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T EORÍA ESTRUCTURALISTA

TEORÍA ESTRUCTURALISTA

MAPA CONCEPTUAL

TEORÍA ESTRUCTURALISTA OPOSICIÓN ORGANIZACIÓN EL HOMBRE ORGANIZACIONAL SURGIDA ORÍGENES DE LA T.
TEORÍA
ESTRUCTURALISTA
OPOSICIÓN
ORGANIZACIÓN
EL HOMBRE
ORGANIZACIONAL
SURGIDA
ORÍGENES DE LA T.
ESTRUCTURALISTA
CAPACIDAD DE
PERMAN.
NECESIDAD
DIFERIR LAS
PACIENCIA(
DESEO DE
FLEXIBILIDAD
RECOMPENSAS
Frustraciones)
REALIZ.
ANÁLISIS DE LAS
ORGANIZACIONES
RECOMP. MAT.
Y SOCIALES
DIF.ENFOQUES
DE LA ORG.
DIF
NIVELES
DE LA ORG.
MOD.RACION.
DE LA ORG.
MOD. NATURAL
DE LA ORG.
TIPOLOGÍAS DE LAS
ORGANIZACIONES
ETIZONI
BLAU Y SCOTT
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
PARALELO
CONFLICTOS
COMPARATIVO
ORGANIZACIONALES
EVALUACIÓN CRÍTICA

ORIGENES ESTRUCTURALISTA

OPOSICION SURGIDA ENTRE LA TEORIA TRADICIONAL Y LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS.

NECESIDAD DE CONSIDERAR

LA ORGANIZACION COMO UNA UNIDAD SOCIAL GRANDE Y

COMPLEJA DONDE INTERACTUAN MUCHOS GRUPOS SOCIALES QUE COMPARTEN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION”

TEORÍA ESTRUCTURALISTA

La teoría estructuralista se concentra en el estudio de:

La teoría estructuralista se concentra en el estudio de: Las organizaciones El organizacional con características

Las organizaciones

se concentra en el estudio de: Las organizaciones El organizacional con características hombre las sgtes. •
se concentra en el estudio de: Las organizaciones El organizacional con características hombre las sgtes. •

El

organizacional

con

características

hombre

las

sgtes.

Flexibilidad

Paciencia frente a frustraciones

Capacidad de diferir las recompensas Deseo de realización

ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONES.

La organización formal y la informal.

Las recompensas salariales y materiales así como las sociales y las simbólicas.

Los diferentes enfoques de la organización

Los diversos niveles jerárquicos de la organización.

La diversidad de organizaciones

El análisis intraorganizacional y el interorganizacional

ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL.

La teoría estructuralista asoció las relaciones formales e

informales dentro y fuera de la organización.

ORGANIZACIÓN FORMAL.

Esquema de división de trabajo y el poder de control, las normas y los reglamentos, el control de calidad, etc.

ORGANIZACIÓN

INFORMAL. Relaciones sociales que se desarrollan entre el personal

RECOMPENSAS MATERIALES Y SOCIALES

Es tan grande el significado de las recompensas salariales como el de las sociales.

Para

que

las

recompensas

sociales

sean

eficientes, quien las recibe debe de estar identificado con la organización que las concede.

DIFERENTES ENFOQUES DE LA

ORGANIZACIÓN.

Modelo racional de organización. Se concibe a la

organización como un medio deliberado y racional para alcanzar metas conocidas

Modelo natural de organización. Concibe a la organización como un conjunto de partes interdependientes que constituyen un todo.

ANÁLISIS DE LA TEORIA

MODELO DE ORGANIZACIÓN

LOGICA

CARACTERISTICAS

   

ENFOQUES TIPICOS

UTILIZADA

   
   

VISION CENTRADA SOLO EN LOS ASPECTOS INTERNOS DEL SISTEMA CON ENFASIS EN LA PLANEACION Y EL CONTROL.

ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR.

SISTEMA

RACIONAL

CERRADO

 

TEORIA CLASICA DE FAYOL.

EXPECTATIVA DE CERTEZA Y PREVISIBILIDAD.

TEORIA DE LA BUROCRACIA DE WEBER.

   

VISION CENTRADA EN EL

MODERNAS TEORIAS DE LA

SISTEMA

Y

SU

ADMINISTRACION, BASADAS EN

NATURAL

SISTEMA

INTERDEPENDENCIA

CON

EL

LA TEORIA DE SISTEMAS.

ABIERTO

AMBIENTE.

EXPECTATIVA IMPREVISIBILIDAD

DE

DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN.

Decisiones Planes Operaciones
Decisiones
Planes
Operaciones

Directores

Gerentes y Jefes

Nivel Gerencial

Supervisores y

Ejecutores

Nivel Técnico

ANÁLISIS

INTRAORGANIZACIONAL. Análisis interno de las organizaciones

INTERORGANIZACIONAL. Fenómenos

externos, en función de las relaciones

de la organización con otras existentes.

TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES (ETZIONI)

     

MEDIO

   

TIPOS DE ORGANIZACION ES

TIPO DE PODER

CONTROL

UTILIZADO

UTILIZADO

INGRESO

PERMANENCIA

COMPORTAMIENTO

PERSONAL

PARTICIPANTE

MOTIVACION

     

COACCION

   

COERCITIVAS

COERCITIVO

PREMIOS Y

IMPOSICICION

NEGATIVA

CASTIGOS

FUERZA

ALIENANTE

CASTIGOS

   

AMENAZA TEMOR

   

MORAL Y

CONVICCIÓN FE CREENCIA, IDEOLOGÍA

MORAL

AUTOEXPRE

NORMATIVA

NORMATIVO

ÉTICO

MOTIVACIONAL

SIÓN

   

INCENTIVOS

INTERÉS,

   

UTILITARISTAS

REMUNERATIVO

ECONÓMI

VENTAJA

CALCULADOR

BENEFICIOS

COS

PERCIBIDA

TIPOLOGÍA DE

BLAU Y SCOTT

BENEFICIARIO

TIPO DE ORGANIZACIÓN

 

PERSONAL

EJEMPLOS

Los propios miembros de

la organización

 

Asociaciones profesionales,

Asociación de

beneficiarios

cooperativas, sindicatos, fondos

mutuos, consorcios.

Los propietarios o accionistas de la organización

Organizaciones de intereses comerciales

Sociedades anónimas o empresas familiares

   

Hospitales, universidades,

Los Clientes

Organizaciones de

Servicios

organizaciones religiosas y sociales,

organizaciones filantrópicas

   

Organización Militar, Seguridad

El público en General

Organizaciones del

Estado

Pública, correos y telégrafos, salud

básica, organización jurídica y penal

CARACTERISTICAS
CARACTERISTICAS

ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE SU FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.

SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE TRATA DE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA CONEXION DE LA

ORGANIZACION CON TODO EL SISTEMA SOCIAL.

LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO

DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTE EN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU INTERACCION CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.

ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

OBJETIVOS

ORGANIZACIONALES

UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACION

DESEADA QUE LA ORGANIZACIÓN INTENTA ALCANZAR.

ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIÓN PRETENDE PARA SU FUTURO.

OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION

OBJETIVOS DE LAS AREAS

PRETENDE PARA SU FUTURO.  OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD  OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION  OBJETIVOS

AMBIENTE

ORGANIZACIONAL

AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE EXTERNAMENTE

UNA ORGANIZACIÓN. PARA LOS

ESTRUCTURALISTAS, EL AMBIENTE ESTA CONSTITUIDO POR LAS OTRAS ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.

PARA LOS ESTRUCTURALISTAS, EL AMBIENTE ESTA CONSTITUIDO POR LAS OTRAS ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.

CONFLICTO

CONFLICTOS

ORGANIZACIONALES

SIGNIFICA EXISTENCIA DE IDEAS, SENTIMIENTOS, ACTITUDES O INTERESES ANTAGÓNICOS Y ENFRENTADOS QUE PUEDEN CHOCAR.

CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA (CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA (JERARQUIA)

CONFLICTOS ENTRE LÍNEA Y ASESORÍA

MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES

EVALUACIÓN CRÍTICA DEL ESTRUCTURALISMO

CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES DIVERGENTES

AMPLIACIÓN DEL ENFOQUE

DOBLE TENDENCIA TEORICA

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÁS EXTENSO

INADECUACIÓN DE LAS TIPOLOGÍAS ORGANIZACIONALES

TEORÍA DE TRANSICIÓN Y DE CAMBIO

ASPECTOS

TEORIA DE LA BUROCRACIA

TEORIA ESTRUCTURALISTA

Énfasis

Sólo en la estructura organizacional

En la estructura organizacional en las personas y en el ambiente

Enfoque de la organización

Organización formal

Organización formal e informal

Enfoque

Sistema cerrado

Sistema abierto

 

Concepto de la organización

Sistema social como conjunto de funciones oficiales

Sistema

social

intencionalmente

construido

y

reconstruido

para

 

alcanzar objetivos

Carácter de la administración

Sociología de la burocracia. enfoque simplista

Sociología organizacional.

Sociedad

de

organizaciones

y

 

enfoque

múltiple.

Comportamiento humano

Ser aislado que reacciona como ocupante de un cargo o de una posición jerárquica.

Ser social que desempeña roles dentro de varias organizaciones.

Concepción del hombre

Hombre organizacional.

Hombre organizacional.

 

Predominio de los objetivos organizacionales. No hay conflicto perceptible entre objetivos organizacionales e individuales.

Equilibrio entre

objetivos

Relación entre objetivos

organizacionales e individuales. Conflictos inevitables y hasta deseables, pues llevan al cambio y a la innovación.

Preocupación

Eficiencia máxima.

Eficiencia y eficacia.