CONCEPTO EMPRESA ES SINÓNIMO DE
FUNCIONES, LAS CUALES SON LAS DIVERSAS ACTIVIDADES QUE ÉSTA
DESARROLLA PARA LA CONSECUCIÓN DE SUS FINES.
ANÁLISIS DEL TRABAJO.
 ANÁLISIS CIENTIFICO.
• CONCENTRA SU ESFUERZO SOBRE EL INDIVIDUO Y LOS FACTORES QUE
CONSTITUYEN EL TRABAJO EN SÍ: FINALIDAD DEL PUESTO, FUNCIONES, EQUIPO,
CONOCIMIENTOS PARA EL DESEMPEÑO ADECUADO DE LAS TAREAS,
RESPONSABILIDAD INHERENTE AL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD.
CONDICIONES AMBIENTALES, ETCÉTERA.
• LOS OBJETIVOS PRINCIPALES DEL ANÁLISIS DEL TRABAJO TIENE COMO
FINALIDAD UNA BASE INFORMATIVA SOBRE EL ALCANCE DE LA TAREA, EL
ELEMENTO HUMANO Y SUS PROBLEMAS. INTEGRAR INFORMA AMBAS
INFORMACIONES Y DETERMINAR LA ORGANIZACIÓN MÁS ADECUADA AL
TRABAJO MEDIANTE CONSTANTES MEJORAS AMBIENTALES.
 PUESTO DE TRABAJO.
• PROVIENE DEL ANÁLISIS DE FUNCIONES EN TÉRMINOS DE POLÍTICA
EMPRESARIAL, DEL ANÁLISIS ESPECÍFICO EN TÉRMINOS DE TAREA DEL ANÁLISIS
ORGANIZACIONAL EN TÉRMINOS DE FUNCIÓN Y DEL ANÁLISIS ESTRUCTURAL EN
TÉRMINOS DE INTERDEPENDENCIA.
• EL ANÁLISIS FUNCIONES ESTUDIA BÁSICAMENTE:
• A) EL INVENTARIO ANALÍTICO DE FUNCIONES DE CADA FUTURO, PUESTO,
OBJETIVOS DE CADA FUNCIÓN, POSIBLE EVOLUCIÓN Y PERFIL EN FUNCIÓN DEL
ELEMENTO HUMANO Y LA TAREA.
• B) ELEMENTOS DE PRESIÓN: RESISTENCIA AL CAMBIO, VALORACIÓN DE
TRABAJO Y ACTUALIZACIÓN DE FUNCIONES.
• EL ANÁLISIS ESPECÍFICO INCIDE SOBRE EL CONTENIDO DE LA TAREA, SU
PROCESO Y LOS MEDIOS QUE REQUIERE.
• EL ANÁLISIS ORGANIZATIVO Y FUNCIONAL ESTUDIA LA FUNCIÓN COMO
ACTIVIDAD DE UNA PERSONA AISLADA Y LA UNIDAD COMO GRUPO DE
FUNCIONES, BAJO DEPENDENCIA DE UN JEFE.
 PERFIL DE PUESTO.

• ES EL RESULTADO DE LA DESCRIPCIÓN DE LOS ELEMENTOS QUE LA COMPONEN:

TAREA-HOMBRE-ENTORNO. ES DECIR, ENUMERACIÓN DE LAS NECESIDADES
INTELECTUALES Y FÍSICAS QUE DEMANDA EL PUESTO, PRESENTACIÓN DE LOS
MEDIOS AUXILIARES POR UTILIZAR GRADOS DE RESPONSABILIDAD E INICIATIVA
NECESARIA. EL TIPO DE DECISIONES POR TOMAR, TIPO DE RELACIONES Y LA
DEPENDENCIA DENTRO DEL SISTEMA, PROMOCIONES Y POSIBILIDADES DE
DESARROLLO.
 MISIÓN

ASPECTO
ALCANCE.
HUMANO

PERFIL
DE
PUESTO
PROYECCIÓN
RESPONSABILID
AD

FUNCIONALIDAD STATUS
 ANÁLISIS DEL PROCESO
SE APLICA A LOS DIFERENTES PROCESOS O ETAPAS POR LAS QUE PASA UN
PRODUCTO
EL ANÁLISIS DE UN PROCESO COMPRENDE:
a) SELECCIÓN DE LAS TAREAS
b) SELECCIÓN DE INFORMACIÓN REFERENTE A LA TAREA
c) ANÁLISIS CRITICO DE LA INFORMACIÓN ( POR QUÉ, CUÁL, CÓMO, CUANDO)
d) DETERMINAR EL MÉTODO DE TRABAJO
ANÁLISIS DE FACTOR HUMANO

COMPLEMENTA AL ANÁLISIS DE LA TAREA PORQUE DA LUGAR AL PUESTO DE

TRABAJO. ADEMÁS LA SEGURIDAD DESCANSA EN EL ANÁLISIS DE AMBOS
ÍNTEGRAMENTE RELACIONADOS, EVITANDO ASÍ DISFUNCIONAMIENTOS EN
AMBAS PARTES QUE PUEDAN DAR LUGAR A CAUSAS DE ACCIDENTES.
DIAGRAMA DE PROCESOS
• EL DIAGRAMA DE PROCESOS SE REPRESENTA POR MEDIO DE UNA GRAFICA DE
TRABAJO LLEVANDO ACABO EL LO QUE INTERVIENE EN OPERACIONES Y EN
FORMA DE AISLARLAS, INSPECCIONES, ENTRADAS Y SALIDAS DEL MATERIAL.

• EL DIAGRAMA SE EJECUTA TOMANDO COMO BASE EL ELEMENTO MAS

IMPORTANTE O “PIEZA MADRE” .
• NUMERANDO LAS OPERACIONES E INSPECCIONES CORRELATIVAMENTE. EL
DIAGRAMA SE ORIENTA DE ARRIBA HACIA ABAJO Y DE IZQUIERDA A DERECHA.
HAY VARIOS TIPOS DE DIAGRAMAS DE PROCESOS COMO:
• DIAGRAMA TIPO HOMBRE
• DIAGRAMA DE PROCESO TIPO MATERIAL
Diagrama de proceso Diagrama tipo hombre Diagrama tipo material
PERFIL PROFESIONAL DEL TRABAJADOR
• ESTO SERIA EL ULTIMO PASO PARA ARMONIZAR UN CONJUNTO DE
ELEMENTOS CON EL FIN DE CREAR UN NUEVO PUESTO DE TRABAJO.
• DICHO ANÁLISIS CONSIDERA LAS SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS
SOMATICAS DEL INDIVIDUO, APTITUDES, FORMACIÓN, EXPERIENCIA DEL
PUESTO, MOTIVACIONES Y POSIBILIDADES DE MEJORAMIENTO, PROYECCIÓN
Y REALIZACIÓN.
TAREA TRABAJADOR
1. CARACTERISTICAS FISICAS SOMATICAS
2. NECESIDADES TECNICAS APTITUDES INDIVIDUALES
3. NECESIDADES CONOCIMIENTOS ESPECIFICOS. FORMACION ESPECIFICA
4. NECESIDADES ACTUACION EXPERIENCIA
5. NECESIDADES PERFECCIONAMIENTO APRENDIZAJE
6. DEFINICION CONCEPTO DE LA TAREA. CONOCIMIENTO DE LA TAREA
7. POSIBILIDADES MEJORAMIENTO MOTIVACION
8. PERSPECTIVA DESARROLLO PROYECCION Y MEJORA DEL INDIVIDUO
 NATURALEZA
HUMANA

INSTINTOS
VIDA AFECTIVA
EN FUNCION DE
FRUTO DE LA
IMAGINACION

COMPORTAMIENTO

CONDUCTA
HUMANA

IMPRESIONES
INTENSAS
MUNDO EXTERIOR

AUTOCONTROL
PERTURBACION
EMOTIVO
INHIBICIONES
EXCITACIONES
ORGANICAS
DISPOSICION DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

• TODO PUESTO SE CONCIBE NO SOLO EN FUNCIÓN DE LA ESTATURA DEL OPERARIO, SINO

POR EL OBJETIVO CON EL QUE FUE DISEÑADO. POR LO QUE SE DEBE CONSIDERAR LOS
FACTORES PSICOLÓGICOS, RELACIONES NATURALES Y NORMALIZACIÓN PARA REDUCIR
TIEMPOS.
• EN LA DISPOSICIÓN DEL PUESTO SE DEBE DE TOMAR EN CUENTA
• 1. DELIMITAR LA COLOCACIÓN DE MATERIALES Y HERRAMIENTAS
• 2. USAR LA GRAVEDAD PARA LA EVACUACIÓN SIEMPRE QUE SEA POSIBLE.
• 3. MEDIDAS FÁCILES PARA LAS CONDICIONES DE VISIÓN ADECUADAS MEDIANTE
ILUMINACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO.
• 4. EL ASIENTO DEBE PERMITIR EJECUTAR LA TAREA DE PIE O SENTADO.
• 5. LIBERAR LAS MANOS DE SOSTENER LA PIEZA ( LA HERRAMIENTAS DEBEN COGERSE
FÁCILMENTE COMBINANDO DOS O MAS UTENSILIOS EN EL MISMO)
• 6. DISTRIBUIR LA CARGA DE TRABAJO CORRESPONDIENTE A LOS DEDOS ENTRE ELLOS
SEGÚN SU CAPACIDAD.
• 7. LOS MANDOS DEBEN DE LOCALIZARSE DE FORMA QUE EL TRABAJADOR REALICE LAS
MANIOBRAS CON MENOR MOVIMIENTO CORPORAL.
LA COMUNICACIÓN EQUIPO - TRABAJADOR

• SE REALIZA POR MEDIO DE MANDOS, SEÑALES VISUALES Y PALABRAS

(ENTRE OPERARIOS)
• EL ANÁLISIS DE COMUNICACIÓN DE HOMBRE – MAQUINA SE HACE
CONFORME A LOS SIGUIENTES PASOS:
• CONFECCIONAR LA LISTA DE LOS ELEMENTOS DEL SISTEMA
• DETERMINAR EL INTRCAMBIO DE INFORMACIÓN HOMBRE-MAQUINA,
MAQUINA-MAQUINA Y HOMBRE- HOMBRE
• EVALUAR DICHAS RELACIONES DE ACUERDO AL GRADO DE FRECUENCIA
CON QUE SE PRESENTAN DURANTE EL PROCESO.
• DIMENSIONAR UN MODELO TRIDIMENSIONAL
• TAMBIÉN SE PUEDE HACER CON TABLEROS.
• EL USO DE TABLEROS
• EN MUCHOS ASPECTOS, EL USO QUE SE DA AL TABLERO DETERMINA EL TIPO QUE SE
ESCOGE, NO OBSTANTE QUE EXISTEN EXCEPCIONES A ESTA REGLA, LOS TABLEROS
PUEDEN EMPLEARSE COMO SIGUE:
• A) PARA HACER LECTURAS CUANTITATIVAS —ESTO ES, PARA LEER EL ESTADO DE LA
MÁQUINA EN TÉRMINOS NUMÉRICOS: LA TEMPERATURA EN GRADOS CENTÍGRADOS, LA
ALTURA EN METROS, LA VELOCIDAD EN KILÓMENTOS O RPM ETC.
• B) PARA HACER LECTURAS CUALITATIVAS —ESTO ES, INFERIR LA “CALIDAD” DEL
ESTADO DE LA MÁQUINA, POR EJEMPLO, YA SEA QUE LA MÁQUINA ESTÉ FRÍA, TIBIA O
CALIENTE, MÁS QUE SU TEMPERATURA PRECISA. TAMBIÉN QUEDA INCLUIDO EL USO DE
LUCES INDICADORAS QUE SEÑALAN EL ESTADO DE LA MÁQUINA.
• C) EN COMBINACIÓN CON CONTROLES, PARA PONER A FUNCIONAR LA MÁQUINA O
PARA MANTENER UN ESTADO ESTABLE DE LA MÁQUINA.
• D) PARA ADVERTIR AL OPERARIO DEL PELIGRO O DEL ESTADO QUE UNA MAQUINA
ESPECÍFICA HA ALCANZADO.
CAUSAS DE DISFUNCIONAMIENTO DEL ELEMENTO
TAREA
• A) MAQUINAS CON MUCHOS ESTEREOTIPOS QUE PUEDEN OBLIGAR A LOS OPERADORES A
CAMBIAR DE ESTEREOTIPOS AL CAMBIAR DE MANDOS.
• B) DELIMITACIÓN ADMINISTRATIVA INEFICIENTE: TRABAJADORES QUE PERTENECIENDO A
DOS SERIES DIFERENTES, CUMPLEN ORDENES DIVERSAS SOBRE UN MISMO PROCEDIMIENTO.
• C) MALA COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES: LA FALTA DE COORDINACIÓN ENTRE LOS
DIVERSOS ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN FACILITA LA SUCESIÓN DE ACCIDENTES.
• D) FALTA DE COMUNICACIÓN: ESTE ASPECTO MERECE, POR SU IMPORTANCIA EN SEGURIDAD,
UNA GRAN OBSERVACIÓN, YA QUE TODA ORGANIZACIÓN SIN UN SISTEMA DE
COMUNICACIÓN CORRECTO ESTA DESTINADA AL FRACASO.