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1.

INTRODUCCION A LA ERGONOMIA

1.1. DEFINICION DE ERGONOMIA


ORIGEN DE LA ERGONOMIA

A PARTIR DEL MAQUINISMO INDUSTRIAL DEL SIGLO XIX E INICIOS DEL SIGLO XX. SE DEMANDO PROGRESIVAMENTE UN GRAN ESFUERZO DEL HOMBRE EN EL TRABAJO EN ADAPTACION COMO EN IMAGINACION Y HASTA LOS LIMITES DE SU PROPIA FISIOLOGIA.

ES ASI QUE POR EL COSTO Y LA COMPLEJIDAD DE LAS MAQUINAS, SE PRESENTE LA NECESIDAD DE MODIFICARLAS DE TAL MANERA QUE SATISFAGAN LAS CAPACIDADES DEL HOMBRE SIN DISMINUIR LA PRODUCTIVIDAD DEL SISTEMA DE MANUFACTURA .

1.1. DEFINICION DE ERGONOMIA


ORIGEN DE LA PALABRA ERGONOMIA

ERGON = TRABAJO NOMOS= LEY O REGLA ERGONOMIA= LEY DEL TRABAJO DEL HOMBRE

1.1. DEFINICION DE ERGONOMIA


DEFINICIONES UTILIZADAS

1.

* ES LA CIENCIA QUE ESTUDIA LA INTERACCION ENTRE EL INDIVIDUO, SU AREA DE TRABAJO Y EL MEDIO AMBIENTE (UAW-GM) * ES EL ESTUDIO DEL TRABAJO HUMANO CON LA PERSPECTIVA DE UNA MEJOR ADAPTACION EN EL HOMBRE DE LOS METODOS, LOS MEDIOS Y LOS SITIOS DE TRABAJO, A FIN DE LOGRAR CONDICIONES OPTIMAS. * ES EL SISTEMA HOMBRE-MAQUINA Y QUE PARA SU ESTUDIO PRECISA LA LABOR DE UN EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO. * ES LA APLICACION CONJUNTA DE ALGUNAS CIENCIAS BIOLOGICAS Y CIENCIAS DE LA INGENIERIA PARA ASEGURAR ENTRE EL HOMBRE Y EL TRABAJO OPTIMO DE MUTUA ADAPTACION CON EL FIN DE INCREMENTAR EL RENDIMIENTO DEL TRABAJADOR Y CONTRIBUIR A SU BIENESTAR (1961 REV. INTER. TRAB)

2.

3.

4.

5.

*LA TECNOLOGIA QUE SE ENCARGA ADAPTAR EL TRABAJO AL HOMBRE.

DE

1.1. DEFINICION DE ERGONOMIA

DESDE UN ENFOQUE INTERDISCIPLINARIO

LA ERGONOMIA ES UNA CIENCIA APLICADA QUE SE BASA A LA VEZ EN LA MEDICINA E INGENIERIA. SU FINALIDAD ES LA ADAPTACION DE LOS METODOS DE TRABAJO, LAS HERRAMIENTAS Y LAS CONDICIONES DEL MEDIO AMBIENTE A LA ANATOMIA, LA FISIOLOGIA Y LAS APTITUDES DEL HOMBRE CON EL OBJETIVO DE REDUCIR LOS ESFUERZOS INECESARIOS Y POR CONSIGUIENTE LA FATIGA Y EL DESGATE PREMATURO DEL ORGANISMO.

1.1. DEFINICION DE ERGONOMIA


DEFINICION PROPUESTA A CONSIDERAR EN EL TALLER

CONJUNTO DE NORMAS, LEYES Y REGLAS UTILIZADAS PARA ADECUAR LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO, LAS MAQUINAS, HERRAMIENTAS Y MEDIO AMBIENTE DE ACUERDO A LAS CAPACIDADES Y LIMITACIONES DEL SER HUMANO, LOGRANDO CON ESTO EL INCREMENTO EN LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA, ASI COMO CONTRIBUIR A LA CALIDAD DE VIDA DEL COLABORADOR.

1.2. OBJETIVOS DE LA ERGONOMIA

1. MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DEL TRABAJADOR

2. INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA.

1.3. PRINCIPIOS BASICOS DE LA ERGONOMIA

LA ERGONOMIA NO TRATA DE MODIFICAR AL HOMBRE SINO SUS CONDICIONES DE TRABAJO Y SE ORIENTA PRINCIPALMENTE A LA PROTECCION DEL TRABAJADOR NO AL AUMENTO DE LA PRODUCCION.

LA APLICACION DE LOS PRINCIPIOS DE ERGONOMIA PUEDE HACER QUE UN TRABAJO DIFICIL DEJE DE SERLO Y QUE POR SU APRENDIZAJE RESULTE COMO CONSECUENCIA MUCHO MAS SENCILLO REALIZARLO.

LA VENTAJA SECUNDARIA DE LA REALIZACION DE UN TRABAJO MAS SENCILLO GENERA NORMALMENTE UN AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD. ASI PUES, LAS VENTAJAS DE LA ERGONOMIA SON INTERESANTES NO SOLO PARA EL TRABAJADOR SINO TAMBIEN PARA EL PATRON.

1.4. TIPOS DE ERGONOMIA


ERGONOMIA PREVENTIVA O DE DISEO
TIENE VINCULACION DIRECTA CON LA MODERNIZACION DE LOS EQUIPOS Y SISTEMAS EXISTENTENTES Y EL DISEO DE NUEVOS ELEMENTOS, PARA SU APLICACIN REQUIERE DE LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES : RECOLECCION, ORGANIZACIN Y ANALISIS DE DATOS SOBRE EL FACTOR HUMANO . INVESTIGACION SOBRE DIVERSAS FORMAS DE LA ACTIVIDAD HUMANA . CONOCIMIENTO SOBRE LOS METODOS PARA SU ANALISIS Y FORMALIZACION DETERMINACION DE LOS FACTORES RELEVANTES DE SU EFICACIA . CONOCIMIENTO DE LOS FACTORES QUE INCIDEN EN LA ACTIVIDAD HUMANA .

LO ANTERIOR PERMITE UNA MEJOR ITERACCION DEL SISTEMA HOMBRE-MAQUINA, MAYOR CREATIVIDAD Y HUMANIZACION DE LA MAQUINA Y POR LO TANTO MENOR MECANIZACION DEL INDIVIDUO.

1.4. TIPOS DE ERGONOMIA


ERGONOMIA CORRECTIVA O DE PERFECCIONAMIENTO
DESEMPEA UN PAPEL MUY IMPORTANTE EN LA OBTENCION DE RESULTADOS POSITIVOS EN EL FACTOR ACTIVIDAD PARA SU APLICACIN REQUIERE DE LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES : EFICIENTIZACION DE CADA ACTIVIDAD TOMANDO EN CUENTA EN FORMA CONSECUTIVA LOS FACTORES SICOLOGICOS, ANTROPOMETRICOS, FISIOLOGICOS, SOCIOLOGICOS Y DE NUTRICION. INTEGRACION DE CADA UNO DE LOS MODELOS UNIDIMENCIONALES REDUCIENDO A UN COMUN DENOMINADOR LOS RESULTADOS PROPORCINADOS POR CADA DICIPLINA QUE COLABORA EN EL ESTUDIO Y DISEO DEL TRABAJO. INFLUENCIA POSITIVA EN LA PRACTICA DEL DISEO Y RESTRUCTURACION DEL MISMO. CONTRIBUCION A LA ACUMULACION DE DATOS SOBRE EL TRABAJO.

1.5.BENEFICIOS DE LA ERGONOMIA

SE REDUCE EL NUMERO DE ACCIDENTES. SE REDUCE EL AUSENTISMO DEL PERSONAL. SE REDUCE LA ROTACION DE PERSONAL. SE MEJORA LA SALUD Y SEGURIDAD. APLICACIN ADECUADA DE LAS NORMAS EXISTENTES (STPS). SE REDUCE LA FATIGA POR MALAS POSTURAS, CAMINATAS EXCESIVAS Y MOVIMIENTOS REPETITIVOS INNECESARIOS. SE INCREMENTA LA MORAL DEL PERSONAL. SE MEJORA LA CALIDAD. PRESTIGIO DE LA EMPRESA EN SU COMUNIDAD. SE REDUCEN LOS COSTOS POR PAROS EN LA LINEA. SE MEJORA LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO. SE INCREMENTA LA EFICIENCIA DEL SISTEMA DE PRODUCCION. SE GENERA LA INFRAESTRUCTURA PARA FUTURAS CERTIFICACIONES (ISO 18000)

1.6. ELEMENTOS ERGONOMICOS


ELEMENTOS A CONSIDERAR EN LA ERGONOMIA

HUMANO

MECANICO AMBIENTAL

1.7. SISTEMA HOMBRE-MAQUINA

DEFINICION

LA INTERACCION ENTRE EL HOMBRE Y LA MAQUINA, Y ESTOS A SU VEZ CON EL MEDIO AMBIENTE FORMAN UN SISTEMA HOMBRE-MAQUINA, EL CUAL ES UNA ENTIDAD ARTIFICIAL DISEADO CON EL PROPOSITO DE GENERAR UN RESULTADO OPTIMO ESPERADO.

1.7. SISTEMA HOMBRE - MAQUINA

ESTRUCTURA FUNCIONAL DEL SISTEMA HOMBRE MAQUINA - MEDIO AMBIENTE

EL SISTEMA ESTA CONFORMADO NO SOLO POR LO CONCERNIENTE A FACTOR HUMANO, FACTOR MECANICO, FACTOR MEDIO AMBIENTE SINO TAMBIEN POR FACTORES ORGANIZATIVOS (DE ESTRUCTURACION), FACTORES INFORMATIVOS (DE COMUNICACIN) FACTORES TERRITORIALES (DE ESPACIO).

AL ESTUDIAR LA ESTRUCTURA FUNCIONAL DEL SISTEMA DEBE CONSIDERARSE LAS FUNCIONES QUE DEBE CUMPLIR EL HOMBRE EN DICHO SISTEMA, Y EL TIPO Y CARCTER DE LA ACTIVIDAD POR DESARROLLAR, ESTE ANALISIS CONSTITUYE EL PUNTO DE PARTIDA PARA EL DISEO DEL SISTEMA HOMBRE MAQUINA.

1.7. SISTEMA HOMBRE-MAQUINA


EJEMPLOS

MAQUINAS HERRAMIENTAS PRODUCTOS CONVEYORS CONTENEDORES PALANCAS MEDIDORES (DISPLAY) CONTROLADORES PEDALES AYUDAS VISUALES AREA DE TRABAJO

1.7. SISTEMA HOMBRE-MAQUINA


CLASIFICACION

MANUAL

MECANICO
AUTOMATICO

1.7. SISTEMA HOMBRE-MAQUINA


MODELO DEL FLUJO DE INFORMACION

MEDIO AMBIENTE GENERAL

MEDIO AMBIENTE ESPECIFICO

MEDIO AMBIENTE GENERAL

1.8. RIESGOS ERGONOMICOS

FACTOR DE RIESGO
ELEMENTO O COMPONENTE DE UNA AREA DE TRABAJO QUE INCREMENTA LA OPORTUNIDAD DE LESIN O ENFERMEDAD.

1.8. RIESGOS ERGONOMICOS


CLASIFICACION

DE LAS PERSONAS

DIFERENCIAS FSICAS ENTRE LAS PERSONAS.

FACTORES DE RIESGO

DEL LUGAR DE TRABAJO

EQUIPO, HERRAMIENTAS, PIEZAS Y ACCESORIOS CON LOS QUE INTERACTUA EL TRABAJADOR.

DEL MEDIO AMBIENTE

AGENTES FSICOS A QUE SE EXPONE EL TRABAJADOR.

1.8. RIESGOS ERGONOMICOS


RIESGOS POR LAS PERSONAS

EDAD SEXO PESO CONSTITUCION FISICA ESTATURA RAZA HABITOS PERSONALES

1.8. RIESGOS ERGONOMICOS


RIESGOS POR EL AREA DE TRABAJO

POSTURAS. FUERZA APLICADA. REPETICIONES. VELOCIDAD/ACELERACION. DURACION. TIEMPO DE RECUPERACION. CARGA DINAMICA.

CARGA ESTATICA. MANEJO MANUAL DE MATERIALES. PANELES Y CONTROLES. HERRAMIENTAS. ORGANIZACIN DEL TRABAJO. DISTRIBUCION DEL AREA DE TRABAJO.

1.8. RIESGOS ERGONOMICOS


RIESGOS POR EL MEDIO AMBIENTE

ESTRES POR EL CALOR Y POR EL FRIO. VIBRACION HACIA EL CUERPO. ILUMINACION. RUIDO. VIBRACION SEGMENTARIA. EXPOSICION ELECTRICA. EXPOSICION QUIMICA. EXPOSICION BIOLOGICA. RESBALONES Y CAIDAS. FUEGO. ESTRES LABORAL. MONOTONIA LABORAL. DEMANDAS COGNOSCITIVAS. TURNOS.

HORARIOS Y DURACION DE JORNADA

1.9. DISCIPLINAS QUE AYUDAN A LA ERGONOMIA

MATEMATICAS

INGENIERIA BIOMECANICA OCUPACIONAL MEDICINA

CIENCIAS DE COMPORTAMIENTO

1.9. DISCIPLINAS QUE AUXILIAN A LA ERGONOMIA

LA ERGONOMIA AL ESTUDIAR LA ORGANIZACION DE LA ACTIVIDAD HUMANA EN EL TRABAJO, REQUIERE DE LA COLABORACION DE MEDICINA FISIOLOGIA PSICOLOGIA SOCIOLOGIA HIGIENE Y SEGURIDAD RECURSOS HUMANOS INGENIERIAS

1.9. DISCIPLINAS QUE AUXILIAN A LA ERGONOMIA

COMO AYUDA LA MEDICINA DEL TRABAJO A LA ERGONOMIA?

CONTRIBUYE A MEJORAR LAS CONDICIONES DE TRABAJO ADQUIRIENDO EL MEDICO DE LA PLANTA GRAN CONOCIMIENTO DE LOS PUESTOS DE TRABAJO, DEL PROCESO Y DE LAS CONDICIONES AMBIENTALES.

1.9. DISCIPLINAS QUE AUXILIAN A LA ERGONOMIA


COMO AYUDA LA FISIOLOGIA DEL TRABAJO A LA ERGONOMIA?

ESTUDIA LOS CAMBIOS QUE SUFRE EL ORGANISMO POR EFECTO DEL TRABAJO, LO QUE PERMITE ESTABLECER CAPACIDADES MAXIMAS DE UN INDIVIDUO PARA DIFERENTES TIPOS DE ACTIVIDADES Y EL MEJOR RENDIMIENTO DEL ORGANISMO SOBRE UNA BASE CIENTIFICA.

1.9. DISCIPLINAS QUE AUXILIAN A LA ERGONOMIA

COMO AYUDA LA PSICOLOGIA DEL TRABAJO A LA ERGONOMIA?

CONTRIBUYE CON LA ERGONOMIA SOBRE TODO AL ANALISIS PSICOLOGICO DEL TRABAJO, QUE DEBE TERMINAR EN UN DIAGNOSTICO DE LOS PROBLEMAS Y OFRECE LOS MEJORES MEDIOS PARA RESOLVERLOS.

1.9. DISCIPLINAS QUE AUXILIAN A LA ERGONOMIA

COMO AYUDA LA SOCIOLOGIA DEL TRABAJO A LA ERGONOMIA?

INVESTIGA LOS PROBLEMAS DE ADAPTACION AL TRABAJO, CONSIDERANDO EL GRADO DE INSTRUCCION, LA EDAD, EL AMBIENTE FAMILIAR, LA HABITACION, LOS TRANSPORTES, LOS TRAYECTOS, LOS SALARIOS. SE VALE DE ENCUESTAS, ENTREVISTAS PERSONALES Y OBTENCION DE DATOS ADMINISTRATIVOS.

1.9. DISCIPLINAS QUE AUXILIAN A LA ERGONOMIA

COMO AYUDA LA SEGURIDAD E HIGIENE DEL TRABAJO A LA ERGONOMIA?


CONTRIBUYE A MEJORAR LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO, GENERANDO LOS METODOS PARA LOGRAR SISTEMAS SEGUROS A TRAVES DE LA APLICACIN DE LEYES, REGLAS Y POLITICAS QUE PUEDAN MEJORAR LAS ACTITUDES DEL COLABORADOR HACIA LA SEGURIDAD E HIGIENE Y AUMENTAR EL CONOCIMIENTO ACERCA DE LA PREVENCION DE ACCIDENTES.

1.9. DISCIPLINAS QUE AUXILIAN A LA ERGONOMIA


COMO AYUDA RECURSOS HUMANOS A LA ERGONOMIA?

APOYA A LAS DIFERENTES AREAS DE LA EMPRESA EN EL ABASTO DE RECURSOS HUMANOS COMPATIBLES AL SISTEMA DE TRABAJO, ESTABLECIENDO METODOS DE RECLUTAMIENTO, SELECCIN Y UBICACIN DEL PERSONAL DE ACUERDO A SUS CAPACIDADES Y HABILIDADES.

1.9. DISCIPLINAS QUE AUXILIAN A LA ERGONOMIA

COMO AYUDAN LAS INGENIERIAS A LA ERGONOMIA?

APOYAN A TRAVES DEL INGENIO, LA CREATIVIDAD Y LA APLICACIN DE LAS CIENCIAS EXACTAS EN LA GENERACION DE AMBIENTES SOCIO-TECNICOS BUSCANDO LA OPTIMIZACION DE LOS RESULTADOS.

1.10. PROPUESTAS ERGONOMICAS


ANTECEDENTES
CAPACITACION. EL CENTRO ES LA MAQUINA Y LOS PRODUCTOS.

MEJORAS AISLADAS.
ESTANDARES DE PRODUCCION. SOLUCIONES UNILATERALES. CUIDAR LOS CENTAVOS POR LOS PESOS. PROTEGER AL TRABAJADOR CON EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL. RETIRAR TEMPORALMENTE AL TRABAJADOR SIN MEJORAR EL AREA DE TRABAJO.

1.10. PROPUESTAS ERGONOMICAS

1. ENFOQUE HOMOCENTRICO 2. ENFOQUE SISTEMICO 3. ENFOQUE INTEGRAL

ENFOQUE HOMOCENTRICO

ENFOQUE SISTEMICO

CONCIENTIZAR A LA ADMINISTRACION

ORGANIZAR EL EQUIPO DE ERGONOMIA

CAPACITACION

INVENTARIO ERGONOMICO

REVISION DE ESTADISTICAS

REVISION PERIODICA

NO

RIESGO ALTO SI ANALISIS ERGONOMICO

NO

RIESGO ALTO SI

IDENTIFICAR ESTRATEGIAS

SELECCIONAR ESTRATEGIAS

IMPLANTAR ESTRATEGIAS

ENFOQUE INTEGRAL

INGENIERIA INDUSTRIAL SEGURIDAD

OPERACIONES CRITICAS PLANES DE MEJORA APLICACION DE PLANES EVALUACIONES CAPACITACION ANTROPOMETRIA PROPUESTAS

actividades

r e a s

SERVICIO MEDICO INGENIERIA AMBIENTAL SUPERVISION CALIDAD

MATERIALES
MANTENIMIENTO

TASA DE ACCIDENTES DE TRABAJO X 100 (1999)


4 3.8

3.5 3.3 3 3 2.8 2.8

2.5

1.5

2. ANTECEDENTES
BAJA CALIFORNIA SONORA CHIHUAHUA COAHUILA NUEVO LEON TAMAULIPAS

2.2

TASA

0.5

ESTADOS FRONTERIZOS

2.1. RIESGOS DE TRABAJO

DEFINICION DE RIESGO DE TRABAJO

ELEMENTO O COMPONENTE DE UNA AREA DE TRABAJO QUE INCREMENTA LA OPORTUNIDAD DE GENERAR UNA LESION O UNA ENFERMEDAD

DEFINICION DE ACCIDENTE
EL INTERNATIONAL LOSS CONTROL INSTITUTE DEFINE COMO : ACCIDENTE UN SUCESO NO DESEADO QUE PUEDE CAUSAR PERJUICIO A LA GENTE, DAO A LA PROPIEDAD O PERDIDA PARA EL PROCESO. INCIDENTE UN SUCESO NO DESEADO, QUE BAJO CIRCUNSTANCIAS UN POCO DIFERENTES, PODRIA HABER OCASIONADO PERJUICIO A LAS PERSONAS, DAO A LA PROPIEDAD O PERDIDA EN EL PROCESO.

2.1. RIESGOS DE TRABAJO


CLASIFICACION

ACCIDENTES DE TRABAJO ACCIDENTES EN TRAYECTO ENFERMEDADES DE TRABAJO

2.1. RIESGOS DE TRABAJO

CAUSAS DE ACCIDENTES DE TRABAJO

A) CONDICIONES INSEGURAS:

SE

REFIERE AL GRADO DE INSEGURIDAD QUE PUEDEN TENER LOS LOCALES, LA MAQUINARIA, LOS EQUIPOS, LAS HERRAMIENTAS Y LOS PUNTOS DE OPERACIN.

B) ACTOS INSEGUROS:
ES LA CAUSA HUMANA QUE ACTUALIZA LA SITUACIN DE RIESGO PARA QUE SE PRODUZCA EL ACCIDENTE. ESTA ACCIN LLEVA APAREJADO EL INCUMPLIMIENTO DE UN MTODO O NORMA DE SEGURIDAD, EXPLICITA O IMPLICITA, QUE PROVOCA DICHO ACCIDENTE.

2.1. RIESGOS DE TRABAJO

LA SALUD ES UN CONCEPTO SISTMICO , MULTIDIMENSIONAL Y MULTICAUSAL CON UNA RELACION DIRECTA PARA LA CALIDAD DE VIDA Y DE UNA IMPORTANTE RELACIN CON LA ACTIVIDAD VITAL DEL HOMBRE : EL TRABAJO

EN LA ACTUALIDAD EXISTE LA NECESIDAD DE UN ENFOQUE PREVENTIVO Y PROMOCIONAL DE LA SALUD QUE DE MANERA OBLIGADA REQUIERE DE UNA ADECUACIN DE LAS EXIGENCIAS LABORALES A LAS CAPACIDADES INDIVIDUALES

2.1. RIESGOS DE TRABAJO

2.1. RIESGOS DE TRABAJO

2.1. RIESGOS DE TRABAJO

2.1. RIESGOS DE TRABAJO

2.1. RIESGOS DE TRABAJO

2.1. RIESGOS DE TRABAJO

2.1. RIESGOS DE TRABAJO

2.1. RIESGOS DE TRABAJO

2.1. RIESGOS DE TRABAJO

2.1. RIESGOS DE TRABAJO

LA PRIMERA FICHA

CAUSAS ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIN

ESTA FICHA REPRESENTA LA FALTA DE APLICACIN DE LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN : 1.- PLANEACIN 2.- ORGANIZACIN 3.- DIRECCIN 4.- CONTROL

2.1. RIESGOS DE TRABAJO


UNA BUENA ADMINISTRACIN SE DESEMPEA CUANDO :

1.- SE CONOCE LOS PROGRAMAS DE SEGURIDAD SALUD E HIGIENE DE LA PLANTA. 2.- SE CONOCEN LOS PROCEDIMIENTOS Y LAS NORMASPARA CUMPLIR LOS PROGRAMAS. 3.- SE PLANEA EL TRABAJO CON EL FIN DE CUMPLIR CON ESOS PROCEDIMIENTOS Y NORMAS. 4.- EJECUTA UNA DIRECCIN ANTE EL PERSONAL PARA CUMPLIR CON LAS METAS DE LOS PROGRAMAS. 5.- MIDE EL DESEMPEO PROPIO Y EL DE EL PERSONAL. 6.- CORRIGE SU DESEMPEO Y EL DE EL PERSONAL , MINIMIZANDO LA FALLA ADMINISTRATIVA.

2.1. RIESGOS DE TRABAJO

SEGUNDA FICHA

CAUSAS BSICAS

EL ORIGEN: LAS FALLAS ADMINISTRATIVAS CONLLEVAN A LA EXISTENCIA DE LAS

CAUSAS BSICAS, ESTAS CAUSAS TAMBIN SE MANEJAN COMO RAICES , INDIRECTAS , SUBYACENTES O REALES , ESTAS SE

CLASIFICAN POR LO GENERAL EN DOS GRUPOS:

CAUSAS BASICAS

2.1. RIESGOS DE TRABAJO


FACTORES PERSONALES: FALTA DE CONOCIMIENTO O CAPACIDAD (NO SABE) PROBLEMAS FSICOS O MENTALES (NO PUEDE) MOTIVACIN INCORRECTA (NO QUIERE)

FACTORES DEL TRABAJO: NORMAS INADECUADAS DE TRABAJO DISEO O MANTENIMIENTO INADECUADO DESGASTE ANORMAL POR EL MAL USO NORMAS INADECUADAS DE COMPRA

2.1. RIESGOS DE TRABAJO

TERCERA FICHA

CAUSAS INMEDIATAS

LOS SNTOMAS : AL EXISTIR LAS CAUSAS BSICAS SE DA LA OPORTUNIDAD DE QUE EXISTAN LOS ACTOS Y LAS CONDICIONES INSEGURAS DETERIORANDO LA ACTIVIDAD INDUSTRIAL Y LLEVAR DIRECTAMENTE A LA CONSUMACIN DEL RIESGO.

2.1. RIESGOS DE TRABAJO

CUARTA FICHA ACCIDENTEENFERMEDAD INCIDENTE / CONTACTO: AL EXISTIR LOS ACTOS Y LAS CONDICIONES INSEGURAS , LA PUERTA DE LA POSIBILIDAD DEL ACCIDENTE SE ABRE MS LO CUAL SE MANIFIESTA CON LA PRESENCIA DE LOS INCIDENTES, LOS CUALES NO TODOS ORIGINARAN LESIN O DAO . CUANDO NO SE UTILIZA ESTA INFORMACIN PUEDE CAER PARA PREVENIR O CONTROLAR EN ESTA

PERDIDAS FUTURAS , EL DOMINO DEL ACCIDENTE


NUEVAMENTE SIENDO OCASIN DE GRAVES CONSECUENCIAS.

2.1. RIESGOS DE TRABAJO


PIRAMIDE DE LA PROPORCIN DE ACCIDENTES

ACCIDENTES GRAVES

ACCIDENTES LEVES

ACCIDENTES CON DAOS MATERIALES

INCIDENTES

2.1. RIESGOS DE TRABAJO

QUINTA FICHA

LESIN / DAO

PERDIDA: UNA VEZ QUE SE COMPLETA LA SECUENCIA , DA LUGAR A UNA PERDIDA LA CUAL SE RELACIONA CON LA PERSONA O CON LA PROPIEDAD. LAS PERDIDAS PODRN

CONSIDERARSE COMO MENORES , SERIAS ,


MAYORES O CATASTRFICAS Y LAS LESIONES PODRN EVALUARSE SEGN SU GRAVEDAD.

RESULTADOS DE LOS ACCIDENTES


DAO FISICO ( Lesin / Enfermedad ) Leve Considerable Mortal Catastrfico * Disminucin funcional * Prdida Miembros u rganos. * Peligro de muerte. * Muertes mltiples. DAO A LA PROPIEDAD Menor Considerable Mayor Catastrfico La clasificacin de los daos materiales es variable segn los valores establecidos en la localidad donde se trate . No existen estndares

ASPECTOS HUMANOS Dolor e incomodidad fsica Dao moral por prdida de familiares Disfunciones mentales , fsicas y sociales Incapacidades permanentes

ASPECTOS ECONOMICOS Pagos de Compensacin Costos de los daos a la propiedad sin seguro Dao al edificio Dao a los equipos Dao al producto y material Demoras en produccin Tiempo perdido por los trabajadores Costo del tiempo extraordinario Costo de suplencias Costo de entrenamiento del nuevo personal

2.1. RIESGOS DE TRABAJO


SECUENCIA DEL DOMINO HW HEINRICH SE LE CONSIDERA EL AUTOR DE LA SECUENCIA DEL DOMINO

ACCIDENTE Y/O ENFERMEDAD

CAUSAS ADMINISTRATIVAS

CAUSAS INMEDIATAS

CAUSAS BASICAS

LESION / DAO

2.2. COSTOS DE LOS ACCIDENTES


TIPOS DE COSTOS

ECONOMICO

FISICO

MENTAL

2.2. COSTOS DE LOS ACCIDENTES


ICEBERG DE COSTOS

COSTOS DIRECTOS + INDIRECTOS

2.2. COSTOS DE LOS ACCIDENTES

COSTOS ECONOMICOS PARA LA EMPRESA

TIEMPO DEL TRABAJADOR ACCIDENTADO TIEMPO DE LOS COMPAEROS DEL ACCIDENTADO TIEMPO DEL SUPERVISOR TIEMPO DEL MEDICO DE LA PLANTA RETRASO DE LA PRODUCCION DAOS A INSTALACIONES FISICAS PAGO DE PRIMAS AL SEGURO SOCIAL

2.2. COSTOS DE LOS ACCIDENTES


COSTO FISICO Y MENTAL
FATIGA MUSCULAR

ESTRS FISICO
MOLESTIAS ESTRS MENTAL DEPRESION PERSONAL DEPRESION FAMILIAR DESINTEGRACION FAMILIAR

2.2. COSTOS DE LOS ACCIDENTES


COSTO FISICO Y MENTAL

FISICA Y MENTALMENTE DESPUES DE UN ACCIDENTE YA NADA ES IGUAL

2.3. LA SEGURIDAD EN NUMEROS

EN MEXICO, CADA DIA SE ACCIDENTAN POCO MAS DE 1,000 TRABAJADORES. EL 45% DE LAS LESIONES OCURREN EN LAS MANOS. EN COAHUILA, EL NUMERO PROMEDIO DE ACCIDENTES POR AO ASCIENDE A 20,000. EN COAHUILA, MUEREN EN PROMEDIO 60 TRABAJDORES POR AO. LA ENFERMEDAD DE TRABAJO MS COMUN EN NUESTRA COMUNIDAD ES EL TRAUMA ACUSTICO.

2.3. LA SEGURIDAD EN NUMEROS


ESTADISTICA DE LA SEGURIDAD EN MEXICO
EMPRESAS
TRABAJADORES ACCIDENTES DE TRABAJO / AO ENFERMEDADES DEFUNCIONES

689,368
10,743,507 340,852 2091 1021

COSTO GLOBAL DE LA NO! SEGURIDAD

26,630 MILLONES DE PESOS !


EMPRESAS CON MAYOR TASA DE RIESGO DE TRABAJO EN MEXICO CONSTRUCCION
SUPERMERCADOS INDUSTRIA METAL MECANICA EMBOTELLADORAS DE REFRESCOS INDUSTRIA TEXTIL FABRICAS DE PLASTICOS

EMPRESAS CON MAYOR TASA DE RIESGO DE TRABAJO EN COAHUILA


MINERA
AUTOMOTRIZ TEXTIL
FUENTE DE INFORMACION S.T.P.S. DELEGACION FEDERAL EN EL ESTADO DE COAHUILA.

2.3. LA SEGURIDAD EN NUMEROS

2.3. LA SEGURIDAD EN NUMEROS

2.65

2.3. LA SEGURIDAD EN NUMEROS


PARTICIPACION DE LOS ACCIDENTES POR REGION DEL CUERPO (CUALQUIER NIVEL)

OJOS (06.7 %) CARA Y CABEZA (05.7%) COLUMNA (00.7%) TORAX (01.2%) TRONCO (09.2%) BRAZO (06.1%) MANO (43.3%) PIERNA (10.1%) PIE (16.5%) OTROS (00. 5%)

2.3. LA SEGURIDAD EN NUMEROS

LESIONES MAS FRECUENTES EN LA MANO POR RIESGO DE TRABAJO


80.00%

70.00%

68.40%

60.00%

50.00%

40.00%

30.00%

20.00%

16.30%

10.00%

5.40%

0.00% HERIDAS FRACTURAS ESGUINCES YTORCEDURA

2.3. LA SEGURIDAD EN NUMEROS

PORCENTAJE DE AMPUTACION DE DEDOS DE LA MANO POR RIESGO DE TRABAJO


45.00% 39.70% 40.00%

35.00%

30.00%

25.00%

20.00%

17.50% 15.70% 15.70%

15.00% 11.35% 10.00%

5.00%

0.00% INDICE MEDIO ANULAR MEIQUE PULGAR

2.4. MORBILIDAD

EXTREMIDADES SUPERIORES ESPALDA BAJA

2.4. MORBILIDAD
FACTORES DE RIESGO EXTREMIDAD SUPERIOR

1.- REPETITIVIDAD 2.- VIGOROSIDAD 3.- POSTURA INCOMODA 4.- VIBRACION SEGMENTARIA 5.- CONCENTRACION DE ESTRS MECANICO

2.4. MORBILIDAD
LOS TRES FACTORES PRINCIPALES SON: REPETITIVIDAD VIGOROSIDAD

POSTURAS INCOMODAS
1.- REPETITIVIDAD. SECUENCIA DE ESFUERZOS O POSTURAS REALIZADAS DURANTE UN PERODO DE TIEMPO DADO QUE PUEDE CAUSAR LESIN FSICA

2.4. MORBILIDAD

2.- VIGOROSIDAD.
SE ENTIENDE COMO LA CANTIDAD DE ESFUERZO FSICO QUE UNA PERSONA UTILIZA PARA REALIZAR UN TRABAJO Y PUEDE VARIAR DEPENDIENDO DE: A) TIPO DE ACTIVIDAD LEVANTAR JALAR INCLINARSE CARGAR EMPUJAR SOSTENER USO DE HERRAMIENTA

2.4. MORBILIDAD
2.- VIGOROSIDAD B) POSTURA DEL CUERPO / POSICIN - AFECTADA POR: SITUACIN DE LAS MANOS EN RELACIN AL CUERPO USO DE AMBAS MANOS DIRECCIN EN QUE SE APLICA LA FUERZA

2.4. MORBILIDAD
2.- VIGOROSIDAD C) TIPO DE AGARRE C1.- AGARRE DE PODER ( CON TODA LA MANO)
c1

C2.- AGARRE DE PINZA ( CON LA PUNTA DE LOS DEDOS )

c2

C3.- LOS GUANTES PUEDEN AUMENTAR O DISMINUIR LA CANTIDAD DE FUERZA NECESARIA PARA AGARRAR UNA PIEZA O UNA HERRAMIENTA

c3

2.4. MORBILIDAD
2.- VIGOROSIDAD D) LUBRICACIN ( RESBALOSIDAD ) SIEMPRE SE REQUERIR DE MAYOR FUERZA PARA MANEJAR O CONTROLAR HERRAMIENTAS, PIEZAS O EQUIPO CON SUPERFICIES MUY LISAS Y CUBIERTAS Y EMPAPADAS CON FLUIDOS, ACEITES O LUBRICANTES
d

2.4. MORBILIDAD
3.- POSTURA INCOMODA MANIFESTADA POR:

A) ALCANCES POR ENCIMA DE LOS HOMBROS

a b

B)

ALCANCES HACIA FUERA O ATRS DEL CUERPO

C) DOBLAR O TORCER LA

MUECA

2.4. MORBILIDAD
4.- VIBRACIN SEGMENTARIA ES LA VIBRACIN TRASMITIDA A TRAVS DE LA MANO Y SE DISPERSA MIENTRAS VIAJA A TODO EL CUERPO; GENERALMENTE ES CAUSADA POR

HERRAMIENTAS POTENTES - MOLINOS, MEZCLADORAS, LLAVES DE IMPACTO.

HERRAMIENTAS FRAGMENTADORAS, SIERRAS DE CADENA O PISTOLAS PARA FUERZAS

2.4. MORBILIDAD
5.- CONCENTRACIN DE ESTRS MECNICO. SON LAS PRESIONES QUE SE EJERCER SOBRE ESTRUCTURAS DE TEJIDO BLANDO, Y PUEDEN RESULTAR DE; MANEJAR OBJETOS CON BORDES AGUDOS. USAR LA MANO COMO MARTILLO. APOYARSE CON OBJETOS CON BORDES AGUDOS.

2.4. MORBILIDAD

ESPALDA BAJA ( LUMBAR )

1.- LEVANTAR Y MOVIMIENTOS ENRGICOS 2.- TRABAJO FSICO PESADO 3.- POSTURAS DE TRABAJO ESTTICAS 4.- INCLINARSE Y GIRAR FRECUENTEMENTE

2.4. MORBILIDAD
1.- LEVANTAR Y MOVIMIENTOS ENRGICOS

AL INCLINARSE HACIA DELANTE O SOSTENER UNA CARGA SEPARADA DEL CUERPO, LAS FUERZAS COMPRESIVAS AUMENTAN AFECTANDO NO SOLO A LA REGIN LUMBAR SINO QUE TAMBIN A HOMBROS Y BRAZOS

2.4. MORBILIDAD
A).- AL LEVANTAR CARGAS NO INCLINARSE , NO GIRAR NO ESTIRARSE A UN LADO SOSTENER LA CARGA PEGADA CUERPO

AL

2.4. MORBILIDAD
B) MOVIMIENTOS ENRGICOS DESLIZAR CARGAS O RECIPIENTES PESADOS ABRIR Y CERRAR PUERTAS PESADAS O DIFCILES DE OPERAR OPERAR CONTROLES MAL COLOCADOS O DUROS

2.4. MORBILIDAD
C) EMPUJAR Y JALAR PESO DEL OBJETO. FRICCION ENTRE EL OBJETO Y LA SUPERFICIE. DIRECCION DEL MOVIMIENTO. POSTURA AL EMPUJAR O JALAR. POSIBILIDAD DE RESBALONES.

2.4. MORBILIDAD
2.- TRABAJO FSICO PESADO

TRABAJOS QUE DEMANDAN REPETIDA FUERZA PARA REALIZARLOS LEVANTAMIENTO REPETITIVO DE CARGAS INCLINACIONES SEVERAS AL FRENTE LEVANTAR OBJETOS DESDE EL NIVEL DEL SUELO POSTURAS ANORMALES MANEJO MANUAL DE MATERIAL CON SOBRESFUERZO

2.4. MORBILIDAD
3.- POSTURAS DE TRABAJO ESTTICAS SI SE TRABAJA SENTADO Y AGACHADO AL FRENTE O CON LOS PIES COLGANDO EN EL AIRE LAS FUERZAS COMPRESIVAS SOBRE LA ESPALDA BAJA AUMENTAN.

2.4. MORBILIDAD
COMPORTAMIENTO DE LA SALUD y/o ENFERMEDAD TASA DE ENFERMOS DE UNA POBLACION

TASA DE MORBILIDAD SE PUEDE CALCULAR DE MANERA ESPECIFICA AL SELECCIONAR A LA POBLACION EXPUESTA AL RIESGO DE ESA ENFERMEDAD , LLAMANDOSE ENTONCES: TASA DE ATAQUE

TASA DE MORBILIDAD = NO. DE ENFERMOS X 1000 O 100,00O POBLACION TOTAL

TASA DE PREVALENCIA. ES EL NUMERO DE PERSONAS QUE SUFREN DE UNA ENFERMEDAD DETERMINADA EN UN MOMENTO DETERMINADO , POR CADA 1,000 HABITANTES
TASA DE PREVAL. = NO. DE CASOS DE UNA ENFERMEDAD X 100 POBLACION TOTAL

2.4. MORBILIDAD

UN CTD ES UN DAO AL TEJIDO DEL CUERPO ORIGINADO POR FUERZAS EXTERNAS QUE SE HAN CONSTRUIDO A TRAVS DEL TIEMPO, ESTE DAO INTERFIERE CON LA FUNCIN NORMAL SALUDABLE DEL CUERPO.

LA DEFINICIN DE CTD VIENE DE LAS DEFINICIONES DE CADA PALABRA EN EL TRMINO ACUMULATIVO. ACTIVIDAD QUE SE REALIZA POR UN PERIODO LARGO DE TIEMPO TRAUMA. EL DAO DE TEJIDOS DEL CUERPO POR FUERZAS EXTERNAS DESRDENES. UNA CONDICIN QUE INTERFIERE CON LA FUNCIN NORMAL Y SALUDABLE DEL CUERPO,

2.4. MORBILIDAD

EL CTD SON LAS LESIONES Y ENFERMEDADES QUE PRINCIPALMENTE AFECTAN MSCULOS, TENDONES, NERVIOS, Y LOS VASOS SANGUNEOS ; A VECES TAMBIN LOS LLAMAN; TRAUMA DE MOVIMIENTO REPETITIVO SNDROMES DEL SOBRE - USO TRAUMA REPETITIVO

INCLUYEN UNA VARIEDAD AMPLIA DE LESIONES Y ENFERMEDADES QUE RESULTAN DE EXPOSICIN PROLONGADA O REPETITIVA A TENSIN FSICA

2.4. MORBILIDAD
TRAUMAS COMUNES DESORDEN DE TRAUMA ACUMULATIVO (CTD)

TENDINITIS TENOSINOVITIS SNDROME DEL TUNNEL CARPAL ENFERMEDAD DE QUERVAIN NEURITIS DIGITAL

EPICONDILITIS TENDINITIS DE PUO DE MSCULO ROTATORIO DOLOR INESPECFICO DE ESPALDA DOLOR CRNICO DE ESPALDA BAJA

FENMENO DE RAYNAUD

ENFERMEDAD DEGENERATIVA DEL DISCO

2.4. MORBILIDAD

SNDROME DEL TUNNEL CARPAL

2.4. MORBILIDAD

DOLOR INESPECFICO DE ESPALDA DOLOR CRNICO DE ESPALDA BAJA ENFERMEDAD DEGENERATIVA DEL DISCO

2.4. MORBILIDAD

TENDINITIS - TENOSINOVITIS

2.4. MORBILIDAD
CAUSAS DE LOS CTD S

EL TRAUMA ACUMULATIVO NO CONFUNDIRSE CON TRAUMA AGUDO.

DEBE

EL TRAUMA AGUDO NORMALMENTE OCURRE AL INSTANTE. HAY GENERALMENTE, UNA CAUSA FCILMENTE IDENTIFICADA Y UN EFECTO DE SALUD INMEDIATO. UNA HERIDA O CONTUSIN QUE SON EL RESULTADO DE UN ACCIDENTE COMO TROPEZAR O CAERSE SON UN EJEMPLO DE UN TRAUMA AGUDO. UN TRAUMA ACUMULATIVO OCURRE CON EL TIEMPO. NO PUEDE TENER UNA CAUSA FCILMENTE IDENTIFICADA O UN EFECTO NOTABLE DE SALUD INMEDIATO.

2.4. MORBILIDAD
CAUSAS DE LOS CTD S

UN HOMBRO DOLOROSO CAUSADO POR LA ACCIN REPETIDA DE ALCANZAR SOBRE LA CABEZA PARTES PESADAS ES UN EJEMPLO DE UN TRAUMA ACUMULATIVO.

LA EXPOSICIN CONTINUADA DE SOBREESFUERZO ES LA FUENTE PRIMARIA DEL TRAUMA ACUMULATIVOS, CON EFECTOS A LA SALUD COMO LA INFLAMACIN DE LA ARTICULACIN , CONTRACTURA DEL MSCULO, O ATRAPAMIENTO DEL NERVIO.

ESTO PUEDE CAUSAR FINALMENTE UN SERIO PROBLEMA Y POSIBLEMENTE A FUTURO UNA LESIN INCAPACITANTE .

2.4. MORBILIDAD

FUENTES DE TRAUMA ACUMULATIVO

SE CAUSAN TRAUMAS ACUMULATIVOS O SE AGRAVAN POR REPETICIN, LOS TRAUMAS PEQUEOS. ESTOS TRAUMAS PUEDEN RESULTAR DE:

EJERCICIOS REPETIDOS O FUERTES.

POSTURAS Y POSICIONES INADECUADAS.

CONTACTO CON FUENTES DE VIBRACIN.

GOLPEANDO O SIENDO REPETIDAMENTE POR OBJETOS .

GOLPEADO

2.4. MORBILIDAD
FUENTES DE TRAUMA ACUMULATIVO

BAJO ESTAS CONDICIONES, LOS VASOS SANGUNEOS , NERVIOS, O TENDONES A MENUDO ENTRAN EN CONTACTO CON ESTRUCTURAS DURAS DEL CUERPO.

LAS ESTRUCTURAS MS SUAVES SE COMPRIMEN, SE ATRAPAN, O SE ESTIRAN.

SI ESTAS CONDICIONES OCURREN UNA Y OTRA VEZ , O AUMENTAN SIN TIEMPO DE LA RECUPERACIN ADECUADO POR EL CUERPO, EL TRAUMA EMPIEZA A CONSTRUIRSE.

2.4. MORBILIDAD

GENERALMENTE, ESTAS CONDICIONES AFECTAN TENDONES, NERVIOS Y VASOS SANGUNEOS , ASI COMO ESTRUCTURAS CERCANAS.

EN LAS ARTICULACIONES EL ESPACIO ES ESTRECHO SIN EMBARGO TAMBIN PUEDEN ENTRAR EN CONTACTO CON ESTRUCTURAS DURAS COMO EL HUESO Y LIGAMENTOS.

SI SE INFLAMAN LOS TENDONES Y SE HINCHAN, PUEDEN COMPRIMIR NERVIOS Y LOS VASOS SANGUNEOS .

LA EXPOSICIN CONTINUADA A TENSIONES FSICAS QUE CAUSAN DAO PUEDE PRODUCIR LESIN SERIA O ENFERMEDAD.

2.4. MORBILIDAD
POR EJEMPLO, LOS TENDONES RESBALAN SOBRE LOS HUESOS CUANDO SU MANO ABRE Y CIERRA.

ESTA ACCIN ES SIMILAR A SOGAS QUE RESBALAN SOBRE UNA SUPERFICIE DURA, SI LA ACCIN SE REPITE UNA Y OTRA VEZ , LOS TENDONES PUEDEN IRRITARSE Y SE HINCHAN.

ESTOS TENDONES HINCHADOS NO PUEDEN TRABAJAR EFICAZMENTE. ADEMS TAMBIN PUEDEN COMPRIMIR NERVIOS Y LOS VASOS SANGUNEOS .

LOS TRAUMA ACUMULATIVOS SON DIVIDIDOS EN TRES GRUPOS:


PROBLEMAS DEL MUSCULOESQUELETO. PROBLEMAS DEL NERVIO. PROBLEMA DE LA CIRCULACIN.

ESTOS GRUPOS SON DETERMINADOS POR LAS ESTRUCTURAS DEL CUERPO AFECTADAS POR UN CTD

2.4. MORBILIDAD
DAOS OCACIONADOS POR LOS CTD S
LOS TRAUMA ACUMULATIVOS SON DIVIDIDOS EN TRES GRUPOS: PROBLEMAS DEL MUSCULOESQUELETO. PROBLEMAS DEL NERVIO. PROBLEMA DE LA CIRCULACIN. ESTOS GRUPOS SON DETERMINADOS POR LAS ESTRUCTURAS DEL CUERPO AFECTADAS POR UN CTD

PROBLEMAS DE MUSCULOESQUELETO LOS PROBLEMAS DE MUSCULOESQUELETO SON ALTERACIONES EN LOS HUESOS, MSCULOS, TENDN Y LIGAMENTOS , CUANDO LA FUERZA ES APLICADA EL MSCULO SE CONTRAE , POR LO QUE SE ESTIRAN TENDONES Y SI SE REPITE DE NUEVO Y DE NUEVO, PUEDE PRODUCIR FATIGA DEL MSCULO, FATIGA GENERAL , DOLOR O UN SENSACIN DE QUEMADURA A LO LARGO DE LOS TENDONES.

2.4. MORBILIDAD
DAOS OCACIONADOS POR LOS CTD S

LOS TENDONES O SUS VAINAS SE PUEDEN INFLAMAR. LA INFLAMACIN DE TENDONES O VAINAS DEL TENDN RESTRINGE SU MOVIMIENTO, ESTO INTERFIERE CON LA HABILIDAD DE MSCULOS DE CONTRAERSE Y RELAJARSE ; AUMENTANDO EL RIESGO DE FATIGA.

EL TENDN HINCHADO TAMBIN PUEDE COMPRIMIR A ESTRUCTURAS DEL CUERPO SUAVES COMO NERVIOS O VASOS SANGUNEOS, ESTO OCURRE A MENUDO EN LAS ARTICULACIONES , DONDE LA ACTIVIDAD DE LAS ESTRUCTURAS DIVERSAS SUAVES SE LIMITAN POR LOS ESPACIOS ESTRECHOS

2.4. MORBILIDAD
DAOS OCACIONADOS POR LOS CTD S

PROBLEMAS DEL NERVIO LOS PROBLEMAS DEL NERVIO NORMALMENTE OCURREN EN ESTRUCTURAS CERCANAS ; LOS NERVIOS SON ESPECIALMENTE PROPENSOS A LA LESIN, PORQUE SE FORMAN DE TEJIDO MUY SUAVE, ADEMS, PASAN A MENUDO POR ESPACIOS LIMITADOS O ESTRECHOS ESPACIOS. LOS NERVIOS PUEDEN SER COMPRIMIDOS POR HUESO, MSCULO O TENDONES HINCHADOS. ESTO REDUCE SU HABILIDAD DE INFORMACIN Y DE TRANSMISIN A LAS OTRAS PARTES DEL CUERPO.

POR EJEMPLO: LA COMPRESIN DEL NERVIO A LA MUECA CAUSA UNA PRDIDA DE SENSACIN EN LA MANO , TAMBIN PUEDE REDUCIR MS LAS HABILIDADES PROPIAS DE LA MANO .

2.4. MORBILIDAD
DAOS OCACIONADOS POR LOS CTD S

PROBLEMAS DE LA CIRCULACIN LOS PROBLEMAS DE LA CIRCULACIN SON MUY SIMILARES A LOS PROBLEMAS DEL NERVIO. ELLOS OCURREN EN LAS ARTICULACIONES DONDE INTERVIENEN EL MSCULO, TENDONES O APRETN DE LOS HUESOS O VASOS SANGUNEOS , ESTO REDUCE CIRCULACIN Y CAUSA DISMINUCIN SENSITIVA NERVIOSA Y CONTRACTURA DEL MSCULO. SI EL FLUJO DE LA SANGRE EST MUCHO TIEMPO REDUCIDO , EL TEJIDO PUEDE DAARSE POR LA FALTA DE NUTRIENTES Y OXGENO.

2.4. MORBILIDAD
SNTOMAS DE LOS TRAUMAS ACUMULATIVOS

LOS SNTOMAS DE LOS TRAUMAS ACUMULATIVOS SON:

CONTRACTURA.
DOLOR. ENTUMECIMIENTO. PICAZN - HORMIGUEO. SENSACIN DE QUEMADURA. INFLAMADO. FLACIDEZ. RIGIDEZ. DEBILIDAD.

2.4. MORBILIDAD
FASES
ESTOS SNTOMAS APARECEN A MENUDO GRADUALMENTE , SE PONEN MS SEVEROS CON EL TIEMPO. SI LA ACTIVIDAD CONTINA, LOS SNTOMAS GENERALMENTE PROGRESAN EN TRES FASES.

FASE 1
DURANTE LOS PRIMEROS ESTUDIOS , LOS SNTOMAS APARECEN DURANTE LOS PERIODO DE ACTIVIDAD Y DESAPARECEN DURANTE UN PERIODO DE DESCANSO,. UN TRABAJADOR TIENE POCO DOLOR E INCOMODIDAD , PERO PUEDE NORMALMENTE HACER EL TRABAJO. GENERALMENTE, NO EXISTE NINGUNA SEAL NOTABLE DE UN CTD.

2.4. MORBILIDAD
FASES

FASE 2
EN LA SEGUNDA FASE, LOS PROGRESOS DE LA CONDICIN FSICA SE VE ALTERADA POR LOS SNTOMAS QUE SE VUELVEN PERSISTENTES. LOS SNTOMAS SE PROLONGAN ADEMS DE QUE NO DESAPARECEN COMPLETAMENTE DURANTE LOS PERIODO DE DESCANSO. LAS FASES PUEDEN SER ALTERADOS POR LOS SNTOMAS, Y ES DIFCIL PARA UN OBRERO REALIZAR ALGUNAS TAREAS DEL TRABAJO. YA EXISTEN SNTOMAS DE CTD

2.4. MORBILIDAD
FASES FASE 3
EN LA FASE 3 , LOS SNTOMAS SON CONSTANTES , EL SUEO SE PERTURBA Y LA MAYORA DE LAS ACTIVIDADES CAUSA DOLOR. EL TRABAJADOR ES INCAPAZ DE REALIZAR LA MAYORA DE LAS TAREAS DEL TRABAJO. LAS ALTERACIONES FSICAS DE UN CTD ESTN PRESENTES. CUANDO UN TRABAJADOR SE EXPONE A TENSIONES FSICAS, NO PUEDE HABER UN EFECTO DE SALUD INMEDIATO, NOTABLE. SIN EMBARGO, LA HABILIDAD DE LA PERSONA DE REALIZAR TAREAS DEL TRABAJO PUEDE AFECTARSE INMEDIATAMENTE. SI ESTAS TENSIONES FSICAS CONTINAN, EL OBRERO PUEDE SUFRIR UN TRAUMA ACUMULATIVOS SERIO O LESIN.

2.5. OTROS COSTOS

ROTACION

AUSENTISMO

CALIDAD

INTEGRACION A LOS EQUIPOS DE TRABAJO

CAPACITACION

2.6. RESPONSABILIDADES DE LA EMPRESA

LAS RESPONSABILIDADES BASICAS DE LA EMPRESA SON DOS:

ECONOMICA

SOCIAL

REFLEXION

EN TODO SISTEMA DE PRODUCCION LO MAS IMPORTANTE DE CUIDAR ES LA VIDA Y LA SALUD DE LOS SERES HUMANOS QUE INTERVIENEN EN LOS PROCESOS, YA QUE CUALQUIER ACCIDENTE ADEMAS DE SER COSTOSO ECONOMICAMENTE, LE PUEDE IMPEDIR QUE VUELVA A TENER LA OPORTUNIDAD DE REALIZAR UNA ACTIVIDAD PRODUCTIVA.

3.- FACTOR HUMANO

3.1. INTRODUCCIN
REPRESENTACIN DEL FLUJO DE INFORMACIN EN UN SISTEMA HOMBREMQUINA

MEDIO AMBIENTE

3.1. INTRODUCCIN
REPRESENTACIN DEL FLUJO DE INFORMACIN EN EL SUBSISTEMA SENSORIAL-MOTRZ DEL HUMANO

Memoria de Largo Plazo

Procesamiento y Decisin

Organos Sensoriales

Memoria de Corto Plazo

Percepcin

Accin

3.2. CAPACIDAD VISUAL


DEFINICIN

A TRAVES DE LA CAPACIDAD VISUAL EL SER HUMANO PUEDE PERCIBIR EL 80% DE LA INFORMACIN DEL MEDIO AMBIENTE.

3.2. CAPACIDAD VISUAL


FACTORES QUE AFECTAN LA CAPACIDAD VISUAL DEL SER HUMANO

AGUDEZA VISUAL DISCRIMINACIN DE COLORES ADAPTACIN AL MEDIO ILUMINACIN CONTRASTES BRILLOS MOVIMIENTOS

3.2. CAPACIDAD VISUAL


CAMPO VISUAL

30 o

15 o 15 o

25 o

20 o

30 o

3.2. CAPACIDAD VISUAL


CAMPO VISUAL
40 o

25 o

30 o

30 o

25 o

40 o

3.2 CAPACIDAD VISUAL

2.13 m

PUERTA ESTANDAR

INDICADORES DE REFERENCIA

1.83 m

ESTANTE MAS ALTO

INDICADORES DE EMERGENCIA 1.55m CONTROL VISUAL CONTINUO

CONTROLES FIJOS 1.37

1.22m INDICADOR DE CONTROL 1.14m MAXIMA PARA TECLADO 1.05m MESA PARA ESCRIBIR 0.96m PERIILLA DE PUERTA 0.91 MESA DE TRABAJO ESTANDAR

3.2. CAPACIDAD VISUAL


LEYES DE LA PERCEPCIN VISUAL
LOS MOVIMIENTOS HORIZONTALES DEL OJO SON MAS RPIDOS QUE LOS VERTICALES. LOS MOVIMIENTOS VERTICALES DEL OJO PROVOCAN MAYOR FATIGA QUE LOS HORIZONTALES. LOS OBJETOS EN MOVIMIENTO SON MEJOR CAPTADOS POR LA VISTA PERIFRICA QUE LOS FIJOS. LOS OBJETOS EN COLOR BLANCO SON MEJOR CAPATADOS POR LA VISTA PERIFRICA QUE LOS OBJETOS DE OTROS COLORES. LA SENSIBILIDAD DEL OJO SE REDUCE DRSTICAMENTE DEL CENTRO HACIA LA PERIFERIA. EL OJO HUMANO PUEDE PERCIBIR SIMULTANEAMENTE NO MS DE 5 A 7 OBJETOS DIVERSOS.

3.3. CAPACIDAD COGNOSITIVA


DEFINICIN

CAPACIDAD DEL SER HUMANO PARA PROCESAR INFORMACIN EN EL CEREBRO.

3.3. CAPACIDAD COGNOSITIVA


PROCESO DE INFORMACIN

MEMORIA LARGO PLAZO PERCEPCIN MEMORIA CORTO PLAZO ESTIMULO

PROCESO DE INFORMACIN

DECISIN

RESPUESTA

3.3. CAPACIDAD COGNOSITIVA

EN LA OPERACIN DE UN SISTEMA HOMBRE-MAQUINA, EL SER HUMANO RAZONA EN FORMA INDUCTIVA.


EL CAMINO QUE SIGUE EN EL PROCESAMIENTO DE INFORMACIN NO SIEMPRE ES EL MISMO, POR LO QUE ESTO PUEDE PRODUCIR UN ERROR. EL ERROR ORIGINADO POR EL COMPORTAMIENTO HUMANO PUEDE SER POR:

OMISIN
EJECUCIN

3.3. CAPACIDAD COGNOSITIVA

COMPATIBILIDAD

LA COMPATIBILIDAD SE REFIERE A LAS RELACIONES ESPACIALES, DE MOVIMIENTO O CONCEPTUALES, DEL ESTIMULO Y LA RESPUESTA QUE SON CONSISTENTES CON LAS EXPECTATIVAS DEL HOMBRE.

3.3. CAPACIDAD COGNOSITIVA

ESTEREOTIPOS

LOS ESTEREOTIPOS DE UNA POBLACION SON UBICACIONES, MOVIMIENTOS O CONCEPTOS QUE SON ESPERADOS POR LA MAYORIA DE LA MISMA.

3.3. CAPACIDAD COGNOSITIVA

COMPATIBILIDAD Y EL SISTEMA HOMBRE-MQUINA

LA COMPATIBILIDAD SE ASOCIA CON EL PROCESO DE FLUJO DE INFORMACIN EN UN SISTEMA HOMBRE-MQUINA.


LA COMPATIBILIDAD ENTRE UN ESTIMULO Y SU RESPUESTA SE PUEDE MEDIR EN FUNCION DEL GRADO EN QUE SE REQUIERA PROCESAR INFORMACIN EN EL CEREBRO. POR LO TANTO, SE PUEDE DECIR QUE; CON OBJETO DE REDUCIR ACCIDENTES, EFICIENTAR UNA OPERACIN O HACER AMIGABLE EL AREA DE TRABAJO, LA COMPATIBILIDAD ALCANZA SU MXIMO CUANDO EL TIEMPO DE FLUJO DE INFORMACIN EN EL SISTEMA HOMBREMQUINA EST EN SU MNIMO.

3.3. CAPACIDAD COGNOSITIVA


TIEMPO DE REACCIN

EL TIEMPO DE REACCIN SE DEFINE COMO EL TIEMPO QUE TRANSCURRE DESDE QUE APARECE LA SEAL HASTA QUE SE EJECUTA LA ACCIN.

EL TIEMPO DE REACCIN SE PUEDE DESCOMPONER EN; RECEPCIN DEL ESTIMULO, TRANSMISIN NERVIOSA HASTA LA CORTEZA (AFERENTE), PROCESAMIENTO Y DECISIN, TRANSMISIN NERVIOSA HASTA EL MSCULO (EFERENTE) Y ACTIVACIN MUSCULAR.

3.3. CAPACIDAD COGNOSITIVA


TIEMPO DE REACCIN

ELEMENTOS DEL TIEMPO DE REACCIN RECEPCIN DEL ESTIMULO CAMINO AFERENTE PROCESAMIENTO Y DECISIN CAMINO EFERENTE ACTIVACIN MUSCULAR.

TIEMPO (MS)
1 - 38 2 - 100 70 - 300

10 - 20 30 70

TOTAL

113-528

3.3. CAPACIDAD COGNOSITIVA


TIEMPO DE REACCIN

TIEMPO DE REACCIN (MS) 700 600 500 400 300 200 100 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ALTERNATIVAS DE DECISIN

3.3. CAPACIDAD COGNOSITIVA


DETERMINACIN DE ESTEROTIPOS
EN UNA EMPRESA QUE ELABORA CABEZAS DE MOTOR, SE REQUIERE HACER LA ADQUISICIN DE UN POLIPASTO. A LOS RESPONSABLES DEL REA SE LES PRESENTAN DOS OPCIONES DE POLIPASTOS, LOS CUALES REUNEN TODOS LOS REQUISITOS TCNICOS NECESARIOS, EXCEPTO EL DISEO DE SUS BOTONERAS. LAS SIGUIENTES FIGURAS MUESTRAN EL DISEO DE LAS BOTONERAS DE CADA POLIPASTO.
UP UP

DOWN

DOWN

BOTONERA A

BOTONERA B

DETERMINE OBJETIVAMENTE SI EXISTE UN ESTEREOTIPO DE COMPORTAMIENTO ENTRE LA POBLACIN USUARIA.

3.3. CAPACIDAD COGNOSITIVA

CONCLUSIN

EN ERGONOMIA, EL ERROR HUMANO MS COMUN ES EL QUE COMETEN LOS RESPONSABLES DE DISEAR SISTEMAS HOMBRE - MQUINA AL NO RECONOCER QUE EL ERROR HUMANO ES NATURAL.

3.4. CAPACIDAD MOTRIZ


DEFINICIN

CAPACIDAD DEL SER HUMANO PARA MOVER Y COORDINAR LOS MIEMBROS A TRAVS DEL CONJUNTO DE NERVIOS, MSCULOS Y HUESOS.

3.4. CAPACIDAD MOTRIZ


LEYES DE LA CAPACIDAD MOTRIZ

EL BRAZO SE MUEVE MEJOR Y MS RPIDO HORIZONTALMENTE. EN UN MOVIMIENTO RPIDO, SE REQUIERE UN MOVIMIENTO HACIA SI MISMO. LOS MOVIMEINTOS CIRCUNFERENCIALES SON MS CONVENIENTES QUE LOS RECTILINEOS. LOS MOVIMIENTOS CON UNA MANO, SE REALIZAN MS EXACTA Y RPIDAMENTE EN UN NGULO NO MAYOR A 60 GRADOS. LOS MOVIMIENTOS CON AMBAS MANOS, SE REALIZAN MS EXACTA Y RPIDAMENTE EN UN NGULO NO MAYOR A 30 GRADOS. LOS MOVIMIENTOS HACIA ADELANTE Y HACIA ATRAS SON MS RPIDOS QUE HACIA LOS LADOS.

3.4. CAPACIDAD MOTRIZ


LEYES DE LA CAPACIDAD MOTRIZ

LA MANO DERECHA ES MAS RPIDA QUE LA IZQUIERDA LOS MOVIMIENTOS CAUSAN MENOS FATIGA SI SE REALIZAN EN DIRECCIN DE LA FUERZA DE GRAVEDAD. FRECUENCIAS MXIMAS DE MOVIMIENTO

CUERPO 30/MINUTO PIERNA 45/MINUTO BRAZO 80/MINUTO

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO

EN NUESTRO MEDIO INDUSTRIAL EXISTEN DOS TIPOS GENERALES DE ESTACIONES DE TRABAJO EN FUNCION DE LA POSTURA DEL OPERADOR.

POSTURA DE PIE POSTURA SENTADO

SENTADO PARADO?

ESFUERZOS ESTTICOS Y DINMICOS

POSTURA DE PIE

POSTURA DE PIE

EL PUNTO ES:

DISMINUIR LOS ESFUERZOS ESTTICOS Y DINMICOS DEL CUERPO.

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO


LA POSTURA DE PIE ES NECESARIA CUANDO SE REQUIERE:

ALTA MOVILIDAD DEL TRABAJADOR. ALCANCES ALTOS O PROFUNDOS, BAJOS O LARGOS ENFRENTE DEL OPERADOR. FUERZA EXCESIVA DE EMPUJE HACIA ABAJO. TRABAJAR CON OBJETOS PESADOS (MAS DE 5 KGS). ELEVACION DE OBJETOS MAYOR A 15 cms. DE LA MESA DE TRABAJO. FRECUENTEMENTE FLEXION DE LA ESPALDA. NO EXISTE ESPACIO PARA PIERNA O RODILLA. TRABAJOS DE ALTA PRECISION.

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO


DESVENTAJAS DE LA POSTURA DE PIE

DEMASIADO ESFUERZO ESTATICO. PROVOCA FATIGA MUSCULAR. SI LA POSTURA SE PROLONGA, SE PUEDEN PRODUCIR DOLORES EN LAS PIERNAS, REQUIRIENDOSE EL USO DE TAPETE ANTIFATIGA. SI LA ESTACION NO ESTA BIEN DISEADA SE PUEDEN PRODUCIR DOLORES EN EL CUELLO Y HOMBROS. SE PUEDE PRODUCIR VARICES. SE REQUIERE DE UNA SUPERFICIE SUAVE EN PISO. SE REQUIERE DE SOPORTE PARA PIES.

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO


ERRORES MS FRECUENTES:

ANGULOS DE MOVILIDAD DE MIEMBRO SUPERIOR SE VEN AFECTADOS POR FRECUENCIA, POSICIN, O FUERZA EXCESIVAS.

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO


ERRORES MS FRECUENTES:

NO TOMAR EN CUENTA ESFUERZOS ESTTICOS DE CUELLO.

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO

NO TOMAR EN CUENTA FATIGA PLANTAR POR COMPRESIN.

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO

NO TOMAR EN CUENTA FATIGA LUMBAR Y OLVIDAR SOPORTE PIS.

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO


POSTURA DE PIE

DIMENSIONES CRITICAS

ALTURA DEL PUNTO DE OPERACION. ALTURA DE MESA DE TRABAJO. ALCANCE AL FRENTE. ALCANCE HACIA ARRIBA.

RANGO DE ALTURA PARA UBICACIN DE ELEMENTOS.


ANGULOS DE MIEMBRO SUPERIOR. EVITAR FLEXION DE CUELLO A MAS DE 25 GRADOS. NOTA: PARA ESTA POSTURA NO SE RECOMIENDA EL USO DE PEDALES CON MUCHA PRESICION.

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO

POSTURA DE PIE PUNTO DE OPERACION

ALTURA CON RESPECTO AL CODO + 10 CMS 0 CMS - (10 -15) CMS

TIPO DE TRABAJO LIVIANO Y/O PRECISION MODERADO PESADO

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO


POSTURA DE PIE DIMENSIONES CRITICAS

5% ALCANCE DE LA POBLACIN USUARIA MAXIMO = 5% HOMBRO DE LA POBLACIN USUARIA

5% ALCANCE DE LA POBLACIN USUARIA

MINIMO= 95%RODILLA DE LA POBLACIN USUARIA

POSTURA DE SENTADO

POSICION SENTADO

EL PUNTO ES:

DISMINUIR LOS ESFUERZOS ESTTICOS Y DINAMICOS DEL CUERPO.

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO


ERRORES MS FRECUENTES:

ANGULOS DE APOYO A REGIN DORSAL DE

MUSLOS MUY ALEJADAS DEL PUNTO DE APOYO DISTAL DE LOS MISMOS QUE FORZAN AL OPERADOR A UTILIZAR LAS PIERNAS COMO APOYO PARA SOPORTAR LA POSICIN SENTADO.

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO

RESPALDOS MUY BAJOS O NULOS QUE HACEN SE PIERDA EL SOPORTE TORCICO Y SE DESVE LA CURVATURA FISIOLGICA LUMBAR OCASIONANDO ESFUERZO ESTATICO DORSOLUMBAR.

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO


BARRERAS AL ESPACIO BAJO LA MESA DE

TRABAJO QUE IMPIDEN EL ACERCAMIENTO DE LA SILLA LO SUFICIENTE PARA PERMITIR UN TRABAJO ADECUADO CON POSICIONES NEUTRALES EN LA MESA DE TRABAJO.

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO

SILLAS INESTABLES QUE PROVOCAN QUE EL

CUERPO SE DESESTABILICE O SE AJUSTE EN POSICION MAL SENTADO PARA ESTABILIZARLA.

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO


COMO DIAGNOSTICAR ERRORES EN LA POSTURA DE SENTADO:

a) BARBILLA ELEVADA O RETRADA HACIA EL CUELLO (ESFUERZO ESTATICO MUSCULAR CERVICAL)

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO


COMO DIAGNOSTICAR ERRORES EN LA POSTURA DE SENTADO:
b) FALTA DE CONTACTO DE ESPALDA CON RESPALDO. (EL TRONCO SE BALANCEAR IMPERCEPTIBLEMENTE PARA LOGRAR EL EQUILIBRIO) (EXTENSIN DE TRONCO HACIA RESPALDO PARA DESCANSAR = MALA POSTURA)

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO


COMO DIAGNOSTICAR ERRORES EN LA POSTURA DE SENTADO:

c) PIES COLGANTES O RODILLAS FUERA DE 90 GRADOS DE ANGULACIN (FORZAMIENTO A ANGULACIN DE PIES)

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO


COMO DIAGNOSTICAR ERRORES EN LA POSTURA DE SENTADO:

d) DESCANSABRAZOS MUY ANGOSTOS, MUY ALTOS, MUY BAJOS, MUY ABIERTOS, MUY LARGOS O INEXISTENTES

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO


LA POSTURA SENTADO ES NECESARIA CUANDO NO SE REQUIERE:

ALTA MOVILIDAD DEL TRABAJADOR. ALCANCES ALTOS, BAJOS O LARGOS ENFRENTE SEL OPERADOR.(MENORES A 15 CMS. DEL AREA DE TRABAJO) FUERZA EXCESIVA PARA EL MANEJO DE LOS PRODUCTOS. TRABAJAR CON OBJETOS PESADOS (MAS DE 5 KGS).

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO


LA POSTURA SENTADO ES NECESARIA CUANDO SE REQUIERE:
PRECISION EN ACCIONAR EL PEDAL. ENSAMBLE FINO. CONTROL DE CALIDAD DE OBJETOS PEQUEOS ALTO GRADO DE ESTABILIDAD DEL CUERPO. DE PREFERENCIA CUANDO SE SOMETE A VIBRACION EL CUERPO. DE PERIODOS LARGOS DE TRABAJO. ELEVACION DE OBJETOS A MENOS DE 15 Cms. DE MESA DE TRABAJO.

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO


DESVENTAJAS DE LA POSTURA SENTADO

NO SE TIENE MUCHA LIBERTAD DE POSTURAS. ESFUERZO EN LA ESPALDA BAJA.


PROVOCA ESFUERZO ESTATICO. SI EL METODO DE TRABAJO LE EXIGE REALIZACION DE GIROS , ESTOS SE REALIZAN EN FORMA INADECUADA. SI LA ESTACION NO ESTA BIEN DISEADA O EL OPERADOR NO LA USA ADECUADAMENTE, SE PUEDEN PRODUCIR DOLORES EN EL CUELLO, ESPALDA Y HOMBROS.

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO


GUIA GENERAL PARA DEFINIR LA POSTURA DEL TRABAJADOR EN EL AREA DE TRABAJO

CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO TAMAO PEQUEO PESO(W) W < 1 KG.

CARACTERISTICAS DEL PROCESO PRECISION FUERZA MOVILIDAD SI NO NO

TIPO DE POSTURA/ TRABAJO REALIZARLO

LIVIANO

SENTADO

MEDIANO 1 < W < 5 KG.


MEDIANO 1< W < 5 KG. GRANDE W > 5 KG.

NO
NO NO

NO
NO SI

NO
SI SI

MODERADO SENTADO
MODERADO PESADO DE PIE DE PIE

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO


FACTORES DIMENSIONALES CRITICOS EN POSTURA DE SENTADO

ALTURA DE LA SILLA PROFUNDIDAD DEL ASIENTO ANGULO DE LA ESPALDA DESCANSAPIS ESPACIO PARA PIERNAS Y RODILLAS DISTANCIA Y PROFUNDIDAD DE LA MESA ALTURAS DE MIEMBRO SUPERIOR ESPACIO PARA DESCANSAPIS

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO


FACTORES CRITICOS EN POSTURA DE SENTADO

AJUSTABILIDAD PARA: ALTURA DEL ASIENTO DESCANSABRAZOS RESPALDO SOPORTE DORSAL SOPORTE LUMBAR ASIENTO

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO


POSTURA SENTADO DIMENSIONES CRITICAS

ALTURA
FONDO MESA PEDALES DESCANZA

PIES
ASIENTO SILLA RESPALDO BASE

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO


POSTURA SENTADO DIMENSIONES CRITICAS DE LA MESA
95% LONGITUD PIERNA SUPERIOR POBLACIN USUARIA

95% ALTURA AL CODO POBLACIN USUARIA

25 GRADOS CON RESPECTO A LA HORIZONTAL

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO


POSTURA SENTADO PEDALES DE BAJA PRESION

CARRERA DEL PEDAL(6 CMS.) ANGULO DEL PEDAL (15 -30 GRADOS). ANGULO OPTIMO 15 GRADOS. CUBIERTO CON MATERIAL ANTIDERRAPANTE.

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO


POSTURA SENTADO DESCANSA PIE

LA ALTURA DEBE SER TAL QUE LOS MUSLOS SE ENCUENTREN HORIZONTALMENTE. NO USAR UNA BARRA O TUBO POR QUE ESTO LIMITA LAS POSTURAS DEL OPERADOR. DEBE SER LO SUFICIENTEMENTE GRANDE COMO PARA INTERCAMBIAR POSTURAS. EL DESCANSA PIE NO DEBE DE OBLIGAR A INCLINAR EL PIE A MAS DE 25 GRADOS CON RESPECTO AL PISO.

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO


POSTURA SENTADO

EL DESCANSA PIE DEBE:


SOLO UTILIZARSE SI LOS PIES NO DESCANSAN EN EL PISO.

SER AJUSTABLE PARA ALTURA.


SER AJUSTABLE PARA DISTANCIA. SER DE SUPERFICIE NO LISA. SER SUFICIENTEMENTE AMPLIO O QUE NO PERMITA DELIZAMIENTO DEL PIE. DE PREFERENCIA SER INDEPENDIENTE DE LA SILLA.

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO


POSTURA SENTADO DESCANSABRAZOS DEBE:

SER AJUSTABLE. SER SUFICIENTEMENTE AMPLIO PARA BRAZOS. SER SUFICIENTEMENTE LARGO PARA BRAZO.

NO SER MUY ESTRECHO.


NO SER MUY LARGO. NO ESTAR MUY SEPARADOS.

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO


POSTURA SENTADO RECOMENDACIONES GENERALES PARA LA SILLA
DEBE SER AJUSTABLE EN LA ALTURA DEL ASIENTO. DEBE TENER UN RESPALDO LUMBAR AJUSTABLE EN SU ALTURA E INCLINACION. EL RESPLADO LUMBAR DEBE TENER UNA PROTUBERANCIA DE 5 CMS. EL ASIENTO DEBE ESTAR LIGERAMENTE INCLINADO, CON LA PARTE MAS ALTA HACIA EL LADO DE LAS CORBAS. EL ASIENTO DEBE ESTAR ACOJINADO Y CON UN ACABADO QUE EVITE LA TRANSPIRACION. LA BASE DEBE TENER CUANDO MENOS LAS DIMENSIONES DEL ASIENTO. DE PREFERENCIA EL NUMERO DE PATAS O RODILLOS DEBEN SER CINCO.

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO


POSTURA SENTADO DIMENSIONES CRITICAS PARA LA SILLA

5% LONGITUD DEL ASIENTO POBLACIN USUARIA

15 GRADOS

MAXIMO= 95% ALTURA AL ASIENTO POBLACIN USUARIA MINIMO= 5% ALTURA AL ASIENTO POBLACIN USUARIA

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO


POSTURA SENTADO RESPALDOS

EN EL USO DE RESPALDOS SE BUSCAN DOS PROPOSITOS:

1.- SOPORTAR PARTE DEL PESO DEL CUERPO, LOS BRAZOS Y CABEZA 2.- RELAJAR LOS MUSCULOS

LOS DOS OBJETIVOS SE LOGRAN SOLAMENTE CUANDO SE MANTIENE LA CURVATURA NATURAL DE LA COLUMNA EN CONTACTO CON EL RESPALDO DE LA SILLA.

3.5. ESTACIONES DE TRABAJO


EL RESPALDO DE LA SILLA

DEBE: ADAPTARSE A LA ESPALDA SER CONFORTABLE FIJARSE BIEN (NO PERMITIR BAMBOLEO) AJUSTABLE PERMITIR SOPORTE LUMBAR

3.6. CAPACIDAD ANTROPOMTRICA


DEFINICIN

QU ES ANTROPOMETRA? EL TRMINO SE DERIVA DEL GRIEGO ANTHROPOS (HOMBRE) Y METRON (MEDIDA).

CLASIFICACIN DE LA ANTROPOMETRA POR LA POSTURA DEL CUERPO: ESTTICA FUNCIONAL

POR SU APLICACIN: INDIVIDUAL COLECTIVA

3.6. CAPACIDAD ANTROPOMTRICA


ALGUNOS PROBLEMAS ANTROPOMTRICOS
ALTURA DE CONVEYORS. ALTURA DE CONTROLES. ALTURA DE REAS DE TRABAJO. ALTURA DE TABLEROS. ALCANCE DE HERRAMIENTAS. ALCANCE DE PRODUCTOS.

DISEO DE PRODUCTOS.

AGARRE DE DISEO DE CONTENEDORES. HERRAMIENTAS. ESPACIOS PARA TRABAJAR.

3.6. CAPACIDAD ANTROPOMTRICA


CRITERIOS PARA EL DISEO ANTROPOMTRICO

EL PROMEDIO

CRITERIOS

PERSONAS EXTREMAS

TODA LA POBLACIN

3.6. CAPACIDAD ANTROPOMTRICA

DISEO PARA PERSONAS EXTREMAS

5% 152 CMS.

50% 162 CMS.

95% 172 CMS.

3.6. CAPACIDAD ANTROPOMTRICA


DISEO DE REAS DE TRABAJO

LA SIGUIENTE FIGURA MUESTRA LA OPERACIN DE DESCOLGAR PRODUCCIN. STA CONSISTE EN RETIRAR EL PRODUCTO DEL GANCHO Y COLOCARLO EN EL CONVEYOR. COMO INFORMACIN ADICIONAL, EL PRODUCTO; ES PESADO, SE GANCHA EN LA PARTE SUPERIOR DEL MISMO, EL OPERADOR LO TOMA DE SU CENTRO DE GRAVEDAD Y TIENE UNA ALTURA DE 20 CMS. DETERMINAR LOS VALORES DE a,b, y c.

a
a

b b
cc

3.6. CAPACIDAD ANTROPOMTRICA

DISEO PARA PERSONAS EXTREMAS (ANTROPOMETRA COLECTIVA)

SE ESTA DISEANDO UN ELEVADOR CON CAPACIDAD DE 500 KGS. POR RAZONES DE SEGURIDAD SE DESEA ESTIPULAR SU CAPACIDAD EN NMERO DE PERSONAS.

CUL ES EL NMERO MXIMO DE PERSONAS A TRANSPORTAR EN EL ELEVADOR SIN PONER EN RIESGO SUS VIDAS?

3.7.CAPACIDAD FISIOLOGICA

DEFINICIN

CAPACIDAD DEL SER HUMANO PARA PROVEER OXIGENO A LOS MSCULOS EN MOVIMIENTO Y RETIRAR PRODUCTOS DE DESECHO DEL METABOLISMO.

3.7. CAPACIDAD FISIOLGICA

OBJETIVO

TAMBIEN CONOCIDA COMO FISIOLOGIA DEL TRABAJO TIENE COMO OBJETIVO FUNDAMENTAL DISEAR REAS DE TRABAJO DE MODO QUE EL INDIVIDUO, DESPUES DE SU DA DE TRABAJO, TENGA ENERGAS SUFICIENTES PARA DISFRUTAR SU TIEMPO DE DESCANSO.

3.7. CAPACIDAD FISIOLGICA


CONTRIBUYENTES AL MOVIMIENTO DEL CUERPO

OXIGENO ALIMENTOS

ESTOMAGO

PULMONES

HIGADO

MUSCULOS

TRABAJO CALOR MECANICO

3.7. CAPACIDAD FISIOLGICA


RESTRICCIN FISIOLGICA

EN UNA PERSONA SANA, LA CAPACIDAD FISIOLGICA EST DIRECTAMENTE RELACIONADA A LA CAPACIDAD DE SU SISTEMA CARDIOVASCULAR.

3.7. CAPACIDAD FISIOLGICA


LA CAPACIDAD FISIOLGICA DEL SER HUMANO DEPENDE DE:

SEXO EDAD PESO CONSTITUCIN FSICA TIPO DE TRABAJO HBITOS PERSONALES

3.7. CAPACIDAD FISIOLGICA


UNIDAD DE MEDIDA FISIOLGICA

LA UNIDAD DE MEDIDA DE LA CAPACIDAD FISIOLGICA DEL SER HUMANO ES LA KILOCALORA (KCAL) O CALORA.

UNA KILOCALORA ES EL CALOR NECESARIO PARA ELEVAR LA TEMPERATURA DE UN LITRO DE AGUA DE 15 A 16 GRADOS CENTGRADOS.

CUANDO EL ORGANISMO CONSUME UN LITRO DE OXIGENO, SE QUEMAN 4.8 KILOCALORA, EN PROMEDIO.

3.7. CAPACIDAD FISIOLGICA


DISTRIBUCIN DE LOS DIFERENTES GASTOS METABLICOS POR SEXO (KILOCALORAS)

METABOLISMO BASAL OCIO TRABAJO TOTAL

HOMBRES 2,200 600 2,000 4,800

MUJERES 1,700 500 1,400 3,600

3.7. CAPACIDAD FISIOLGICA


TIPOS DE ACTIVIDAD MUSCULAR

ACTIVIDAD MUSCULAR ESTTICA: LA POSTURA SE MANTIENE ESTTICA RETARDANDO O INTERRUMPIENDO EL FLUJO SANGINEO HACIA LOS MSCULOS PUDIENDO ORIGINAR FATIGA.

ACTIVIDAD MUSCULAR DINMICA: EL MSCULO SE CONTRAE Y SE RELAJA FRECUENTEMENTE LO QUE PERMITE QUE EL FLUJO SANGUINEO SEA MS FRECUENTE Y SE REDUCE EL RIESGO DE FATIGA.

3.7. CAPACIDAD FISIOLGICA


EJEMPLOS DE LOS DOS TIPOS DE ACTIVIDAD MUSCULAR

3.7. CAPACIDAD FISIOLGICA


EJEMPLOS DE LOS DOS TIPOS DE ACTIVIDAD MUSCULAR

3.7. CAPACIDAD FISIOLGICA


CLASIFICACIN DEL TRABAJO
CLASIFICACION KILOCALORIAS PARA UNA JORNADA DE 8 HORAS < 1600 1600 2000 > 2000

LIGERO MEDIANO PESADO

3.7. CAPACIDAD FISIOLGICA


MODELO GRFICO PARA EL CLCULO DE PAUSAS EN EL TRABAJO

C = ( K- 4.2 ) KCAL/MIN

R = 2.7 KCAL/MIN

( T-P )
T K = ( K-4.2 )( T-P )

P
K = 2.7 ( P )

2.7(P) = (K-4.2)(T-P) 2.7(P) = T(K-4.2) - P(K-4.2) P(K-4.2) + 2.7(P) = T(K-4.2) P(K-1.5) = T(K-4.2) P= T(K-4.2)/(K-1.5)

3.7. CAPACIDAD FISIOLGICA


MODELO MATEMTICO PARA EL CLCULO DE PAUSAS EN EL TRBAJO
HOMBRES: P= T (K - 4.2)/(K - 1.5)

MUJERES: P= T (K - 3)/(K - 1.2)

DONDE: P= TIEMPO DE PAUSA. T= TIEMPO TOTAL DEL CICLO. K= KILOCALORIAS/MINUTO DE LA TAREA.

3.8. CAPACIDAD BIOMECNICA


DEFINICIN

ES LA CAPACIDAD DEL SER HUMANO PARA REALIZAR MOVIMIENTOS Y FUERZAS A TRAVS DEL SISTEMA MSCULO-ESQUELTICO PARA LEVANTAR, BAJAR, EMPUJAR, JALAR Y TRANSPORTAR CARGAS.

3.8. CAPACIDAD BIOMECNICA

LAS 7 ARTICULACIONES DEL SER HUMANO

CUELLO HOMBROS CODOS CINTURA MUECAS RODILLAS TOBILLOS

3.8. CAPACIDAD BIOMECNICA


FACTORES DE RIESGO ERGONMICO

FRECUENCIA

POSTURA

DURACION

FUERZA

3.8. CAPACIDAD BIOMECNICA

DESORDEN POR TRAUMA ACUMULADO (D.T.A.)

LESION EN ALGUNA ARTICULACIN DEL CUERPO QUE SE DESARROLLA CON EL TIEMPO CUANDO STA SE EXPONE A UNA POSTURA INADECUADA, ALTA FRECUENCIA, FUERZA EXCESIVA O DURACIN CONSIDERABLE.

3.8. CAPACIDAD BIOMECNICA


MODELO ANALGICO DE LA COLUMNA VERTEBRAL

3.8. CAPACIDAD BIOMECNICA


COLUMNA VERTEBRAL

DISCO 5L/1S

3.8. CAPACIDAD BIOMECNICA


EFECTO EN EL DISCO 5L/1S

3.8. CAPACIDAD BIOMECNICA


NORMA NIOSH 1991
MODELO MATEMATICO RWL = 23(CH)(CV)(CD)(CG)(CF)(CA) DONDE: RWL = PESO MXIMO PERMITIDO(KGS) 23 = CONSTANTE DE PESO EN KGS. CH = COEFICIENTE HORIZONTAL CH = 25/H, H > 25 CMS. CV = COEFICIENTE VERTICAL CV = 1 - (0.003 X /V - 75/), 0 < V < 180 CMS. CD = COEFICIENTE DE DISTANCIA CD = (0.82 + 4.5/D), D > 25 CMS. CG = COEFICIENTE DE GIRO CG = 1 - (0.0032 X A), A < 135O CF = COEFICIENTE DE FRECUENCIA CA = COEFICIENTE DE AGARRE

3.8 CAPACIDAD BIOMECNICA


APLICACIN DE LA NORMA NIOSH 1991 EN LA SIGUIENTE OPERACIN, LA CAJA SE TOMA DEL CONVEYOR HORIZONTAL Y SE COLOCA, DANDO UN GIRO DE 90 GRADOS, EN EL CONVEYOR DE GRAVEDAD. LA CAJA PESA 20 KILOS, ES CUADRADA CON 40cms. POR LADO Y LA FRECUENCIA DEL MOVIMIENTO ES DE 2 /MIN. CON UNA DURACIN DE LA ACTIVIDAD DE 8 HORAS. DETERMINAR SI LA OPERACIN ES RIESGOSA Y EN CASO AFIRMATIVO PROPONER ACCIONES ERGONMICAS CORRECTIVAS.

40cms 60cms.

150 cms.

3.8. CAPACIDAD BIOMECNICA


RECOMENDACIONES PARA EVITAR DESORDENES POR TRAUMA ACUMULADO
NO REALIZAR MOVIMIENTOS O GIROS RPIDOS DEL CUELLO.
NO LEVANTAR CON FRECUENCIA LOS BRAZOS ARRIBA DE LOS HOMBROS. NO REALIZAR, CON MUCHA FRECUENCIA Y FUERZA, MOVIMIENTOS DEL ANTEBRAZO FUERA DE SU POSICIN NORMAL. NO INCLINAR EL TORSO LEVANTANDO CARGAS PESADAS Y RETIRADAS DE LA LNEA DE 5L/1S. NO UTILIZAR, CON MUCHA FRECUENCIA Y FUERZA, LA MUECA FUERA DE SU POSICIN NORMAL. EN GENERAL, NO UTILIZAR MIEMBROS DE SU CUERPO, BAJO CONDICIONES DE ALTA FRECUENCIA, FUERZA, DURACIN Y EN POSICIN FUERA DE LO NORMAL.

3.8. CAPACIDAD BIOMECNICA


PROCEDIMIENTO PARA LEVANTAR CARGAS PESADAS

1. ASEGURARSE QUE LA CARGA SE ENCUENTRE ENRE 40 Y 50 CMS. SOBRE EL NIVEL DEL PISO.

2. ACERCAR EL CUERPO LO MS POSIBLE A LA CARGA.

3. TOMAR LA CARGA E INICIAR EL LEVANTAMIENTO CON LA ESPALDA RECTA Y LAS RODILLAS DOBLADAS.

4. LEVANTAR LA CARGA EN SINCRONA CON LA ESPALDA REALIZANDO LA FUERZA CON LAS PIERNAS.

NOTA: SI HAY QUE REALIZAR UN GIRO, PRIMERO LEVANTAR LA CARGA Y LUEGO GIRAR SOBRE LOS PIES.

3.9. CAPACIDAD DE FUERZA


DEFINICIN

ES LA CAPACIDAD DEL SER HUMANO PARA PRODUCIR FUERZA A TRAVS DE LOS MSCULOS.

3.9. CAPACIDAD DE FUERZA


FACTORES QUE AFECTAN LA CAPACIDAD DE FUERZA DEL SER HUMANO
SEXO EDAD

CONSTITUCIN FSICA
EXPERIENCIA UNA O DOS MANOS CARACTERSTICAS DE LA FUERZA TIPO DE AGARRE USO DE GUANTES DURACIN DE LA ACCIN

DURACIN DE LA TAREA
POSICIN DEL CUERPO POSICIN DE LA EXTREMIDAD

3.9. CAPACIDAD DE FUERZA


FUERZA MXIMA (KGS.) PARA HOMBRES EN POSICIN PARADO, EN FUNCIN DEL NGULO DE LA FUERZA

EMPUJAR ANGULO % 0 30 60 90 120 150 180 100 35 15 15 25 70 130 5 % 50 % 59 20 9 9 15 41 77 83 29 12 12 21 58 108 95 % % 108 38 16 16 27 76 140 120 30 15 10 20 40 100

JALAR 5% 71 18 8 6 11 23 59 50 % 99 25 12 8 16 33 83 95 % 129 32 16 11 21 43 108

3.9. CAPACIDAD DE FUERZA


LINEAMIENTOS PARA REDUCIR EL ESFUERZO MUSCULAR
1. DISMINUYA EL PESO DE LA CARGA SOSTENIDA EN LAS MANOS PROVEA DE FUNDAS AJUSTABLES PARA SOSTENER PIEZAS. UTILICE BRAZOS ARTICULADOS PARA HERRAMIENTAS. 2 UTILICE POSTURAS CORPORALES OPTIMAS. PARA MOVIMIENTOS DE EMPUJAR/JALAR HORIZONTALES, EXTIENDA LOS BRAZOS FRENTE AL CUERPO ENTRE LA CINTURA Y EL HOMBRO. 3. REDUZCA LOS REQUERIMIENTOS DE FUERZA MANUAL UTILICE UN AGARRE DE PRESIN EN VEZ DE UN AGARRE DE PINZA. HAGA HERRAMIENTAS MENOS RESBALOSAS , UTILICE MATERIALES COMPRIMIBLES SOBRE MANGOS METLICOS. 4. REDUZCA LA DURACIN DE LA PARA MINIMIZAR LA FATIGA. ACTIVIDAD

3.9. CAPACIDAD DE FUERZA


APLICACIN
LA SIGUIENTE FIGURA MUESTRA LA OPERACIN DE TRANSPORTAR, EMPUJANDO, UN CARRITO CON BIELAS AUTOMOTRCES A UNA DISTANCIA DE 30 MTS. CON UNA FRECUENCIA DE 12 VIAJES POR HORA. USANDO UN DINAMMETRO SE ENCONTR QUE LA FUERZA NECESARIA PARA EMPUJAR EL CARRITO ES DE 20 KGS. AL INICIO DEL EMPUJE Y 14 KGS. DE EMPUJE SOSTENIDO. SE ENCUENTRA LA OPERACIN DENTRO DE LOS ESTNDARES?

95 CMS.

3.10. ESTRS
DEFINICIN
EL ESTRS ES LA RESPUESTA INESPECIFICA DEL ORGANISMO A CUALQUIER DEMANDA QUE SE EJERZA SOBRE EL. (SELYE).

EL ESTRS ES UN ESTADO QUE SE MANIFIESTA A PARTIR DE UN DESBALANCE ENTRE DEMANDA-CAPACIDAD.

EN LAS ACCIONES O MECANISMOS VITALES DE ADAPTACIN DEL ORGANISMO EL CUAL ES PARCIALMENTE MANIFESTADO MEDIANTE UNA RESPUESTA INESPECFICA DEL MISMO. (MIKHAIL).

3.10. ESTRS

ESTRESORES

AQUELLAS EXIGENCIAS QUE COMPROMETEN O ABRUMAN LAS CAPACIDADES DE RESPUESTA DEL ORGANISMO Y QUE PARECEN TENER ALTO VALOR O SIGNIFICACIN PARA EL SUJETO.

3.10. ESTRS
CLASIFICACIN DE LOS ESTRESORES
INDIVIDUALES: DADOS POR LA HISTORIA DEL SUJETO

AMBIENTALES: DADOS POR EL AMBIENTE DE TRABAJO

SOCIALES: DADOS POR SU ENTORNO

3.10. ESTRS
CAUSAS DEL ESTRS
PRESIN TEMPORAL. POBRE COMUNICACIN. NO RECONOCIMIENTO SOCIAL POR LA TAREA. NO TENER PARTICIPACIN POR LAS DECISIONES. BAJA RESPONSABILIDAD PERO PEQUEA AUTORIDAD EN LAS DECISIONES. DIFICULTAD CON SUPERIORES Y SUBORDINADOS. POCA RELACIN CON EL PRODUCTO TERMINADO. LA SEGURIDAD DEL EMPLEO. PREJUICIOS: RAZA, RELIGIN, SEXO.

3.10. ESTRS
CONSECUENCIAS DEL ESTRS

PSICOLGICAS : SNTOMAS Y ALTERACIONES PSICOPATOLGICAS.

CONDUCTUALES: ADICCIONES. SUICIDIO.

PSICOMOTORAS: VELOCIDAD DE REACCIN. COORDINACION. PRESICIN.

3.10. ESTRS
CONSECUENCIAS DEL ESTRS
FISIOLGICAS: ALTERACIONES EN SISTEMAS EMOCIONES. DISMINUCION DE LA ACTIVIDAD DEDUCTIVA. DISMINUCIN DEL RITMO Y VELOCIDAD DEL PENSAMIENTO CON UN REFLEJO INADECUADO DE LA REALIDA. REDUCCION DE LA COMPATIBILIDAD. BSICOS.

HIPERACTIVIZACIN. PROBLEMAS CARDIOVASCULARES Y GASTROINTESTINALES.

3.10. ESTRS
VULNERABILIDAD

CONJUNTO DE CARACTERISTICAS DEL INDIVIDUO QUE DEFINEN EL GRADO DE RIESGO AL ESTRS.

ESTN DEFINIDAS POR:

LA HISTORIA DE LA PERSONA.
LAS VARIABLES MACROSOCIALES. Y EL AMBIENTE DE TRABAJO.

3.10. ESTRS

AFRONTAMIENTO

TRANSACCIN ENTRE EL SUJETO Y EL AMBIENTE QUE SE PRODUCE EN UNA SITUACIN INDIVIDUAL ESTRESANTE. EN MUCHAS OPORTUNIDADES ESTA LIGADA A UNA MEDIDA PRCTICA PARA LA DISMINUCIN DE LOS EFECTOS DEL ESTRS.

3.10. ESTRS

FACTORES QUE DETERMINAN LA CAPACIDAD DE AFRONTAMIENTO

ESTRUCTURA DEL CARCTER. LA NATURALEZA DE LA REACCIN ANTE EL SISTEMA SITUACIONAL. HABILIDAD PARA DOMINAR Y ATENUAR TENSIONES EMOCIONALES. CONOCIMIENTO DE LAS SITUACIONES QUE SE EXPERIMENTAN. EFECTIVIDAD EN LAS ACCIONES. MOTIVACIN.

4. ELEMENTO MECANICO

4.1. INTRODUCCION

MEDIO AMBIENTE

4.2. TABLEROS

UN TABLERO ES UN DISPOSITIVO MECANICO QUE SIRVE PARA RECIBIR INFORMACION DE LA MAQUINA.

4.2. TABLEROS
CONSIDERACIONES GENERALES PARA EL DISEO DE TABLEROS

MEDIO AMBIENTE DE USO. UBICACION DE LOS TABLEROS. ARREGLO DE LOS PROPIOS TABLEROS. DISEO DE LOS PROPIOS TABLEROS.

4.2. TABLEROS
TIPOS DE TABLEROS

VISUALES AUDITIVOS TACTO

4.2. TABLEROS
TIPOS DE TABLEROS VISUALES

CUANTITATIVOS CUALITATIVOS

ALFANUMERICOS
PICTOGRAFICOS

4.2. TABLEROS
TABLEROS VISUALES CUANTITATIVOS ANALOGICOS
HORIZONTAL DE APUNTADOR MOVIL 28 %
0 1 2 3 4 5 6 7 8

CIRCULAR DE APUNTADOR MOVIL 17 %


60 120 110

50

VERTICAL DE APUNTADOR FIJO 0.5 %

40

12:55
DIGITAL 0.0 %

30

VERTICAL DE APUNTADOR MOVIL 36 %


NOTA.- LAS CIFRAS CORRESPONDEN AL PORCENTAJE DE ERRORES DURANTE UNA VISUSALIZACION DE 0.12 seg.(CADA ESCALA SE HA MOSTRADO 17 VECES A UN GRPO DE PERSONAS DURANTE UN PERIODO 0.12 DE CADA VEZ.).

4.2. TABLEROS
TABLEROS VISUALES CUANTITATIVOS ANALOGICOS
CONSIDERACIONES PARA SU DISEO

TIPO DE TABLERO. COLORES DE NUMEROS Y FONDO. TAMAO DE LOS NUMEROS. TIPO DE LOS NUMEROS. PROGRESION NUMERICA. MARCADORES DE ESCALA. ESCALA. DISEO DEL APUNTADOR.

4.2. TABLEROS
TABLEROS VISUALES CUANTITATIVOS ANALOGICOS
CONSIDERACIONES PARA SU DISEO
TIPO DE TABLERO TIPO Y TAMAO DE LOS NUMEROS

30 120 25 110 20 ESCALA 15 10 5 COLOR DE FONDO Y NUMEROS 0 DISEO DEL APUNTADOR MARCADORES DE ESCALA

PROGRESION NUMERICA

4.2. TABLEROS
TABLEROS VISUALES CUALITATIVOS ANALOGICOS
CONSIDERACIONES PARA SU DISEO
AMARILLO VERDE ROJO

COLORES PICTOGRAFIA COMPATIBILIDAD

4.2. TABLEROS
TABLEROS VISUALES ALFANUMERICOS

AREA RESTRINGIDA

USO OBLIGATORIO DE CASCO DE SEGURIDAD

AREA DE
CARGA Y DESCARGA

4.2. TABLEROS
CONSIDERACIONES PARA SU DISEO

IMPORTANCIA DEL TABLERO. ILUMINACION DEL AREA. TAMAO DE LA LETRA. TIPO DE LETRA. COLORES DE LETRA Y FONDO. DISTANCIA ENTRE USUARIOS Y TABLERO.

4.2. TABLEROS
TABLEROS VISUALES ALFANUMERICOS MODELO MATEMATICO PARA CALCULAR DIMENSIONES MINIMAS DE LOS CARACTERES
H = 0.0022D + K1 + K2 W = 0.80H S = 0.20H

SIMBOLOGIA
H = ALTURA DE LA LETRA. K1 = FACTOR DE ILUMINACION. K2 = FACTOR DE IMPORTANCIA. W = ANCHO O BASE DE LA LETRA. S = GROSOR DE LA LETRA. CONSTANTES K1= 0.26 PARA MALA ILUMINACION. K1= 0.16 PARA REGULAR ILUMINACION. K1= 0.06 PARA BUENA ILUMINACION. K2= 0.075 PARA LETREROS IMPORTANTES. K2= 0.000 PARA LETREROS NO IMPORTANTES.

4.2. TABLEROS
TABLEROS VISUALES ALFANUMERICOS
MODELO MATEMATICO PARA CALCULAR DIMENSIONES MINIMAS DE LOS CARACTERES

4.2. TABLEROS
DIMENSION DE LOS SIMBOLOS:
LAS DIMENSIONES DE LAS LETRAS Y LOS NUMEROS SE DEBEN CALCULAR EN FUNCIN DE LA DISTANCIA DE LOS OJOS DEL OPERADOR AL CUADRO DE LECTURA DE DATOS.

Altura de los smbolos en mm. = dist. de visin


200
Distancia de vision cm. Hasta 50 De 51 a 90 De 91 a 180 De 181 a 360 De 361 a 600 Altura de los simbolos en Mas pequeos 0.25 0.5 0.9 1.8 3.0

La distancia media del punctum proximun edad: 16 aos: 8.0 cm.

32 aos: 12.5 cm. 44 aos: 25.0 cm. 50 aos: 50.0 cm.

60 aos: 100.0 cm. El poder de acomodacin disminuye con la edad, el cristalino pierde su elasticidad. Entonces el punctum proximun se aleja.

4.2. TABLEROS
TABLEROS VISUALES PICTOGRAFICOS
RECOMENDACIONES PARA SU DISEO

COMPATIBILIDAD. UBICACION.

4.3. CONTROLES

UN CONTROL ES UN DISPOSITIVO MECANICO QUE SIRVE PARA DARLE ORDENES A LA MAQUINA Y/O HERRAMIENTA.

4.3. CONTROLES

CONSIDERACIONES GENERALES PARA EL DISEO DE CONTROLES

MEDIO AMBIENTE DE USO UBICACION DE LOS CONTROLES. ARREGLO DE LOS CONTROLES DISEO DE LOS PROPIOS CONTROLES

4.3. CONTROLES
TIPOS DE CONTROLES

ACTIVACION. AJUSTE DISCRETO. AJUSTE CUANTITATIVO. CONTROL CONTINUO. INTRODUCIR INFORMACION.

4.3. CONTROLES
TIPOS DE CONTROLES

ACTIVACION

AJUSTE DISCRETO

AJUSTE CUANTITATIVO

CONTROL CONTINUO

INTRODUCIR INFORMACION

4.3. CONTROLES
CONSIDERACIONES ESPECIFICAS PARA SU DISEO Y/O SELECCION

DIAMETRO ALTURA COLORES ETIQUETADO ACABADO PERFIL SEPARACION RESISTENCIA SENSIBILIDAD

4.4. CONTROLES/TABLEROS
PRINCIPIOS BASICOS PARA EL LAY-OUT DE CONTROLES Y TABLEROS

1. EL CONTROL Y TABLERO CORRESPONDIENTE DEBEN ESTAR SITUADOS LO MAS CERCA POSIBLE EL UNO DEL OTRO, EL CONTROL ESTARA SITUADO BAJO EL TABLERO O SI ESTA CERCA A LA DERECHA.

2. SI EL CONTROL Y EL TABLERO ESTAN SITUADOS EN DOS MESAS SEPARADAS DEBE EXISTIR UNA COMPAT IBILIDAD EVIDENTE EN SU EMPLAZAMIENTO SOBRE CADA MESA.

3. LA IDENTIFICACION DEL CONTROL DEBE ESTAR SITUADA ABAJO DEL MISMO, LA MISMA IDENTIFICACION ESTARA SITUADA ABAJO DEL TABLERO CORRESPONDIENTE.

4.4. CONTROLES/TABLEROS
PRINCIPIOS BASICOS PARA EL LAY-OUT DE CONTROLES Y TABLEROS
4. CUANDO CIERTO NUMERO DE CONTROLES CORRESPONDEN A UNA SECUENCIA DE OPERACIONES, SU DISPOSICION DEBE ESTAR PREVISTA RESPETANDO EL ORDEN DE LA SECUENCIA Y DE LA IZQUIERDA A LA DERECHA, LO MISMO SE APLICA AL TABLERO CORRESPONDIENTE.

5. SI ALGUNA SECUENCIA DE OPERACIONES NO PUEDE GUIAR LA DISPOSICION DE LOS CONTROLES, LA DISTRIBUCION DEBE DE HACERSE CON EL OBJETIVO DE REDUCIR LOS MOVIMIENTOS.

6. LOS CONTROLES Y TABLEROS MAS FRECUENTEMENTE UTILIZADOS, DEBEN SITUARSE DELANTE DEL OPERADOR Y LOS MENOS UTILIZADOS, A LOS COSTADOS.

4.5. HERRAMIENTAS

UNA HERRAMIENTA ES UN DISPOSITIVO MECANICO QUE SIRVE PARA INCREMENTAR LA FUERZA, ALCANCE, AGARRE Y PRECISION DE LA EXTREMIDAD DEL CUERPO QUE LA USA.

4.5. HERRAMIENTAS
RECOMENDACIONES PARA SU USO
EVITAR MOVIMIENTOS ANORMALES Y REPETITIVOS.

USAR LA HERRAMIENTA ADECUADA.


USAR LA HERRAMIENTA ADECUADAMENTE. SI ES PESADA, SOSTENERLA CON UN BALANCIN. ASEGURAR LA POSICION NORMAL DE TODAS LAS PARTES DEL CUERPO. SI SE USA UN BOTON PARA ACCIONARLA, QUE EL DEDO PULGAR SEA EL ACCIONADOR. LOS CODOS DEBEN ESTAR LO MAS CERCA POSIBLE DEL CUERPO. DISPONER DE UN LUGAR ESPECIAL PARA COLOCARLA Y ALMACENARLA. PROPORCIONARLE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO.

4.5. HERRAMIENTAS
RECOMENDACIONES PARA EL DISEO O SELECCIN DE PINZAS O TIJERAS
LONGITUD DE MANGOS, 4. ABERTURA DE MANGOS, DE 3 A 4.5 (ABIERTA) Y 2 A 2.5(CERRADA). RESORTE DE ABERTURA QUE LOS MANGOS NO TENGAN FILOS QUE LOS MANGOS NO TENGAN MUESCAS CURVATURA DEL MANGO, NO MAS DE 0.5 SOBRE TODO EL MANGO QUE TENGAN UNA LIGERA CURVATURA AL FINAL DEL MANGO EN EL EXTREMO DE LA PALMA CADA MANGO DEBE SER ESPEJO DEL OTRO DEBE SER USADA DE CUALQUIER LADO SELECCIONAR LA HERRAMIENTA DE LA MEJOR CALIDAD

4.5. HERRAMIENTAS
RECOMENDACIONES PARA EL DISEO O SELECCIN DE DESARMADORES
LONGITUD DEL MANGO, CUANDO MENOS 5. EL DIAMETRO DE DESARMADORES GRANDES Y MEDIANOS PARA EJERCER FUERZA, DEBE SER DE 1 A 1.35, CON CIRCUNFERENCIA RECOMENDADA DE 3.1. A 4.2. EL DIAMETRO DE DESARMADORES PEQUEOS PARA TRABAJOS DE PRESICION , DEBE SER DE 0.7 A 0.8, CON CIRCUNFERENCIA RECOMENDADA DE 2.2 A 3.5. LA BASE DEL MANGO DEBE TENER UN REBORDE. EL MANGO NO DEBE TENER MUESCAS. EL MANGO NO DEBE TENER GRANDES PROTUBERANCIAS. SELECCIONAR LA HERRAMIENTA DE LA MEJOR CALIDAD.

4.5. HERRAMIENTAS
RECOMENDACIONES PARA EL DISEO O SELECCIN DE HERRAMIENTAS DE POTENCIA
PARA HERRAMIENTAS TIPO PISTOLA, ANCHO DEL MANGO, DE 2 A 3. PARA HERRAMIENTA CILINDRICA, DIAMETRO DEL MANGO, DE 2 A 2.5. LONGITUD DEL MANGO, CUANDO MENOS 4. CONTROL DE MANDO ACCIONADO POR LA MANO Y DE FACIL ACTIVACION

QUE EL MANGO NO TENGA MUESCAS EL MANGO DEBE ESTAR UBICADO EN EL CENTRO DE GRAVEDAD DE LA HERRAMIENTA
PARA HERRAMIENTAS PESADAS,MAS DE 0.5 KGS., USAR UN BALANCIN LAS MANGUERAS DE AIRE O CORDONES ELECTRICOS DEBEN SER FLEXIBLES Y NO INTERFERIR CON LA OPERACIN SELECCIONAR LA HERRAMIENTA DE LA MEJOR CALIDAD

4.5. HERRAMIENTAS
PROCEDIMIENTO RECOMENDADO PARA LA SELECCIN DE HERRAMIENTAS

1. USAR LOS CRITERIOS ANTERIORES PARA HACER UNA SELECCIN PRELIMINAR. DE 2 o 3 HERRAMIENTAS. 2. HACER UNA SELECCIN ALEATORIA DE TRABAJADORES PARA QUE LAS USEN POR ESPACIO DE 2 A 3 SEMANAS. 3. EVALUAR OBJETIVAMENTE EL DESEMPEO DE CADA HERRAMIENTA. 4. CONSULTAR CON LOS TRABAJADORES SOBRE LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE CADA HERRAMIENTA. 5. HACER LA SELECCIN FINAL.

4-28

5. ELEMENTO AMBIENTAL

5.1. AMBIENTE ESPECIFICO


INTRODUCCIN NIVELES DE MEDIO AMBIENTE
RUIDO TEMPERATURA ILUMINACIN HUMEDAD VENTILACIN HUMOS POLVOS VIBRACIN OLORES
JORNADAS TURNOS COMIDAS SISTEMAS DE PAGO PAUSAS GIMNASIA LABORAL RECREACION

MEDIO AMBIENTE ESPECFICO

DECISIONES ADMINISTRATIVAS

MEDIO AMBIENTE GENERAL


HBITOS PERSONALES

ACTIVIDADES EXTRALABORALES COMIDAS SUEO DEPORTES DROGAS

5.1. AMBIENTE ESPECIFICO


INTRODUCCIN

ZONAS DE CONFORT
RANGOS DE CONFORT 0 80 dB 65 75 F 20 28 C 100 200 fc 20 60 %

ELEMENTO RUIDO TEMPERATURA ILUMINACIN HUMEDAD VENTILACIN HUMOS POLVOS VIBRACIN COLORES

MXIMO 90 dB 90 F 10,000 fc 90%

1 fc igual a 10.8 lux

5.1. AMBIENTE ESPECIFICO


5.1.1. RUIDO GENERALIDADES
TODO CUERPO EN VIBRACION HACE VIBRAR AL AIRE.

LA VIBRACION DEL AIRE GENERA UNA ONDA ACUSTICA.


LA ONDA ACUSTICA GENERA UN SONIDO. POR LO TANTO, TODO CUERPO EN VIBRACION GENERA SONIDO. UN SONIDO ES UNA VIBRACION ACUSTICA CAPAZ DE PRODUCIR UNA SENSACION AUDIBLE.

5.1. AMBIENTE ESPECIFICO


5.1.1. RUIDO GENERALIDADES
SI EL SONIDO ES DESAGRADABLE, MOLESTO, NO DESEADO O INTERFIERE CON LA ACTIVIDAD DESARROLLADA, ENTONCES EL SONIDO SE CONVIERTE EN RUIDO.

UN SONIDO SE IDENTIFICA POR LA PRESION ACUSTICA Y SU FRECUENCIA.

LA PRESION ACUSTICA ES LA RAZON ENTRE LA PRESION ATMOSFERICA Y LA PRESION DEL AIRE EN PRESENCIA DE ONDAS ACUSTICAS.
LA FRECUENCIA ES EL NUMERO DE VECES QUE SE REPITEN LAS ONDAS ACUSTICAS POR SEGUNDO (HERTZ).

5.1. AMBIENTE ESPECIFICO


RUIDO EFECTOS DEL RUIDO
INTERFIERE CON LA COMUNICACION. AFECTA EL SISTEMA NERVIOSO. PUEDE PRODUCIR ULCERA GASTRICA. CAUSA TENSION MUSCULAR. PRODUCE FATIGA. SE DILATAN LAS ARTERIAS QUE ALIMENTAN AL CEREBRO. PRODUCE DOLOR DE CABEZA. INDUCE AL ATAQUE CARDIACO. PRODUCE SORDERA. EN ALGUNOS, CASOS LA RUPTURA DEL OIDO.

5.1. AMBIENTE ESPECIFICO


RUIDO ESTRATEGIAS GENERALES PARA CONTROLAR EL RUIDO

1. ELIMINAR EL RUIDO EN LA FUENTE.

2. ATENUAR EL RUIDO.

3. ADMINISTRAR EL RUIDO.

5.1. AMBIENTE ESPECIFICO


RUIDO ESTRATEGIAS ESPECIFICAS PARA CONTROLAR EL RUIDO

PROPORCIONAR MANTENIMIENTO A LAS INSTALACIONES. REDUCIR LA POTENCIA MECANICA.

REDUCIR LA VELOCIDAD DE LAS MAQUINAS.


CAMBIAR DISEO DE LAS MAQUINAS. EVITAR RESONANCIAS ESTRUCTURALES.

EVITAR GOLPES INECESARIOS DE PIEZAS Y HERRAMIENTAS.

5.1. AMBIENTE ESPECIFICO


RUIDO ESTRATEGIAS ESPECIFICAS PARA CONTROLAR EL RUIDO

MODIFICAR LA FRECUENCIA DE LOS SONIDOS. INSTALAR MAQUINARIA SOBRE MONTAJES ESPECIALES. MEJORAR EL LAYOUT. MODIFICAR LOS TIEMPOS DE EXPOSICION DE TRABAJADORES.

ROTACION DE PUESTOS.
PROTEGER A LOS TRABAJADORES.

5.1. AMBIENTE ESPECIFICO


RUIDO TIEMPO MAXIMO DE EXPOSICION AL RUIDO
NIVEL SONORO (dB) 90 93 96 99 102 105
TIEMPO MAXIMO 8 HRS. T= 8 (NSP- 90)/3

TIEMPO MAXIMO 8 HRS. 4 2 1 0.5 0.25

2
4 HRS. 2 HRS. 1 HRS. 90 93 96

99 102 105 108 111 114 NSP

5.1. AMBIENTE ESPECIFICO


5.1.1. RUIDO MODELOS MATEMATICOS PARA EL CONTROL DEL RUIDO
1. NIVEL SONORO TOTAL (NST). NST = 10 LOG ANTILOG(NSPi/10)).

2. NIVEL SONORO PROMEDIO (NSP).

NSP = 10 LOG
(1/N) ANTILOG(NSi/10)).

3. NIVEL SONORO CONTINUO EQUIVALENTE (NSCE).


NSCE = 10 LOG ( 10LOGT. ANTILOG(NSPi/10)ti))-

5.1. AMBIENTE ESPECIFICO


RUIDO MODELOS MATEMATICOS PARA EL CONTROL DEL RUIDO

4. DOSIS PROYECTADA PARA PUESTO FIJO. D= (C/T)100%.

5. DOSIS PROYECTADA PARA PUESTO MOVIL. D= (( C1/T1) + (C2/T2) + ......+ (CN/TN)) 100%

6. REDUCCION DE RUIDO(NR). NR = - 33 + 20 LOG W + 20 LOG F.

5.1. AMBIENTE ESPECIFICO


RUIDO EJEMPLO
EL SIGUIENTE LAY-OUT MUESTRA EL AREA DE COMPRESORES DE UNA FUNDICION.

C-1

C-2

1 4

2 5

C-3

OFICINA

C-4

C-5

EL RESPONSABLE DEL AREA INSPECCIONA LOS COMPRESORES DURANTE SU JORNADA, TAREA QUE LE REQUIERE UN TOTAL DE: 45 MINUTOS PARA CADA UNO DE LOS TRES PRIMEROS COMPRESORES, 30 MINUTOS PARA EL COMPRESOR 4 Y 15 MINUTOS PARA EL 5. EL RESTO DEL TIEMPO LO PASA EN LA OFICINA. EL NIVEL SONORO PROMEDIO EN LA OFICINA ES DE 60 dB, EN EL COMPRESOR 4 ES DE 119 dB Y EN EL 5 ES DE 105dB.

5.1. AMBIENTE ESPECIFICO


5.1.1. RUIDO EJEMPLO
LOS PRIMEROS TRES COMPRESORES SON IGUALES POR LO QUE SUS NIVELES SONOROS PROMEDIO SON IGUALES Y PARA SU CALCULO SE REGISTRA LA SIGUIENTE INFORMACION. NIVEL SONORO(dB) NUMERO DE LECTURAS 108 15 109 25 110 30 111 35 112 25 113 20 1. CALCULAR EL NSP DE CADA UNO DE LOS TRES COMPRESORES. 2. CALCULAR EL NST PARA C-1 Y C-2.

3. CALCULAR EL NST PARA C-5 Y C-1.


4. CALCULAR EL NSCE PARA EL INSPECTOR DE COMPRESORES. 5. ESTAN LAS CONDICIONES DE TRABAJO DEL AREA DENTRO DE LA NORMA?

5.1. AMBIENTE ESPECIFICO


5.1.2. TEMPERATURA INTRODUCCION

EL CUERPO HUMANO ES UN GENERADOR DE CALOR QUE MANTIENE UNA TEMPERATURA SUPERFICIAL DE ALREDEDOR DE 370 C . SI EXISTEN CONDICIONES ADVERSAS EN EL AMBIENTE SE GENERAN CONSECUENCIAS QUE PUEDEN IMPACTAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA ORGANIZACION Y LA SALUD DE LOS COLABORADORES.

5.1. AMBIENTE ESPECIFICO


5.1.2. TEMPERATURA

FACTORES QUE DETERMINAN LA TEMPERATURA OPERATIVA


1. TEMPERATURA DEL AIRE.

2.

TEMPERATURA RADIANTE MEDIA.

3.

LA HUMEDAD RELATIVA.

4.

LA VELOCIDAD DEL AIRE

5.1. AMBIENTE ESPECIFICO


5.1.2. TEMPERATURA EFECTOS DE TEMPERATURAS ELEVADAS

1.

EL CUERPO TRABAJA MAS DURO PARA LIBRARSE DEL CALOR.

2. LA TRANSPIRACION Y EL FLUJO SANGUINEO DE LA PIEL SE INCREMENTAN.

ESTAS CONDICIONES PUEDEN CONDUCIR A LA FATIGA Y OTROS EFECTOS QUE VAN DESDE CALAMBRES MUSCULARES HASTA EL CHOQUE POR CALOR.

5.1. AMBIENTE ESPECIFICO


5.1.2. TEMPERATURA EFECTOS DE TEMPERATURAS ABATIDAS

1.

EL CUERPO TRATA DE MANTENER SU CALOR TEMBLANDO.

2. LA CIRCULACION DE LA SANGRE EN LA PIEL SE REDUCE

ESTAS CONDICIONES PUEDEN CAUSAR PERDIDA DE LA SENSACION Y DESTREZA EN LAS EXTREMIDADES SUPERIORES E INFERIORES.

5.1. AMBIENTE ESPECIFICO


5.1.2. TEMPERATURA RECOMENDACIONES PARA TRABAJADORES EN AREAS DE TRABAJO CON ALTAS TEMPERATURAS
ACLIMATAR AL TRABAJADOR GRADUALMENTE. EL PRIMER DIA DE TRABAJO CON 50% Y AGREGAR 10% CADA DIA ADICIONAL. TOMAR NO MAS DE 0.25 LITROS DE LIQUIDOS CADA 10 A 15 MINUTOS. EVITAR CONSUMIR BEBIDAS FRIAS, JUGOS DE FRUTAS, DERIVADOS DE LECHE Y BEBIDAS ALCOHOLICAS. CONSUMIR CAFE O TE LIGERAMENTE ENDULZADO Y CALIENTE. LAS BEBIDAS DEBEN ESTAR CERCA DEL AREA DE TRABAJO. PROTEGER A LOS TRABAJADORES CON LENTES, CARETAS, GUANTES Y ROPA ESPECIAL.

5.1. AMBIENTE ESPECIFICO


5.1.3. ILUMINACION EFECTOS DE UNA MALA ILUMINACION

ESTRS FATIGA MENTAL FATIGA MUSCULAR ERRORES ACCIDENTES DEFECTOS

5.1. AMBIENTE ESPECIFICO


5.1.3. ILUMINACION

FACTORES A CONSIDERAR EN UN ESTUDIO DE ILUMINACION


CARACTERISTICAS DE LA TAREA.

AREA DE TRABAJO.
TIPO DE ILUMINACION (DIRECTA, INDIRECTA O MIXTA). TIPO DE LUMINARIA. CAVIDAD DEL CUARTO, PISO Y CIELO. FACTOR DE DEPRECIACION. PROGRAMA DE MANTENIMIENTO.

COLOR Y TIPO DE PAREDES.

5.2. AMBIENTE GENERAL


5.2.1. DURACION DE JORNADAS

PARA TRABAJOS PESADOS, NO ES RECOMENDABLE JORNADAS ARRIBA DE 8 HORAS. PARA TRABAJOS PESADOS, SE RECOMIENDA ROTACION ERGONOMICA DE PUESTOS. PARA TRABAJOS PESADOS O MONOTONOS, SE RECOMIENDA EJERCICIOS ANTES, DURANTE Y DESPUES DE LA JORNADA. PARA TRABAJOS PESADOS, PROGRAMAR PAUSAS PARA COMPENSAR EL DEFICIT DE OXIGENO EN EL ORGANISMO. EN GENERAL, A MAYOR ESFUERZO FISICO, MENOR LA DURACION DE LA JORNADA.

5.2. AMBIENTE GENERAL 5.2.2. ROTACION DE TURNOS


FUNCIONES CORPORALES QUE AUMENTAN EN EL DIA Y DISMINUYEN EN LA NOCHE

TEMPERATURA DEL CUERPO PRESION DE LA SANGRE PRODUCCION DE ADRENALINA PULSOS POR MINUTO HABILIDAD MENTAL FRECUENCIA DE PARPADEO CAPACIDAD FISICA

5.2. AMBIENTE GENERAL


5.2.2. ROTACION DE TURNOS
RECOMENDACIONES ERGONOMICAS PARA TURNOS DE NOCHE ROTACIONES CORTAS SON MEJORES QUE ROTACIONES LARGAS. CUALQUIER SISTEMA DE TURNOS DEBE INCULIR DOS DIAS CONSECUTIVOS COMO MINIMO DE DESCANSO. EL SISTEMA DE TRES TURNOS 6-14-22, SE RECOMIENDA MEJOR CAMBIARLO POR EL SISTEMA 7-15-23 O 8-16-24. DEBE EVITARSE EL TRUNO CONTINUO DE NOCHE. PARA TURNOS DE NOCHE NO ES RECOMENDABLE PROGRAMAR TRABAJADORES MENORES DE 25 Y MAYORES DE 50 AOS.

5.2. AMBIENTE GENERAL


5.2.3. COMIDAS
REALIZAR UNA COMIDA AL DIA COMO MINIMO CON LA FAMILIA.

LA COMIDA EN EL TRABAJO DEBE SER CALIENTE.


EL TIEMPO DE COMIDA DEBE SER CUANDO MENOS DE 45 MINUTOS. SE RECOMIENDA, POR SALUD Y EFICIENCIA, TRES COMIDAS Y DOS REFRIGERIOS AL DIA. PARA TRABAJOS QUE REQUIEREN ESFUERZO FISICO, INGERIR ALIMENTOS RICOS EN CALORIAS. SE RECOMIENDA INGERIR, DURANTE 24 HORAS, 35 GRS. DE AGUA POR CADA KILOGRAMO DE PESO.

5.2. AMBIENTE GENERAL


5.2.4. GIMNASIA LABORAL

LA GIMNASIA LABORAL ES UN CONJUNTO DE EJERCICIOS FISICOS, EJECUTADOS EN LOS RECESOS DE LA ACTIVIDAD LABORAL, EN LOS PUESTOS DE TRABAJO, CON EL OBJETIVO DE DISMINUIR LA FATIGA DEL TRABAJADOR Y BENEFICIAR CON ESTO SU SALUD Y AL MISMO TIEMPO ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA.

5.2. AMBIENTE GENERAL


5.2.5. HABITOS PARA DORMIR

DORMIR 8 HORAS COMO MINIMO POR DIA.

LAS HORAS DE DORMIR DEBEN SER PREFERENTEMENTE ENTRE LAS 10:00 P.M. Y LAS 6:00 A.M.
LOGRAR SUEO PROFUNDO.

5.2. AMBIENTE GENERAL


5.2.6. HABITOS PERSONALES
PARTICIPAR EN ACTIVIDADES:

FAMILIARES

CON LOS AMIGOS


DEPORTIVAS CULTURALES DE SUPERACION

5.2. AMBIENTE GENERAL


5.2.6. HABITOS PERSONALES

EVITAR EL EXCESO EN EL CONSUMO DE:

ALCOHOL
CIGARRO ALIMENTOS CHATARRA OTROS

BIBLIOGRAFIA

1. HANDBOOK OF HUMAN FACTORS AND ERGONOMICS SALVENDY 2. HUMAN FACTORS: UNDERSTANDING PEOPLE-SYSTEM RELATIONSHIPS KANTOWIZ, H. BARRY AND SORKIN, D. ROBERT JOHN WILEY AND SONS 3. ERGONOMICS: HOW TO DESIGN FOR EASE AND EFICIENCY KROEMER, KARLL; KROEMER HENRIKE AND KROEMERELBERR, KATRIN PRENTICE HALL, 1994 4. HUMAN FACTORS IN ENGINEERING AND DESIGN SANDERS 5. INTRODUCCION TO ERGONOMICS BRIDGER, R.S. MC GRAW HILL, INC., 1995 6. INDUSTRIAL ERGONOMICS: CASE STUDIES PULAT, BABUR MUSTAFA MC GRAW HILL, INC. 1991 7. HUMAN FACTORS ENGINEERING ADAMS, A. JACK MACMILLAN

8. FITTING THE WORK PLACE TO THE MAN TAYLOR AND FRANCIS LTD, LONDON 1980 9. BIOMECHANICS OF HUMAN MOVEMENT WINTER, A DAVID JOHN WILEY AND SONS 10. HUMAN FACTORS IN ENGINEERING AND DESIGN MC CORMICK, J. ERNEST MC GRAW HILL, INC. NEW YORK 1976 11.- ERGONOMIA 1 FUNDAMENTOS PEDRO R. MONDELO , PEDRO BARRAU BOMBARDO, ENRIQUE GREGORI TORADA 12.- ERGONOMIA 2 CONFORT Y ESTRS TERMICO PEDRO R. MONDELO, ENRIQUE GREGORI TORADA, SANTIAGO COMAS URIZ, EMILIO CASTEJON VILELLA, ESTHER BARTOLOME LACAMBRA 13.- ERGONOMIA 3 DISEO DE PUESTOS DE TRABAJO PEDRO R. MONDELO, ENRIQUE GREGORI, JOAN BLASCO , PEDRO BARRAU